NBA與中國籃球職業(yè)化發(fā)展道路探析.doc

NBA與中國籃球職業(yè)化發(fā)展道路探析摘要：體現(xiàn)籃球職業(yè)化發(fā)展的精髓，就必須綜合并且全面地理解其內(nèi)涵。所謂籃球職業(yè)化，就是指在完全競爭市場體系下，人們對體育產(chǎn)品和文化的需求在不斷地擴(kuò)大，以經(jīng)營高水平籃球運動聯(lián)賽為核心、充分運用運動員資源及商業(yè)贊助為手段，與此同時帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益的一種商業(yè)與體育完美融合的發(fā)展模式。關(guān)鍵詞：NBA；籃球職業(yè)化；發(fā)展模式1籃球職業(yè)化概念在日常生活當(dāng)中，人們對某一種事的認(rèn)識都存在一個升華的過程，簡言之，都必須要經(jīng)過由感性認(rèn)識上升至理性認(rèn)識的階段。相對而言，感性認(rèn)識是認(rèn)識過程的開端和表現(xiàn)形式，在它的身上體現(xiàn)出事物的表象及事物的外部聯(lián)系，這種認(rèn)識僅僅停留在對事物的片面認(rèn)識的層次之上，就其深度，還不能夠充分體現(xiàn)事物本身的本質(zhì)與特征。正如前面所提到，認(rèn)識要升華就必須經(jīng)歷從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程。我們最終的目的還是要了解事物的核心特質(zhì)?；貧w本文，我們的初衷還是要對籃球職業(yè)化進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，其定義能夠幫助我們深刻地理解籃球職業(yè)化的內(nèi)涵，這樣才能使我們準(zhǔn)確制定我國籃球職業(yè)化發(fā)展的相關(guān)方法，以統(tǒng)籌戰(zhàn)略的眼光把握中國籃球的發(fā)展方向?？v觀國內(nèi)外的研究成果，我們不難發(fā)現(xiàn)，籃球職業(yè)化的概念五花八門，形形色色的說法更是琳瑯滿目，有的認(rèn)為籃球職業(yè)化就是把籃球看作一項職業(yè)，運動員被比喻成打工族，其價值要由其勞動力價值來體現(xiàn)，有的則認(rèn)為籃球職業(yè)化主要體現(xiàn)在聯(lián)賽運作的商業(yè)模式上，其發(fā)展的好壞與運動水平并無直接聯(lián)系，種種說法眾說紛紜，其中單獨審視每一種觀點，似乎都具有相對充分的理由，但是要體現(xiàn)籃球職業(yè)化發(fā)展的精髓，就必須綜合并且全面地理解其內(nèi)涵。所謂籃球職業(yè)化，就是指在完全競爭市場體系下，人們對體育產(chǎn)品和文化的需求在不斷地擴(kuò)大，以經(jīng)營高水平籃球運動聯(lián)賽為核心、充分運用運動員資源及商業(yè)贊助為手段，與此同時帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益的一種商業(yè)與體育完美融合的發(fā)展模式。2美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的發(fā)展美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA：NationalBasketballAssociation）,是被公認(rèn)的世界最大、最好的籃球聯(lián)賽。了解NBA的人們都知道其本身一直自稱為世界籃球錦標(biāo)賽，發(fā)展至今，今天的總決賽冠軍被譽為“世界錦標(biāo)賽冠軍”，事實上并沒有半點言過其實。美國是個崇尚強(qiáng)健體魄、對體育運動有著宗教信仰般熱忱的國家。而在體育運動項目上，對集體對抗型比賽最為熱衷，談到這里，我們便可以輕易地發(fā)現(xiàn)籃球在美國發(fā)展火熱的原因。NBA總部由總裁大衛(wèi)•；斯特恩（NBA第四任總裁）領(lǐng)導(dǎo)，屬下有三個行政部門：聯(lián)賽辦公室（leagueoffice），NBA產(chǎn)權(quán)公司（NBAProperties）和NBA娛樂公司（NBAEntertainment）。這三個行政部門一共分管20多個小部門。