施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施.doc

第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程進(jìn)度目標(biāo)1、本工程總工期45日歷天，計(jì)劃開工日期為2010年6月10日，計(jì)劃竣工日期為2010年7月25日。具體根據(jù)建設(shè)單位要求的工程施工進(jìn)度。我公司在施工期間，針對(duì)本工程制定詳細(xì)、周密的施工措施，嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學(xué)合理的安排施工工序，配備充足的施工人員及施工機(jī)具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，保證滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期、整體工期要求，完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。二、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工流水段劃分1、為便于科學(xué)有序地組織管理施工，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和工期、施工安全及文明施工。2、施工段的劃分根據(jù)天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)步行街裝修工程施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，為便于科學(xué)有序地組織管理施工，有效降低施工成本，確保工程質(zhì)量、工期及確保本工程的文明施工，我公司將本工程按區(qū)劃分為3個(gè)施工段。具體劃分如下：（1）第施工段：地下一、二層電梯廳、扶梯廳（主要包括：地面、墻面、柱面、頂面扶梯側(cè)面及底面、電梯門套、玻璃欄板、鋼化玻璃隔墻、鋼化玻璃門、不銹鋼扶手等部位的裝飾工程和電氣工程）。（2）第施工段：地上一、二、三層（主要包括：入口門廳、公共通道、電梯廳、共享大廳、公共衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、柱面、天花、鋼化玻璃隔斷、變形縫、門窗、電梯門套、自動(dòng)扶梯側(cè)面及底面、電梯轎廂內(nèi)、服務(wù)臺(tái)、消火栓暗門等部位的裝飾、水電、潔具、五金安裝等工程）。（3）第施工段：步行街兩側(cè)零售及服務(wù)類店鋪內(nèi)（主要包括：地面?；u、大玻璃墻面、透明防盜卷簾、乳膠漆及電氣工程）。3、機(jī)電工程等專業(yè)工程配合室內(nèi)裝修工程流水施工。（二）施工階段步驟實(shí)施計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類精裝修項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照6個(gè)階段分步驟實(shí)施的整體思路，提出本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。第一階段：現(xiàn)場(chǎng)渣土清理、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及施工準(zhǔn)備。第二階段：基礎(chǔ)線槽、線管、線纜敷設(shè)施工；初裝修施工。第三階段：精裝修施工階段。第四階段：設(shè)備安裝階段。第五階段：驗(yàn)收、資料交接。第六階段：竣工驗(yàn)收交場(chǎng)后3個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航階段。（三）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表（詳見附圖）。（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制1、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期為45日歷天。考慮到本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，期間施工場(chǎng)地較為擁擠、各專業(yè)單位穿叉施工頻繁。為保證里程碑工期，3個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行多點(diǎn)施工、多點(diǎn)作業(yè)；各施工段均控制在45日歷天內(nèi)完成。2、總進(jìn)度控制按照天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)步行街裝修工程施工實(shí)際情況，在關(guān)鍵線路上施工過程重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按施工進(jìn)度表上的開竣工時(shí)間完成各工序工程，采用分段分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。各施工段的作業(yè)完工工期均為45日歷天。三、進(jìn)度過程控制（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施，層層落實(shí)責(zé)任制。1、施工進(jìn)度控制流程圖（詳見圖4-2）。收集編制依據(jù)劃分施工過程計(jì)算工程量套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量不合理檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期是否符合要求；2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡；3、材料供應(yīng)是否超過限額。調(diào)整方案計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃 合理確定施工進(jìn)度計(jì)劃 圖4-2 施工進(jìn)度控制流程圖2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)員工實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成員工的自覺行動(dòng)；充分發(fā)動(dòng)員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對(duì)建設(shè)單位和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。（四）工作例會(huì)及工程記錄制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給建設(shè)單位能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期召開周計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)周的工作計(jì)劃。定期召開周計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本周工作完成情況。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定周度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4、每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：（1）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。（2）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度保證措施（一）調(diào)整和完善計(jì)劃1、制定詳細(xì)的各施工段，包含各工種、各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個(gè)施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完成時(shí)間，并針對(duì)各施區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。4、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。6、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（二）落實(shí)后期保障工作1、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。3、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調(diào)度措施1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（四）工期調(diào)整及追趕措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；（3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（六）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。3、增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工程進(jìn)度的落實(shí)。（七）計(jì)算機(jī)輔助管理措施針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機(jī)對(duì)工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其措施如下：1、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺(tái)將工地現(xiàn)場(chǎng)情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的處理。3、采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。4、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更也可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長(zhǎng)及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。6、對(duì)于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復(fù)核，避免造成不必要的浪費(fèi)。二、配合其他工程進(jìn)度保證措施在隱蔽工程驗(yàn)收之前，機(jī)電工程分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。針對(duì)本工程情況與其它工程注意事項(xiàng)：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線，中間交叉點(diǎn)主要有：（1）墻面電線管布設(shè)在面板封板前做好，以便隱蔽工程驗(yàn)收。（2）水管的試壓工序，安排在天花面板封板前做好。（3）電氣布線在天花面板封板前做好以免破壞天花面層。2、施工交叉點(diǎn)的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候著重注意，施工交叉點(diǎn)的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以免交叉沖突。針對(duì)施工交叉點(diǎn)注意以下方面：（1）收集完整的其他工程施工資料，做好技術(shù)摘要，對(duì)有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)解決，如各智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)與裝飾造型沖突，尤其本工程電氣、消防及空調(diào)有大量的管線在吊頂上空交叉穿行。設(shè)計(jì)師可能會(huì)有沒有預(yù)想到的控制數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)提高警惕隨時(shí)應(yīng)變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。（2）加強(qiáng)與其他專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對(duì)方的變更、變化意向做到心里有數(shù)。天花施工前，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)專