貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對策.doc

32貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對策題目 貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對策專業(yè) 機械制造設(shè)計及其自動化班級 08級機制一班姓名 楊飛學(xué)號 081401401001指導(dǎo)老師 白堯第 32 頁 共 33 頁 貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對策摘要 民營企業(yè)家素質(zhì)不僅關(guān)系到民營企業(yè)的健康、快速發(fā)展，而且關(guān)系到民營企業(yè)的生死興亡。因此，民營企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，高素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 從貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀，到貴州民營企業(yè)家素質(zhì)存在的原因分析，并對民營企業(yè)家存在的問題采取對策。本文主要內(nèi)容包括：第一章、緒論。民營企業(yè)、民營企業(yè)家及民營企業(yè)家素質(zhì)的定義。民營企業(yè)家與國有企業(yè)間的區(qū)別。分析提高民營企業(yè)家素質(zhì)的必要性和重要性，以及研究的目的和意義。第二章民營企業(yè)家素質(zhì)狀況。企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：創(chuàng)新能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達能力等。通過調(diào)查分析貴州民營企業(yè)家素質(zhì)雖有提高，但也存在很多不足，所以提高企業(yè)家素質(zhì)刻不容緩。第三章.民營企業(yè)家素質(zhì)狀況存在的原因分析。 第四章.提高民營企業(yè)家素質(zhì)采取的對策。在不斷發(fā)展競爭中，要想取得勝利就應(yīng)該不斷地提高民營企業(yè)家素質(zhì)。結(jié)論。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)，在以后的學(xué)習中我們應(yīng)該做深入的研究。企業(yè)家是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)的員工從事企業(yè)的生產(chǎn)運營，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，進而影響地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，決定著國家經(jīng)濟實力的強弱，企業(yè)家的地位日益凸顯。尤其在市場經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛的今天企業(yè)家作用更為凸顯，企業(yè)家素質(zhì)亟待提高，企業(yè)家素質(zhì)的提高依賴企業(yè)家自身的修煉，因而為了適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)家要努力提高和完善自己，促進企業(yè)家素質(zhì)的騰飛發(fā)展。因此、民營企業(yè)家素質(zhì)不僅關(guān)系到民營企業(yè)的健康、快速發(fā)展，而且關(guān)系到民營企業(yè)的生死興亡。民營企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，高素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以提高民營企業(yè)家素質(zhì)迫不及待,分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是非常重要的,提高防范意識可以為企業(yè)發(fā)展作好準備關(guān)鍵詞 民營企業(yè)家 民營企業(yè)家素質(zhì) 對策 目錄第一章 緒論-3一. 民營企業(yè)家的相關(guān)概念-3二. 研究背景-5三. 研究意義-7四. 文獻綜述-8五. 研究思路與研究方法-14第二章 貴州民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀-15一 .貴州民營企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查問卷分析-15二. 貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論-19第三章 貴州民營企業(yè)家素質(zhì)狀況存在的原因分析-21一 傳統(tǒng)觀念的影響-21二 市場競爭中產(chǎn)生的結(jié)果-22第四章.提高貴州民營企業(yè)家素質(zhì)采取的對策-24一、貴州民營企業(yè)家素質(zhì)提高從自身出發(fā)-24二、改善良好的外部環(huán)境為民營企業(yè)家學(xué)習與交流-25第五章 結(jié)論-26附錄：調(diào)查問卷-27參考文獻-30致謝信-31 第一章 緒論一. 