中山市高級技工學(xué)校黃圃校區(qū)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案.doc

中國地產(chǎn)商域網(wǎng)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案工程名稱： 中山市高級技工學(xué)校黃圃校區(qū) 工程地點(diǎn)： 中山市黃圃鎮(zhèn)馬新中學(xué)對面 施工單位： 廣東省第四建筑工程公司 編制單位：省四建中山技工學(xué)校黃圃校區(qū)項(xiàng)目部 編 制 人： 李 鏡 來 編制日期： 年 月 日審 核 人： 審批負(fù)責(zé)人： 審批日期： 年 月 日 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)目 錄第一篇 工 程 總 體 概 述1第一章 工程概況11.1 項(xiàng)目簡況11.2 工程概況21.3 工程特點(diǎn)分析21.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)21.3.2 安全、文明、環(huán)保特點(diǎn)31.4 編制依據(jù)3第二章 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃52.1 創(chuàng)優(yōu)方針52.2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體思路52.3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)62.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)72.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)72.4 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)72.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)72.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)82.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)82.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)82.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé)92.5.3項(xiàng)目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)19第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案24第三章 工程質(zhì)量管理體系243.1 質(zhì)量管理程序243.2 質(zhì)量基礎(chǔ)管理243.3 質(zhì)量保證體系263.4 質(zhì)量管理制度263.4.1 質(zhì)量責(zé)任制273.4.2 技術(shù)責(zé)任制273.4.3 圖紙會審、圖紙交底制度273.4.4 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度273.4.5 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度273.4.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度283.4.7 工程質(zhì)量獎罰制度293.4.8 工程樣板引路制度313.4.9 質(zhì)量分析會制度323.4.10 持證上崗制度333.4.11 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度333.4.13 計(jì)量管理制度333.4.14 總承包質(zhì)量管理制度34第四章 工程質(zhì)量檢測體系374.1 材料檢驗(yàn)程序和方法374.2 施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)方法374.3 隱蔽工程驗(yàn)收384.4 竣工驗(yàn)收39第五章 工程施工質(zhì)量控制405.1 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制405.1.1 人的控制405.1.2 材料、設(shè)備的控制415.1.3 施工機(jī)械設(shè)備的控制425.1.4 施工方法的控制425.1.5 環(huán)境的控制435.2 工程質(zhì)量目標(biāo)控制445.3 工序的質(zhì)量控制445.3.1 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則455.3.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表455.4 工程質(zhì)量預(yù)控455.4.1 預(yù)制管樁工程質(zhì)量預(yù)控465.4.2 模板工程質(zhì)量預(yù)控475.4.3 鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控495.4.4 混凝土工程質(zhì)量預(yù)控515.4.5 砌體工程質(zhì)量預(yù)控575.4.6 粉刷工程質(zhì)量預(yù)控595.4.7 樓地面工程質(zhì)量預(yù)控615.4.8 門窗安裝工程質(zhì)量預(yù)控635.4.9 防水工程質(zhì)量預(yù)控635.4.10 預(yù)埋件、預(yù)留洞口質(zhì)量預(yù)控635.4.11 幕墻安裝工程質(zhì)量預(yù)控655.5 質(zhì)量通病防治措施705.5.1 模板705.5.2 鋼筋705.5.3 混凝土715.5.4 涂料施工715.5.5 建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫715.5.6 室外地面留伸縮縫725.5.7 窗楣做鷹嘴，外窗臺低于內(nèi)窗臺，外窗臺做向外排水坡725.5.8 屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧725.5.9 天面地漏斜水坡度及防滲735.5.10 管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè)735.5.11預(yù)留孔洞及孔洞打鑿735.5.12 樓梯745.5.13 樓地面745.5.14 踢腳線74第六章 工程質(zhì)量控制方法756.1 pdca循環(huán)工作方法756.2 開展qc小組活動766.2.1 qc課題選定776.2.2 qc課題目標(biāo)776.2.3 qc小組成員77第七章 “四新”技術(shù)的應(yīng)用787.1 “四新”技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目787.2 應(yīng)用“四新”技術(shù)的保證措施78第八章 成品保護(hù)808.1 制成品保護(hù)808.2 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù)808.3 裝飾工程成品保護(hù)828.4 機(jī)電安裝成品保護(hù)838.5 交工前成品保護(hù)措施83第九章 工程技術(shù)檔案資料管理849.1 檔案資料管理目標(biāo)849.2 檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)849.3 檔案資料管理措施84第三篇 安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案86第十章 安全文明施工的要求及目標(biāo)8610.1 安全文明施工的要求8610.2 安全文明施工的工作目標(biāo)87第十一章安全文明施工管理體系8811.1 安全文明施工管理程序8811.2 安全文明施工保證體系8911.3 安全文明施工技術(shù)體系9011.4 安全文明生產(chǎn)制度體系92第十二章安全生產(chǎn)施工工藝和技術(shù)9312.1 安全生產(chǎn)施工工藝和技術(shù)的基本要求9312.1.1 安全生產(chǎn)的施工程序和工藝流程9312.1.2 安全有序的交叉和協(xié)調(diào)施工技術(shù)9312.1.3 施工各個環(huán)節(jié)安全狀態(tài)的保證措施9412.1.4 消除和控制事故起因物的要求9412.1.5 重點(diǎn)防范區(qū)域（項(xiàng)目）的安全保障措施9512.1.6 安全狀態(tài)變化的監(jiān)控措施9512.1.7 施工安全保證技術(shù)的改進(jìn)與完善研究9512.1.8 安全技術(shù)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的編制9612.2 施工中主要環(huán)節(jié)、部位和工藝的安全生產(chǎn)措施9612.2.1 安全管理9612.2.2 腳手架工程9712.2.3 土方開挖工程9912.2.4 模板工程9912.2.5 “三寶”及“四口”防護(hù)10012.2.6 施工用電10112.2.7 物料提升機(jī)（高速井架）10212.2.8 塔吊10412.2.9 起重吊裝10512.2.10 施工機(jī)具105第十三章文明施工管理及環(huán)境保護(hù)10813.1 文明施工管理措施10813.1.1 施工總平面布置10813.1.2 現(xiàn)場圍擋10913.1.3 封閉管理10913.1.4 施工場地11013.1.5 材料堆放11113.1.6 臨時設(shè)施11213.1.7 現(xiàn)場防火11413.1.8 施工現(xiàn)場標(biāo)牌11413.1.9 衛(wèi)生保健11513.2 環(huán)境保護(hù)及社區(qū)服務(wù)11513.2.1 防治大氣污染11513.2.2 防治水污染11613.2.3 防治施工噪聲污染11613.2.4 防治施工照明污染11713.2.5 防治施工固體廢棄物污染11713.2.6 社區(qū)服務(wù)117第十四章安全文明施工資料管理11814.1 資料管理的要求11814.2 資料管理的措施118 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況1.1 項(xiàng)目簡況工程名稱：中山市高級技工學(xué)校黃圃校區(qū)一期工程工程地點(diǎn)：中山市黃圃鎮(zhèn)馬新中學(xué)對面建設(shè)單位：中山市高級技工學(xué)校設(shè)計(jì)單位：深圳市華納國際建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察單位：中山市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：珠海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：廣東省第四建筑工程公司建設(shè)規(guī)模：本一期工程的總建筑面積為41710，建筑占地面積為195634.1。