行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國(guó)零售業(yè)的收購(gòu)兼并 .doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國(guó)零售業(yè)的收購(gòu)兼并【摘要】本文從企業(yè)收購(gòu)兼并的角度出發(fā)，從我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀，特別是在外資進(jìn)入威脅的形式下，來(lái)分析我國(guó)零售業(yè)的收購(gòu)兼并原因，并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的零售業(yè)做一個(gè)分析?！娟P(guān)鍵詞】收購(gòu)兼并零售業(yè)外資進(jìn)入一兼并理論企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種法律行為。企業(yè)兼并的社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的必然結(jié)果，也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。目前企業(yè)兼并的主要方式有：、購(gòu)買(mǎi)式。即兼并方出資購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)。這種形式一般是以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)條件。這種形式一般是以現(xiàn)金為購(gòu)買(mǎi)條件，將目標(biāo)企業(yè)的整體產(chǎn)權(quán)買(mǎi)斷。這種購(gòu)買(mǎi)只計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的整體資產(chǎn)價(jià)值，依其價(jià)值而確定購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。兼并方不與被兼并方協(xié)商債務(wù)如何處理。企業(yè)在完成兼并的同時(shí)，對(duì)其債務(wù)進(jìn)行清償。購(gòu)買(mǎi)式兼并，可使目標(biāo)企業(yè)喪失經(jīng)濟(jì)主體資格。兼并企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，實(shí)際上是被兼并企業(yè)償還債務(wù)以后的出價(jià)。因此，兼并企業(yè)即使承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)，目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)仍大于債務(wù)，而使兼并企業(yè)獲得實(shí)際利益。、承擔(dān)債務(wù)式。即在目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)等價(jià)的情況下，兼并方以承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)。作為被兼并企業(yè)，所有資產(chǎn)整體歸入兼并企業(yè)，法人主體消失，喪失經(jīng)濟(jì)主體資格。按照權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則，兼并企業(yè)沒(méi)有理由取得被兼并企業(yè)的財(cái)產(chǎn)而拒絕承擔(dān)其債務(wù)。這種兼并的特點(diǎn)是，兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)一并吸收，以承擔(dān)被兼并企業(yè)的債務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并。兼并行為的交易不是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而是以債務(wù)和整體產(chǎn)權(quán)價(jià)值之比而定。通常目標(biāo)企業(yè)都還具有潛力或還有可利用的資源。、吸收股份式。即將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方，成為兼并企業(yè)的一個(gè)股東。吸收股份式的企業(yè)兼并，使被兼并企業(yè)的整體財(cái)產(chǎn)并入兼并企業(yè)，被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體已不復(fù)存在。吸收股份式也發(fā)生在被兼并企業(yè)資大于債的情況下。被兼并企業(yè)所有者與兼并企業(yè)一起享有按股分紅的權(quán)利和承擔(dān)負(fù)虧的義務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較完善的國(guó)家，這種兼并形式為數(shù)甚多。其中包括資產(chǎn)入股式、股票交換式等。、控股式。即一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的股票達(dá)到控股，實(shí)現(xiàn)兼并。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體仍然存在，具有法人資格，不過(guò)是被改造成股份制企業(yè)。兼并企業(yè)作為被兼并企業(yè)的新股東，對(duì)被兼并企業(yè)原有債務(wù)不應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任僅以控股出資的股金為限。