員工用心工作心得體會：景觀軟景設(shè)計.doc

員工用心工作心得體會：景觀軟景設(shè)計 思考了很久，終于決定要離開這個崗位了，一直以來我都熱愛這個工作，我還曾經(jīng)在公司的年會上說過，把職業(yè)當做夢想去追求，我也努力的想這樣做，我熱愛植物設(shè)計這個職業(yè)，所以從建筑規(guī)劃轉(zhuǎn)到植物景觀設(shè)計只用了三個月的時間學習就獨立做項目，在兩年時間內(nèi)做了無數(shù)各種各樣的項目，也接受了網(wǎng)絡(luò)上各種各樣的植物設(shè)計文章，和領(lǐng)導們的思想傳授，但是我慢慢發(fā)現(xiàn)不管是領(lǐng)導的設(shè)計思想，還是網(wǎng)絡(luò)上的文章，都基本是一種設(shè)計模式，一種可怕的地產(chǎn)設(shè)計模式，一種讓中國景觀設(shè)計陷入困境的設(shè)計模式。我一直覺得設(shè)計是要為業(yè)主服務(wù)的，更要為環(huán)境負責的，我們要分析業(yè)主的心理及調(diào)查他們的需求，更要分析環(huán)境的因素，氣候、土壤、風向、光照等等。 而通常我們一個一萬平米的小區(qū)只給植物設(shè)計師一個星期的時間去做施工圖，而前期方案階段植物設(shè)計只涉及到皮毛，大部分是在施工圖階段考慮這些問題。一個植物設(shè)計師一年大概要做十幾個項目甚至更多，包括從概念到施工圖到施工配合要完成整個工作，經(jīng)常到處出差，在這樣一種高強度的工作情況下，植物設(shè)計師怎么有時間去思考更多的問題，所以當領(lǐng)導們灌輸?shù)倪@種快捷設(shè)計模式就成了無可代替的方法了，所以網(wǎng)絡(luò)里同樣的模式同樣的文章，用的又是龍湖萬科星河灣這些地產(chǎn)龍頭的招牌，怎么能不被傳瘋呢?甚至越來越多的培訓機構(gòu)打著培養(yǎng)植物設(shè)計精英這樣的幌子來讓一些渴望在短時間內(nèi)進入植物設(shè)計行業(yè)，或者一些不懂植物設(shè)計的項目經(jīng)理們熱情追捧，但是去聽了之后卻是一些地產(chǎn)開發(fā)商的工程師在講如何用更少的錢做出最出效果的植物景觀，圍繞的一個目的就是營銷，讓樓盤更好的銷售出去，植物是需要一個生長過程的，要達到他們的所謂密不透風的景觀效果只能用堆砌式的種植方法，而這種方法卻是最不生態(tài)的一種方法，因為這種方法不僅沒有給植物留下生長空間，更需要消耗大量的養(yǎng)護費用。 從頭到尾聽完他們的課程也只聽到哪種苗木市場上好找又容易出效果，哪個空間有層次，有輪廓線，空間關(guān)系如何等等，卻沒有哪個講師能講講土壤跟植物的關(guān)系、氣候跟植物的關(guān)系、如何建立小區(qū)里的微氣候關(guān)系，如何運用風向建立自然風道、植物跟動物的關(guān)系，如何在小區(qū)建立一個相對穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，更加沒有人會講大自然環(huán)境在一天天的惡劣，水資源的污染、土壤的污染問題同樣跟小區(qū)景觀有不可磨滅的關(guān)系，如何解決小環(huán)境的生態(tài)問題，多用鄉(xiāng)土植物減少病蟲害，避免后期維護少用農(nóng)藥，防止農(nóng)藥排入污水管道污染河流、土壤，也沒有人會講如何運用小型綠地做雨水花園，回收利用雨水，減少洪災泛濫的現(xiàn)象以及水資源缺稀等問題。曾經(jīng)在書本上學的這些東西在實際應用中被工作壓力淡忘的僅剩一個概念。 