民營企業(yè)家的相關(guān)概念（一）企業(yè)家概述企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”?？梢詮囊韵氯矫鎭砝斫馄髽I(yè)家：1.企業(yè)家是“管家”。企業(yè)家既不是舊社會的地主，也不是資本主義社會的資本家，而是像管家一樣以帶領(lǐng)家庭不斷興旺發(fā)達為目標，管理和組織領(lǐng)導(dǎo)家庭生活中的大事小情；企業(yè)家是將企業(yè)內(nèi)各種因素加以利用和運營，負責生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的高素質(zhì)人員，他們以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤為目標，綜合考慮企業(yè)員工的發(fā)展，來求得企業(yè)的長遠發(fā)展，所以說企業(yè)家是上下兼顧的“管家”影響著企業(yè)的興衰成敗。2.企業(yè)家是“將軍”。企業(yè)家好似一個“將軍”，將軍不是單純執(zhí)行上級命令，而是全面根據(jù)實際敵情，利用自己的謀略制定出能夠獲勝的戰(zhàn)術(shù)，帶領(lǐng)軍隊沿著正確的方向攻打出一片天地；企業(yè)家絕對不是一味死板的執(zhí)行命令，而是在充分考慮各種復(fù)雜的不確定的因素的基礎(chǔ)上，將自己學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗充分加以利用的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度綜合而全面考慮企業(yè)的長遠發(fā)展方向，從而為企業(yè)的未來確定一個明確的方向，做出正確的決策帶領(lǐng)企業(yè)向正確的方向前進，所以企業(yè)家是帶頭將軍帶領(lǐng)著企業(yè)這個大部隊在市場經(jīng)濟的戰(zhàn)場上披荊斬棘。3.企業(yè)家的工作是實實在在的。我們必須看到企業(yè)家是憑真才實干獲得成果的，企業(yè)家通過自己的決策和經(jīng)營為企業(yè)爭取利潤，他們的工作并不像大多數(shù)人想的那樣簡單，常言道“一分耕耘，一分收獲”，企業(yè)家之所以會贏得很高的經(jīng)濟成果和社會榮譽絕對不是簡單的投機經(jīng)營，而是通過自己的辛勤勞動得來的經(jīng)營成果，他們的付出更多的是無形的努力，所以不容易被輕易看到，但是這并不能因此小視甚至忽視企業(yè)家這個特殊的工作群體。在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，企業(yè)家的工作實實在在，是可稱可量的。4.民營企業(yè)家俗話說：“無商不富”，也就是說發(fā)財致富的人絕大部分是經(jīng)商辦企業(yè)的。但不是所有的人都適合經(jīng)商辦企業(yè)，也不是所有因為辦企業(yè)而發(fā)財致富了的人都是企業(yè)家。企業(yè)家是使土地（場地）、勞動力、資本和其他資源有機結(jié)合而創(chuàng)造巨大財富的人，是經(jīng)營管理的行家里手。所以，企業(yè)家一定是經(jīng)商辦企業(yè)的人，而且是經(jīng)商辦企業(yè)的高手，而經(jīng)商辦企業(yè)的人卻不一定是企業(yè)家。在當今中國，企業(yè)家是非常稀缺的，所以中國的優(yōu)秀企業(yè)也同樣稀缺。所有的社會資源，只有與企業(yè)家結(jié)合起來，才能配置得更好。企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的質(zhì)量、特征、知識素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)出來的作風和能力的綜合。（二）素質(zhì)的構(gòu)成及其重要性 民營企業(yè)生存和發(fā)展的需要， 提高競爭力的需要 ，企業(yè)家素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展呈正向關(guān)系。“素質(zhì)”又稱“能力”、“資質(zhì)”、“才干”等，它是能夠促使人們產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的綜合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的員工的知識、技能、個性與驅(qū)動力等。素質(zhì)大致包括一下方面：1.品德素質(zhì): 品德素質(zhì)是一切素質(zhì)的前提和關(guān)鍵。一個能力出眾的企業(yè)家如果品德越高尚對社會的貢獻也就越大，相反，如果他品德敗壞，那么給社會造成的損失和危害也就越大。企業(yè)家應(yīng)具有積極向上的人生觀,把自己的人生價值與企業(yè)的發(fā)展、民族的振興聯(lián)系在一起,有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,有頑強拼搏的敬業(yè)精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會公德,在追求經(jīng)濟效益的同時,注重樹立企業(yè)良好的社會形象,公私分明,不損人利己,不損公廢私。2.身體素質(zhì): 身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)家處于企業(yè)中心,考慮問題多、工作強度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務(wù)。