建設工程項目管理施工.ppt

,建設工程項目管理（施工） 講 解 人：劉 陽 職 務：重慶市阜泰建設（集團）有限公司 總經(jīng)理 重慶市耀馳建設工程有限公司 執(zhí)行董事 職業(yè)資格：全國注冊一級建造師 全國注冊監(jiān)理工程師 職 稱：建筑工程工程師 公路工程工程師 二一六年五月三十日,建設工程項目管理,項目部的核心管理,項目部的主要管理,項目部的協(xié)調(diào)管理,1、與建設單位、監(jiān)理單位、設計、地勘單位的配合。 2、與建設行政主管等部門溝通協(xié)調(diào),參考規(guī)范：建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006 本次講解：施工單位合同簽訂以后到項目竣工驗收階段的項目管理,施工項目管理,項目部組織管理（一）,一、項目部必須配備與其相適應的人員：規(guī)模以上的項目以下人員為專職。 1、配備專職人員：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員。 2、配備專職或者兼職人員：預算員、資料員、財務人員、材料員、勞務員。 二、明確項目部管理人員的職責： 1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理由公司的法定代表人任命，取得相應建造師資格，并書面授 權，在授權范圍內(nèi)對項目實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理對項目部所建的工程實體的質(zhì)量和安全終身負責。 2、技術負責人：又稱為總工程師。負責施工全過程的技術決策、技術指導。 取得工程師及以上職稱者，負責施工技術方案、施工組織設計編寫、工程資料等。 項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故與項目經(jīng)理一同追究法律責任。 3、施工員：在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程 指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。參加國家相關部門組織的崗位資格考試，取得相應的證書 后方能擔任相關崗位的工作。 4、安全員和安全生產(chǎn)考核合格證：負責安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期 與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。參加崗位資格考試， 普及一下知識：安全員和安全生產(chǎn)考核合格證A/B/C，企業(yè)負責A證，建造師（項目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)必須B證，安全員擔任安全管理人員必須配備C證，否則不能上崗。,項目部組織管理（二）,5、資料員（檔案員）：是負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內(nèi)業(yè)管理工作的技術人員。資料員需要通過崗位資格考試。 6、預算員：預算員是指對一項目所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細致或粗略的統(tǒng)計。預算員通常建筑預算員或土建預算員。國務院關于取消一批職業(yè)資格許可和認定事項的決定(國發(fā)20165號)，取消了全國建設工程造價員職業(yè)資格。 7、 其他：勞務員、機械員、材料員等。 1、職業(yè)資格：施工單位有兩種資格建造師、造價工程師(造價員)必須通過國 家組織的統(tǒng)一考試，一年一次。一級建造師一次性通過率5%左右，造價工程師通 過率更低。市場價由聘用單位企業(yè)根據(jù)資質(zhì)需要補助給予一級建造師3萬-5萬不 等證書補貼，一級建造師年薪15-30萬不等。 2、職稱證書：初級、中級、高級、教授級高級工程師，可任技術負人，總工 程師?？荚u結合：計算機和英語、論文、年限、項目經(jīng)歷、繼續(xù)教育。技術負責 人年薪12-20萬不等。 3、崗位證書：施工員、質(zhì)量員、安全員、檔案員、勞務員等只要通過省市建 設行政主管部門通過的考試即可。每個月都有考試。管理人員崗位證書一次性通 過率95%以上。,企業(yè)資質(zhì)及等級劃分（三）,建設施工企業(yè)的等級劃分： 一、施工總承包：特級、一級、二級、三級。 共有建筑工程、公路工程、市政工程施工總承包等12個專業(yè)。 如建筑工程施工總承包一級對人員的要求：一級建造師房建專業(yè)12人， 中級以上職稱30人，施工現(xiàn)場管理人員50人，中級以上技術工人150人。 二、專業(yè)承包：一級、二級、三級。 共消防工程、裝飾裝修、鋼結構、隧道工程等48個專業(yè)承包。 如消防工程專業(yè)承包一級對人員的要求：一級建造師機電專業(yè)5人，中級 以上職稱10人，施工現(xiàn)場管理人員20人，中級以上技術工人30人。 三、施工勞務企業(yè)：不分等級。 技術負責人中級以上職稱，施工現(xiàn)場管理人員5人，中級以上技術工人50人。 