經(jīng)理行為的激勵方式與國有企業(yè)激勵機制的改革.doc

經(jīng)理行為的激勵方式與國有企業(yè)激勵機制的改革 顏政（中鐵五局集團物資實業(yè)有限責任公司） 摘要：隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟步伐的推進，我國的國有企業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。而在國有企業(yè)日常運行的過程中，還是存在著一定的工作效率低下、管理模式滯后問題。在本文中，將就經(jīng)理行為的激勵方式與國有企業(yè)激勵機制的改革進行一定的研究與分析。 關鍵詞：經(jīng)理行為激勵方式國有企業(yè)激勵機制改革 1概述 國有企業(yè)可以說是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國目前的市場機制中，其改革的效果如何將直接對我國未來的經(jīng)濟發(fā)展情況產(chǎn)生影響。近年來，我國的國有企業(yè)在公司制改革方面已經(jīng)獲得了一定的成就，但是還是存在著部分的問題。完善企業(yè)治理結(jié)構、深化企業(yè)改革，建立積極、有效的激勵機制已經(jīng)成為了擺在我國國有企業(yè)面前的一項重要問題。對此，就需要我們在借鑒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理激勵方式的基礎上對我國的國有企業(yè)激勵機制進行良好的改革。 2現(xiàn)代公司經(jīng)理行為的激勵方式 2.1所有者的協(xié)議性激勵 在所有者協(xié)議性激勵方面，其主要分為兩大部分：第一，是經(jīng)理以及資本所有者兩者間通過正式協(xié)議的方式所制定的貨幣報酬方案，其一般由補償以及固定薪水組成，固定薪水，顧名思義就是經(jīng)理每月所具有的固定酬勞，而補償則主要為績效計劃、股票以及獎金等補償措施。一般情況下，經(jīng)理所獲得貨幣報酬的多少將同其所獲得績效情況具有密切的聯(lián)系，而其績效水平通常是由企業(yè)股票價格以及利潤率來衡量的。第二，即經(jīng)理在職期間所具有的在職消費，如公費旅游、高檔專車以及工作環(huán)境支出等等。通常情況下，適當?shù)脑诼毾M都是被認可的，但是由于兩者之間所存在的信息不對稱情況，就使得所有者要想全面、嚴格的對經(jīng)理所具有的在職消費進行監(jiān)督存在著一定的困難。 2.2職業(yè)升遷激勵以及經(jīng)理市場聲譽 經(jīng)理在企業(yè)中所獲得的工作成果以及績效情況將直接在經(jīng)理市場中得到反映，而所有者也可以通過經(jīng)理之前所具有的工作歷史情況以及記錄信息等等對其所具有的能力以及特征進行推斷。當以往良好績效情況被應用于目前的行為之中，經(jīng)理所具有的聲譽就會在市場中體現(xiàn)出更大的價值，并因此具有更大的幾率在企業(yè)內(nèi)部得到升遷，而這就稱之為經(jīng)理市場職業(yè)晉升以及聲譽的激勵。但是，對于該種激勵方式來說，其往往會受到時間因素的影響，當經(jīng)理人年齡隨著時間的推移而不斷增大時，其就會慢慢的降低對于聲譽的關注程度，并以此使聲譽所具有的激勵效果會逐漸下降；而當經(jīng)理接近退休、處于職業(yè)晚期時，那么其所具有的升遷機會也就會大大減少，并因此使升遷所具有的激勵效果會逐漸下降。 2.3經(jīng)理自我激勵 當經(jīng)理對其所具有的協(xié)議性激勵方式存在一定的不滿，或者職業(yè)晉升以及聲譽方面的激勵不足以發(fā)揮作用時，就很可能出現(xiàn)經(jīng)理的自我激勵方式。對于自我激勵來說，其也主要分為兩部分：第一，是一種變相的貨幣激勵方式，即對公款的挪用、貪污公款以及操縱會計做假賬等等；第二，就是在崗位中追求更為奢侈、更為昂貴的在職消費?？梢哉f，無論上述哪一種情況的出現(xiàn)，都會對所有者所具有的利益產(chǎn)生非常大的損害。 3完善國有企業(yè)激勵機制的方式 3.1區(qū)別對待 要想對我國國有企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制進行改進與完善，首先就需要對我國國有企業(yè)所具有的工作任務以及使命進行明確，因為正是使命的存在，才會使企業(yè)經(jīng)理具有著激勵的目標。對此，我們在對國有企業(yè)激勵機制進行建立時就需要能夠幫助其能夠同企業(yè)的定位情況進行良好的結(jié)合。一般來說，根據(jù)使命責任的不同，我國目前國有企業(yè)主要會分為以下兩個類別：第一，是承擔國家政策目標為主的企業(yè)。其主要目標就是彌補市場失靈、提供公共產(chǎn)品以及執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策等等，對于這部分企業(yè)來說，在我國企業(yè)改革的過程通常都會以國有獨資的方式運行，并在這種工作目標下建立起企業(yè)制度。