所以企業(yè)家要有良好的身體素質(zhì),積極參加體育鍛煉，才能有更的經(jīng)歷去干好之分工作，更高效的完成任務(wù)，更有效發(fā)揮能力。3.心理素質(zhì)：心理素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)面對風險、敢于挑戰(zhàn)的重要組成部分。良好的心理素質(zhì)是企業(yè)家面對各種壓力的保證，有計劃，有目標完成各項任務(wù)，能夠把企業(yè)的運營搞活。4.文化素質(zhì): 科學(xué)文化素質(zhì)包括知識、能力、思想。知識包括語言、邏輯、以及其他各種社會知識；能力如表達能力、社會活動能力和創(chuàng)新能力等；思想如對美丑、善惡和是非的評定等素質(zhì)。素質(zhì)是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。中國千百年的儒家文化讓人們普遍認為，知識最重要，但許多高分低能的“畸形兒”的出現(xiàn)，證明知識沒那么大效用。知識不重要，重要的是運用知識。沒有知識可以努力學(xué)習；沒有能力可以刻苦鍛煉；沒有素質(zhì)你將一事無成。人類最大的悲哀就在于這種可得到而沒得到，可挖掘而不挖掘的浪費。5.能力素質(zhì)：企業(yè)是一個開放的組織，企業(yè)家作為企業(yè)的代表人物，必然要與外界環(huán)境進行協(xié)調(diào)溝通。6.能力素質(zhì)。對民營企業(yè)家而言，除了像思維能力、溝通能力等一般能力外，更需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新能力等這些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的能力。養(yǎng)。企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計,世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國企業(yè)倒閉的學(xué)者阿樂德?曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。可見，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。 素質(zhì)包括：知識素質(zhì) 、競爭素質(zhì) 、能力素質(zhì) 、心理素質(zhì) 、身體素質(zhì)、 社會活動素質(zhì) 、政治思想素質(zhì)、 道德情操素質(zhì) 。能力包括創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學(xué)習能力。1 誠信。2對環(huán)境的認知、洞察與適應(yīng)。3創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神與務(wù)實的作風4良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能。二. 研究背景（一）從我國來看今天我國跨入21世紀的里程，隨著市場經(jīng)濟體制的確定和現(xiàn)代企業(yè)家的層出不窮，在全球經(jīng)濟競爭如此激烈和日趨白熱化的情景下，我國國有企業(yè)日落西山，經(jīng)營狀況每況日下，我們禁不住思考，中國企業(yè)最迫切的是什么？從世界福特，日本索尼等強勢企業(yè)能夠得出結(jié)論，我們中國最缺乏的是一批優(yōu)秀的企業(yè)家。1.改革開放以來，中國民營企業(yè)從小到大的發(fā)展，經(jīng)歷了巨大地變化，已成為國民經(jīng)濟的重要的組成部分。然而，它是迅速地崛起，迅速地衰落，令不少民營企業(yè)家頭痛。生命周期短，歸結(jié)原因民營企業(yè)家素質(zhì)不夠強；2.民營企業(yè)家應(yīng)該具有良好的素質(zhì)，才能管理好一個民營企業(yè)。不光要有敏銳的觀察力，還要有果斷的決策力，要有大膽的創(chuàng)新能力，也不能缺少細心的分析力。但也受到家族企業(yè)文化的影響和國有企業(yè)的競爭。因此，高素質(zhì)的企業(yè)家是保證企業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的前提；3.民營企業(yè)存在很大問題，當發(fā)展到一定規(guī)模時，民營企業(yè)家會迷失方向，喪失了競爭力，沒有前進被其它企業(yè)搶奪市場，從而走向失??；4.民營企業(yè)家理論知識缺乏，競爭意識缺乏，全局意識缺乏等。應(yīng)該要有誠信，良好的市場適應(yīng)能力，洞察力和管理能力；5.民營企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要力量，為我們的生活帶來很多服務(wù)，是我們經(jīng)濟生活的重要組成部分。但民營企業(yè)家素質(zhì)缺乏系統(tǒng)的教育背景和管理方法；6.民營企業(yè)家依靠膽量、勇氣、非凡的頭腦發(fā)展起來，在這種環(huán)境下，從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理過渡，再到文化管理階段。所以民營企業(yè)家要有不斷學(xué)習能力，對企業(yè)的奉獻精神；7.民營企業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)了很多問題給企業(yè)家很大的壓力就會出現(xiàn)目光短淺、缺乏創(chuàng)新力和洞察力、自我意識不強等；8.