中山市高級技工學校黃圃校區(qū)工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案.doc

中國地產(chǎn)商域網(wǎng)工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案工程名稱： 中山市高級技工學校黃圃校區(qū) 工程地點： 中山市黃圃鎮(zhèn)馬新中學對面 施工單位： 廣東省第四建筑工程公司 編制單位：省四建中山技工學校黃圃校區(qū)項目部 編 制 人： 李 鏡 來 編制日期： 年 月 日審 核 人： 審批負責人： 審批日期： 年 月 日 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)目 錄第一篇 工 程 總 體 概 述1第一章 工程概況11.1 項目簡況11.2 工程概況21.3 工程特點分析21.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點21.3.2 安全、文明、環(huán)保特點31.4 編制依據(jù)3第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃52.1 創(chuàng)優(yōu)方針52.2 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路52.3 項目創(chuàng)優(yōu)目標62.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標72.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標72.4 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)72.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)72.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)82.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責82.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)職責82.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關部門職責92.5.3項目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責19第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案24第三章 工程質(zhì)量管理體系243.1 質(zhì)量管理程序243.2 質(zhì)量基礎管理243.3 質(zhì)量保證體系263.4 質(zhì)量管理制度263.4.1 質(zhì)量責任制273.4.2 技術責任制273.4.3 圖紙會審、圖紙交底制度273.4.4 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度273.4.5 技術復核與技術交底制度273.4.6 工程質(zhì)量檢驗驗收制度283.4.7 工程質(zhì)量獎罰制度293.4.8 工程樣板引路制度313.4.9 質(zhì)量分析會制度323.4.10 持證上崗制度333.4.11 現(xiàn)場材料設備管理制度333.4.13 計量管理制度333.4.14 總承包質(zhì)量管理制度34第四章 工程質(zhì)量檢測體系374.1 材料檢驗程序和方法374.2 施工過程質(zhì)量檢驗方法374.3 隱蔽工程驗收384.4 竣工驗收39第五章 工程施工質(zhì)量控制405.1 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制405.1.1 人的控制405.1.2 材料、設備的控制415.1.3 施工機械設備的控制425.1.4 施工方法的控制425.1.5 環(huán)境的控制435.2 工程質(zhì)量目標控制445.3 工序的質(zhì)量控制445.3.1 工序質(zhì)量控制點的設置原則455.3.2工序質(zhì)量控制點設置一覽表455.4 工程質(zhì)量預控455.4.1 預制管樁工程質(zhì)量預控465.4.2 模板工程質(zhì)量預控475.4.3 鋼筋工程質(zhì)量預控495.4.4 混凝土工程質(zhì)量預控515.4.5 砌體工程質(zhì)量預控575.4.6 粉刷工程質(zhì)量預控595.4.7 樓地面工程質(zhì)量預控615.4.8 門窗安裝工程質(zhì)量預控635.4.9 防水工程質(zhì)量預控635.4.10 預埋件、預留洞口質(zhì)量預控635.4.11 幕墻安裝工程質(zhì)量預控655.5 質(zhì)量通病防治措施705.5.1 模板705.5.2 鋼筋705.5.3 混凝土715.5.4 涂料施工715.5.5 建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫715.5.6 室外地面留伸縮縫725.5.7 窗楣做鷹嘴，外窗臺低于內(nèi)窗臺，外窗臺做向外排水坡725.5.8 屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧725.5.9 天面地漏斜水坡度及防滲735.5.10 管道穿越樓板、屋面的套管埋設735.5.11預留孔洞及孔洞打鑿735.5.12 樓梯745.5.13 樓地面745.5.14 踢腳線74第六章 工程質(zhì)量控制方法756.1 pdca循環(huán)工作方法756.2 開展qc小組活動766.2.1 qc課題選定776.2.2 qc課題目標776.2.3 qc小組成員77第七章 “四新”技術的應用787.1 “四新”技術的應用項目787.2 應用“四新”技術的保證措施78第八章 成品保護808.1 制成品保護808.2 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護808.3 裝飾工程成品保護828.4 機電安裝成品保護838.5 交工前成品保護措施83第九章 工程技術檔案資料管理849.1 檔案資料管理目標849.2 檔案資料管理網(wǎng)絡849.3 檔案資料管理措施84第三篇 安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)實施方案86第十章 安全文明施工的要求及目標8610.1 安全文明施工的要求8610.2 安全文明施工的工作目標87第十一章安全文明施工管理體系8811.1 安全文明施工管理程序8811.2 安全文明施工保證體系8911.3 安全文明施工技術體系9011.4 安全文明生產(chǎn)制度體系92第十二章安全生產(chǎn)施工工藝和技術9312.1 安全生產(chǎn)施工工藝和技術的基本要求9312.1.1 安全生產(chǎn)的施工程序和工藝流程9312.1.2 安全有序的交叉和協(xié)調(diào)施工技術9312.1.3 施工各個環(huán)節(jié)安全狀態(tài)的保證措施9412.1.4 消除和控制事故起因物的要求9412.1.5 重點防范區(qū)域（項目）的安全保障措施9512.1.6 安全狀態(tài)變化的監(jiān)控措施9512.1.7 施工安全保證技術的改進與完善研究9512.1.8 安全技術和操作規(guī)程、標準的編制9612.2 施工中主要環(huán)節(jié)、部位和工藝的安全生產(chǎn)措施9612.2.1 安全管理9612.2.2 腳手架工程9712.2.3 土方開挖工程9912.2.4 模板工程9912.2.5 “三寶”及“四口”防護10012.2.6 施工用電10112.2.7 物料提升機（高速井架）10212.2.8 塔吊10412.2.9 起重吊裝10512.2.10 施工機具105第十三章文明施工管理及環(huán)境保護10813.1 文明施工管理措施10813.1.1 施工總平面布置10813.1.2 現(xiàn)場圍擋10913.1.3 封閉管理10913.1.4 施工場地11013.1.5 材料堆放11113.1.6 臨時設施11213.1.7 現(xiàn)場防火11413.1.8 施工現(xiàn)場標牌11413.1.9 衛(wèi)生保健11513.2 環(huán)境保護及社區(qū)服務11513.2.1 防治大氣污染11513.2.2 防治水污染11613.2.3 防治施工噪聲污染11613.2.4 防治施工照明污染11713.2.5 防治施工固體廢棄物污染11713.2.6 社區(qū)服務117第十四章安全文明施工資料管理11814.1 資料管理的要求11814.2 資料管理的措施118 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況1.1 項目簡況工程名稱：中山市高級技工學校黃圃校區(qū)一期工程工程地點：中山市黃圃鎮(zhèn)馬新中學對面建設單位：中山市高級技工學校設計單位：深圳市華納國際建筑設計院有限公司勘察單位：中山市第二建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：珠海市建設工程監(jiān)理有限公司施工單位：廣東省第四建筑工程公司建設規(guī)模：本一期工程的總建筑面積為41710，建筑占地面積為195634.1。工程分為3幢學生宿舍、1幢第一食堂、1幢現(xiàn)代化服務類教學樓、1幢食堂藥品化工類教學樓。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機械、包質(zhì)量、包工期、包安全。質(zhì)量標準：本工程要求嚴格按照國家有關施工及驗收規(guī)范、技術標準進行施工，符合國家頒發(fā)的有關質(zhì)量驗評標準，工程質(zhì)量等級為合格，確保達到廣東省優(yōu)良樣板工程。工程施工范圍和內(nèi)容包括：地基與基礎、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程及其他附屬工程等施工及保修工作等。工期要求：要求在2009年07月31日前竣工。開工時間定為2008年09月20日。工程保修期：按國務院2000279號令建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗收合格之日起計。1.2 工程概況本工程共由六幢建筑物組成，分為3幢學生宿舍（共17344.6，地上6層，建筑高度22.85m；首層六層層高均為3.5m）、1幢第一食堂（地上3層，建筑高度15.65m；首層層高為5.6m，二三層層高均為4.8m；建筑面積為4126.29）、1幢現(xiàn)代化服務類教學樓(地上4層，建筑高度17.25m；首層四層層高均為4.2m；建筑面積為8810.18)、1幢食堂藥品化工類教學樓（地上4層，建筑高度17.25m；首層四層層高均為4.2m；建筑面積為8810.18）。工程的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)；基礎采用phc-a400-95預應力混凝土管樁；主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；室外外墻裝修主要外墻面磚裝飾；室內(nèi)裝飾主要為地面拋光磚、抹灰、乳膠漆頂棚施工。