因此，被兼并企業(yè)債務(wù)由自己以其所有額經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)為限清償，日后破產(chǎn)了照此處理，與兼并企業(yè)無(wú)涉。這種兼并不再是以現(xiàn)金或債務(wù)作為必要的交易條件，而是以所占企業(yè)股份的份額為主要特征，以達(dá)到控股條件為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有。這種控股式兼并一般都是在企業(yè)運(yùn)行之中發(fā)生的兼并行為，而不是以企業(yè)的停產(chǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。這是一種平和的兼并形式。二零售業(yè)的概況（一）、零售業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展零售企業(yè)是流通領(lǐng)域中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是聯(lián)系生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和流通體制改革的深化，以及加入WTO后帶來(lái)的一系列的沖擊，零售業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)在許多零售業(yè)的公司紛紛把目光放到了收購(gòu)兼并這一點(diǎn)上。下面我們針對(duì)我國(guó)零售業(yè)的收購(gòu)兼并來(lái)做一個(gè)系統(tǒng)的分析。從零售業(yè)態(tài)來(lái)看，目前中國(guó)大陸零售市場(chǎng)零售業(yè)態(tài)主要有：百貨商店、購(gòu)物中心、超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)（業(yè)）店、便利店、無(wú)店鋪銷(xiāo)售、網(wǎng)上銷(xiāo)售、商品批發(fā)市場(chǎng)等。大型百貨店目前仍是中國(guó)零售市場(chǎng)的主要業(yè)態(tài)，約占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的15%。超市零售企業(yè)消費(fèi)品零售額目前約占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6%。2001年全國(guó)億元以上的商品批發(fā)（交易）市場(chǎng)商品零售額為5156.5億元，占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的13.72%。從80年代末，世界一些零售商業(yè)集團(tuán)開(kāi)始試探性地進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)，90年代這種進(jìn)入勢(shì)頭高漲，形成外商全面強(qiáng)占中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，進(jìn)入新千年，各大外商零售集團(tuán)更進(jìn)一步加快投資我國(guó)零售企業(yè)的步伐。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2001年底，沃爾瑪共開(kāi)設(shè)了19家店，平均每個(gè)店1.4萬(wàn)平方米，平均每個(gè)店年銷(xiāo)售額約為3億元人民幣，平均毛利率為21.2%；家樂(lè)福計(jì)劃2003年起每年在中國(guó)開(kāi)10家門(mén)店，并已在武漢建立了全球采購(gòu)基地；麥德龍已在我國(guó)擁有15家店，年銷(xiāo)售總額72億元人民幣；萬(wàn)客隆已開(kāi)店5家，未來(lái)計(jì)劃30家；日本711便利店已開(kāi)60家，計(jì)劃5年內(nèi)在北京開(kāi)500家。從新德里到新西蘭看零售及消費(fèi)品行業(yè)的最新權(quán)威研究報(bào)告指出，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)強(qiáng)勁，并預(yù)料2003年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)將達(dá)7.4%，加上關(guān)稅在未來(lái)四年將逐步降低，勢(shì)必吸引各個(gè)尋求高增長(zhǎng)的行業(yè)，特別是零售業(yè)巨頭。中國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)群已超越美國(guó)與歐洲的總和，成為全球最具增長(zhǎng)潛力的單一消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為亞洲零售消費(fèi)業(yè)最具增長(zhǎng)潛力的國(guó)家。我國(guó)的零售業(yè)的發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的，前提是國(guó)內(nèi)的零售業(yè)公司能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自己的特色服務(wù)，不斷提高公司的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的名牌效應(yīng)，并且要有憂患意識(shí)，對(duì)外企的進(jìn)入威脅要有清醒的認(rèn)識(shí)。