民營企業(yè)家素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。民營企業(yè)家應(yīng)適應(yīng)市場的競爭，不斷學(xué)習，自我提升。我們需要解放民營企業(yè)家，樹立他們高素質(zhì)導(dǎo)向，加強專業(yè)培訓(xùn)，強化激勵機制；9.民營企業(yè)家隊伍在擴大，素質(zhì)需要不斷提升。只有把民營企業(yè)家的素質(zhì)提高了，民營企業(yè)才能更完善的發(fā)展，企業(yè)才會抓住時機，增強競爭力。（二）政治素質(zhì)當前企業(yè)家政治素質(zhì)普遍不高，企業(yè)家內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，如腐敗墮落，違反黨紀法規(guī)，利己主義浪潮開始出現(xiàn)，為此我們很有必要采取對策提高企業(yè)家的政治素質(zhì)。1.提高理論素質(zhì)。政府管理部門應(yīng)該定期對企業(yè)家進行馬克思主力基本理論的學(xué)習進行培訓(xùn)，并將此項作為考核其成果的一項重要指標，并積極發(fā)展黨員充分表露黨員風采，通過強制措施提升其政治素養(yǎng)。2.加強法規(guī)建設(shè)。國家應(yīng)該完善企業(yè)家管理辦法，使其守法遵規(guī)，不鉆法律的空子，依法辦事，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)人民，規(guī)范我國企業(yè)家內(nèi)部制度。（三）思想素質(zhì)思想是一個人的靈魂，思想素質(zhì)同樣是企業(yè)家素質(zhì)的重要組成部分，縱觀社會，雖然有很多成功的企業(yè)家顯赫一時，但更多的企業(yè)家由于誠信意識和抵御風險能力低，很多人只是曇花一現(xiàn)，思想素質(zhì)問題應(yīng)該得到高度重視。1.提高憂患意識。市場經(jīng)濟風云變幻，政府部門應(yīng)做好監(jiān)督管理職能，定期進行督察指導(dǎo)工作，使企業(yè)家首先認識到風險存在。2.解放企業(yè)家思想。政府應(yīng)該制定規(guī)劃，吸納先進經(jīng)營理念，摒棄錯誤思想，是企業(yè)家在政府的規(guī)劃中不斷開放思想。（四）文化素質(zhì)在當前這個知識經(jīng)濟時代，社會發(fā)展突飛猛進，各種理念更新?lián)Q代的速度驚人，企業(yè)家要跟上時代的步伐，必須不斷學(xué)習，提高自身的文化素質(zhì)。1.培訓(xùn)制度。政府管理部門應(yīng)建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，加大科研投資，聘請國內(nèi)外專家積極向企業(yè)家傳授最新經(jīng)營理念,使一些“半路出家”的企業(yè)家接收到專業(yè)化系統(tǒng)化的理論培訓(xùn)，使具有豐富知識的高學(xué)歷企業(yè)家不斷注入創(chuàng)新細胞。2.文化環(huán)境。政府應(yīng)該在全社會營造一種不斷學(xué)習的氛圍，使企業(yè)家在耳濡目染中受到先進文化的熏陶，明晰自己的不足，變壓力為動力，進而不斷提升自己。（五）身體素質(zhì)身體是革命的本錢，在日益激烈的商業(yè)競爭中，中國企業(yè)家的健康狀況令人擔憂，在過去幾年中相繼有一些反面案例出現(xiàn)，為我們敲響了警鐘，因此企業(yè)家的幸福健康成為政府需要注意的一個隱形問題。1.建立“健康工程”。政府要組織相關(guān)部門定期對企業(yè)家健康狀況進行檢查，并對出現(xiàn)的健康問題的醫(yī)治費用進行相應(yīng)的優(yōu)惠減免政策,有利于企業(yè)家保持一個健康的體魄。2.關(guān)心企業(yè)家婚姻家庭。在節(jié)假日以及日常生活中，政府對企業(yè)家進行慰問關(guān)心，積極協(xié)調(diào)解決其生活問題，解除其后顧之憂，使其身心健康，從而 3 民營企業(yè)家素質(zhì)模型的構(gòu)建。在情境下，很多民營企業(yè)家既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者，擔負著企業(yè)生存發(fā)展的重任?；诮巧J知的分析，將民營企業(yè)家的素質(zhì)模型劃分為核心素質(zhì)和基礎(chǔ)素質(zhì)兩部分，基礎(chǔ)素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、品德素質(zhì)，核心素質(zhì)包括知識素質(zhì)、社會素質(zhì)和能力素質(zhì)。（1）身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是指民營企業(yè)家的身體健康狀況。目前很多民營企業(yè)的發(fā)展靠民營企業(yè)家一人在支撐，一旦民營企業(yè)家因意外情況而離開工作崗位，企業(yè)的發(fā)展就要遭遇嚴重危機。如均瑤集團總裁王均瑤的英年早逝是企業(yè)的重大損失。（2）心理素質(zhì)。所謂心理素質(zhì)是指對待風險的態(tài)度和承受能力，對待成功和失敗的態(tài)度，并保持良好的心理健康狀態(tài)。民營企業(yè)從創(chuàng)立起，就處在競爭激烈的環(huán)境中，面臨生存的壓力和破產(chǎn)的風險，民營企業(yè)家只有具備良好的心理素質(zhì)，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)的輝煌。（3）品德素質(zhì)。