工程分為3幢學(xué)生宿舍、1幢第一食堂、1幢現(xiàn)代化服務(wù)類教學(xué)樓、1幢食堂藥品化工類教學(xué)樓。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機(jī)械、包質(zhì)量、包工期、包安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，符合國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級為合格，確保達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工程。工程施工范圍和內(nèi)容包括：地基與基礎(chǔ)、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程及其他附屬工程等施工及保修工作等。工期要求：要求在2009年07月31日前竣工。開工時間定為2008年09月20日。工程保修期：按國務(wù)院2000279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)。1.2 工程概況本工程共由六幢建筑物組成，分為3幢學(xué)生宿舍（共17344.6，地上6層，建筑高度22.85m；首層六層層高均為3.5m）、1幢第一食堂（地上3層，建筑高度15.65m；首層層高為5.6m，二三層層高均為4.8m；建筑面積為4126.29）、1幢現(xiàn)代化服務(wù)類教學(xué)樓(地上4層，建筑高度17.25m；首層四層層高均為4.2m；建筑面積為8810.18)、1幢食堂藥品化工類教學(xué)樓（地上4層，建筑高度17.25m；首層四層層高均為4.2m；建筑面積為8810.18）。工程的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用phc-a400-95預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；室外外墻裝修主要外墻面磚裝飾；室內(nèi)裝飾主要為地面拋光磚、抹灰、乳膠漆頂棚施工。1.3 工程特點(diǎn)分析1.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)1、本項(xiàng)目在施工中，各專業(yè)工種的穿插較多，要求施工單位有很強(qiáng)的綜合管理能力，來組織本項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。2、本工程擬定質(zhì)量目標(biāo)為確保省優(yōu)良樣板工程，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項(xiàng)目部必須配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗(yàn)的管理力量組織施工。3、合同的施工工期較短，施工技術(shù)復(fù)雜，各專業(yè)穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。1.3.2 安全、文明、環(huán)保特點(diǎn)1、本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動較密集，施工安全必須嚴(yán)格保證。2、施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴(yán)密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護(hù)意識，搞好文明施工是本工程的重點(diǎn)。3、要認(rèn)真落實(shí)安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼筋焊接、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對場內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。1.4 編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。2、工程地質(zhì)資料書面文件。3、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，廣東省和中山市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001、建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程gb50007-2002、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50010-2002、工程測量規(guī)范gb50026-93、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj 120-99、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002、建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj18-2003、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)jgj/77-2003、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-99、龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)定jgj88-92、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj128-2000、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范jgj33-2001、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-20014、我司一體化管理體系文件。1、我司工程質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)管理辦法粵四建建200650號2、根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運(yùn)輸條件等。第二章 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.1 創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。2.2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項(xiàng)目工程作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在本項(xiàng)目施工過程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項(xiàng)分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保分項(xiàng)精品，以分部精品保證整體工程達(dá)到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實(shí)現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施?！八木笔侵妇牟邉潯⒕慕M織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。一、是做好施工前期階段的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。二、是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對專業(yè)分包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三、是堅(jiān)持作好開學(xué)遷入、雨季、冬季等公共事業(yè)工程的三階段回訪保修工作；堅(jiān)持執(zhí)行保修服務(wù)卡制度。四、是堅(jiān)持做好公用工程的保駕服務(wù)。五、是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投訴就要有答復(fù)，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。2.3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程規(guī)模大，社會影響大，工期緊，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點(diǎn)工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” 進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。2.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)確保省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評分在85分以上。2.4 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)一、公司級公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級分公司相應(yīng)成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負(fù)責(zé)人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。三、項(xiàng)目部級項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗(yàn)員、資料員及各分項(xiàng)工程主管工長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目施工部項(xiàng)目資料組項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目機(jī)料部項(xiàng)目試驗(yàn)組項(xiàng)目各專業(yè)班組二、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：葉國占副組長：彭榮武 黃健組 員：李鏡來 徐志偉 羅思明 霍煊華 吳鎮(zhèn)國 洪祥基 蔡傳烈2.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)2.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，對分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。