企業(yè)物質(zhì)管理學習體會系列龍桂花.doc

企業(yè)物質(zhì)管理學習體會系列龍桂花 集團公司于xx年4月8日至18日舉辦了為期10天的第二期物資部長培訓班，在此，非常感謝集團公司和公司領導給了我此次機會，讓我有幸參加這次培訓。不出門就不知道世界之大，山外有山;不與人交流溝通就不知道人外有人，天外有天。人要是不學習，就不會有進步，就會安于現(xiàn)狀，不思進取。機會來之不易，所以我很珍惜這次學習交流的機會。通過石家莊鐵路技術職業(yè)學院的老師和集團公司各專業(yè)口的專家對我們進行的系統(tǒng)化、全面化且高質(zhì)量的授課指導，不僅完善了我的物資管理理念，也提升了我的物資管理水平，同時也加強了我的職業(yè)理念和道德修養(yǎng)。并且，在與其他公司各位同事與前輩的交流探討過程也使我收獲良多、受益匪淺，以下是我的幾點認識和體會： 一、物資管理工作在施工企業(yè)中的重要性。 物資管理工作主要包括有物資前期籌劃、物資采購、物資發(fā)放和消耗、物資的回收處理。我們大家都知道，在一個施工項目中，物資采購金額一般占項目總投資的50%70%，由此就可以看出物資管理工作的重要性。以往大家對物資工作的認識僅僅是拿錢買東西，覺得很簡單，正常人誰都可以干，沒有什么技術含量，其實不然。采購和購買是不一樣的，采購是要經(jīng)過調(diào)查、比較、談判之后最終選擇性價比最高的商品進行采購。而購買就僅僅是目的性和目標性很強的拿錢買東西。如今，采購是一門專門的學科，光采購的流程就有詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨驗收，付款，里面是大有學問的。比如同一線路、同一標段采購同樣的材料單價都不一樣，有單價高的，也有單價較低的，這就體現(xiàn)了物資管理者的個人能力和水平的高低了。如何在物資采購過程中做到所購物資性價比高，盡可能為企業(yè)降本增效，這是我們物資管理人員今后思考和探索的方向。在物資的發(fā)放消耗過程中，以往很多時候材料進場發(fā)給施工隊之后就不管了，想著節(jié)約了就獎勵施工隊，材料超耗了我就直接扣施工隊勞務費。這種做法是不可取的，因為很多時候我們是扣不到施工隊的錢的，這就無形中給項目和企業(yè)造成了損失。我們要改變這種舊思想，爭取從材料的使用和其他方面來想辦法幫施工隊節(jié)約材料，如定量領料、限額發(fā)料、回收利用、加大工隊周轉(zhuǎn)等方式，把控施工隊材料的現(xiàn)場使用情況。小方面來看施工隊材料節(jié)約了，但從大的方向上來說也就是為項目和企業(yè)節(jié)約了資金和成本?？梢哉f，物資管理工作的成敗直接影響工程項目的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)的生存發(fā)展與物資管理工作是密不可分的。 二、物資前期管理策劃是物資管理工作的靈魂 在聽寧部長的課之前，我從來不知道物資管理還有個前期策劃。印象中，很多項目都是“中標即開工，開工即搶工”，物資工作都是項目上場后根據(jù)現(xiàn)場情況和施工進度再陸陸續(xù)續(xù)地開展和慢慢地拓展，被動的進行簡單的物資管理策劃。工地需要什么我們就提供什么，完全達不到策劃的先期性、前瞻性要求。以至于工作效率不高、工作成效不顯著，沒有盡最大可能挖掘企業(yè)的“第三利潤源泉”。如果我們在項目的投標階段就開始有步奏且系統(tǒng)的做好物資管理策劃，那么就能為項目的投標工作提供比較準確的物資成本指導。然后在施工階段，根據(jù)實施性的施工組織規(guī)劃再進一步進行細節(jié)的完善和補充，使物資管理策劃具備可實施性、可操作性、可指導性。