NBA籌建資金主要來自30支球隊俱樂部的集資，并會定期向董事會報告資金運作明細(xì)，董事會的成員是各球隊的老板或他們的代理人擔(dān)任。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）的前身為美國籃球協(xié)會（BAA：BasketballAssociationofAmerica），1946年6月，一群來自美國十一各大城市的房地產(chǎn)大亨一起聚集在紐約，討論成立一個新的職業(yè)籃球聯(lián)盟。這些大亨每人都在各自的城市和中心經(jīng)營有自己的體育場館，它們當(dāng)中有的為冰球館、有的是綜合訓(xùn)練館，其設(shè)施配備水平在當(dāng)時卻是無可挑剔，故這些場館的擁有者決定在場館閑置時期充分利用起場館的條件，為其帶來合理的經(jīng)營。BAA成立之初共有11支隊伍，它們分別是：紐約尼克斯、波士頓凱爾特人、華盛頓國會、芝加哥雄鹿、克利夫蘭叛逆者、底特律獵鷹、費城武士、匹茲堡鐵人、普羅維斯蒸汽、圣路易斯轟炸機(jī)和多倫多愛斯基摩人。在隨后幾年當(dāng)中，BAA吞并了當(dāng)時的另外一個籃球組織NBL（國家籃球聯(lián)盟）后，最終更名為NBA。1949-1950年賽季，NBA已經(jīng)將隊伍數(shù)量擴(kuò)增至17支球隊，到1976年又吞并了ABA（全美籃球協(xié)會），之后球隊的數(shù)量擴(kuò)增至22支，相繼之后，于1980年達(dá)拉斯小牛隊加入NBA；1988年，夏洛特黃蜂隊和邁阿密熱火隊加入NBA；1990年奧蘭多魔術(shù)隊和明尼蘇達(dá)森林狼隊也加入NBA；1995年兩支加拿大俱樂部多倫多猛龍和溫哥華灰熊被批準(zhǔn)參加NBA，使NBA隊伍達(dá)到29支，由于夏洛特黃蜂要建設(shè)新球館，所以球隊遷至新奧爾良，后期新的山貓俱樂部在夏洛特成立，使NBA聯(lián)賽隊伍擴(kuò)展到今天的30支總數(shù)?；仡櫘?dāng)初11支球隊的聯(lián)賽，到今日30支球隊每年凈利潤近30億美元，美國職業(yè)籃球經(jīng)歷了60多年的風(fēng)雨歷程，終于步入到一個興盛發(fā)達(dá)的鼎盛時期，成為百花齊放的美國體育大花園中的一朵絢麗的奇葩。這豐碩的果實，是美國籃球聯(lián)賽組織者心血與智慧的結(jié)晶，這種結(jié)果的出現(xiàn)不是偶然，它建立在文化、商業(yè)的基礎(chǔ)之上，為那些具有超強(qiáng)身體天賦的運動員提供了盡情施展自己才華的空間，與此同時也成功地為世界籃球愛好者和球迷們奉上了無數(shù)次精彩紛呈的比賽，這使得美國職業(yè)籃球經(jīng)久不衰，而且日愈昌盛，形象而生動地呈現(xiàn)了一個不滅的真理：任何職業(yè)聯(lián)賽，其存亡與否、發(fā)展得如何，首先要為廣大群眾所喜愛，具有較大的市場和商機(jī)。否則沒有牢固的市場作為支撐，任憑其真空發(fā)展，其結(jié)局必然失敗。3美國職業(yè)籃球的成功經(jīng)驗3.1成本最小且受益最大科學(xué)的經(jīng)營、精明的管理和球賽的精彩程度，是美國職業(yè)籃球發(fā)展的關(guān)鍵，如果運營模式不正確的話，再大的資金投入也都無濟(jì)于事，換言之投入并非關(guān)節(jié)，重要的是方法和方式。盡管在聯(lián)盟發(fā)展的過程當(dāng)中不乏個別失敗的例子，但是就整體而言，卻相當(dāng)?shù)某晒Γ冶绕鹆韮纱舐殬I(yè)聯(lián)賽來說有兩個明顯的特色：一是家業(yè)小、投資少、產(chǎn)出高；第二就是市場國際化程度最高并最成功。3.2聯(lián)盟運作國際化相比較于美國橄欖球和棒球聯(lián)賽來說，美國籃球職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展的國際影響力更大，其國際化主要得益于國際化市場和國際球員的開發(fā)。NBA雖然不是第一個走國際化道路的美國聯(lián)賽，但是其國際化步伐卻首屈一指。相對美國其他聯(lián)賽而言，NBA是美國職業(yè)體育運動聯(lián)賽中國市場推廣和發(fā)展最成功的聯(lián)賽。在中國市場中，出售NBA產(chǎn)品的零售商店多大2萬多家，而且商品銷售額以35%的幅度增長。