三、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。2.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé)一、質(zhì)安部1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋，并將檢查情況通報(bào)監(jiān)理。3、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門對工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。 11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。13、收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認(rèn)真落實(shí)整改，及時請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時回復(fù)。二、施工部1、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。5、參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護(hù)工作。6、做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、模板制安及拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個必須:1）、必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；2）、必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；3）、必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4）、必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；、獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；、對班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個到位1）、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、 標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3）、發(fā)生工傷事故及時上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4）、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；5）、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；6）、認(rèn)真詳細(xì)及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：、日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；、特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；、進(jìn)場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；、機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；、總分包之間，土建、水電各工種配合情況；、現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；、技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作1）、合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；2）、按規(guī)定對安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；3）、及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；4）、不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；5）、做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。6）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組(包括專業(yè)分包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；7）、檢查預(yù)拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交資料員；8）、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；9）、對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；10）、做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過程管理工作日報(bào)。善于管理，做好本職工作。三、材料機(jī)械部1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距)的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。9、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 -10、參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。12、履行四個必須1）、料具進(jìn)場必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；2）、進(jìn)場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；3）、材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。4）、每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。13、做到六個到位1）、材料采購、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。若對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；2）、編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時對外申報(bào)(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價差材料的編報(bào)，及時完成對外價差的簽證工作到位；3）、對周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；4）、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；5）、歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6）、定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。14、每天做好九件工作1）、現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2）、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；3）、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；4）、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；5）、做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；6）、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報(bào)表。7）、及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；8）、做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9）、及時搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位)真實(shí)，填寫工作日報(bào)。四、資料試驗(yàn)組(一)、資料組1、實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、落實(shí)資料管理崗位職責(zé)，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負(fù)其責(zé)。2、建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實(shí)現(xiàn)施工過程中及時、準(zhǔn)確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯、圖實(shí)相符。3、建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。4、根據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。5、以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收為控制點(diǎn)，通過驗(yàn)收前的資料核查，力求分部工程驗(yàn)收的同時，資料匯編達(dá)標(biāo)。6、應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公用具，實(shí)現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7、設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8、專職資料員，隨時根據(jù)工程的進(jìn)度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報(bào)的編制水平。9、強(qiáng)化分包工程資料驗(yàn)收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。過程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗(yàn)組1、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。2、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。