1.3 工程特點分析1.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點1、本項目在施工中，各專業(yè)工種的穿插較多，要求施工單位有很強的綜合管理能力，來組織本項目的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。2、本工程擬定質(zhì)量目標為確保省優(yōu)良樣板工程，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要求相當嚴格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。3、合同的施工工期較短，施工技術復雜，各專業(yè)穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。1.3.2 安全、文明、環(huán)保特點1、本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動較密集，施工安全必須嚴格保證。2、施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護意識，搞好文明施工是本工程的重點。3、要認真落實安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼筋焊接、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對場內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。1.4 編制依據(jù)1、依據(jù)建設單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。2、工程地質(zhì)資料書面文件。3、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，廣東省和中山市有關建筑技術、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001、建筑工程地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-2002、建筑地基基礎設計規(guī)程gb50007-2002、混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范gb50010-2002、工程測量規(guī)范gb50026-93、建筑基坑支護技術規(guī)程jgj 120-99、混凝土質(zhì)量控制標準gb50164-92、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002、建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001、鋼筋焊接及驗收規(guī)程jgj18-2003、建筑施工安全檢查標準jgj59-99、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準jgj/77-2003、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-2005、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范jgj80-99、龍門架及井字架物料提升機安全技術規(guī)定jgj88-92、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj128-2000、建筑機械使用安全技術規(guī)范jgj33-2001、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj130-20014、我司一體化管理體系文件。1、我司工程質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)管理辦法粵四建建200650號2、根據(jù)工程的特點、施工現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運輸條件等。第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃2.1 創(chuàng)優(yōu)方針科學管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進，滿足顧客要求。2.2 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項目工程作為公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在本項目施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點。在項目工程建設的整個過程當中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴、一全”的措施?！八木笔侵妇牟邉?、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。精心策劃做好施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃；組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質(zhì)量計劃等技術質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學合理。精心施工堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐馈笔侵敢獓栏駲z查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務。以服務創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務管理，從“后服務管理”向“先服務管理與后服務管理”并重拓展。一、是做好施工前期階段的服務。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。二、是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業(yè)分包單位管理好、服務好；搞好為業(yè)主的服務，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三、是堅持作好開學遷入、雨季、冬季等公共事業(yè)工程的三階段回訪保修工作；堅持執(zhí)行保修服務卡制度。四、是堅持做好公用工程的保駕服務。五、是做好回訪、保修服務的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投訴就要有答復，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。2.3 項目創(chuàng)優(yōu)目標本工程規(guī)模大，社會影響大，工期緊，工程質(zhì)量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“重點工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” 進行實施，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量目標確保省優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項工程質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到86%以上；工程竣工技術資料：齊全。2.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標工程安全文明施工目標確保省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到建筑工程安全檢查標準（jgj59-99）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。2.4 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)一、公司級公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關職能部門負責人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領導小組。領導小組下設創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級分公司相應成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負責人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。三、項目部級項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術負責人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗員、資料員及各分項工程主管工長組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。2.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領導小組分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組項目施工部項目資料組項目質(zhì)安部項目機料部項目試驗組項目各專業(yè)班組二、項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組組 長：葉國占副組長：彭榮武 黃健組 員：李鏡來 徐志偉 羅思明 霍煊華 吳鎮(zhèn)國 洪祥基 蔡傳烈2.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責2.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)職責一、公司創(chuàng)優(yōu)領導小組負責制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標，并負責策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，對分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動情況進行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組負責實施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標計劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。