品德素質(zhì)反映了民營企業(yè)家在進行企業(yè)經(jīng)營時所遵循的信念和做法。遵紀守法和堅持誠信是成功的民營企業(yè)家所應(yīng)具備的品德素質(zhì)。曾經(jīng)的劣質(zhì)奶粉事件、過期產(chǎn)品回爐事件、假酒事件等都說明我國部分民營企業(yè)在誠信方面的缺失。（4）知識素質(zhì)。知識是對相關(guān)領(lǐng)域信息的掌握度，是能力的基礎(chǔ)。作為民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃家，需要一系列的相關(guān)管理知識、營銷知識、經(jīng)濟學(xué)知識等作為其決策和管理的基礎(chǔ)。民營企業(yè)家需要通過多種管道獲取新知識，加以學(xué)習利用，不斷提高自己的知識素質(zhì)。（5）社會素質(zhì)。企業(yè)是一個開放的組織，企業(yè)家作為企業(yè)的代表人物，必然要與外界環(huán)境進行協(xié)調(diào)溝通。企業(yè)家除了進行組織內(nèi)部的管理外，還要努力營造良好的外部環(huán)境。曾經(jīng)的具有悲劇色彩的2003年的孫大午事件和陳遠豪事件就引發(fā)了人們對公共關(guān)系處理的爭論，引發(fā)了對企業(yè)家定位的思考。（6）能力素質(zhì)。對民營企業(yè)家而言，除了像思維能力、溝通能力等一般能力外，更需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新能力等這些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的能力。民營企業(yè)家的能力素質(zhì)是民營企業(yè)鑄就成功的根本。（7）個人魅力。民營企業(yè)的成長和發(fā)展歷程是非常艱辛的，但員工卻愿意跟隨民營企業(yè)家，這很大程度上取決于民營企業(yè)家的個人魅力和個人修養(yǎng)。個人魅力是上述各項素質(zhì)的一種綜合體現(xiàn)，反映了個人在上述各方面所具有的良好的素質(zhì)。 此外，由于企業(yè)發(fā)展階段的不同對民營企業(yè)家上述素質(zhì)的要求也不同。在初創(chuàng)期，強調(diào)的是政策和個人膽識、魄力，創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)成長發(fā)展的至關(guān)重要性；發(fā)展期，需要的是資金和技術(shù)，成熟期需要的是市場。 （二）從國際來看在經(jīng)濟全球化與一體化趨勢日益加強的當今世界，全球化的公司出現(xiàn)，跨國公司的勢力遍及世界的各個角落，每個企業(yè)都期望能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中取得自己的一席之地，企業(yè)之間的競爭不斷上演著悲喜劇，據(jù)統(tǒng)計全球經(jīng)濟大國如美國和日本倒閉的大型企業(yè)中，有百分之五十以上的企業(yè)都是因為企業(yè)家的決策和經(jīng)營不善，使企業(yè)蒙受了嚴重的經(jīng)濟創(chuàng)傷，瀕臨倒閉，可見培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家是發(fā)展市場經(jīng)濟的前提。三. 研究意義（一）目的1.民營企業(yè)家能夠幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財富。2.民營企業(yè)家能夠采取措施應(yīng)對突如其來的問題，是企業(yè)減少損失。3.民營企業(yè)家要有高素質(zhì)對企業(yè)作出更多奉獻，是企業(yè)能夠為社會更好地服務(wù)。4.民營企業(yè)家解決企業(yè)中企業(yè)發(fā)展中存在問題，讓企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。（二）意義1. 哲學(xué)家的思維：“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就像一個思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬物。哲學(xué)家頭腦的動態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點： 1）動態(tài)思維唯一不變的是變化。2）以“本質(zhì)”為靈感源泉尋找不可撼動的“1”。3）刪繁就簡簡單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動態(tài)思維方式，其特點是思維以動態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過把握事物的本質(zhì)和核心來解決問題。而哲學(xué)家的這種思維模式對一個優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的 .2. 經(jīng)濟學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟組織，是經(jīng)濟學(xué)家研究的對象之一。一個優(yōu)秀的企業(yè)家就必須像經(jīng)濟學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟實體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認清了自己，認清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。