3.3大學(xué)成為聯(lián)盟的“供血中心”在聯(lián)賽的經(jīng)營與運作當(dāng)中，球員不得不被視為巨人的血液，如果年輕運動員的培養(yǎng)與供給出現(xiàn)斷層，那么聯(lián)賽的操作只能稱為一紙空談。在NBA當(dāng)中，新人一茬接一茬，只有更好，從無斷檔，這要歸功于美國NCAA的大學(xué)聯(lián)賽。NCAA是“全國大學(xué)生運動員協(xié)會”的英文縮寫，在它的體系下有許許多多的聯(lián)賽，從而我們不難得知NBA的主要球源就是來自這個聯(lián)賽?？梢哉f美國的大學(xué)就是NBA的人才訓(xùn)練基地。隨著NBA的不斷國際化發(fā)展，NCAA也開始將步伐邁入國際，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2009年，大約有32個國家的近400多名大學(xué)球員參加了NCAA的籃球聯(lián)賽。3.4一年一度的選秀制度以上文我們可以了解到NBA的人才儲備十分充足，因此，選材機(jī)制對于NBA來說更顯輕松。每年的6月下旬，NBA都會舉行新人選秀大會，這樣的模式一直沿用至今。在選秀大會上，來自美國及世界各地的球員們自然是選秀的主角，實力不言而喻。在過去的若干屆選秀大會中，曾經(jīng)出現(xiàn)過新秀年齡下降的趨勢，但從2006年開始一律不允許未滿18歲的高中生球員參加選秀。新秀們在選秀大會上的排名順序根據(jù)球員在他們各自的大學(xué)或國外聯(lián)賽里的表現(xiàn)打分，然后，聯(lián)盟再讓各支球隊按照上賽季常規(guī)賽中的勝率由弱到強(qiáng)一次排列而獲得先后的新秀挑選權(quán)，每一支球隊每輪只能選一名球員，共即兩輪。后來為了公平選秀，聯(lián)盟從1985年開始實施選秀抽簽，通過抽簽來決定未來前三名選秀權(quán)歸屬。有人得意，有人傷心，選秀對每個俱樂部來說，也確實是一場博弈，有的球隊也有選秀失誤的時候，許多選秀大會得來的寶貝球員，也未必都能如期成才和稱心，有資料顯示，每年第一輪選出的30名新秀中，有近20名不盡如人意。4我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀隨著聯(lián)賽的振興，各省市的俱樂部也在全國陸續(xù)興起、建立，使CBA的職業(yè)化和市場化有了初步的結(jié)構(gòu)。整個CBA將贊助資金分別分配給各個俱樂部和賽區(qū)，開始時各個俱樂部及各賽區(qū)分別給50萬，隨后增至55萬，這些經(jīng)費基本能夠滿足每支球隊能夠保證打完聯(lián)賽規(guī)定的場次。聯(lián)賽的激烈程度在不斷增強(qiáng)，因此，聯(lián)賽也在不斷地完善，在這樣的環(huán)境當(dāng)中，也將CBA聯(lián)賽以前所掩蓋的若干問題，進(jìn)一步暴露出來，一個是CBA聯(lián)賽運作的產(chǎn)權(quán)歸屬，另一個就是CBA聯(lián)賽的發(fā)展方向，即應(yīng)該遵循市場原則，還是遵循金牌戰(zhàn)略原則?？v觀中國職業(yè)籃球發(fā)展的歷史，我們不難看出，CBA利用了市場經(jīng)濟(jì)的原理，改革了原來的聯(lián)賽，并確實把中國職業(yè)籃球推向了市場，這一點我們毋庸置疑，這樣的做法對于穩(wěn)定我國的籃球發(fā)展的確起到了關(guān)鍵作用，與此同時也對落實舉國體制下的“金牌戰(zhàn)略”發(fā)揮了明顯的作用，但談及究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)聯(lián)賽的運營來說，我們不得不承認(rèn)，我們的腳步確實還是不夠大。原因在于，我們的聯(lián)賽運營模式還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，不管叫中國籃協(xié)還是國家體育總局籃球管理中心，其實際的意義差距并不大，核心地位的管理體制完全沒有絲毫改變。這其中的人們并不是不想改變，主要是提及改革就算不追根溯源也應(yīng)該改變其本質(zhì)，對于當(dāng)下的中國體育改革，充其量只能算是改良，其最終目的還是放在了為國爭光的金牌上面，這種看法是否“短視”值得商榷。