三、項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責項目創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。2.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關部門職責一、質(zhì)安部1、堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋，并將檢查情況通報監(jiān)理。3、在項目經(jīng)理領導下負責項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門對工程的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴格執(zhí)行安全、技術、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成或超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。8、參加項目生產(chǎn)會及有關的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 11、發(fā)生工傷事故，應保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。13、收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認真落實整改，及時請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時回復。二、施工部1、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4、負責技術復核工作，負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。5、參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。6、做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、模板制安及拆模記錄）、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司監(jiān)視和測量裝置設備管理細則的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個必須:1）、必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；2）、必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術標準、施工組織設計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等) 、工序作業(yè)指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領導反映，禁止隨意改動；3）、必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4）、必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄：、各工種安全技術操作規(guī)程；、獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；、對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制。10、做到六個到位1）、認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、 標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2）、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術、工序、質(zhì)量、安全技術交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3）、發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4）、做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位；5）、認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術上的問題找技術經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；6）、認真詳細及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：、日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；、特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況；、施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；、進場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；、機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；、總分包之間，土建、水電各工種配合情況；、現(xiàn)場有關會議記錄，有關領導、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；、技術洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作1）、合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；2）、按規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字；3）、及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；4）、不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；5）、做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。6）、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組(包括專業(yè)分包單位)進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；7）、檢查預拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；8）、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；9）、對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；10）、做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。三、材料機械部1、努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3、加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”(比質(zhì)量、比價格、比運距)的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。8、負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。9、貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。 -10、參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領導。12、履行四個必須1）、料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；2）、進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；3）、材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。4）、每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。13、做到六個到位1）、材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責任到位；2）、編制建設單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；3）、對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位；4）、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；5）、歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6）、定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。14、每天做好九件工作1）、現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2）、根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；3）、負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；4）、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；5）、做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；6）、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。7）、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關材料技術經(jīng)濟指標；8）、做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9）、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。四、資料試驗組(一)、資料組1、實施項目技術負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。2、建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。3、建立由項目技術負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。4、根據(jù)有關要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質(zhì)量保證技術資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。