餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力的模糊綜合評價.doc

餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力的模糊綜合評價摘要餐飲企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新既是企業(yè)自身的發(fā)展要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。由于產(chǎn)品創(chuàng)新涉及到很多問題，影響餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力因素的評價又具有模糊性，本文章給出餐飲企業(yè)創(chuàng)新競爭力綜合評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，運用模糊層次關(guān)系評價方法對餐飲企業(yè)創(chuàng)新的競爭力進行綜合評價。就如何提高餐飲企業(yè)創(chuàng)新的競爭力提出了一些看法。關(guān)鍵詞餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力模糊評價近年來由于民營企業(yè)的迅速發(fā)展，中國餐飲市場的發(fā)展趨勢越來越呈現(xiàn)多元化和多層次的特點，從更寬廣的層面和更深的層次體現(xiàn)滿足消費者需求的發(fā)展趨勢。但由于經(jīng)營理念、管理水平、服務(wù)意識以及經(jīng)營環(huán)境等差異，餐飲企業(yè)仍然存在產(chǎn)品參差不齊、管理水平和服務(wù)意識跟不上企業(yè)的發(fā)展水平等問題。改革開放以來，由于外國餐飲企業(yè)的進入和中國本土餐飲企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，競爭日趨激烈。餐飲企業(yè)作為一種“永遠的朝陽行業(yè)”，只有不斷進行創(chuàng)新來提高自身的競爭力，防范隨時發(fā)生的各種風(fēng)險，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢。一、產(chǎn)品創(chuàng)新對餐飲企業(yè)提高競爭力的影響1.餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵經(jīng)濟合作與發(fā)展組織從市場的角度將產(chǎn)品創(chuàng)新定義為：為給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。國內(nèi)學(xué)者的觀點有的集中在產(chǎn)品的某一方面，有的是從某一角度出發(fā)來定義。歸納起來一般包括以下幾個方面：(1)品牌創(chuàng)新，包括對產(chǎn)品的原料、烹飪工藝以及盛放炊具等創(chuàng)新；(2)服務(wù)創(chuàng)新，包括對顧客提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、個性服務(wù)和細節(jié)服務(wù)等；(3)理念創(chuàng)新，包括企業(yè)文化、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品文化等。2.餐飲企業(yè)的競爭力的來源餐飲企業(yè)的競爭力主要受到其經(jīng)營的硬件設(shè)施、產(chǎn)品以及經(jīng)營風(fēng)格、理念對顧客的吸引力等因素的影響。根據(jù)科特勒的顧客讓渡價值理論，影響餐飲企業(yè)競爭力的主要因素包括：(1)餐飲產(chǎn)品本身的價值，即它在顧客心目中體現(xiàn)出來的產(chǎn)品效用或產(chǎn)品性價比；(2)餐飲產(chǎn)品附加價值，例如產(chǎn)品的適用性、用餐環(huán)境等；(3)購買、消費產(chǎn)品所需付出的貨幣以外的成本，如時間、精力成本等。3.產(chǎn)品創(chuàng)新對餐飲企業(yè)提高競爭力的影響餐飲企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，首先可以通過增加餐飲產(chǎn)品本身的價值，或改變產(chǎn)品的烹飪工藝等手段，提高消費者心目中的性價比，讓消費者通過比較，達到“物有所值”的效果。另外，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的適用性，改善或提供良好的、個性的用餐環(huán)境，使消費者感覺耳目一新，提高餐飲產(chǎn)品的附加價值。通過規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或提供細節(jié)化的服務(wù)，充分體現(xiàn)“顧客就是上帝”的服務(wù)理念，節(jié)省消費者貨幣以外的時間或精力成本。二、餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的模糊綜合評價。1.餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的評價指標(biāo)體系從總體上看，以餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵為基本評價指標(biāo)體系，如表1所示。