住建部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準建市2014159號，住建部網(wǎng)站下載,項目部組織管理：中小項目組織機構圖,重慶市阜泰建設（集團）有限公司,項目部組織管理：大項目組織機構圖,項目部組織管理（三）：例：重慶市建委關于人員職責分工示范文本：施工員、安全員,項目部人力資源管理（四）,三、參加工作以后必須注重勞動合同意識和保險意識，以上管理人員、含班組長、農(nóng)民工必須簽訂勞動合同，購買工傷保險和意外傷害保險： 1、已經(jīng)辦理施工許可證的項目可以購買團體工傷保險未辦理施工許可證的項目可根據(jù)項目工人的進出場時間及時單個購買保險。可在項目所在地或者公司注冊地購買。 2、意外傷害保險為商業(yè)險，可以到任何一家商業(yè)保險公司購買。 3、管理人員必須按照公司和項目部的要求和格式簽訂勞動合同，每個月將原件交到公司備案。工資的金額不能高于社評工資，不得低于每個省最低工資。附身份證復印。 項目部發(fā)生因公意外傷害（上下班途中、工地上）可以在保險限額進行賠付。這樣最大程度保護傷者個人和公司的利益。 兩種險保險費率為工程造價千分之二點五。,項目部組織管理（五）：工作日志,一、項目工地必須記好工作日志，項目結束或者離職以后原件交回公司和項目部，自己保留復印件： 1、項目部必須要求所有管理人員完整的記錄日志； 2、施工日志可以到公司領取書面的和電子檔打?。?3、施工日志分為施工日志、安全日志、工作日志： 二、記錄人員的分類： 施工日志的使用人員：總工程師、施工員、質(zhì)量員、測量員等； 安全日志的使用人員：安全員等。 工作日志：項目經(jīng)理、檔案員、預算員、會計、出納等。 形成良好的職業(yè)習慣、項目出現(xiàn)問題的時候可以提供證據(jù)，免除責任。,良好的工作習慣、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L是工程人的最基本的職業(yè)道德！,項目部組織管理（五）：施工日志模塊,項目部組織管理（五）：安全日志內(nèi)容,二、項目部的工程質(zhì)量控制,一、質(zhì)量的控制的要點： 1、人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用（管理人員、操作工人）。 人的經(jīng)歷、閱歷、對工程態(tài)度，嚴謹程度。 2、加強原材料質(zhì)量管理采購材料，合格的原材料。 3、注重施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度。 4、確保施工工序的質(zhì)量工程項目的施工過程，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。 5、符合國家和行業(yè)的規(guī)范、要求。 二、質(zhì)量控制的依據(jù)： 1、設計圖紙中及其審查報告 ； 2、國家的相應規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 、大體積混凝土施工規(guī)范建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范工程測量規(guī)范 3、項目部經(jīng)過審批的施工組織設計和專項施工方案。 熟悉平法圖集：11G101-1，11G101-2和11G101-3,二、重點圖集：國建建筑標準設計圖集11G101-1，11G101-2和11G101-3,平法就是用平面來表達結構尺寸、標高、構造、配筋等的繪圖方法，是用在建筑里面的結構施工圖。是設計、施工、監(jiān)理、造價單位人員必須掌握的內(nèi)容。 必須掌握，這是重點！建議大學里面增設本課程，否則學生們離校再學！,二、項目部的工程質(zhì)量控制：建設工程質(zhì)量通病防治要點,建設工程質(zhì)量通病防治要點：建議大家以后參加工作以后，必須熟悉、掌握,二、項目部的工程質(zhì)量控制：建設工程質(zhì)量事故分類、處理,一、事故的等級劃分： 工程質(zhì)量事故的分類方法較多，國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量事故通常采用按造成損失嚴重程度劃分為：一般分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故。具體如下： 1、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在20萬以下。 2、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到質(zhì)量標準，需要加固修補，直接直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在20-300萬之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：一級一般質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失在150-300萬之間；二級一般質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失在50-150萬之間；三級一般，直接經(jīng)濟損失在20-50萬之間。 