（二）、威脅1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制約了全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)自1997年下半年亞洲金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，通貨緊縮威脅著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的商業(yè)步入低迷期，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度連續(xù)下滑，居民消費(fèi)傾向明顯下降，商品零售價(jià)格持續(xù)走低（見(jiàn)下圖），商場(chǎng)內(nèi)商品大幅度降價(jià)，依然“少人問(wèn)津”。971：103.5972:103%973：102.9974:101.2%975：101976:101%977：100.7978:100.2%979：1009710:99.8%9711：99.29712:98.9%981：98.6982:98.2%983：99984:98.1%985：97.8986：97.2%987：97988：96.9%989：979810：97.3%9811：97.89812：97.9%991：97.8992：97.8%993：97.2994：96.9%以滬深交易所上市的商業(yè)類(lèi)企業(yè)為例，絕大多數(shù)是由大型國(guó)有物貿(mào)企業(yè)（零售業(yè)為主，兼營(yíng)批發(fā)）改制過(guò)來(lái)的。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)庇護(hù)幾十年，商業(yè)經(jīng)營(yíng)組織化程度很低，很難體現(xiàn)規(guī)模效益；加上管理水平落后，服務(wù)質(zhì)量較差，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流重缺乏戰(zhàn)斗力。2、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致商業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代幾年來(lái)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的迅速擴(kuò)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售總額的增長(zhǎng)，全國(guó)商業(yè)平均利潤(rùn)率只有1左右，商業(yè)企業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代。1999年1月至11月，國(guó)有大型零售企業(yè)銷(xiāo)售額雖有增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率比前一年同期下降了14，虧損面增加了18.5%3、外資進(jìn)入的威脅外資零售商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)帶有一定的擴(kuò)張性和戰(zhàn)略意圖，雖然數(shù)量有限，但其咄咄逼人的低價(jià)優(yōu)勢(shì)和全新的經(jīng)營(yíng)觀念使得我國(guó)零售業(yè)只有招架之力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年已開(kāi)業(yè)的大型合資企業(yè)，整個(gè)零售總額尚未超過(guò)40億元，不到當(dāng)年我國(guó)社會(huì)商業(yè)零售總額的0.5%，所占市場(chǎng)份額一般為5%。單個(gè)企業(yè)的年銷(xiāo)售規(guī)模尚未超過(guò)10億元，目前尚不足以對(duì)我國(guó)零售業(yè)構(gòu)成威脅。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，外資對(duì)我國(guó)零售業(yè)所產(chǎn)生的沖擊和影響不是與其存在數(shù)量成正比的，其潛在威脅性可以從外資進(jìn)入我國(guó)的目的性和階段性的轉(zhuǎn)變看出來(lái)，從目的性看，外資已從主要利用我廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到重在開(kāi)拓12億人口的廣闊市場(chǎng)上，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)期效益，從階段性來(lái)看，外資進(jìn)入零售領(lǐng)域，最初是以商品是輸入帶動(dòng)名牌產(chǎn)品對(duì)我國(guó)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。近幾年，日、美、法等國(guó)際零售業(yè)的巨頭們紛紛在深圳、上海等大城市亮出自己的店牌。表明國(guó)際零售集團(tuán)已從滲透階段轉(zhuǎn)入攻城掠地階段，而像沃爾瑪?shù)葒?guó)際知名品牌進(jìn)入時(shí)已不再是單個(gè)商店的單槍匹馬，而是連鎖形式的遍地開(kāi)花，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。外資的進(jìn)入，對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響體現(xiàn)在：一、商界人士對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)技術(shù)實(shí)力有了清醒認(rèn)識(shí)?！昂娇漳概灐迸c“舢板小船”，實(shí)力對(duì)比實(shí)在是太懸殊了。盡管近幾年國(guó)內(nèi)商界的也在“上規(guī)模，上水平”上作了較大努力，各地著名商場(chǎng)也紛紛上市場(chǎng)，可經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)模似乎仍在原地打轉(zhuǎn)。