原以為了解了植物設(shè)計到施工的整個工程可以在這個行業(yè)走的更遠，所以當領(lǐng)導不同意讓我去工地的時候，我以辭職換來了去工地跟一個項目的機會，目的就在于了解我們的這種設(shè)計模式是否可行，有沒有更好的方式可以改變這種設(shè)計模式?可是在工地的一年時間里卻讓我對行業(yè)更加失望，開發(fā)商只管樓好不好賣，施工方只管有沒有利可賺，而且趕工期的時候更加沒有思考的時間，來了什么苗種什么苗，哪還管生不生態(tài)，按圖紙種完就不錯了，效果不好推給設(shè)計方，設(shè)計方來了現(xiàn)場又把責任推給施工方，說苗木質(zhì)量差，構(gòu)圖太差，沒有理解設(shè)計思想等等。 大部分的地產(chǎn)景觀都陷入到這種模式中，而中國幾乎2/3的景觀設(shè)計公司在做著這些地產(chǎn)項目。而市政綠化卻更加可怕，道路上的樹沒種幾年就換掉，美其名曰是為了提升景觀效果，其實只是為了把預算花完，而早幾年的公園道路更熱衷于種植大樹，這些大樹都是在森林中或者在村子里長了上百年的大樹，大樹種植的背后催生了多少綠化腐敗項目，而且對森林造成了不可磨滅的破壞，導致環(huán)境日趨惡化。 在工地的那一年時間沒有那么多項目的纏身，讓我有了思考的時間，也接觸到越來越多的生態(tài)園林推動者，他們的熱情感染了我，也開始讓我慢慢的跟大自然學習，在這個過程中接觸到了樸門永續(xù)設(shè)計，一種全新的理念開始形成于腦中，也開始查閱各種各樣關(guān)于樸門永續(xù)的資料，發(fā)現(xiàn)之前的疑慮在這里都有所涉及，我似乎又找到了前進的方向，其實樸門的很多觀點我都特別贊同，比如杰夫說的大自然是最好的老師，我們要走向森林去學習設(shè)計。 而我所認識的大部分植物設(shè)計師僅僅只是熟悉觀賞植物和一些空間關(guān)系及構(gòu)圖技巧，懂土壤學、氣候?qū)W、動物學的幾乎微乎其微，包括我自己也是一樣，所以我感覺到了危機，在我接觸到的一些大自然愛好者、一些養(yǎng)護工人甚至一些農(nóng)民掌握的種植學知識比我們還豐富。我常常把養(yǎng)護工人跟大自然愛好者當做老師去請教他們，因為養(yǎng)護工人知道哪些土壤適合種什么植物，哪些植物有哪些病蟲害，我甚至問過他們什么樣的情況下病蟲害會最少，哪些植物種植在一起可以有效的防止病蟲害。而大自然愛好者他們則更加厲害，哪種鳥類喜歡吃什么果實，哪種鳥類可以檢驗出環(huán)境的質(zhì)量，海拔高度多少適合什么動植物生長。 我想如果讓大自然愛好者們來做植物景觀設(shè)計，他們或許比我們會做得更加精彩。在我接觸到越來越的自然愛好者之后，我發(fā)現(xiàn)自己真的弱爆了，而行業(yè)中更多像我這樣的人卻沒有這樣的覺悟，還沉浸在因為各方老板的喜愛問題上不停改圖。因為植物的隨意性，很多領(lǐng)導覺得植物沒有涉及過多安全問題，不需要太在乎，只要滿足覆土要求、苗源要求及成活要求就可以，所以大部分時候都是按照老板的喜好去做，有的時候一個項目下來有7、8個領(lǐng)導的意見，最后完全沒有設(shè)計師的想法了，什么生態(tài)原則、可持續(xù)原則也只是說出來給領(lǐng)導聽聽而已，最后實施只為了滿足銷售，哪還有什么原則。 實際上，植物設(shè)計對于整個環(huán)境起著舉足輕重的作用，環(huán)境在日趨惡劣，而我們做的一個個的項目連起來就是一整個生態(tài)系統(tǒng)，國外已經(jīng)有很多在高架橋下建立動物廊道、動物棲息地的案例，而我們卻還沉浸在只為了完成綠地率而做植物設(shè)計階段，我們應該更多的考慮如何建立植物與動物的關(guān)系，在每一個居住區(qū)公園建立比較完整的生態(tài)系統(tǒng)，兩個近距離的小區(qū)或者公園建立帶狀綠地以形成動植