由于餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容目前還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的內(nèi)容和方法很多。從影響餐飲企業(yè)競爭力的創(chuàng)新因素的角度出發(fā)，總結(jié)歸納國內(nèi)學(xué)者和國外比較通用的觀點，大體上可以歸結(jié)為表1中的三大因素。餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的評價是一個比較復(fù)雜的問題，要綜合考慮各種影響因素和實施時的具體情況。根據(jù)三大影響因素的具體內(nèi)涵，表1中一級指標(biāo)具體分解為各自的二級指標(biāo)。2.餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的模糊評價方法餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的各評價要素人為確定評價等級的界限沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，另外評價的結(jié)果往往和評價者本身的經(jīng)驗有很大關(guān)系，因此采用模糊數(shù)學(xué)評價的方法是比較合適的。通常的方法是根據(jù)餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵確定評價要素和內(nèi)容，列出“優(yōu)、良、中、差”評判等級以及相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)，然后組織專家進行評判打分，在分析研究各要素對創(chuàng)新競爭力影響大小的基礎(chǔ)上確定權(quán)重，最后采用模糊數(shù)學(xué)的評價模型進行產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力的評價。具體步驟如下：(1)確定評價因素集,這里評價因素集為餐飲企業(yè)競爭力評價各級相關(guān)指標(biāo)的集合，X=(X1,X2,Xn)。(2)專家討論、確定餐飲企業(yè)競爭力各影響制約因素的權(quán)重集。由于評價指標(biāo)體系是一個遞進的層次結(jié)構(gòu)，宜采用層次分析法分別確定權(quán)重，設(shè)指標(biāo)的權(quán)重分別為A1，A2，An，有Ai=1，則權(quán)重集為A=(A1，A2，An)。(3)建立評價等級集。評價等級集是評價者對評價對象可做出的各種評價結(jié)果所組成的集合，即r=(r1，r2，rn)，這里r=(優(yōu)，良，中，差)。(4)確定隸屬關(guān)系，建立模糊評價矩陣：。(5)進行模糊關(guān)系綜合評價:對于一個2層次的餐飲企業(yè)創(chuàng)新競爭力評價模型，先請專家組進行二級指標(biāo)評價，其評價結(jié)果相對于一級指標(biāo)構(gòu)成一個模糊評價矩陣，然后與一級評價指標(biāo)權(quán)重相乘(即AR)并進行歸一化計算，最后再根據(jù)最大隸屬度原則，確定最終的評價結(jié)果。3.餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的模糊評價根據(jù)餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵，選取幾個最主要的影響企業(yè)競爭力的創(chuàng)新指標(biāo)作為評價要素進行模糊評價。先確定表1中各二級指標(biāo)的“優(yōu)、良、中、差”的具體標(biāo)準(zhǔn)，然后邀請有豐富經(jīng)驗的專家根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行打分，集體討論，綜合考慮各專家的意見確定一級和二級指標(biāo)的權(quán)重，如表2。表中專家對二級指標(biāo)的評價結(jié)果，構(gòu)成該餐飲企業(yè)創(chuàng)新模糊評價矩陣R。對于一級指標(biāo)X1，有二級指標(biāo)R1。，A1（a1a2a3）=（0.40.40.2）。根據(jù)S=AR，即，j=（1，2，3），得S1=（0.420.280.240.06），以此類推，可以根據(jù)R2、R3以及指標(biāo)權(quán)重A2、A3，求得S2和S3。S2=（0.50.30.220.04），S3=（0.310.40.230.06），由S1、S2、S3得到模糊關(guān)系矩陣,其中一級指標(biāo)權(quán)重集A=(0.40.30.3）,由S=AR計算得：S=（0.4110.1330.2080.054），進行歸一化處理，S=（0.510.170.260.06）。這個結(jié)果表明，該參飲企業(yè)的創(chuàng)新競爭力的綜合評價“優(yōu)”的比例為51%，“良”和“中”的比例分別為17%和26%，“差”的比例僅為6%。根據(jù)最大隸屬原則，該餐飲企業(yè)的創(chuàng)新的競爭力為優(yōu)。餐飲企業(yè)創(chuàng)新競爭力指標(biāo)體系和模糊評價數(shù)學(xué)模型與其它數(shù)學(xué)模型相比具有簡單易行、可操作性較強、便于應(yīng)用等特點，結(jié)果能比較真實地反映餐飲企業(yè)創(chuàng)新競爭力的實際情況?？梢詰?yīng)用于餐飲企業(yè)創(chuàng)新競爭力的考核評估，進行競爭對手創(chuàng)新競爭力的比較分析，并能為企業(yè)創(chuàng)新進行投資決策。參考文獻：1王圣果:餐飲企業(yè)創(chuàng)