房地產(chǎn)全程管理解決方案.doc

1房地產(chǎn)全程管理解決方案一、前言易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程管理。以市場關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動。基于互聯(lián)網(wǎng)建立全天候的項(xiàng)目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方便。為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評估和分析,高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題二、解決方案構(gòu)成體系1、項(xiàng)目前期階段管理1.1、投資機(jī)會研究投資機(jī)會研究的核心是通過市場調(diào)研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機(jī)會，具體功能包括：市場調(diào)研競爭地位調(diào)研開發(fā)土地調(diào)研市場環(huán)境調(diào)研市場特點(diǎn)調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研促銷情況調(diào)研地產(chǎn)信息調(diào)研專案調(diào)查調(diào)研2市場分析以往樓盤銷售信息分析客戶分析以往樓盤業(yè)主反饋分析促銷情況分析地產(chǎn)信息分析1.2、項(xiàng)目策劃管理在對市場信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括：策劃過程管理按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作，提供策劃過程的計(jì)劃編制模板。策劃內(nèi)容管理項(xiàng)目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：項(xiàng)目構(gòu)思策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃編制項(xiàng)目策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報(bào)告模板與項(xiàng)目建議書模板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書。1.3、項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)將從流程、內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。具體功能包括：方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選管理依據(jù)項(xiàng)目的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書，編制項(xiàng)目的多個可選方案，通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：編制可選方案可選方案的比較分析選擇推薦最優(yōu)方案經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工具對推薦方案的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估，從而為3項(xiàng)目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)評估與不確定性分析，具體功能包括：財(cái)務(wù)評估不確定性分析編制可行性研究報(bào)告按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目的實(shí)際情況對模板進(jìn)行管理。開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù)資源供給環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究開發(fā)建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析結(jié)論及建議可行性研究報(bào)告評審按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，具體評估內(nèi)容包括：建設(shè)必要性評估方案評估建設(shè)生產(chǎn)條件評估項(xiàng)目效益評估項(xiàng)目投資決策1.4、項(xiàng)目立項(xiàng)管理對項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。同時(shí)對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理2.1、項(xiàng)目實(shí)施階段的PDCA循環(huán)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，采用PDCA（Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理）循環(huán)，通過在項(xiàng)目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進(jìn)管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構(gòu)成：4計(jì)劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）處理（Action）2.2、工程招標(biāo)管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，對工程招標(biāo)過程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)工作，從而使項(xiàng)目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功能包括：招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)文件編制管理投標(biāo)單位報(bào)名管理投標(biāo)單位資質(zhì)審查管理招標(biāo)文件發(fā)送管理施工圖預(yù)算及項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格確定（針對施工與監(jiān)理招標(biāo)）投標(biāo)文件管理開標(biāo)、截標(biāo)管理方案評審管理中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同管理2.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理限額設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容管理制定限額指標(biāo)概算管理限額控制設(shè)計(jì)變更管理通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)資源的精確分析與計(jì)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源計(jì)劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。設(shè)計(jì)過程管理提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的全面綜合管理，具體功能包括：設(shè)計(jì)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理5設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)文檔管理設(shè)計(jì)審核提供全面的設(shè)計(jì)審核管理功能，以保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果符合策劃階段確定的項(xiàng)目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括：設(shè)計(jì)評審管理設(shè)計(jì)變更管理2.4、項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目范圍管理通過范圍管理，明確項(xiàng)目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包括：建立項(xiàng)目目標(biāo)體系建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目編碼體系項(xiàng)目合同管理按照建設(shè)工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程項(xiàng)目的各類合同。具體功能包括：合同編制合同信息管理合同文檔管理合同事務(wù)管理合同變更索賠管理合同費(fèi)用管理合同自動跟蹤與預(yù)警合同履約分析項(xiàng)目投資管理投資管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施管理的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：工程四算對比分析投資計(jì)劃管理資金籌措管理資金使用管理投資過程檢測投資綜合統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目業(yè)主管理總承包管理分包管理實(shí)施層管理的完整分級計(jì)劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計(jì)劃編制具體的實(shí)施性計(jì)劃。具體功能包括：進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度追蹤管理進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析6項(xiàng)目資源管理主要實(shí)現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時(shí)可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：材料需求計(jì)劃管理材料采購管理材料庫存管理材料使用統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目質(zhì)量管理以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括：建立質(zhì)量體系質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量費(fèi)用管理建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制點(diǎn)管理質(zhì)量事件記錄項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目中的各類文檔信息進(jìn)行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。項(xiàng)目文檔分類組織與查詢國家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)對項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體功能包括：工作會議管理會議紀(jì)要管理對外事務(wù)管理3、項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理3.1、項(xiàng)目驗(yàn)收流程管理按照企業(yè)的工程項(xiàng)目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作，提供驗(yàn)收階段的計(jì)劃編制模版。3.2、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容管理分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理專業(yè)工程驗(yàn)收管理竣工綜合驗(yàn)收管7理驗(yàn)收記錄統(tǒng)計(jì)與分析管理竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)證明管理3.3、項(xiàng)目竣工移交管理項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施移交管理工程技術(shù)檔案移交管理竣工資料移交管理3.4、項(xiàng)目保修維護(hù)管理對工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析