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XX年深圳海洋王廠電專工培訓(xùn)昆明廠電專工培訓(xùn)心得 培訓(xùn)心得 xx年廠電事業(yè)部專工培訓(xùn)在深圳4月24日正式開始,培訓(xùn)時(shí)間是4月24日至27日,在歷時(shí)4天的培訓(xùn)中,每天培訓(xùn)的內(nèi)容都讓我收獲很多,作為一個(gè)新來的專工,能有這樣一次機(jī)會(huì)可以和我們廠電事業(yè)部的全國(guó)各地的專工學(xué)習(xí)交流,不僅能讓我學(xué)習(xí)到此次公司培訓(xùn)的東西,同時(shí)我還能學(xué)到各個(gè)老專工在服務(wù)中心是怎樣更好的工作,發(fā)揮專工的能力。對(duì)于我來說,如果沒有這次機(jī)會(huì),很多東西可能在工作中自己需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能領(lǐng)悟。 在第一天和第二天的培訓(xùn)中,分別學(xué)習(xí)了本田發(fā)電機(jī)和開普發(fā)電機(jī)的維修和實(shí)際操作。以前我就對(duì)發(fā)電機(jī)的維修很感興趣,只是一直沒有機(jī)會(huì)專業(yè)的學(xué)習(xí),這次能有這樣的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)我很是高興。記得剛?cè)胨静痪?,貴陽1部就打電話問關(guān)于6110B發(fā)電機(jī)的故障維修,當(dāng)時(shí)我一無所知,只能通過打電話問其他專工以及查資料,慢慢的對(duì)發(fā)電機(jī)的故障有了一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí),從那時(shí)起我就覺得要是公司能給我們培訓(xùn)一下發(fā)電機(jī)的維修就太好了,這次在公司的安排下終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望。 通過24日和25日兩天的培訓(xùn),我對(duì)發(fā)電機(jī)的各個(gè)易壞的零部件比以前有了更深的認(rèn)識(shí),以前通過自學(xué)只知道部件的名字,卻不知道具體在實(shí)體發(fā)電機(jī)的哪個(gè)部位,很是尷尬。通過這次培訓(xùn),能有實(shí)體參照,廠家的老師們一邊講一邊就給我們指出部件所在位置,同時(shí)還讓我們親手拆裝發(fā)電機(jī),這給我們的印象實(shí)在是太深刻了。希望我們以后應(yīng)用到實(shí)際中去,能真正幫助市場(chǎng)人員解決困難。但培訓(xùn)老師畢竟只是給我們指了一條路,很多東西還需要我們自己在實(shí)際中多學(xué)習(xí)多思考和操作,才能更好地掌握。 4月26日,早上是敖曉青敖經(jīng)理給我們講專業(yè)照明節(jié)能分享服務(wù)產(chǎn)品,以前我根本就不知道什么叫節(jié)能分享,通過培訓(xùn)后,我知道我們的服務(wù)產(chǎn)品有:燈具托管、工程服務(wù)、節(jié)能分享、租賃。其中節(jié)能分享是我們與客戶雙贏的一種合作模式,其中它與基層出單的差別就是我們推廣的流程是從客戶公司“從上往下”推廣,而基層出單則是“從下往上“推廣。下午是代琳給我們講海洋王智能照明系統(tǒng)的簡(jiǎn)介,通過培訓(xùn)講解后,讓我更加了解我們海洋王智能照明系統(tǒng)產(chǎn)品的功能:(1)遠(yuǎn)程集中控制;(2)多種時(shí)間任務(wù)設(shè)定;(3)多種感應(yīng);(4)照明能耗數(shù)據(jù)采集、存檔;(5)線路故障,防盜報(bào)警;(6)操控分級(jí)權(quán)限管理。其中我們的一個(gè)系統(tǒng)有1024個(gè)單元模塊,額定功率600W,LED總功率為400W,金鹵燈的功率為250W。4月27日,早上是我們事業(yè)部吳俊鵬吳經(jīng)理給我們講LED照明特性,下午是關(guān)于新產(chǎn)品9185在市場(chǎng)推廣的QCC發(fā)表。說真的在26日和27日的培訓(xùn)中很多都是公司領(lǐng)導(dǎo)邊講邊和我們溝通交流,對(duì)于我新來的專工來說,我覺得我學(xué)到更多的是老專工們提的問題和平時(shí)遇到問題他們是怎么解決,這讓我更能學(xué)到怎樣才能更快的做好一個(gè)專工,并且知道專工所要做的事具體有哪些。 在這次培訓(xùn)中除了27日晚上晚宴外,其余晚上都是領(lǐng)導(dǎo)和大家坐在一起交流,其中最讓我記憶深刻的是24日晚,鄧總給我們開培訓(xùn)班開班儀式中的講話,讓我深刻體會(huì)到專工的職能到底是什么,以前只知道每天就是想著怎么調(diào)好配件做好庫(kù)存以及怎么樣去修好每款燈,但經(jīng)過鄧總講話后,我才知道專工真正價(jià)值并不在于方案要做得多好、配件庫(kù)存要管理多好,通俗的說我們不能局限于技術(shù)方面,我們更多的任務(wù)是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推進(jìn)、協(xié)助主任做好新產(chǎn)品怎樣在市場(chǎng)上找到賣點(diǎn)、找到突破口。通過這次

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