淺析生產(chǎn)制造企業(yè)價值鏈分析與成本管理.doc

淺析生產(chǎn)制造企業(yè)價值鏈分析與成本管理 姜曉飛 摘要：當前，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以前的成本管理相關理念不能幫助企業(yè)實現(xiàn)有利的競爭地位，所以，價值鏈分析在生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理之中得以應用。本文首先對價值鏈和價值鏈分析進行了簡單介紹，然后對價值鏈分析和成本管理之間的關系進行了分析，最后對價值鏈分析在生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理之中的具體應用進行了闡述。 關鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)價值鏈分析成本管理 當前，全球經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)一體化發(fā)展，市場競爭不斷加劇，全球經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的變化，一些跨國集團公司在跨國經(jīng)營的過程中，利用企業(yè)具體優(yōu)勢，將價值鏈聯(lián)盟構建起來，對新成本潛力進行挖掘，利用差異化的競爭將企業(yè)成本優(yōu)勢體現(xiàn)出來。中國是世界上最大的制造商之一，為了始終處于成本優(yōu)勢之中，就要將以前成本管理理念打破，在生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理工作中強化價值鏈分析的具體應用。 1、概述 價值鏈這一概念最先是在1985年由邁克爾波特教授提出的，他認為可以把企業(yè)當作設計以及生產(chǎn)還有營銷、交貨和相關輔助過程之中開展的互相分析活動的集合，不同活動之間進行有機聯(lián)系從而促進企業(yè)價值鏈的形成。在1993年，約翰沙恩克以及菲哥芬達拉加兩人在論述中將企業(yè)自己具備的價值鏈放在了行業(yè)的整體價值鏈之中，他們認為不管是什么樣的企業(yè)，其價值鏈都要包含價值生產(chǎn)的整體過程，也就是說從供應商獲得原材料一直到最終形成的產(chǎn)品被送到了用戶自己手中的整體過程，在價值生產(chǎn)的相關過程中，每一個企業(yè)都是這整個系列之中的一部分1。 對價值鏈分析來說，它的研究對象是價值鏈，對其構成以及價值鏈上每一個價值活動的具體地位以及相互關系還有占用資產(chǎn)和盈利狀況等進行分析，從而達到企業(yè)整體目標，并使成本降低。 對于每一個企業(yè)來說，它們是價值活動的相關集合體，從產(chǎn)品生產(chǎn)以及值銷售和內(nèi)部管理屬于內(nèi)部價值活動具體的表現(xiàn)形式，這些價值活動是互相關聯(lián)的，屬于企業(yè)價值創(chuàng)造的一個動態(tài)過程。對于價值鏈分析來說，它屬于成本管理的一種新方法，能夠對價值活動具體分布狀態(tài)還有它在行業(yè)價值鏈之中的具體位置進行確認，同時還能在企業(yè)制定相關戰(zhàn)略的時候提供一些具體的成本信息，協(xié)助企業(yè)提升成本競爭力。 2、價值鏈分析與成本管理 當前，我國生產(chǎn)制造企業(yè)中采用的成本管理法有著很多的缺陷，這些方法認為成本分析一般都是要依賴于會計制度的，節(jié)約是使企業(yè)成本降低的重要手段，沒有對成本習性以及成本動因進行詳細了解和認識，對生產(chǎn)成本控制加以重視，但是卻沒有對產(chǎn)品總成本造成影響的全部因素進行正確認識，對于其他環(huán)節(jié)之中的成本管理工作沒有重視2。從當前情況看，傳統(tǒng)采用的成本管理法不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關要求，一定要對其加以改革與完善，實行成本管理現(xiàn)代化的方法。 對于企業(yè)來說，從價值鏈之中獲得的總價值，其大小主要取決于兩個因素：首先是內(nèi)部價值鏈所創(chuàng)造出來的價值，其次就是外部價值鏈所創(chuàng)造出來的價值。一個企業(yè)如果想要保持自身競爭優(yōu)勢，就要確保內(nèi)部價值量以及外部價值鏈之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使得在發(fā)展過程中保持動態(tài)平衡，確保自己總成本要大于等于競爭對手，只有這樣才能在行業(yè)之中將依靠成本優(yōu)勢而形成的行業(yè)壁壘構建起來，對自身競爭優(yōu)勢加以鞏固，從而實現(xiàn)成本領先這一目標。 