合作社管理方案.doc

合作社管理方案社員守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè) 二、維護合作社聲譽，保護合作社利益 三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費 四、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助 五、不斷學習，勇于開拓，求實創(chuàng)新一、總則1、合作社全體社員必須遵守合作社章程，遵守合作社的各項規(guī)章制度和決定2、合作社倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損合作社利益、形象、聲譽或破壞合作社發(fā)展的事情3、合作社通過發(fā)揮全體社員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體社員的業(yè)務技術(shù)、管理水平、經(jīng)營水平，不斷完善合作社經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大合作社實力和提高經(jīng)濟效益。3、合作社鼓勵社員積極參與合作社的決策和管理，鼓勵社員發(fā)揮才智，提出合理化建議4、合作社實行“崗薪制”的分配制度，為社員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高社員各方面待遇；合作社為社員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；合作社推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵5、合作社提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導社員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力6、社員必須維護合作社紀律，對任何違反合作社章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 2、 考 勤三 、章程四、人事管理 1、理事會負責合作社的人事計劃、社員的培訓；并辦理新社員的考核錄取、聘用、上調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)2、合作社各職能部門，用人實行定員、定崗，其設置、調(diào)整或撤銷，由理事會提出方案，報理事長批準后實施3、因合作社業(yè)務發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，由各部門安排并上報有關(guān)部門 4、合作社聘用的社員，一律與合作社簽訂聘用協(xié)議6、合作社內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招聘：（1）、合作社內(nèi)部無合適人選時（2）、需求量大，內(nèi)部人力不足時（3）、需特殊或?qū)I(yè)知識需對外招募人才時7、甄選社員任用之重要原則是調(diào)職者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及調(diào)職者著所具備的素質(zhì)、工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準則，經(jīng)理事會考核合格后任用8、新社員正式上崗前，必須先接受培訓，培訓內(nèi)容包括學習合作社文化、合作社章程及規(guī)章制度，了解合作社情況，學習崗位業(yè)務知識等9、臨時工由各作業(yè)組在上級核準的指標內(nèi)雇傭10、合作社根據(jù)社員的崗位、職責、貢獻、表現(xiàn)、工作期限、等情況綜合考慮決定其工資11、社員的工資，由理事會依照前條規(guī)定確定，由財務總結(jié)報賬理事長處，核對批準依次發(fā)放12、合作社的獎金由合作社根據(jù)實際效益按照有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放（表現(xiàn)獎，由合作社全體社員以無名氏投票選取決定）13、合作社有權(quán)辭退不合格的社員，社員有入社自主退社自由權(quán)利，但均須按本制度規(guī)定結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社法履行手續(xù)14、社員未經(jīng)批準而自行辭職的，合作社不予辦理任何手續(xù)；給合作社造成損失的，應負賠償責任15、社員必須服從組織管理安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并教育不改者，合作社有權(quán)給予解聘、辭退16、社員嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，合作社有權(quán)予以開除17、社員退社、被辭退、被開除或終止聘用，在離開合作社以前，必須交還合作社的一切財務、文件及業(yè)務資料，否則，不予辦理任何手續(xù)，給合作社造成損失的，應負賠償責任。 五、合作社職權(quán)劃分 1、理事長：（1）、負責合作社整體的體系，主管合作社日常運營，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客戶資料和所有信息（2）、組織指揮合作社的日常經(jīng)營管理工作（3）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、管理方案和一系列合作社內(nèi)部文件、資料的審批（4）、決定組織體制和人事編制，決定理事長助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系（5）、決定對成績顯著的社員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀社員的處分，甚至辭退（6）、加強合作社文化建設，搞好社會客戶關(guān)系，樹立合作社良好的社會形象2、理事會成員、理事長助理、監(jiān)事會成員（1）在理事長領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好理事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務（2）、在理事長領(lǐng)導下負責合作社具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況（3）、協(xié)助理事長作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況（4）、負責各類文件的分類呈送，請理事長閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理（5）、協(xié)助理事長調(diào)查研究、了解合作社經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供理事長決策（6）、做好理事長辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；起草合作社工作計劃總結(jié)，并作好合作社重要會議記錄；起草、存檔整理理事長簽發(fā)的文件（7）、做好合作社內(nèi)外文件信息的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作（8）、負責合作社內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報（9）、根據(jù)合作社發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設計并完善合作社人力資源結(jié)構(gòu)，完成合作社新社員的吸納（10）、完善合作社業(yè)績效率考核制度（11）、負責工商稅務的一系列公務的處理 