班組年度安全工作計(jì)劃范文.doc

班組年度安全工作計(jì)劃范文 計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的班組年度安全工作計(jì)劃范文歡迎參考 20XX年我車間各班組在總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上按照公司20XX年安全工作計(jì)劃制定如下工作計(jì)劃： 1.20XX班組安全目標(biāo) (1)各班組死亡及重傷事故為零 (2)輕傷事故發(fā)生率3 (3)各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作 (4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100% (5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%設(shè)備的完好率100%設(shè)備定期保養(yǎng) (6)各班組隱患整改完成率95% 2.年安全工作重點(diǎn) 1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人并實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé);誰使用誰負(fù)責(zé);誰的崗位誰負(fù)責(zé);誰違章誰負(fù)責(zé)”的管理原則層層落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格考核 2、落實(shí)安全責(zé)任保證完成車間交代的安全任務(wù)做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí) 3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理嚴(yán)格遵守審批程序加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控加大監(jiān)護(hù)力度節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)確保作業(yè)安全 4、合理進(jìn)行工作安排工作變動(dòng)時(shí)段的管理 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度加強(qiáng)檢修管理特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作緊急情況下檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案 6、組織開展班組日常安全檢查活動(dòng)重點(diǎn)崗位安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改本班組應(yīng)按時(shí)完成車間下達(dá)的隱患整改要求并將隱患整改情況備案 7、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作使之掌握基本安全生產(chǎn)技能合格上崗 8、組織開展班組安全活動(dòng)抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定明確各自安全職責(zé)增強(qiáng)安全意識(shí)提高安全技能提升管理水平 9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通過“安全生產(chǎn)月”不斷提高班組全員安全意識(shí)和安全技能查找隱患加大整改力度提高安全水平 10、起吊運(yùn)輸作業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)核查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為”處理發(fā)生2次不安全行為的班組對(duì)班組長給予嚴(yán)重警告一次取消班組安全先進(jìn)評(píng)選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組對(duì)班組長給予撤職取消全體班組成員安全先進(jìn)評(píng)選資格 11、強(qiáng)化班組建設(shè)各班組要以“五步法班前會(huì)”為基礎(chǔ)進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法加強(qiáng)本安體系建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的培訓(xùn) 12、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)手指口述和準(zhǔn)軍事化管理重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事在規(guī)范起重作業(yè)的前提下要進(jìn)一步規(guī)范手勢(shì)、旗語的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化;將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時(shí)提高執(zhí)行力 為了避免班組安全活動(dòng)流于形式走過場(chǎng)車間采取了一系列措施： 一是加大宣傳力度宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要確實(shí)提高員工的安全意識(shí) 二是車間指導(dǎo)幫助跟蹤督促引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄并收到好的效果讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去 三是不斷總結(jié)查找不足不斷完善 一、指導(dǎo)思想年度班組安全工作計(jì)劃(范文)今年本班在安全工作上要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)以控制事故為重點(diǎn)以減少傷亡為目標(biāo)積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作 二、工作目標(biāo)全年本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn) 一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故 三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn) 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建