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企業(yè)培訓心得及思考 一、靠結(jié)果生存百分百責任不找任何借口 商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換公司用結(jié)果在商業(yè)社會上獲得利潤；員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價值；公司不做結(jié)果會滅亡；員工不做結(jié)果會被社會淘汰這就要求我們做工作時必須達到預(yù)期結(jié)果只有達到了預(yù)期結(jié)果才創(chuàng)造了價值我們要明白態(tài)度不是結(jié)果職責不是結(jié)果任務(wù)也不是結(jié)果任務(wù)、職責、態(tài)度只是完成預(yù)期結(jié)果的三個條件因此工作時必須有積極向上的工作態(tài)度建立明確的職責分工勇于承擔責任并且在很好完成自己的職責的同時全體員工團結(jié)協(xié)作成為一個人發(fā)揮團體的力量形成合力做好邊緣性、交叉性工作不留死角每個部門、每個人都承擔百分百責任不找任何借口破釜沉舟斬斷后路才能創(chuàng)造結(jié)果沒有結(jié)果就沒有價值企業(yè)就沒有生存的余地個人也就沒有發(fā)展的空間 上班不是拿工資的理由為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因企業(yè)靠結(jié)果生存員工用結(jié)果交換報酬企業(yè)的結(jié)果是靠每個人提供的無數(shù)個員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果員工不提供結(jié)果企業(yè)就會死亡這句話告訴我們：你必須為公司做出結(jié)果創(chuàng)造價值公司才能為你發(fā)放薪酬你創(chuàng)造的價值越多公司發(fā)展的越好你的薪酬就會越多崗位提升的才越快一個人不為公司創(chuàng)造價值只是把上班作為拿工資的理由認為我上班了就應(yīng)該拿到工資或者要求拿到高工資的人是可恥的是對公司其他員工的剝削遲早被社會淘汰 認真第一聰明第二；決心第一成敗第二； 速度第一完美第二；結(jié)果第一理由第二； 結(jié)果提前自我退后；鎖定目標專注重復 在授課過程中老師講述了阿甘正傳、送給加西亞的信這些成功的例子告訴我們?nèi)耸怯袩o限的潛能的只要用心堅持去做必定能達成！ 在學習中通過一些互動的游戲使得本來不熟悉的同事漸漸友好通過比賽各個團隊變得團結(jié)由此可見良好的溝通是人與人之間拉近關(guān)系的有效途徑 世界上沒有完美的個人只有完美的團隊個人的成功必須建立在團隊先贏的基礎(chǔ)上因此團隊里的每個人都要付出百分之百的努力在“報數(shù)”游戲中我們雖然受到了懲罰可我深深體會到兩個字“責任”只有第一沒有第二不把敵人打倒敵人就會把你打倒 二、關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓及思考 我認為公司舉辦類似的員工管理培訓最主要的意義在于能改造人的思想使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升并且提高整個公司的管理水平舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方都在各大陸的西海岸氣候相似自然資源也可能相似但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣這倒不是因為人民不同而是由于居民頭腦中思想不同這就是我要強調(diào)的觀點 同樣對于管理的重要性早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大！” 這次培訓提出了許多可操作性的新理念例如“結(jié)果先行自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力但長期則需要加強企業(yè)文化建設(shè)實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后最主要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè)強調(diào)“結(jié)果導向”、“贏在執(zhí)行”最終形成自己的核心競爭力 對于管理培訓我們應(yīng)該有自己的主見與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了就會像吃減肥藥一樣沒有效果了我只相信一點：顧客永遠是對的” 需要注意的是隨著時代的改變管理的某些內(nèi)涵也隨之改變管理大師彼得德魯克認為：工業(yè)時代的特點是控制而信息時代是釋放釋放意味著幫助別人找到自己以便他們做自己想做和擅長做的事二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化 “企”