xx年居委會主任述職述廉報告范文.doc

述職述廉：_xx年居委會主任述職述廉報告范文姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁xx年居委會主任述職述廉報告范文各位代表：大家上午好!xx社區(qū)第一屆居委會的任期屆滿，現(xiàn)我代表上一屆居委會就三年來的工作的情況向各位代表作一總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處，請大家批評指正。xx社區(qū)于xx年6月由“村改居”成立居委會，根據(jù)行政區(qū)域調(diào)整的需要，實(shí)行村、居合一的管理模式，從xx年9月a1小區(qū)接收管理后到目前為止，共有5個動遷小區(qū)，138幢住宅樓，4450套住房，區(qū)域面積48萬平方米，建筑面積59萬平方米，綠化面積18.32萬平方米，入住居民3580戶，總?cè)丝谶_(dá)1.2萬人，其中外來人口0.65萬人。社區(qū)居委會內(nèi)設(shè)便民服務(wù)中心、警務(wù)室、信訪接待、民事調(diào)解、社會保障、計劃生育、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、外來人口登記、黨團(tuán)服務(wù)、愛心就業(yè)、城管社區(qū)管理等服務(wù)窗口。居委會共有工作人員10名。在過去的三年里，社區(qū)居委會在開發(fā)區(qū)社會事業(yè)管理局、蓬朗街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員、各位代表和廣大居民群眾的共同努力、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞社區(qū)工作目標(biāo)，堅持以人為本，服務(wù)居民為宗旨，大力推動社區(qū)建設(shè)和社區(qū)各項(xiàng)工作深入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展，積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社區(qū)和諧、服務(wù)社區(qū)居民、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中，取得了良好的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大居民群眾的普遍好評，在社區(qū)的環(huán)境建設(shè)和公共事業(yè)服務(wù)工作上上了一個新的臺階。下面我分五個方面對三年來居委會工作做一個總結(jié)匯報。第一個方面，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)。xx社區(qū)是新型的農(nóng)民動遷小區(qū)，要把動遷農(nóng)民由庭院式的農(nóng)村生活習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榧芯幼〉某鞘谢罘绞剑瑒荼禺a(chǎn)生一系列不適應(yīng)的現(xiàn)象。如亂堆放、亂種菜、亂停車等，針對這些突出問題，為此，我們認(rèn)真采取措施，切實(shí)強(qiáng)化社區(qū)管理。1.抓好“開頭”，切實(shí)加強(qiáng)“三個到位”。一是責(zé)任意識到位。我們始終將小區(qū)形象是否提升?服務(wù)意識是否到位?居民滿意度是否提高?作為班子人員的工作準(zhǔn)則。不斷提高社區(qū)服務(wù)和小區(qū)管理的能力與信心。并做到職責(zé)明確，工作齊心，形成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求效、奮發(fā)向上的社區(qū)管理隊(duì)伍。二是制度意識到位。社區(qū)居委會及時制訂了社區(qū)年度工作計劃、班子人員工作職責(zé)和樓道長、物業(yè)管理工作制度，在小區(qū)保潔、安全、秩序等日常管理中，形成了社區(qū)、小區(qū)物業(yè)、樓道長三級考核機(jī)制，將工作的績效同工資相掛鉤，用考核激勵人，用制度約束人，觸動了各小區(qū)自找差距，自加壓力，激發(fā)了社區(qū)工作人員、物業(yè)管理人員、樓道長等人員的工作責(zé)任心，促進(jìn)了5個小區(qū)管理平衡全面發(fā)展。三是服務(wù)意識到位，我們以“我們的幸福、我們的快樂”作為服務(wù)居民的工作理念，緊緊圍繞行政管理、日常便民、文化體育、醫(yī)療保健、社會平安、黨建活動六大服務(wù)功能，全面有效地為居民提供服務(wù)，并構(gòu)建了便民服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、法制平安、社區(qū)文化四大工作網(wǎng)絡(luò)，全力提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)范圍，將“我們的親情”內(nèi)涵融入到為居民服務(wù)的真情之中。抓好“領(lǐng)頭”，有效發(fā)揮三支隊(duì)伍作用。首先是配合社區(qū)黨總支充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍核心作用，積極開展黨員認(rèn)崗和“黨員顧問團(tuán)”活動，有效地發(fā)揮黨員在社區(qū)管理中的先鋒模范作用。