項(xiàng)目策劃-撰寫可行性報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書-基本資料.doc

知識水壩（豆丁網(wǎng)pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除）項(xiàng)目策劃-撰寫可行性報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書-基本資料請貴司安排有關(guān)人員將附件中的內(nèi)容盡量簡明扼要地填寫好后email或傳真回來。（回傳email：11581305 或 ）；主要填寫公司介紹/產(chǎn)品介紹(包括今后生產(chǎn)(或服務(wù))-銷售計(jì)劃)/項(xiàng)目建設(shè)；其他部分可以不填或簡單說明，供我們參考。請注意，不可或缺的重要資料顏色為紅色。以下表單是各類項(xiàng)目通用之內(nèi)容，主要是為了初步了解貴方項(xiàng)目的基本情況；對于特別項(xiàng)目的特別方面的了解，敝公司會通過電話詢問、面談或特別表單等方式進(jìn)一步溝通與認(rèn)識。n 公司基本情況（新建項(xiàng)目不用填寫）公司基本情況：公司名稱；成立時(shí)間；注冊資本；實(shí)際到位資本；其中現(xiàn)金到位；無形資產(chǎn)占股份比例%；注冊地點(diǎn)。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱出資額出資形式股份比例甲方乙方目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有：公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：公司目前職工情況：公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：(單位：萬元)項(xiàng)目前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率公司（或個(gè)人）過去有關(guān)該項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)/技術(shù)/市場/榮譽(yù)等介紹：公司近期及未來35年要實(shí)現(xiàn)的區(qū)域發(fā)展目標(biāo)(在當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展的行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等)：公司近期及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（簡要說明）：n 公司管理層（可以是：新項(xiàng)目計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)組建人員）董事長/總經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人/市場營銷負(fù)責(zé)人/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/其他重要人員姓名；性別；年齡；學(xué)歷；學(xué)位；所學(xué)專業(yè)；職稱；主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。n 行業(yè)及市場情況（簡明扼要填寫，供我們參考）行業(yè)情況（本區(qū)域行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，是否有限制限制政策與鼓勵(lì)優(yōu)惠政策等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：n 產(chǎn)品或/和服務(wù)介紹(包括：產(chǎn)品性能/規(guī)格及今后的生產(chǎn)/銷售計(jì)劃)產(chǎn)品介紹(包括：產(chǎn)品性能/規(guī)格及今后的生產(chǎn)/銷售計(jì)劃)：目前提供的服務(wù)內(nèi)容列表：目前服務(wù)的年?duì)I收規(guī)模為：n 未來5年各規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)品方案及年度銷售收入預(yù)測（計(jì)劃）：（單位：萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年產(chǎn)品1銷售收入總成本/生產(chǎn)成本產(chǎn)品2銷售收入總成本/生產(chǎn)成本說明：生產(chǎn)成本包括：生產(chǎn)原材料、水電及生產(chǎn)工人工資（貿(mào)易行業(yè)的直接成本包括：購進(jìn)價(jià)+運(yùn)貯費(fèi)）。n 35年內(nèi)的營銷策略與計(jì)劃（簡明扼要填寫，供我們參考）產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品服務(wù)性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：銷售毛利潤率與純利潤率大致是多少？在宣傳促銷方面的策略與實(shí)施：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：其它方面的策略與實(shí)施：對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：n 項(xiàng)目（工程、產(chǎn)品）建設(shè)（開發(fā)）（簡明扼要填寫，供我們參考）工程實(shí)施方式（公司自己組織施工的方式，自己施工還是委托施工，請說明原因）：簡述施工過程與關(guān)鍵步驟：如何保證主要原材料、配套基礎(chǔ)設(shè)施等施工的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：描述正常施工狀態(tài)下的質(zhì)量保證指標(biāo)、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：施工成本及其控制，有怎樣的具體措施：n 管理計(jì)劃（簡要說明）公司是否通過國內(nèi)外的質(zhì)量管理體系認(rèn)證？公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制：請說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持（除資金外的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的支持），如何獲得這些支持：n 投資計(jì)劃（簡要說明）為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：是否希望讓投資方參股本公司，如愿意，擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對投資方說明的其它情況：單位成本表（單位：萬元）（商業(yè)服務(wù)/物流等非制造項(xiàng)目請重點(diǎn)填寫運(yùn)行成本）產(chǎn)品類別產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品5成本項(xiàng)目（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）原材料及輔料燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)其他制造費(fèi)用合計(jì)總成本表（單位：萬元）序號年份單位成本2007年2008年2009年2010年2011年合計(jì)項(xiàng)目1產(chǎn)量2原材料及輔料3燃料及動(dòng)力5銷售費(fèi)用6工資及福利費(fèi)7折舊費(fèi)9修理費(fèi)8攤銷費(fèi)10管理費(fèi)11財(cái)務(wù)費(fèi)用總成本n 財(cái)務(wù)分析 請?zhí)峁┗厩闆r：1、 項(xiàng)目提供的是：產(chǎn)品；服務(wù)；產(chǎn)品+服務(wù)？2、 項(xiàng)目今后是否有存貨發(fā)生？3、 今后是銷售是否有信用銷售政策賒銷政策,如有，各年賒銷占總銷售的比例是多少？4、 如采用賒購（原材料）與銷賒（產(chǎn)品）政策，一年的平均付現(xiàn)期與收現(xiàn)期是多少？5、 公司是否該項(xiàng)目的專用internet網(wǎng)站或電子名片。如有，請寫出網(wǎng)站地址。6、 項(xiàng)目預(yù)計(jì)的建設(shè)周期與開工日期。7、 項(xiàng)目為市場提供產(chǎn)品/服務(wù)（產(chǎn)生銷售額）的起始日期。8、 項(xiàng)目公司聯(lián)絡(luò)資料：公司名稱、通訊地址、郵政編碼、電子郵件地址、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、傳真。（新項(xiàng)目的）人員工資計(jì)劃表 資金單位： 生產(chǎn)人員2007年2008年2009年2010年2011年人數(shù)平均每人年工資行銷人員人數(shù)平均每人年工資管理人員人數(shù)平均每人年工資其他人員人數(shù)平均每人年工資總?cè)藬?shù)總?cè)藛T工資支出說明：小計(jì)年工資費(fèi)用=人數(shù)平均每人年工資n 其他重要財(cái)務(wù)假設(shè)（需要提供說明）：l 如果有長期貸款或短期借款，年息分別是多少，分幾年償還本金？l 項(xiàng)目建設(shè)原材料價(jià)格等都是通過產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)厥袌鲋贫ǎ籰 全職雇員薪金是以8小時(shí)工作制制定；l 行業(yè)稅種及稅率（包括地方的行業(yè)優(yōu)惠減免政策）？n 風(fēng)險(xiǎn)控制（可以不填，如果有請?zhí)峁┙o我們參考）請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）：n 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（或者未來35年內(nèi)市場計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度）詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：項(xiàng)目投資建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度表 資金單位： 建設(shè)內(nèi)容起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間計(jì)劃投資額負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門n 其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：n 公司應(yīng)（為投資合作方）準(zhǔn)備的，與項(xiàng)目或公司相關(guān)的證件清單：（復(fù)印件，將來作