3、重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成工程坍塌、報廢和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失。 關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)2010111號），工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級： (一)特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故; (二)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故; (三)較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故; (四)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 二、按事故責任分類： (一)指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。 (二)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程或標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。 (三)自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。 三、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類： (一)技術原因引發(fā)的事故：指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤造成的質(zhì)量事故。 (二)管理原因引發(fā)的事故：指在管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。 (三)社會經(jīng)濟原因引發(fā)的事故指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而造成的質(zhì)量事故 。,建設工程質(zhì)量事故分類、處理和工程質(zhì)量榮譽,事故的處理： 1.修補處理、2.加固處理、3.返工處理、4.限制使用 6.報廢處理 5.不作處理： 不影響結構安全，生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷 法定檢測機構合格的 出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求,但經(jīng)原設計單位核算,仍能滿足結構安全和使用功能的。 工程質(zhì)量榮譽： 1、重慶市級： 三峽杯優(yōu)質(zhì)結構獎 巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎：重慶市建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽 2、國家級 ： 中國建筑工程魯班獎：中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽 中國土木工程詹天佑大獎：建筑業(yè)的“科技創(chuàng)新工程獎”,參評省市級、國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理：取得質(zhì)量、安全等項目獎項是前提。,三、項目部的工程安全、文明施工（一）：,一、安全管理： 1、完善安全施工方案：由安全員、技術負責人、項目經(jīng)理起草批準，再通過監(jiān)理、建設單位審批。 2、安全教育培訓和交底：做好簽到，保存好文字，影像資料。 3、安全檢查：例行檢查、開復工檢查、季節(jié)性、專項檢查等。 4、安全資料完善：重慶市安全管理臺帳(13本)(重慶市安管總站監(jiān)制)。安全生產(chǎn)責任制；目標管理；安全教育 ；施工組織設計 ；分部（分項）工程安全技術交底；安全檢查 ；特種作業(yè)持證上崗；班組安全活動 ；工傷事故處理；安全標志；用電檔案 ；械機設備管理等。 5、安全事故的處理： （1）要做到四不放過處理：事故原因未查清不放過； 事故責任人未受到處理不放過； 事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過； 事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。 （2）事故的分級和處理 1） 特別重大事故，是指造成30人-100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；,項目部的工程安全控制,2）重大事故，是指造成10人-30人以下死亡，或者50人-100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 3）較大事故，是指造成3人-10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 二、項目管理人員的責任： 刑法第一百三十四條 在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生 重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié) 特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā) 生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情 節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。