職業(yè)教育論文-淺談培訓教育在調(diào)度班組建設中的意義.doc

職業(yè)教育論文-淺談培訓教育在調(diào)度班組建設中的意義摘要：電網(wǎng)調(diào)度的主要任務是指揮電網(wǎng)的安全運行，所以，調(diào)度員的培訓一直是調(diào)度工作中重要的一環(huán)。文章從具體的學、看、畫等方面，闡述了調(diào)度培訓的方法。關(guān)鍵詞：培訓；電網(wǎng)班組是企業(yè)管理的基本單元，是直接參與生產(chǎn)的人員組合。對于供電企業(yè)來說，如果供電企業(yè)是一個人的話，電力調(diào)度就是人的大腦。電力調(diào)度管理工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全，而杜絕人為的一切誤調(diào)度、誤操作，必須抓住人的因素，所以，調(diào)度人員的培訓工作就是調(diào)度日常工作中重要的一環(huán)。隨著“四遙”、無人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設備的不斷推陳出新，調(diào)度工作日趨繁重和復雜，對值班人員的要求也越來越高，不僅要懂專業(yè)、懂技術(shù)，還要懂電腦、懂操作，因此，對調(diào)度人員的培訓教育就顯得特別重要。那么，怎樣做才能使調(diào)度員的培訓既有效又容易接受呢?1多學俗話說“拳不離手，曲不離口”，電業(yè)安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、“兩票”細則、現(xiàn)場規(guī)程、調(diào)度工作流程、應急預案、各種電網(wǎng)知識以及本局和調(diào)度股的各項規(guī)章制度等等，這些都是我們每周五按教日活動的主要內(nèi)容，不斷重復、不斷學習使得每個人都耳熟能詳，在實際工作中時時謹記在心，避免錯誤操作、錯誤調(diào)度。2多看首先是看現(xiàn)場設備。近幾年，由于用戶負荷增長較快，變電站新設備、新線路投運越來越多，而有些舊設備也需經(jīng)常進行維護。所以調(diào)度人員需要多深入現(xiàn)場，對設備進行了解、熟悉，掌握運行情況、運行方式和注意事項。每年例行的春檢、秋檢以及新設備啟動時，調(diào)度人員都要下站去學習。下站前，先學習有關(guān)資料。做好相關(guān)準備；到現(xiàn)場后，實地了解現(xiàn)場設備，同時認真聽取現(xiàn)場人員對設備的講解說明。其次是“看”線路地理接線圖。在調(diào)度運行班管轄的區(qū)域內(nèi)，城鎮(zhèn)較少，鄉(xiāng)村較多，大多數(shù)屬于配網(wǎng)，地域廣闊，地理接線、用戶比較復雜，很多線路都是在大山里的，自然村落較多，臺區(qū)也多，再加上調(diào)度員很多都不是小店本地人，對線路情況不熟悉，尤其是村落，例如：一條王吳線，名字是王吳，可線路上帶的村子有東里解、西里解、洛陽、南馬等等，對于一個不了解南郊地理的人來說，要想記清楚所有線路途經(jīng)的村落和線路上的重要用戶實在是太難了。所以，多看10kV線路地理接線圖就顯得很重要了，它不僅清楚標出了線路上的自然村落和線路上的重要用戶，也標了出來，這對調(diào)度員來說是很方便記憶的。3多畫“畫”是畫主接線圖。能夠正確地背畫出所轄變電站的主接線圖是調(diào)度值班人員的基本功之一，也是一項很關(guān)鍵的培訓內(nèi)容。因為我們管轄的設備較多。時常會出現(xiàn)倒負荷、線路檢修以及全站停電等情況。只有在腦海里清晰地意識到操作步驟以及設備與設備之間的關(guān)系，才能夠做到臨危不亂、胸有成竹、鎮(zhèn)定從容。例如，35kV劉家堡變電站與35kv北格站。它們之間以一條35kV劉北線相連結(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)互帶全站負荷的情況，所以，針對這兩個站的主接線圖的背畫就是我們練習的重點。除此以外。開關(guān)編號、線路名稱、運行狀態(tài)、主變?nèi)萘康鹊榷荚谖覀円淮未蔚谋趁婢毩曋胁粩嘀貜?，不斷進行記憶，為在緊急情況下快速而正確的調(diào)度操作奠定了堅實的基礎。4多寫“寫”是寫操作票。操作票的編寫是調(diào)度值班人員的另一項重要的基本功，也是主要的培訓項目之一。在每一次調(diào)度操作之前。都要編寫操作票，它直接關(guān)系到所下調(diào)度指令的正確性，同時也對此次操作的結(jié)果產(chǎn)生深遠影響。當然。我們每個變電站都有典型操作票，每條線路也有過去操作的范例，但即使是這樣，我們也絕不掉以輕心，在日常培訓中經(jīng)常自己擬一個題目，大家一起來寫整個操作的過程。然后再一起討論各種情況下的操作該如何進行。這樣的訓練有的放矢，即使在工作中真的遇到一些緊急情況，也不會出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象，保證了電網(wǎng)的可靠運行。5多說我們注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務難題、與各部門間難以理順的問題以及需向調(diào)度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，在每周安全日活動時與參加安全活動者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問題的方法及時反饋給各調(diào)度員，或及時提交領(lǐng)導并提出合理化建議，減輕了不少工作中的阻力。6多接“接”是接電話。經(jīng)常有用戶向我們反映線路及臺區(qū)變壓器問題。有時候干脆就是哪里哪里沒電了，什么時候來電等等。這樣的電話一天下來接不少，于是，我們就想到結(jié)合10kV線路地理接線圖，用圖紙迅速確定問題線路或問題變壓器所在位置，并立即通知檢修班組處理故障。剛開始可能慢一些，時間長了，只要一說地名，馬上就能反應出大概地區(qū)和線路名稱。這對不熟悉線路的調(diào)度員管用，對新人員也同樣管用。好多人都覺得這是個好辦法，只看地理接線圖是紙上談兵，不容易記得住，如果再加上用戶的報修電話，紙上的東西立刻就變得生動起來，在腦海里的印象非常深刻，經(jīng)歷過幾次就再也忘不掉了。除此以外，每年制訂全年培訓計劃，半年做一次培訓總結(jié)；在日常培訓中做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進行；每周五安教日還要定期進行技術(shù)問答、事故預想，與其他生產(chǎn)班組共同進行反事故演習、兩票培訓等等；充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，有針對性地研討培訓過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務難題，使培訓工作能有序地展開；每年還不定時參加分公司、支公司舉辦的與調(diào)度有關(guān)的培訓和考試我們用一切可以使用的辦法，盡最大的努力，使全體成員的業(yè)務