5、以地基與基礎工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。6、應用電腦和文字、表格處理軟件，以及復印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7、設置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8、專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。9、強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗組1、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。2、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。3、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。4、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。5、按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。6、管理好標養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。8、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。2.5.3項目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責項目經(jīng)理（葉國占）1、全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。2、為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。項目副經(jīng)理（連永強）1、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。2、負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。4、負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。5、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。6、定期組織項目經(jīng)理部有關職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。7、負責項目的安全評價及整體竣工驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。8、負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關投訴，督促有關職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。項目技術負責人（黃健）1、負責編制項目技術管理工作的總體計劃，完善項目技術管理制度，指導和督促項目工程技術及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術安全規(guī)范、規(guī)程和技術標準。2、主持項目的圖紙會審、施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術措施，審查工程施工資料編制計劃及建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。3、主持項目技術工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術的推廣應用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、參與工程施工過程中的指導、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術資料的審核工作。5、指導、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。6、負責項目有關技術文件、施工記錄的審核工作。項目部質(zhì)安負責人1、負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。2、主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。3、主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標。4、主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關職能部門制定糾正和預防措施。5、定期組織項目部有關職能部門及人員進行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。項目部施工員1、負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。2、參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規(guī)范要求施工。3、做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預檢記錄，中間交接檢查記錄地基處理記錄，施工日志等。4、負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。5、按照公司一體化管理體系文件監(jiān)視和測量裝置設備控制程序的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部質(zhì)安員1、參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓、安全質(zhì)量技術交底工作。2、負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。3、制止違章指揮、違章作業(yè)。4、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。5、參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6、填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。7、負責工程質(zhì)量的預控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施。8、參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。9、參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。項目部材料員1、負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2、對進場材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗報告、生產(chǎn)廠家相關資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關資料移交給資料員。3、材料進場時，應及時通知有關職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后填寫工程材料進場報驗單向監(jiān)理單位報驗，并填寫工程材料進場檢（試）驗通知單通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。4、建立材料進、消、存臺帳，分類填寫進場材料匯總表。項目部試驗員1、負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。2、及時對每批進場的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告；3、參與進場材料的驗收工作。4、按照公司監(jiān)視和測量裝置設備控制程序的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設備的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部機管員1、負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設備的合理使用。2、檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。3、做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。4、督促機械操作人員嚴格按照有關安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。項目部資料員1、負責施工技術、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2、負責編制工程施工資料編制計劃、工程安全管理資料編制計劃并按計劃及時對施工技術、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。3、負責各類資料，各相關單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系3.1 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應程序文件要求執(zhí)行：1、文件控制程序（gdsj-qp-01-2006）2、記錄控制程序（gdsj-qp-02-2006）3、法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序（gdsj-qp-05-2006）4、材料采購控制程序（gdsj-qp-12-2006）5、施工過程控制程序（gdsj-qp-14-2006）6、標識和可追溯性控制程序（gdsj-qp-21-2006）7、工程產(chǎn)品防護控制程序（gdsj-qp-23-2006）8、監(jiān)視和測量裝置設備控制程序（gdsj-qp-24-2006）9、施工工程的監(jiān)視和測量控制程序（gdsj-qp-27-2006）10、施工工程不合格控制程序（gdsj-qp-30-2006）11、事故報告、調(diào)查與處理控制程序（gdsj-qp-34-2006）12、糾正和預防措施控制程序（gdsj-qp-36-2006）13、竣工初驗和竣工驗收控制程序（gdsj-qp-37-2006）14、交付和防護控制程序（gdsj-qp-38-2006）3.2 質(zhì)量基礎管理1、本項目工程作為中山市高級技工學校黃圃校區(qū)工程，社會影響巨大，是中山市的窗口工程，同時也是企業(yè)的窗口工程。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術培訓工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組