,項目部的工程安全控制：案例分析,2014年12月29日8時20分許，在北京市海淀區(qū)清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程 工地，作業(yè)人員在基坑內(nèi)綁扎鋼筋的過程中，筏板基礎鋼筋體系發(fā)生坍塌，造成10人亡 ，4人受傷。該事故是一起重大生產(chǎn)安全責任事故。 事故處理結果： 一、勞務公司： 張換豐，勞務公司法定代表人。未履行安全生產(chǎn)管理職責，未對工程項目實施安全管理和安全檢查，對作業(yè)人員在未接受安全技術交底的情況下違反要求施工作業(yè)管理缺失，未及時消除安全事故隱患。有期徒刑6年。 張煥良，施工隊長。履行安全生產(chǎn)管理職責，對閥板基礎鋼筋體系施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理缺失，未接受安全技術交底，盲目組織作業(yè)人員吊運鋼筋、制作安放馬凳，致鋼筋碼放、馬凳的制作和安放均不符要求。有期徒刑4年6個月。 趙金海，技術員。明知沒有安全技術交底，仍安排作業(yè)人員施工。有期徒刑4年。 田勇，鋼筋工長。未經(jīng)審批填寫鋼筋翻樣配料單，致使馬凳規(guī)格與規(guī)定不符。有期徒刑3年6個月。 李雷，鋼筋班長。盲目安排李成才吊運鋼筋。有期徒刑3年。 李成才，鋼筋組長。盲目指示塔吊信號工吊運鋼筋，致鋼筋未逐根散開碼放。有期徒刑3年。,項目部的工程安全控制：案例分析,二、施工單位、監(jiān)理單位責任人： 郝維民，總監(jiān)理工程師。未組織安排審查勞務分包合同，與張明偉（執(zhí)行總監(jiān)，有期徒刑4年6個月）對施工單位長期未按方案作業(yè)的行為監(jiān)督檢查不到位，未監(jiān)督鋼筋施工交底、備案項目經(jīng)理不在崗等。有期徒刑5年。 田克軍，監(jiān)理工程師兼安全員。對現(xiàn)場未交底的情況未進行監(jiān)督。其與耿文彪（監(jiān)理工程師，有期徒刑3年緩刑3年）對作業(yè)人員長期未按方案作業(yè)的行為巡視檢查不到位。有期徒刑4年。 楊澤中，項目商務經(jīng)理。未履行安全生產(chǎn)管理職責，致施工現(xiàn)場安全員數(shù)量不足、現(xiàn)場安全措施不夠，未消除勞務分包單位盲目吊運鋼筋且集中碼放的安全事故隱患，未督促檢查安全生產(chǎn)工作。有期徒刑6年。 王京立，項目執(zhí)行經(jīng)理。未履行安全生產(chǎn)管理職責，對施工現(xiàn)場安全管理、安全技術交底、安全員配備不足等管理缺失，未及時消除現(xiàn)場作業(yè)人員違規(guī)操作的安全事故隱患。有期徒刑4年6個。 王英雄，項目生產(chǎn)經(jīng)理。未履行安全生產(chǎn)管理職責，對閥板基礎鋼筋體系施工現(xiàn)場工作人員違規(guī)制作、安放馬凳的行為監(jiān)督檢查不力，未督促落實安全技術交底工作。有期徒刑3年6個月。 曹曉凱，項目技術負責人。未履行安全生產(chǎn)管理職責，對馬凳的制作和安放不符要求檢查不到位，未安排人員對作業(yè)人員實施安全技術交底，致作業(yè)人員盲目在上層鋼筋網(wǎng)上大量集中碼放鋼筋。有期徒刑4年。 荊鑫，對作業(yè)人員未按要求制作并安放馬凳監(jiān)督檢查不力。有期徒刑3年6個月。 三、對其他事故責任者的行政處罰： 給予建工一建公司法定代表人郭向東上一年度收入60%的罰款，撤職處分并終身不得擔任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人；給予建工一建公司董事、總會計師閆德中上一年度收入100%的罰款；給予清華附中工程項目備案項目經(jīng)理（掛靠）葉耀東吊銷一級建造師注冊證書，終身不予注冊的行政處罰；給予監(jiān)理單位北京華清技科公司200萬元罰款，吊銷其房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)等。,二、安全文明施工： 建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011,重慶市阜泰建設（集團）有限公司,二、安全文明施工： 阜泰集團建筑施工安全文明施工手冊內(nèi)部使用,重慶市阜泰建設（集團）有限公司,安全文明施工現(xiàn)場實體圖片,安全文明施工現(xiàn)場實體圖片,重慶市阜泰建設（集團）有限公司,安全文明施工的相關榮譽申請：重慶市級、國家級,重慶市級： 重慶市安全文明工地，每一年評選一次。 參評條件： 1、主城區(qū)和六個區(qū)域性中心城市建筑面積在30000以上的房屋建筑項目，或工程造價在3000萬元以上的市政工程項目。 