口號標(biāo)語之物業(yè)服務(wù)宗旨標(biāo)語.docx

物業(yè)服務(wù)宗旨標(biāo)語【篇一：經(jīng)典服務(wù)理念標(biāo)語】 ibm迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著三條信念： 1尊重員工個人的信念 2尊重客戶的信念 他們的響亮口號是ibm就是服務(wù)。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的客戶工程師。 3有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。 花旗銀行企業(yè)文化 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。 客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。 惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。 一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。 3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化 1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。 2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。 3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。 4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。 服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 1、餐廳經(jīng)理第一2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意細節(jié)” 麥當(dāng)勞企業(yè)文化 從更多選擇，更多歡笑，到常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞，再到如今唱滿全球的我就喜歡，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成： 1、“q、s、cv”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。 2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。 通用電氣的企業(yè)文化 通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 . 微軟企業(yè)文化八大核心思維 1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。” 2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令. 3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰. 4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組. 5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管. 6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作. 7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的. 8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境. 微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄. 飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。 公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。 用人原則是任人唯賢，量才錄用。 三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事 海爾的企業(yè)文化 海爾理念-海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 海爾精神-敬業(yè)報國，追求卓越。 海爾作風(fēng)-迅速反應(yīng)，馬上行動。 海爾管理模式-日事日畢，日清日高。 海爾人才觀念-人人是才，賽馬不相馬。 海爾用工制度-三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。 海爾市場觀念-市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。 海爾名牌戰(zhàn)略-要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。 海爾質(zhì)量觀念-高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾售后服務(wù)理念-用戶永遠是對的。海爾資本運營理念-東方亮了再亮西方。 海爾國際市場戰(zhàn)略-先難后易。 海爾發(fā)展方向-創(chuàng)造中國的世界名牌。 沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) aig企業(yè)文化 以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。 英特爾公司企業(yè)文化 英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則，這六項準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。 bp企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 敢為人先 勇于創(chuàng)新 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進取 始終尋求更新更好的方法 三菱財閥的企業(yè)文化 “巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。 濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。 google的企業(yè)文化 google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。 yahoo中國的企業(yè)文化 客戶第一客戶是衣食父母團隊合作共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 擁抱變化迎接變化，勇于創(chuàng)新 誠信誠實正直，言出必踐 激情樂觀向上，永不言棄 敬業(yè)專業(yè)執(zhí)著，精益求精 一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。 二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人 三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。 美洲銀行 bank of america corp. 美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩?biāo)準(zhǔn)”是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個觀念深入人心。 德士古企業(yè)文化 德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。 強生(johnson johnson) 強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(johnson johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。 寶潔公司（procter gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機制等。 聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念 注重員工自身的發(fā)展 溝通從制度到心靈 雅培 (abbott) “多元化企業(yè)50強”(top 50 companies for diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。 思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責(zé)任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。 二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。 三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。 四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求從正面看問題，且不斷學(xué)習(xí)，自我提高，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。 五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是從正面看問題，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話生于憂患、死于安樂，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。 思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有危機感，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。 六、learningorganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。【篇二：物業(yè)全覆蓋宣傳口號】 物業(yè)全覆蓋宣傳口號 1 、小區(qū)是我家，物業(yè)管理靠大家。 2 、和諧物業(yè)，美好生活。 3 、物業(yè)管理，使家園更美好。 4 、促進物業(yè)管理，提升居住質(zhì)量。 5 、促物業(yè)管理，建文明麗景。 6 、共建和諧物業(yè)，共筑山水城市。 7 、支持物業(yè)管理全覆蓋，讓我們生活的更美好。 8 、實行物業(yè)管理全覆蓋，樹立科學(xué)發(fā)展觀。 9 、物業(yè)管理進小區(qū)，人人支持又歡喜。 10 、物業(yè)覆蓋千萬家，真情溫暖你我他。 11 、創(chuàng)建物業(yè)管理全覆蓋，提升居民生活品質(zhì)。 12 、物業(yè)管理促民生，物業(yè)管理促和諧。 13 、物業(yè)管理方便生活，物業(yè)管理穩(wěn)定社會。 14 、物業(yè)管理是維護穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的重要力量。 15 、物管聯(lián)著你我他，文明和諧靠大家。 16 、物業(yè)管理業(yè)主當(dāng)家，著力打造文明安全。 19 、人人關(guān)注物業(yè)管理全覆蓋，人人支持物業(yè)管理全覆蓋。 20 、物業(yè)有其樂，大家齊歡樂。 21 、物管走進老舊小區(qū)，改善民生造福民眾。 22 、物業(yè)管理全覆蓋，心系民眾心系你?！酒汗酒髽I(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念宣傳標(biāo)語口號】 公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念標(biāo)語 系列一16條 1、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展 2、客戶至上，服務(wù)周到；質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先 3、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本 4、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺 5、客戶至上，技術(shù)爭先，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實 6、辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象 7、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展 8、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來 9、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流 10、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌 11、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展 12、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶 13、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù) 14、優(yōu)秀的團隊 專業(yè)的服務(wù) 15、5s服務(wù)理念-微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè) 16、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意 企業(yè)服務(wù)理念標(biāo)語口號 系列二20條 1、一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶 2、客戶第一，服務(wù)至上。 3、我們是服務(wù)行業(yè)，一切以客戶為中心以提升客戶價值、提高客戶滿意度為出發(fā)點4、微笑掛在臉上服務(wù)記在心里 5、努力用心，為您服務(wù) 6、客戶至上 用心服務(wù)7、關(guān)注客戶，服務(wù)客戶 8、用我們真