其次是發(fā)揮管理隊(duì)伍基礎(chǔ)作用，我們社區(qū)采取自我組織物業(yè)管理隊(duì)伍和自己管理小區(qū)的辦法，并在小區(qū)保安、保潔公益性崗位收納本小區(qū)50、60動遷農(nóng)民，按照400戶左右設(shè)立一名樓道長，負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)生天天查、天天考核、計劃生育、人口登記、小區(qū)治安等工作，分戶包干，責(zé)任到人?？春米约议T、掃好自家地、管好自己事，定期組織社區(qū)工作人員走訪活動，做到“一看、二聽、三處理”：看小區(qū)內(nèi)是否有建筑垃圾，聽居民群眾的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，積極推行居民意見反饋制度。再次是發(fā)揮居民隊(duì)伍的主體作用，居民既是社區(qū)管理的對象，也是社區(qū)自我管理的主體，通過開展各種形式的活動，吸引了廣大居民自覺參與社區(qū)管理，增強(qiáng)了居民的主體意識和自我意識，營造了全體居民自覺參與、人人了解、相互關(guān)心、熱情支持的氛圍。3.抓好“源頭”，重點(diǎn)抓好三個方面。注重抓好宣傳教育，控好思想源頭，按照“耐心解釋、細(xì)心幫助、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，經(jīng)常深入群眾與居民交流，聽取民聲、掌握民意、了解民心，及時把握居民思想狀況，幫助居民順利渡過“轉(zhuǎn)應(yīng)期”的思想波動，從行為規(guī)范上改變居民的舊有不良生活習(xí)慣。注重抓好防治結(jié)合，定期開展專項(xiàng)檢查。在全面排查社會矛盾和重點(diǎn)關(guān)注苗頭性問題上，我們始終將各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，充分利用社區(qū)警務(wù)站、談心室為平臺堅持定期開展警民懇談會。警民攜手共創(chuàng)安全社區(qū)，加強(qiáng)以樓道長、物業(yè)管理人員為主體的群防群治紅袖章組織，加強(qiáng)對刑釋解教人員、流動人口和暫住人口的監(jiān)督與管理，切實(shí)預(yù)防和減少小區(qū)案件的發(fā)生。主要抓好管理源頭。社區(qū)居委會主動介入到交房驗(yàn)收過程中，把好配套設(shè)施關(guān)，強(qiáng)化聯(lián)合管理，建立居委會、物業(yè)聯(lián)動機(jī)制，努力在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，居委會及時跟進(jìn)協(xié)商處理，形成工作合力。第二個方面，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核管理機(jī)制。三年來，社區(qū)始終努力發(fā)揮居委會一班人和各小區(qū)物業(yè)、樓道長人員的工作積極性，在小區(qū)保潔、安全、秩序等日常管理中，注重小區(qū)的長效管理，一是制訂了物業(yè)管理人員、樓道長、保安、保潔的工作職責(zé)，簽訂物業(yè)、樓道長、保潔考核責(zé)任制，制定了保安、樓道長的紅袖章巡查制度，社區(qū)例會制度，休息天、節(jié)假日社區(qū)值班人員小區(qū)簽到制度。二是以社區(qū)建設(shè)為載體，堅持每月1次“警民議事會”，全面排摸各階段治安防范方面所存在的問題，攜手共建平安社區(qū)，社區(qū)的治安狀況得到了明顯好轉(zhuǎn)。三年來確保了區(qū)內(nèi)無重大火災(zāi)、無交通事故和無惡性刑事案件的發(fā)生。三是針對社區(qū)外來人口眾多、人員情況復(fù)雜，在開展計劃生育、環(huán)境整治、治安防范中所暴露出的問題，充分發(fā)揮樓道長在對入住人口信息登記、計劃生育信息采集上的作用，衛(wèi)生保潔天天檢查、天天考核，堅持每月按照考核得分，在各小區(qū)評出一名先進(jìn)保潔員進(jìn)行獎勵，激發(fā)了全體保潔人員爭先的工作熱情。小區(qū)的治安狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，保安、保潔責(zé)任心有了明顯增強(qiáng)。三年來，在社會事業(yè)局和街道辦對小區(qū)的考核中，社區(qū)連續(xù)三年保持社會事業(yè)局、街道辦考核第一名。a3小區(qū)在環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序等七規(guī)范方面被街道樹立為樣板小區(qū)。xx年12月29日，省委羅志軍書記視察社區(qū)，在社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)方面受到了他的高度揚(yáng)。第三個方面，著力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，營造良好的生活環(huán)境。社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理是二個不可分割的組成部分，出發(fā)點(diǎn)是更好地服務(wù)居民，落腳點(diǎn)是落實(shí)居民的滿意度、幸福