圍繞著整個聯(lián)賽的改革而言，核心問題除了產(chǎn)權(quán)歸屬之外，更為重要的還是經(jīng)營思路的模糊，有兩種呼聲一直在相互斗爭，一種認(rèn)為我們的聯(lián)賽開展至今，已經(jīng)趨于市場化和產(chǎn)業(yè)化，那么聯(lián)賽的運行就必須應(yīng)該圍繞市場和球迷來操作，增加比賽的觀賞性和開放競爭市場，才是關(guān)鍵。與此對立，有人卻認(rèn)為，現(xiàn)在的體制下，我們的聯(lián)賽還應(yīng)該讓路于金牌戰(zhàn)略，并為之服務(wù)，在這種環(huán)境中，爭論越來越趨于突出，談到此我們不禁要問，我們的體育發(fā)展也必須要與政治掛鉤嗎？5我國職業(yè)籃球聯(lián)賽存在的問題5.1陳舊觀念不適應(yīng)發(fā)展趨勢我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的好與壞，不僅在于聯(lián)賽的機(jī)制，與此同時先進(jìn)的理念也是聯(lián)賽成功發(fā)展的必要因素。這種觀念不但應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在聯(lián)賽以及俱樂部的日常運作上，先進(jìn)的商業(yè)理念也應(yīng)該被支持。我們不能僅寄希望于一個球員或一個教練就能改變整個聯(lián)賽，其關(guān)鍵還是在于聯(lián)賽的管理者與權(quán)力機(jī)構(gòu)。聯(lián)賽要進(jìn)步，就必須要改變思路，不但思路要轉(zhuǎn)變，還要時刻更新，只要適合并且有利于聯(lián)賽健康發(fā)展，我們就應(yīng)該采納，不然停滯不前必然會毀滅整個聯(lián)賽。5.2體制復(fù)雜不利于落實眾所周知CBA的運營體制極為復(fù)雜，其原因主要在于籃管中心與俱樂部之間在爭奪權(quán)力的歸屬上產(chǎn)生種種矛盾，這種現(xiàn)象也被人們普遍稱為雙軌制。在這樣的大環(huán)境下，俱樂部的日常經(jīng)營變成了一種多方監(jiān)管下的傀儡，其自身的發(fā)展構(gòu)架無法實現(xiàn)，隨著俱樂部的發(fā)展壯大，其為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身俱樂部的資產(chǎn)實力，就必須要引入投資股東，這必然會打來權(quán)力的流失。長此以往，矛盾在俱樂部經(jīng)理人、贊助商和籃管中心之間日趨激化，我們可想而知，俱樂部的經(jīng)營的艱難程度。5.3后備人才儲備不足我們的聯(lián)賽從創(chuàng)立至今，水平忽高忽低，直到今天還不能與國際水平的聯(lián)賽相提并論，甚至從整體的趨勢上講，還處在一個下滑的階段。在近幾年的運營當(dāng)中，雖然聯(lián)賽的觀賞性確有提升，但多依仗與外援明星的效應(yīng)以及個別球員的影響，與此相比，我們更需要一個整體強(qiáng)大的聯(lián)賽，我們更需要一個每場都有意外的比賽，雖然我們有王治郅、姚明、巴特和易建聯(lián)，但我們不能寄希望于他們永遠(yuǎn)能夠征戰(zhàn)在球場上，我們更應(yīng)該注重后備人才的儲備與培養(yǎng)。6我國籃球職業(yè)化發(fā)展的出路基于現(xiàn)實，我們不得不承認(rèn)我們聯(lián)賽確實存在許多問題，不得不承認(rèn)我們有許多的方面有待改善，但我們應(yīng)該清楚地看到我們的進(jìn)步，任何聯(lián)賽的發(fā)展都要局限于一個國家的國情所限，雖然我們無法改變更深層次的體制，但我們?nèi)稳槐в性S多發(fā)展的構(gòu)想。在現(xiàn)有的體制下，我們的聯(lián)賽任然要經(jīng)歷一個職業(yè)的道路的探索，但我們還是要注重權(quán)力的分配，我們應(yīng)該更加大膽地去將部分權(quán)力分配給更有利于聯(lián)賽成長的部門或機(jī)構(gòu)，這樣才能用最有效的辦法去解決最現(xiàn)實的問題。如果這樣的設(shè)想可以實現(xiàn)的話，我們便可以相對比較輕松地建立人才培養(yǎng)基地，也許到那時，俱樂部與各個大學(xué)之間也有可能產(chǎn)生更加直接的溝通。雖然我們呼吁體制改革，但我們也不能遺漏相關(guān)法規(guī)條件的制定與監(jiān)督，只有相應(yīng)的法律規(guī)定的出臺才是最有效的保證。相信如果我們改革