第二，就是不對政策目標進行承擔，而是以利潤作為企業(yè)發(fā)展的最大目標。對于這部分企業(yè)來說，其在我國更多的是以一種股權多元化的形式存在，要建立起一套真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。 同時，上述兩類企業(yè)除了在使命與任務方面存在一定的不同之外，兩者在激勵機制方面也存在一定的差異。在第一類企業(yè)中，政府主管部門是企業(yè)開展激勵機制的主體，正是這種特點給予了這部分企業(yè)準公務員的身份，并根據(jù)公務員的系列標準對其所具有的激勵方案進行制定，同時也會根據(jù)企業(yè)對年度政策目標完成的情況對經(jīng)理實行升遷以及任免等措施。由于所有者主體也是相關的政府部門，為了能夠在此過程中避免出現(xiàn)政府人員“廉價投票權”的問題，就需要在對經(jīng)理建立激勵機制的同時能夠加強委托人的激勵機制建設，通過相關責任制度的建立使其能夠真正的代表政府委托人的身份對企業(yè)經(jīng)理進行選擇與任命，并承擔由其所帶來的風險與責任，而對由于對企業(yè)經(jīng)理人員沒有選擇正確，出現(xiàn)我國國有資產(chǎn)大量流失甚至企業(yè)破產(chǎn)等較為嚴重的情況，將在追究其經(jīng)濟、政治責任的基礎上追究其法律責任。 在第二類企業(yè)中，股東大會所委托的董事會是企業(yè)激勵機制制定的重要主體。董事會將會從業(yè)績、聲譽以及能力等方面從經(jīng)理市場中去選擇、聘任人員，且其所具有的補償結(jié)構以及報酬數(shù)量也會根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟所具有的業(yè)績情況進行確定。對于這部分企業(yè)而言，需要我們能夠加快建立起股權多元化的現(xiàn)代公司進程，并在此過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所具有的法人治理結(jié)構進行不斷的規(guī)范與完善，從而使董事會也能夠在此過程中充分的發(fā)揮出應有的作用。 3.2剩余分享 結(jié)合西方市場中的公司激勵機制來說，其會在公司運行中適當?shù)馁x予經(jīng)理一定的剩余索取權，并以此使股東同經(jīng)理所具有的利益能夠保持一致，當企業(yè)整體經(jīng)濟利潤提升時，經(jīng)理的報酬也會隨之增長，通過這種方式，則能夠以剩余分享的方式幫助企業(yè)所具有的監(jiān)督成本以及代理費用會得到一定的降低，進而使企業(yè)所具有的整體效益會得到提升。對于該種模式來說，其不但能夠有效的對經(jīng)理所具有的工作積極性以及工作責任心進行調(diào)動，還能夠?qū)ξ覈壳皣衅髽I(yè)中自我激勵泛濫的問題進行良好的解決。而在具體實踐方面，就需要企業(yè)能夠推廣年薪制，并在結(jié)合以往經(jīng)驗以及西方發(fā)達企業(yè)經(jīng)驗的基礎上設計出一套科學的貨幣報酬方案，對于以往所具有的“封頂保底”思想進行積極的打破。另外，為了能夠避免因此而發(fā)生的經(jīng)理行為短期化現(xiàn)象，也應當努力使企業(yè)投資者同經(jīng)理之間具有著共同的利益，并通過股票期權激勵機制的建立逐漸提升激勵部分在經(jīng)濟薪酬中所占據(jù)的比重。 3.3市場化建設 對于上述我們所提到的兩種國有企業(yè)類型來說，其在管理類型以及管理主體方面存在一定的不同，但是有一點是一致的，即企業(yè)經(jīng)理應當從經(jīng)濟市場中進行選擇。對此，從長遠方面看，就需要我國能夠建立起一套科學、完善的經(jīng)理市場，對以往經(jīng)理市場中所存在的隔閡以及壁壘進行積極的打破。同時，對于經(jīng)理市場而言，其正是企業(yè)開展激勵機制的主體，通過對經(jīng)理工作效果客觀、公正的反映，則能夠在企業(yè)委托人以及經(jīng)理之間能夠更好的進行聯(lián)系，使其能夠通過企業(yè)績效的上升而在經(jīng)理市場中獲取更好的聲譽。通過這種方式，則能夠使經(jīng)理在市場的激烈競爭中更為積極、全身心的為所有者提供服務，避免由于工作效果的不足而被市場所淘汰。 4結(jié)束語 總的來說，在我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，激勵機制的改革與完善是國有企業(yè)必須面對的一項工作。在上文中，我們對經(jīng)理行為的激勵方式與國有企業(yè)激勵機制的改革進行了一定的研究，需要我們能夠在今后該項工作開展時能夠予以借鑒。 參考文獻： 1徐潔蓉.我國國有企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀與完善J.湖北廣播電視大學學