3、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。4、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。5、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。6、管理好標(biāo)養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺帳。8、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。2.5.3項(xiàng)目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（葉國占）1、全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。2、為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理（連永強(qiáng)）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。2、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系在項(xiàng)目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、主持項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，主持編制項(xiàng)目月、季、年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，審核下達(dá)各項(xiàng)目分部月度生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。5、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各項(xiàng)目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。6、定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全評價及整體竣工驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項(xiàng)目分部及時對質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（黃?。?、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作的總體計(jì)劃，完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、主持項(xiàng)目的圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查工程施工資料編制計(jì)劃及建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。3、主持項(xiàng)目技術(shù)工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5、指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計(jì)劃實(shí)施、資料收集與綜合整理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項(xiàng)目部質(zhì)安負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實(shí)工作。2、主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)/分部（子分部）工程的交工驗(yàn)收工作。3、主持編制項(xiàng)目工程月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)。4、主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。5、定期組織項(xiàng)目部有關(guān)職能部門及人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。項(xiàng)目部施工員1、負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。2、參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范要求施工。3、做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄地基處理記錄，施工日志等。4、負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護(hù)工作。5、按照公司一體化管理體系文件監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。項(xiàng)目部質(zhì)安員1、參與對施工班組操作人員進(jìn)場三級安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)施工過程的控制，對工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。3、制止違章指揮、違章作業(yè)。4、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。5、參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6、填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日、月報(bào)表，并按規(guī)定的程序上報(bào)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。8、參與編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。9、參與進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，參與工程產(chǎn)品的防護(hù)工作。項(xiàng)目部材料員1、負(fù)責(zé)工程材料的采購、進(jìn)場組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2、對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給資料員。3、材料進(jìn)場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫工程材料進(jìn)場檢（試）驗(yàn)通知單通知試驗(yàn)員、見證取樣人員對材料進(jìn)行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識工作。4、建立材料進(jìn)、消、存臺帳，分類填寫進(jìn)場材料匯總表。項(xiàng)目部試驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。2、及時對每批進(jìn)場的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機(jī)械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度、回填土等進(jìn)行見證取樣送檢，并進(jìn)行跟蹤，及時取回試驗(yàn)或檢測報(bào)告；3、參與進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作。4、按照公司監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。項(xiàng)目部機(jī)管員1、負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械、機(jī)具的采購、租賃、進(jìn)場組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維護(hù)，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用。2、檢查新購進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3、做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。4、督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。項(xiàng)目部資料員1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2、負(fù)責(zé)編制工程施工資料編制計(jì)劃、工程安全管理資料編制計(jì)劃并按計(jì)劃及時對施工技術(shù)、施工安全資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。3、負(fù)責(zé)各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系3.1 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1、文件控制程序（gdsj-qp-01-2006）2、記錄控制程序（gdsj-qp-02-2006）3、法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序（gdsj-qp-05-2006）4、材料采購控制程序（gdsj-qp-12-2006）5、施工過程控制程序（gdsj-qp-14-2006）6、標(biāo)識和可追溯性控制程序（gdsj-qp-21-2006）7、工程產(chǎn)品防護(hù)控制程序（gdsj-qp-23-2006）8、監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序（gdsj-qp-24-2006）9、施工工程的監(jiān)視和測量控制程序（gdsj-qp-27-2006）10、施工工程不合格控制程序（gdsj-qp-30-2006）11、事故報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序（gdsj-qp-34-2006）12、糾正和預(yù)防措施控制程序（gdsj-qp-36-2006）13、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序（gdsj-qp-37-2006）14、交付和防護(hù)控制程序（gdsj-qp-38-2006）3.2 質(zhì)量基礎(chǔ)管理1、本項(xiàng)目工程作為中山市高級技工學(xué)校黃圃校區(qū)工程，社會影響巨大，是中山市的窗口工程，同時也是企業(yè)的窗口工程。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組