微貸款公司征文：淺談塔拉團(tuán)隊(duì)精神在包商村鎮(zhèn)銀行的作用.doc

微貸款公司征文：淺談塔拉團(tuán)隊(duì)精神在包商村鎮(zhèn)銀行的作用 一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)組織必不可缺少的精髓。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神能保證金融企業(yè)上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧的船長正確智慧，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每個(gè)人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大作用。首先，我們應(yīng)擁有共同的奮斗目標(biāo)。再次就是相互信任建立良好的安全感和溫馨感。最后就是相互和良性競爭中，互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 二、團(tuán)隊(duì)精神的作用 團(tuán)隊(duì)精神是隊(duì)伍建設(shè)的血脈。是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益。是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。是個(gè)體利益與整體利益統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。對包商村鎮(zhèn)銀行來說，一切管理活動只有以人為中心，以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施和諧管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，最大限度的調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，確保包商村鎮(zhèn)銀行和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)精神有利于提高包商村鎮(zhèn)銀行的凝聚力和創(chuàng)造力。包商村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展需要一種凝聚力。傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人情感和社會心理的需求。而團(tuán)隊(duì)精神則是通過對包商村鎮(zhèn)銀行職工群體意識的培養(yǎng)。通過職工長期的實(shí)踐形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣的研究。引導(dǎo)職工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種巨大的凝聚力。我單位的職工要感到自己的人格和工作時(shí)被大家所理解和尊重，才會感到真正受到重視，從而創(chuàng)造力會源源不斷的涌現(xiàn)出來，我們團(tuán)隊(duì)的職工會自覺的爭取進(jìn)步，向團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的員工看齊。通過員工的良性競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。 團(tuán)隊(duì)精神是人才戰(zhàn)略中不可缺少的組成部分?，F(xiàn)代金融業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)。實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立一個(gè)有利于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、吸收和留住人才的環(huán)境對于包商村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長久?；盍Τ渑娴膱F(tuán)隊(duì)可以將員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，更好的發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力。 三、關(guān)于加強(qiáng)包商村鎮(zhèn)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議： 加強(qiáng)包商村鎮(zhèn)銀行特色文化教育是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)。建立團(tuán)隊(duì)精神必須建立信任的基礎(chǔ)，培育良好的企業(yè)文化氛圍。金融系統(tǒng)歷來將“三鐵”精神，“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”集中體現(xiàn)了具有中國特色的金融企業(yè)文化。員工是企業(yè)建設(shè)的主體，企業(yè)文化是全體員工的共同事業(yè)，只有員工的廣泛參與才能讓企業(yè)文化的設(shè)想、規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)。 加強(qiáng)思想溝通與交流是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要手段。在包商村鎮(zhèn)銀行的日常工作中保持凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，思想政治工作中的溝通是重要環(huán)節(jié)。特別是管理知識型員工更是需要關(guān)懷，愛心，溝通與交流，這一點(diǎn)對包商村鎮(zhèn)銀行的管理者來講是首先要把握和提高的。因此，包商村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理者和思想政治工作者要主動走出去，多和職工交流，了解職工的處境和困難，獲得職工的信任，使職工有困難向組織反饋使思想政治工作細(xì)致走向深入，不斷強(qiáng)化包商村鎮(zhèn)銀行員工的團(tuán)隊(duì)精神。 加強(qiáng)制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障。團(tuán)隊(duì)精神是可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的意義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動。一是建立激勵(lì)制度，形成利益共同體。激勵(lì)可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。二是建立有效的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)制度。把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)列入企業(yè)經(jīng)常性的工作，作為企業(yè)執(zhí)行力生成的重要途徑。包商村鎮(zhèn)銀行應(yīng)當(dāng)切實(shí)把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要位置，從知識、管