不僅如此，洋店經(jīng)營(yíng)中科技含量高，而目前國(guó)內(nèi)商界才剛剛提出“自動(dòng)化”口號(hào)。即使走在前列的上海華聯(lián)超市，雖已是擁有101家分店的國(guó)內(nèi)頭號(hào)規(guī)模的超市集團(tuán)，也只作了3000萬(wàn)元的技術(shù)投入來(lái)武裝自己，與那些著名的洋店相比，其現(xiàn)代化管理水平的由此可見(jiàn)一斑。二是使我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和手段倍顯落伍。外資對(duì)我國(guó)零售業(yè)的最大沖擊便是掀起了一場(chǎng)廉價(jià)風(fēng)暴，這是洋店最具挑戰(zhàn)性的優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)最難抗衡的一點(diǎn)。例如深圳沃爾瑪、上海麥德龍等倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)恪守“每天低價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)原則，商品價(jià)格平均比市場(chǎng)商場(chǎng)便宜5%，以相當(dāng)于批發(fā)的形式各自集納了數(shù)萬(wàn)會(huì)員制客戶。三是帶來(lái)了現(xiàn)代商業(yè)觀念，打破了我國(guó)商界固有的陳規(guī)陋習(xí)。中外商店之間固然存在企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)手段差距，但更重要的卻是反映出了經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的理解力、經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光以及價(jià)值觀念的迥異。外資的進(jìn)入不僅帶給人們一種全新的感受，而且把最先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及現(xiàn)代商業(yè)觀念帶給我國(guó)同行，沖擊了我國(guó)商界傳統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)。外國(guó)的零售企業(yè)具有資金、技術(shù)、管理的優(yōu)勢(shì)，一般資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)，除此之外，還在人力資源、政策、經(jīng)營(yíng)范圍等方面有一定的優(yōu)勢(shì)。在政策方面，國(guó)外零售企業(yè)在我國(guó)享有較多的免稅或減稅政策，城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等免征，大部分地區(qū)為吸引外資而不征所得稅。這些都在不同程度上造成中外零售企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，不利于我國(guó)零售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四零售業(yè)的收購(gòu)兼并（一）、分析面對(duì)零售業(yè)自身存在的問(wèn)題和外資企業(yè)的進(jìn)入威脅，商業(yè)類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅度下滑，企業(yè)高層經(jīng)理在尋求重組和其他解困的辦法；另一方面，盡管主業(yè)不振，但商業(yè)類(lèi)企業(yè)資金流動(dòng)性好，存貨變現(xiàn)性強(qiáng)，固定資產(chǎn)以房產(chǎn)為主，轉(zhuǎn)行壁壘較小。因此，商業(yè)類(lèi)企業(yè)所具備的良好質(zhì)地是重組的根本原因。與國(guó)外大型的零售商相比，規(guī)模上處于劣勢(shì)，因此要把我國(guó)的零售規(guī)模做大做好，形成一些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、形象好、潛力大的零售企業(yè)集團(tuán)，使之成為與國(guó)外大型零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量。這是零售業(yè)收購(gòu)兼并的一個(gè)很重要的原因。根據(jù)我們的國(guó)情，不能排除政府牽頭收購(gòu)兼并的事實(shí)。許多有的零售企業(yè)面臨著虧損。隨著政治和經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)軌，國(guó)家逐步放開(kāi)了對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，實(shí)行了“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”。但是，轉(zhuǎn)軌需要一步步來(lái)，而且需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。根據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)在這種環(huán)境中出現(xiàn)了大量虧損，而且虧損面額呈日益增大的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)虧損的大量增加，勢(shì)必造成政府對(duì)虧損企業(yè)的補(bǔ)貼的大量增加，日益增加的虧損企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼使政府重不堪負(fù)，消除虧損企業(yè)、減少對(duì)虧損企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼就成為政府主要目標(biāo)之一。