西北局井控管理工作亮點(diǎn).ppt

西北局井控管理工作亮點(diǎn),二一二年五月,西北油田分公司管轄的塔河油田不僅是集團(tuán)公司油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要基地，而且也是當(dāng)前上游板塊“五大會(huì)戰(zhàn)”的主要戰(zhàn)區(qū)，同時(shí)也是油田板塊井控風(fēng)險(xiǎn)最大的區(qū)域之一 。相對(duì)于川東北而言，其大部分區(qū)塊地層壓力偏低一些，H2S含量也低一些，所以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)較川東北井控標(biāo)準(zhǔn)要低。但其工作量大，油區(qū)內(nèi)施工單位眾多，井控管理難度也很大。西北分公司樹(shù)立“一切井噴均可預(yù)防控制”的理念，以落實(shí)井控安全責(zé)任制為主線，以強(qiáng)化培訓(xùn)教育、設(shè)備監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督檢查為抓手，通過(guò)嚴(yán)格管理、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)、考核 ，井控管理水平在不斷提高，有很多管理經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。,(一)分級(jí)管理 井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)井控監(jiān)督、井控管理2個(gè)辦公室，日常監(jiān)督、管理工作分別由質(zhì)量安全環(huán)保處、鉆完井工程管理處、采油氣工程管理處等部門(mén)負(fù)責(zé)；并且成立了安全環(huán)保督察大隊(duì)，主要負(fù)責(zé)井控安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做到了分工明確、職責(zé)到位。,(二)案例交流 每月舉辦井控案例和HSE管理經(jīng)驗(yàn)宣講，以完善測(cè)試現(xiàn)代安全管理模式探討、井噴事故處理程序及方法、目視化管理和沙特阿美公司鉆井安全管理等為主要內(nèi)容。,(三)強(qiáng)化井控監(jiān)督和承包商管理 把承包商作業(yè)能力、管理水平、施工風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分級(jí)，實(shí)行差異化管理，確保井控安全。采取多種措施和手段加強(qiáng)監(jiān)管，每月召開(kāi)一次檢查通報(bào)分析例會(huì)，對(duì)各單位的HSE業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)查出問(wèn)題的嚴(yán)重性和考核結(jié)果，分別采取掛牌、評(píng)優(yōu)、處罰、通報(bào)、約談、停標(biāo)等多種問(wèn)責(zé)手段，督促各單位和領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)井控安全意識(shí)，提高井控安全管理標(biāo)準(zhǔn)，削除事故隱患，降低井控風(fēng)險(xiǎn)。 出臺(tái)了井控督查“十停工”、硫化氫防護(hù)督查“十停工”，開(kāi)工驗(yàn)收“十不準(zhǔn)”等規(guī)定。,(四)加強(qiáng)井控應(yīng)急管理，為井控安全提供保障 一是積極完善應(yīng)急救援體系，目前分公司井噴失控應(yīng)急搶險(xiǎn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮及物資儲(chǔ)備、壓井泥漿移動(dòng)儲(chǔ)備、井口切割和井場(chǎng)清障、消防滅火保障、氣防應(yīng)急防護(hù)監(jiān)測(cè)、其他應(yīng)急搶險(xiǎn)、應(yīng)急救援電力保障等七大功能。二是整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高應(yīng)急處置人員保障能力。2012年分公司與10家施工單位簽訂了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，有效提高了應(yīng)急保障能力。建立了分公司應(yīng)急專家?guī)?，分公司?nèi)部篩選了37名技術(shù)過(guò)硬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員成立了井噴失控、火災(zāi)爆炸、H2S中毒3個(gè)應(yīng)急專家小組，并頒發(fā)了專家小組組長(zhǎng)聘任證書(shū)。從工區(qū)各鉆修井承包商隊(duì)伍中篩選出井控專家20名，建立了承包商采油氣、鉆修井井控專家組。三是鉆井采用鉆采一體化四通，測(cè)試井推廣漏失井液面監(jiān)測(cè)技術(shù)等，降低井控風(fēng)險(xiǎn)。,（五）井控裝置試壓管理 一是協(xié)助建立井控裝備檢測(cè)維修中心。二是嚴(yán)把井控車(chē)間試壓質(zhì)量關(guān)，西北油田分公司制定了井控試壓隊(duì)伍配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)試壓隊(duì)伍資質(zhì)、設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面作出了規(guī)定，保證了井控裝備出車(chē)間時(shí)的試壓質(zhì)量。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試壓管理，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行承包商作業(yè)、管理方監(jiān)控的“自檢、互檢、專檢”三檢管理模式。四是頒布實(shí)施西北油田分公司內(nèi)防噴工具管理辦法，對(duì)內(nèi)防噴工具的管理、檢測(cè)、試壓等作出了明確規(guī)定。,（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn) 中原塔里木鉆井公司為確保井口裝置開(kāi)關(guān)安全，印發(fā)了開(kāi)井確認(rèn)單，每次做完演習(xí)開(kāi)井時(shí)有相關(guān)崗位進(jìn)行確認(rèn)，確保各井控裝置恢復(fù)到初始狀態(tài)。該公司所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員、井控裝置完全實(shí)