3. 政治家的眼光：一個優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長遠的，他不僅能看到過去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來。一個優(yōu)秀的企業(yè)家也理當如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。遠的不說，就拿這次經(jīng)濟危機來講，在危機暴發(fā)前，馬云先生不就是“過冬論”之信嗎？并積極做好充分的準備，所以當一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過冬的時候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見之明，據(jù)說阿里曾存現(xiàn)金高達：60億之多，并停止一切投資行為。詳見本人重讀馬去“過冬論”的幾點感悟一文4. 政治家的眼光：一個優(yōu)秀軍事家基礎(chǔ)的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一個人最大的財富，也有話說：有膽有識，膽在前，德才兼?zhèn)?，德為先，說明的都是同一個問題。試想，如果一個企業(yè)家，而對一個項目和決策時，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個優(yōu)秀的企業(yè)家？又何以堪當一個優(yōu)秀的企業(yè)家？5. 外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機，能應(yīng)對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此？如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面？6.謀略家的深沉：謀略家深沉老練、進退有度、恩威并濟、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進退有度，管理用人要恩威并濟，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。7. 資本家的精明：資本家就是以賺取利潤為本，資本家自然精明至極。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報國惠民。一個企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢？如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤，自然就會造成成本、資源的浪費，當然也就稱不上一個優(yōu)秀的企業(yè)家了。8.策劃師的才能：一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個優(yōu)秀的策劃大師，這一點已經(jīng)在從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃一文詳細說明，并舉了諸多實例，在此就不多言了。一個優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動各種資源，創(chuàng)造市場潮流，革新營銷模式，還清楚了解市場動態(tài)，掌握消費心理，熟練各種工具，這些，也都是一個優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場主動，運用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機。四. 文獻綜述民營企業(yè)家素質(zhì)研究綜述民營企業(yè)家素質(zhì)關(guān)系到民營企業(yè)的生死存亡，同時也是保證民營企業(yè)的健康、快速及穩(wěn)定的前提。所以，提高民營企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展不可忽視部分。企業(yè)家素質(zhì)包括心理素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、社會素質(zhì)及能力素質(zhì)等。我從民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對策的問題著手。一、 貴州民營企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)是在政府啟動、政策拉動和國家政策不健全的情況下，拾遺補缺成長起來的，這與真正的在市場競爭中成長起來的企業(yè)存在很大的差異，這種差異造成了大部分民營企業(yè)家與真正的企業(yè)家在素質(zhì)方面存在很大差距。民營企業(yè)家存在以下不足之處： 1 心理素質(zhì)方面。民營企業(yè)家由于其特殊的成長背景，在對待成功和失敗的看法上，存在一些思想上的問題，如企業(yè)里的造神運動、企業(yè)英雄主義、輕度妄想癥和賭徒心理等，極易導(dǎo)致理想主義情緒的產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)文化的空泛，企業(yè)管理的虛化。 2 品德素質(zhì)方面。部分民營家缺少誠信，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，逃稅漏稅，可能獲得了短期利益，但卻喪失了長期的可能。