由政府牽頭的兼并，主要目的是促成盈利企業(yè)兼并虧損企業(yè)。零售業(yè)的兼并有的是處于對(duì)被兼并企業(yè)的有利的位置，比如處于繁華市區(qū)或居民區(qū)或者旅游區(qū)等較能吸引顧客的地理位置。在很多零售業(yè)的兼并例子重，就由不少是處于這個(gè)原因考慮的。再加上我們前面分析的幾個(gè)原因，零售業(yè)的收購(gòu)兼并勢(shì)在必行。（二）、例子1、大連友誼大連友誼以經(jīng)營(yíng)百貨、酒店以及船舶供應(yīng)等聞名國(guó)內(nèi)外，大楊創(chuàng)世則是一家集服裝制造、包裝制品和進(jìn)出口貿(mào)易為一體的大型股份有限公司。去年下半年，兩家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)走到一起，共同投資注冊(cè)了“大連友嘉購(gòu)物有限公司”，并以瓦房店友嘉購(gòu)物大賣(mài)場(chǎng)為起點(diǎn)，涉足新興現(xiàn)代化連鎖商業(yè)。大連友嘉購(gòu)物有限公司瓦房店長(zhǎng)興店的開(kāi)業(yè)，結(jié)束了瓦房店市商業(yè)沒(méi)有現(xiàn)代化大賣(mài)場(chǎng)的歷史，同時(shí)也標(biāo)志著大連友誼集團(tuán)股份有限公司與大楊創(chuàng)世股份有限公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。這僅僅只是大連友誼發(fā)展的戰(zhàn)略之一而已，大連友誼在發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目之外，還積極向其他行業(yè)進(jìn)軍，這也是一條很不錯(cuò)的發(fā)展道路。2、華聯(lián)商廈購(gòu)并新長(zhǎng)江1999年，華聯(lián)商城用10600萬(wàn)人民幣收購(gòu)了安徽新長(zhǎng)江網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司100的股權(quán)。隨著上市時(shí)間的延長(zhǎng)，公司發(fā)展速度下降，自身經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨艱難，再不求變則將陷入虧損的“泥潭”之中。凈資產(chǎn)收益步步下滑，由1997年中期的5.63跌至1999年中期的1.48，跌幅達(dá)74；經(jīng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率也呈下降趨勢(shì)?？傊?，公司從1997年6月到1999年6月，銷(xiāo)售額及利潤(rùn)一年不如一年，每股收益及凈資產(chǎn)收益率每況愈下，若要擺脫頹勢(shì)，資產(chǎn)重組是華聯(lián)商城選擇的方式。首先，這次兼并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。新長(zhǎng)江是中國(guó)商品交易中心安徽分中心的主體，經(jīng)營(yíng)方位廣，包括電子商務(wù)、信息咨詢網(wǎng)路服務(wù)、市場(chǎng)建設(shè)、物業(yè)管理、商品交易、旅游服務(wù)、廣告等。華聯(lián)支付1億元收購(gòu)新長(zhǎng)江，當(dāng)期即換來(lái)3500萬(wàn)元的收入，既為以后的發(fā)展注入了新的項(xiàng)目，又引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)了公司的發(fā)展。而且也擴(kuò)大了核心競(jìng)爭(zhēng)力。收購(gòu)新長(zhǎng)江給華聯(lián)注入了新鮮血液，而且為華聯(lián)的電子商城的構(gòu)建提供了很好的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，為華聯(lián)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和電子商務(wù)時(shí)代的逼進(jìn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付，提供信息，增加廣告宣傳，提高品牌知名度等都是十分有利的。3、華南地區(qū)年華南零售業(yè)瞬息變幻，“兼并”、“重組”和“擴(kuò)張”成為狂瀾中的三大主題曲。2002年以來(lái)，先是廣州國(guó)有商業(yè)板塊之一“廣百股份”轟然出水，正式步入上市輔導(dǎo)期；緊接著，多元資本熱身農(nóng)改超運(yùn)動(dòng)，備受業(yè)界關(guān)注的粵家流通龍頭終于撩開(kāi)神秘面紗。與此同時(shí)，珠三角商業(yè)資本并購(gòu)、重組、整合的驚濤巨浪連天而起！先是深圳“民潤(rùn)”招安“四君子”，拉開(kāi)了粵超市業(yè)以資本為紐帶實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的序幕。緊接著，華潤(rùn)在資本發(fā)話的年代再顯神威，以多起并購(gòu)開(kāi)啟了其四個(gè)五工程的萬(wàn)里長(zhǎng)征。華創(chuàng)控股，華潤(rùn)萬(wàn)佳正式注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)。家樂(lè)福與廣百聯(lián)姻，家廣出世啟動(dòng)華南戰(zhàn)略。甩便利店包袱，-順利接盤(pán)apam。多元資本注入，廣百股份旗艦