2、其他區(qū)縣建筑面積在20000以上的房屋建筑項目，或工程造價在2000萬元以上的市政工程項目。,國家級： 全國“AAA級安全文明標準化工地”每一年評選一次。 參評條件： 1、房屋建筑工程的建筑面積在20000平方米以上； 2、工業(yè)、交通、水利工程中的大中型項目； 3、市政基礎設施工程造價在5000萬元以上；,施工管理進度控制,一、工程進度控制的依據(jù)： 1、根據(jù)合同或者中標通知書總工期倒排； 2、工程合同內(nèi)容、圖紙； 3、施工組織設計； 二、工程進度控制的內(nèi)容： 1、事前控制：同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。 2、事中控制：審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產(chǎn)進度。 3、事后控制：根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。 三、控制要點 1、項目部按照項目部實施計劃的安排，細化控制性進度計劃：總進度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（每月25號前），報經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準。 2、項目部按控制性進度計劃編制作業(yè)性計劃：周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。,施工管理進度控制,3、各分包商要向項目部提交相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理批準后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。 4、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤?5、各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫施工日志，并整理形成每日情況報告報項目部工程管理部門。項目部工程管理部門匯總整個現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項目部經(jīng)理及企業(yè)報告每日施工情況，并按周、月匯總項目生產(chǎn)量報表。 6、項目部對進度進行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協(xié)調(diào) 必須要會手工或者軟件繪制進度網(wǎng)絡圖和橫道圖。 項目上使用橫道圖最多。,施工管理進度控制（一）：網(wǎng)絡圖,重慶市阜泰建設（集團）有限公司,簡單的網(wǎng)絡進度計劃圖,完整的網(wǎng)絡進度計劃圖,施工管理進度控制（二）：橫道圖,施工管理成本控制：建筑安裝工程費組成,施工管理成本控制,一、施工合同的計價方式： 1、工程固定總價模式（小項目、工期比較短）； 2、工程量清單計價模式（國有資金或者其占主導地位的公開招標項目）； 3、工程定額計價模式（設計變更較多，或者三邊工程）； 二、項目成本核定包括： 項目整體成本核定； 分包結算匯總核定； 項目預算收入核定； 項目部管理費用核定； 項目部材料損耗控制核定； 項目部改進成本控制措施核定。 通過以上六個方面確定項目實際盈虧情況。 三、預結算管理的要點（預結算管理專題講） 1、預算和計算必須按照招標文件和合同的內(nèi)容進行預結算。 2、合同外增加工程量或者相應的簽證及時、準確。 3、尋找合同的漏洞，合理合規(guī)的增加工程造價。,施工管理成本控制（一）,施工管理成本控制（二）,施工管理成本控制（三）,施工管理成本控制（二）,合同管理（一）,一、項目部合同的分類: 1、工程施工總合同（含內(nèi)部承包協(xié)議、戰(zhàn)略合作協(xié)議）； 2、支出性合同：勞務分包協(xié)議、材料購銷合同、設備機具租賃購買合同； 3、勞動用工合同：管理人員、班組和工人的合同；(對個人和公司保障) 二、合同的管理： 1、三類合同審批：項目部起草，總公司審批：工程、財務、預結算、法律顧問。 2、合同的實施過程：合同履行、監(jiān)督。由業(yè)務部門具體負責其承辦合同的履行。也是財務付款的依據(jù)。 3、合同的歸檔和保密：合同必須統(tǒng)一管理，管理、參與合同工作的一切有關人員，應當為公司保守商業(yè)秘密。 三、普及一個法律知識：掛靠（合同范本內(nèi)部承包合同具體說明） 1、什么是工程掛靠：沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義從事施工。 2、法律規(guī)定：建筑法明確禁止掛靠行為，該法第二十六條明確規(guī)定“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程”。 3、處理：建筑企業(yè)違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上建設行政主管部門沒收違法所得，責令停止施工、停止六個月到十二個月的投標資格、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并可處以一萬元至十萬元罰款。