3、具體運用 對于產(chǎn)品來說，在其生命周期內(nèi)的每一個階段，可以結合成本價值鏈的各個環(huán)節(jié)和外界環(huán)境的相關影響，將建立在價值鏈分析基礎之上的產(chǎn)品生命周期相關成本管理方法體系建立起來，使成本控制和管理的相關效率得以提升。 產(chǎn)品生命周期主要指的是產(chǎn)品銷售在市場中的階段，也就是產(chǎn)品從剛開始進入市場一直到衰退以及退出市場整個過程經(jīng)歷的時間，主要分成投入階段以及成長階段還有成熟階段與衰退階段。 第一，在投入研發(fā)這一階段的應用。這一階段主要是對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝流程進行設計，也就是對價值鏈進行設計，確保企業(yè)自身產(chǎn)品和競爭對手之間有著比較高的差異化競爭優(yōu)勢3。針對技術設計的相關投入還有設計產(chǎn)品的相關目標成本做好控制和管理工作，使顧客追求新奇這一心理得到滿足，不僅能提升產(chǎn)品的具體銷售價格，同時還能使產(chǎn)品技術的相關設計成本下降。 第二，在材料采購這一階段的應用?？梢栽诓少徬到y(tǒng)之中納入供應商，將和供應商結盟的相關采購控制體系建立起來。可以 將一家或者是幾家供應商選擇出來和他們之間建立穩(wěn)固關系，使企業(yè)采購人員相關成本降低。結合目標成本法的相關原理，首先將產(chǎn)品市場價格確定下來。在確保供應商利益的同時利用逆推法，結合產(chǎn)品不同部件的具體成本和產(chǎn)品功能的重要性進行回推，將供應商具體供貨價格確定下來4。對供應商業(yè)績進行評價，從而使供應商參與到供應產(chǎn)品設計中來，利用外部價值鏈針對企業(yè)的采購成本做好控制工作，確保采購價格比較低。 第三，在存貨階段的應用。庫存成本管理最為主要的就是對原材料庫存量進行控制，ABC庫存管理方法可以得到采用。 第四，在產(chǎn)品生產(chǎn)這一階段的應用。這一階段是對產(chǎn)品生產(chǎn)時間以及質(zhì)量水平做好成本管理工作，可以利用數(shù)控設備以及不同產(chǎn)品生產(chǎn)時間的合理安排，使生產(chǎn)準備時間縮小，降低產(chǎn)品成本之中的固定成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)率。結合適時制生產(chǎn)方式的相關要求，使產(chǎn)品生產(chǎn)時的等候時間縮短，減少因為確保產(chǎn)品儲存條件導致的動力費用，使產(chǎn)品成本下降。做好全面質(zhì)量管理工作，保證各個工序中產(chǎn)生出來的產(chǎn)品質(zhì)量能夠和設計要求相符，利用制造單元的相關生產(chǎn)布局使產(chǎn)品移動時間減少，從而降低人工費用以及動力費用。 第五，在產(chǎn)品銷售階段的應用。在這一階段主要是分銷渠道以及客戶關系的相關管理工作，也就是銷售和售后服務。將分銷渠道建立起來，能夠使銷售工作效率得以提升，利用客戶關系管理工作，能夠對銷售以及售后服務相關資源配置進行協(xié)調(diào)，使銷售和售后服務效率得以提升，降低成本。要利用獨立經(jīng)銷商做好銷售以及售后服務，做好客戶關系管理工作，使企業(yè)分銷渠道具體的建立效率得以提升5。 4、結語 綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，成本管理是非常重要的一個組成部分，價值鏈分析是成本管理的一個重要內(nèi)容，所以，要基于價值鏈分析對企業(yè)成本進行管理。利用價值鏈分析，能夠在戰(zhàn)略層面以及作業(yè)層面還有管理控制層面使企業(yè)多元化發(fā)展管理需求得到滿足，同時還能夠對成本產(chǎn)生原因進行分析，從而使企業(yè)成本得到改善與降低。 參考文獻： 1謝春苗.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的價值鏈分析J.企業(yè)導報，xx，11（01）:109-110. 2王洋.基于價值鏈理論的企業(yè)成本控制研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，xx，35（14）:129-130. 3楊雪萍.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，xx，35（12）:223. 4黃麗.基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理探討J