物資的前期管理策劃主要是從物資的需求策劃、采購策劃、倉儲與保管策劃、交通運輸策劃、質(zhì)量策劃、資金流策劃、人員策劃以及其他方面的策劃來擴展和延伸的，基本涵蓋了物資管理工作的全面內(nèi)容。俗話說，“兵馬未動，糧草先行”。只有做好物資管理的基礎工作即物資管理前期策劃，才能更好的開展物資管理的后續(xù)工作。有了前期策劃的指導不至于后期手忙腳亂，不至于對施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)應急事件束手無策或是被動接受，也就無形中能為企業(yè)降低成本，增加效益。所以說，物資管理前期策劃是物資管理工作的靈魂。做好了前期策劃才能最大限度的挖掘企業(yè)的“第三利潤源泉”。 三、物資管理工作的前景是信息化、系統(tǒng)化、程序化、共享化 我從事物資管理工作已經(jīng)有8年了，從最初的手工帳到08版物資管理系統(tǒng)軟件，再到逐漸升級的11版、14版物資管理系統(tǒng)軟件和到現(xiàn)在與共享中心逐步對接的綜合信息物資管理平臺，每一步的發(fā)展都與現(xiàn)代社會信息化的大數(shù)據(jù)時代緊密相連，不斷進步的管理模式和手段預示著我們企業(yè)的物資管理水平在與時俱進中不斷的發(fā)展和進步。這也就要求我們物資人員也要在信息化、系統(tǒng)化、程序化、共享化的同時，不斷加強學習，提升自我，否則將無法勝任自己的崗位，更別談如何為企業(yè)降本增效了。 四、做好“營改增”稅制改革工作，為企業(yè)爭取更大效益 通過對企業(yè)“營改增”稅制改革知識的學習，使得我對我國的稅收知識、稅收政策都有了一定的了解，同時也意識到了“營改增”之后物資管理工作的重要性。如果在此次稅制改革工作中物資方面沒有最大力度的取得進項增值稅發(fā)票，那么企業(yè)將要面臨支付較高的稅款，這將給企業(yè)帶來很大的利益損失。這就要求我們物資管理人員要學習增值稅的知識及政策，了解增值稅的基本特征及其與營業(yè)稅的區(qū)別，意識到增值稅對我們企業(yè)的重要性。在今后的工作中我們物資采購在取得進項增值稅發(fā)票的同時該如何保證物美價廉，該如何與供應商進行溝通與協(xié)商等等一系列問題都需要我們要帶著主題去思考，拎著問題去解決。同時也要學會識別真假增值稅專用發(fā)票，國家對涉假增值稅發(fā)票的打擊力度是很大的，一旦某單位或是某個人通過假的增值稅發(fā)票來偷稅漏稅，鉆稅收上的空子，那么等待他的將是法律的制裁和承擔相應的刑事責任。 五、加強學習,提升自己才能勝任物資管理工作 隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營產(chǎn)值的不斷擴大，物資人員數(shù)量嚴重不足，人員素質(zhì)參差不齊等問題已經(jīng)慢慢凸顯，使得項目物資管理面臨嚴峻考驗。為了適應企業(yè)的發(fā)展和時代的進步，集團公司對物資管理的要求也在逐步提高，使得我們物資人員對自己也要有更高的要求和標準。今年又是集團公司的物資管控年，適逢企業(yè)稅制改革“營改增”的實施階段，同時股份公司也開展了物資專項審計調(diào)查工作。這一系列的變化使得這次的培訓顯得尤為重要和及時。除了加強學習，提升自我外，我覺得我們每個人更重要的是要有一顆“把事情做好”的心。做每一件事，并不是做完了就算，而是要將之做好，在做之前要放心思去思考和了解，預計所有中途會發(fā)生的可能性，以及想好發(fā)生后要怎么處理解決的措施辦法。如此這樣才有機會才有可能把物資管理工作做好。為了能更好的適應和勝任物資工作新常態(tài)，我必須重新梳理工作理念，端正工作態(tài)度，加強業(yè)務知識學習，提升自我修養(yǎng)。否則必將被社會和企業(yè)淘汰。 俗話說：活到老，學到老。此次短短10天的“閉關”學習結