,合同管理（二）：施工總包合同范本（GF-2013-0201）,施工項目總包合同由國務院住建部、工商總局共同制定，分為協(xié)議書、通用條款、專用條款等。適用于任何工程，對建設、施工單位比較公平公正，推薦大家使用。,合同管理（二）：公司內(nèi)部承包協(xié)議（GF-2013-0201）,本合同由公司通過多年的修訂形成的，適合于項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、戰(zhàn)略合作，實用性很強！,合同管理（二）：勞務分包合同(阜泰制定標準文本) CQFT-BZ,誠信體系建設：合同履約，企業(yè)和個人誠信體系（一）,影響不良記錄的三個網(wǎng)站： 此網(wǎng)站為全國工商行政管理局信息公示,合同的履約：最高人民法院被執(zhí)行人（單位）名單查詢,誠信體系建設：重慶市建委合同的履約，綜合排名。,工程資料管理,一、工程資料管理是為工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷、移交及歸檔等工作，記錄了整個施工過程。 二、為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GBT/50328-2014）的要求。 三、工程資料的完整是工程竣工驗收、工程結算、工程款項支付的依據(jù)。 四：土建工程資料包括：工程立項批復文件（準備階段文件及管理文件）、監(jiān)理文件、施工文件（施工管理記錄、設計變更資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、工程檢測資料、施工記錄、安全和功能檢測）、竣工圖、聲像資料、工程招投標資料，工程結算資料，工程安全管理資料，及有關單位來往文件。 在工程實際當中，施工單位應做好下列2個資料整理。 （一）、施工資料包括土建工程和安裝工程兩大部分，共計15個分部工程。 土建部分：地基與基礎（樁基礎子分部 、地下結構子分部），主體結構（鋼筋混凝土結構、鋼結構、磚混凝土結構、木結構），裝飾裝修（精裝修、幕墻工程），屋面工程，土建節(jié)能（半個）4.5個分部。 安裝部分：電氣工程（照明、動力），給排水及采暖，智能建筑，泡沫滅火，電梯，通風與空調(diào)安裝節(jié)能（半個）等，共10.5個分部。 （二）、安全資料包括安全專項方案、安全生產(chǎn)責任制、安全標志、安全教育、安全檢查、動火審批、各種設備、機具驗收與檢測等。,工程資料管理：工程資料檔案歸檔處理,項目部財務管理,1、項目部的財務人員依據(jù)公司的要求主要有上報總公司資產(chǎn)負債表利潤表、費用明細表、實收資本（公積）明細表稅金明細表往來明細表、項目部營運表。一般財務人員由總公司直接派駐，直接對總公司負責。 2、收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。事中監(jiān)督：審核簽字的收付款憑證辦理款項收付。 3、財務人員和項目部準確核算項目部應交分攤的各項稅費、應撥工程款、以及施工工程成本，做好項目部資金的安排。 普及財務知識：項目部的稅收征收方式：查賬征收、核定征收。 項目部應交稅種：增值稅，附加（消費稅、城市維護建設稅、資源稅和教育費附加），個人所得稅，企業(yè)所得稅、印花稅。 4、必須要掌握公司和項目部財務審批流程。規(guī)范財務審批流程對于一個項目部十分重要。 財務軟件：金蝶財務管理系統(tǒng)軟件 用友財務管理系統(tǒng)軟件,項目部預結算管理,一、預結算的管理依據(jù)：建設工程價款結算暫行辦法（財建2004369號）、建 設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）、重慶市建設工程造價管理規(guī)定、 重慶市建設工程工程量清單計價規(guī)則、關于規(guī)范建設工程價款結算活動的實施意(渝建發(fā)200937號)、雙方簽訂的建設工程承包合同。 二、提交的資料： 1、施工合同及附件、協(xié)議書 2、補充協(xié)議(若有) 3、中標(中選)通知書(若有) 4、施工企業(yè)規(guī)費計取標準 5、建設項目安全文明施工評價得分及措施費費率核定表 6、圖紙會審紀要（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚） 7、開、竣工報告及工期延期聯(lián)系單（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚） 8、竣工驗收記錄（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚） 9、招標文件及招標工程量清單及電子盤、招標答疑紀要、招標補遺 10、投標文件商務標及電子盤 11、投標文件技術標 12、承包人編制的結算書及電子光盤（蓋承包人公章和造價編制人員資格章，并由建設單位簽字同意送審，共叁套）,項目部預結算管理,13、地勘報告 14、施工圖及電子光盤（按技術制圖復制圖的折疊方法GB/10609.3-89統(tǒng)一折疊成A4幅面297mm210mm） 15、承包方、發(fā)包方、監(jiān)理方按規(guī)定簽字認可的竣工圖紙（按技術制圖復制圖的折疊方法GB/10609.3-89統(tǒng)一折疊成A4幅面297mm210mm） 16、經(jīng)審定的施工組織設