六、工作過失責任追究辦法1、本辦法所稱工作過失，是指社員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以至影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害合作社利益的行為；2、社員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究其工作過失責任：（1）、對符合規(guī)定條件的申請應予以受理、許可而不予受理、許可的；（2）、不予受理、許可不告知理由的；（3）、超越權(quán)限實施許可的；（4）、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；（5）、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)為完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；（6）、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；（7）、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；（8）、在履行過程中，造成工作失誤的；（9）、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害合作社利益的；（10）工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導責任（11）、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：、情節(jié)較輕未給合作社造成經(jīng)濟損失的，給與有關(guān)責任人批評教育或書面告 、情節(jié)嚴重給合作社造成不良影響、造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看； 、 情節(jié)嚴重給合作社造成嚴重后果、造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退，以上追究方式可以單處或并處，若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理；、工作過失責任人有以下行為之一的，應當從重處理：a、一月內(nèi)出現(xiàn)3次以上（包括3次）應予以追究的工作過失情形的；b、干擾、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的；c、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的；d、拒不糾正過失行為的；e、有其他需要加重處分情節(jié)的； 七、獎懲第一節(jié) 總則1、為嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動社員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，故制訂獎懲制2、對社員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟處罰為輔的原則3、本制度適用于合作社全體社員 4、理事長辦公室和各部門負責監(jiān)督本制度的貫徹實施第二節(jié) 獎勵1、合作社設立以下獎勵方法：(1）、大會表揚(2）、獎金獎勵(3）、晉升提級（具體的獎勵辦法依照合作社規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行）2、對下列表現(xiàn)之一的社員，應當給予獎勵：(1）、遵紀守法，執(zhí)行合作社規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，業(yè)績突出(2）、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全月無出現(xiàn)任何違紀事故(3）、完成或超額完成業(yè)績指標(4）、積極向合作社提出合理化建議，為合作社采納(5）、全月無缺勤、遲到、早退，積極做好本職工作(6）、維護合作社利益，為合作社爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功(7）、維護合作社紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出(8）、勤儉節(jié)約，事跡突出(9）、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)社員良好的完成或超額完成合作社的各項任(10）、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得業(yè)績突出(11）、其他為合作社做出貢獻，理事長認為應當給予獎勵的社員有上述表現(xiàn)，符合晉升考核標準的，給予晉升！3、獎勵程序如下：(1）、社員推薦、本人自薦或合作社提名(2）、合作社領(lǐng)導推薦、理事會審核(3）、理事會批準。其中，由理事長聘任的社員，其獲獎由理事長親自審核、批準.第三節(jié) 處罰1、社員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的工資、按比例扣除相應紅利、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：（1)、違反國家法規(guī)、法律、政策和合作社規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的（2）、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，未能按時完成業(yè)績?nèi)蝿盏模?）、不服從合作社工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響合作社工作秩序的（4）、拒不執(zhí)行合作社決議及理事長、理事會、作業(yè)組長等領(lǐng)導決定的，干擾工作的（5）、工作不負責，損壞合作社公共用具，浪費材料，造成經(jīng)濟損失的（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成不良影響或經(jīng)濟損失的（7）、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費合作社資財，損公肥私，造成不良影響或經(jīng)濟損失的（8）、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成不良影響或經(jīng)濟損失的（9）、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的（10）、泄露合作社內(nèi)部情況，把合作社客戶介紹給他人或向客戶所取回扣、介紹費的（11