房地產(chǎn)全程管理解決方案.doc

1房地產(chǎn)全程管理解決方案一、前言易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實施經(jīng)驗，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點基礎上，提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項目管理瓶頸，促進企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的轉變。解決方案的特點優(yōu)勢從宏觀的角度管理項目實施過程，實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質量等的綜合管理。涵蓋項目生命周期的全過程項目管理，從項目可行性研究、項目前期、設計規(guī)劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。以市場關系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實現(xiàn)客戶價值為目標，管理項目全過程的價值活動?；诨ヂ?lián)網(wǎng)建立全天候的項目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方便。為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和分析,高效解決高層領導最關心的宏觀總體問題二、解決方案構成體系1、項目前期階段管理1.1、投資機會研究投資機會研究的核心是通過市場調研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機會，具體功能包括：市場調研競爭地位調研開發(fā)土地調研市場環(huán)境調研市場特點調研消費者調研促銷情況調研地產(chǎn)信息調研專案調查調研2市場分析以往樓盤銷售信息分析客戶分析以往樓盤業(yè)主反饋分析促銷情況分析地產(chǎn)信息分析1.2、項目策劃管理在對市場信息進行充分調研與分析的基礎上，將項目的投資方案轉換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體的項目策劃，實現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學化，策劃內容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括：策劃過程管理按照企業(yè)的實際業(yè)務流程，科學地規(guī)范項目策劃階段的各項工作，提供策劃過程的計劃編制模板。策劃內容管理項目的策劃內容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：項目構思策劃項目實施策劃編制項目策劃報告與項目建議書根據(jù)項目策劃的具體內容，按照企業(yè)自定義的策劃報告模板與項目建議書模板，高效生成項目具體的策劃報告與項目建議書。1.3、項目可行性研究項目可行性研究是項目前期工作的重點與核心，系統(tǒng)將從流程、內容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學性與充分性。具體功能包括：方案設計與優(yōu)選管理依據(jù)項目的策劃報告與項目建議書，編制項目的多個可選方案，通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：編制可選方案可選方案的比較分析選擇推薦最優(yōu)方案經(jīng)濟分析與評價采用先進科學的經(jīng)濟評價工具對推薦方案的各類經(jīng)濟指標進行評估，從而為3項目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟評估內容主要有財務評估與不確定性分析，具體功能包括：財務評估不確定性分析編制可行性研究報告按照有關規(guī)定建立規(guī)范的項目可行性研究報告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項目的實際情況對模板進行管理。開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調查及拆遷安置市場分析和建設規(guī)模的確定規(guī)劃設計影響和環(huán)境保護資源供給環(huán)境影響和環(huán)境保護項目開發(fā)組織機構、管理費用的研究開發(fā)建設計劃項目經(jīng)濟及社會效益分析結論及建議可行性研究報告評審按照科學規(guī)范的評審流程與內容對可行性研究報告進行評審，具體評估內容包括：建設必要性評估方案評估建設生產(chǎn)條件評估項目效益評估項目投資決策1.4、項目立項管理對項目立項的流程按照不同的建設項目類型進行規(guī)范化管理，并提供相應的工作計劃模板。同時對各類關鍵性的政府批文與許可證進行統(tǒng)一管理。2、項目實施階段管理2.1、項目實施階段的PDCA循環(huán)在項目的實施階段，采用PDCA（Plan計劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應用PDCA概念來保持持續(xù)改進管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構成：4計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）處理（Action）2.2、工程招標管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，對工程招標過程進行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標工作，從而使項目的招投標更加高效與科學。具體功能包括：招標信息發(fā)布管理招標文件編制管理投標單位報名管理投標單位資質審查管理招標文件發(fā)送管理施工圖預算及項目標底價格確定（針對施工與監(jiān)理招標）投標文件管理開標、截標管理方案評審管理中標單位確定中標合同管理2.3、項目設計管理限額設計管理設計內容管理制定限額指標概算管理限額控制設計變更管理通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實現(xiàn)資源的精確分析與計算，在此基礎上進行資源計劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。設計過程管理提供項目設計過程的全面綜合管理，具體功能包括：設計目標管理設計進度管理設計質量管理5設計成本管理設計文檔管理設計審核提供全面的設計審核管理功能，以保障項目的設計成果符合策劃階段確定的項目整體構思與目標體系，具體功能包括：設計評審管理設計變更管理2.4、項目施工管理項目范圍管理通過范圍管理，明確項目施工階段管理的目標與邊界，主要包括：建立項目目標體系建立項目分解結構建立項目編碼體系項目合同管理按照建設工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程項目的各類合同。具體功能包括：合同編制合同信息管理合同文檔管理合同事務管理合同變更索賠管理合同費用管理合同自動跟蹤與預警合同履約分析項目投資管理投資管理是房地產(chǎn)項目實施管理的重點與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：工程四算對比分析投資計劃管理資金籌措管理資金使用管理投資過程檢測投資綜合統(tǒng)計分析項目進度管理依據(jù)項目實際情況，建立項目業(yè)主管理總承包管理分包管理實施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計劃編制具體的實施性計劃。具體功能包括：進度計劃編制進度計劃的優(yōu)化進度追蹤管理進度統(tǒng)計與分析6項目資源管理主要實現(xiàn)對甲供材料與設備的全面管理，同時可以與易建供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）結合，實現(xiàn)對材料設備的計劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：材料需求計劃管理材料采購管理材料庫存管理材料使用統(tǒng)計與分析項目質量管理以ISO9000質量標準和國家行業(yè)的質量規(guī)范為基礎進行全面的質量管理，具體功能包括：建立質量體系質量體系文件管理質量費用管理建立質量控制分解結構質量控制點管理質量事件記錄項目信息管理對項目中的各類文檔信息進行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結合。項目文檔分類組織與查詢國家行業(yè)規(guī)范及標準分類組織與查詢項目組織協(xié)調對項目中的各類組織協(xié)調活動進行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運作與目標的順利實現(xiàn)。具體功能包括：工作會議管理會議紀要管理對外事務管理3、項目驗收階段管理3.1、項目驗收流程管理按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。3.2、項目驗收內容管理分項工程驗收管理專業(yè)工程驗收管理竣工綜合驗收管7理驗收記錄統(tǒng)計與分析管理竣工驗收的各項證明管理3.3、項目竣工移交管理項目設備設施移交管理工程技術檔案移交管理竣工資料移交管理3.4、項目保修維護管理對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)計分析