還有部分民營企業(yè)家，在其暴富之后，開始追求個人物質(zhì)生活享受，揮霍無度，對社會風氣形成了一些不良影響。 3 知識素質(zhì)方面。民營企業(yè)家中有不少是從農(nóng)民、城鄉(xiāng)個體工商戶成長起來的，由于缺乏必要的系統(tǒng)學(xué)習和不斷學(xué)習，使得他們沒有學(xué)習到專業(yè)基礎(chǔ)知識，缺乏應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營知識，基本上靠經(jīng)驗摸索來管理，摸著石頭過河，使民營企業(yè)在發(fā)展中面臨很多盲目性。 4 社會素質(zhì)方面。民營企業(yè)由于其發(fā)展壯大的特殊歷程，造成了在民營企業(yè)家與政府之間的特殊關(guān)系官商紐帶。在社會轉(zhuǎn)型期，政府在很大程度上仍控制著一些重要的社會資源和機會，而民營企業(yè)的經(jīng)營還遠遠沒有達到自我保證的程度。在這種狀況下，民營企業(yè)希望通過尋找政府關(guān)系，獲得一些機會和資源，是一種必然的結(jié)果。許多民營企業(yè)都在依賴政府，依賴。 5 能力素質(zhì)方面。很多民營企業(yè)由于其家族式管理、任人唯親等管理方式，限制了外部優(yōu)秀人才的進入，制約了企業(yè)管理水平的提高。而民營企業(yè)家本身由于相關(guān)知識的缺乏，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力、預(yù)測能力等，盲目決策，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足使其生產(chǎn)局限于產(chǎn)品價值鏈的低端，生存空間在不斷縮小，企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。 二、民營企業(yè)家素質(zhì)存在原因分析1誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。這也是造成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業(yè)家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關(guān)鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。 2對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。 3缺乏有效的風險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難。在一次關(guān)于民營企業(yè)家監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，在問及民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時，57.7%的民營企業(yè)家企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營企業(yè)家對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。 4個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。民營企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高 個人文化素質(zhì)較低、缺乏高新知識和企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。5、改革精神不足，開放意識不強，與面臨的日趨完善的市場經(jīng)濟以及國內(nèi)外兩大市場的快速發(fā)展態(tài)勢極不適應(yīng)。如在開門辦企、引資合作發(fā)展上尤顯不足，2009年底，我市民營列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)股份制企業(yè)僅占10%；同時在廣納賢能之士、企業(yè)集群、互助互利、合作共贏等諸方面均存在不足；6、自我提升意識不強，對市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融知識、科技知識、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢僅滿足一知半解，缺少系統(tǒng)的針對性強的學(xué)習和培訓(xùn)。魅力是上述各項素質(zhì)的一種綜合體現(xiàn)，反映了個人在上述各方面所具有的良好的素質(zhì)。此外，由于企業(yè)發(fā)展階段的不同對民營企業(yè)家上述素質(zhì)的要求也不同。在初創(chuàng)期，強調(diào)的是政策和個人膽識、魄力，創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)成長發(fā)展的至關(guān)重要性；發(fā)展期，需要的是資金和技術(shù)，成熟期需要的是市場。 7、政治素質(zhì)是當前企業(yè)家政治素質(zhì)普遍不高，企業(yè)家內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，如腐敗墮落，違反黨紀法規(guī)，利己主義浪潮開始出現(xiàn)，為此我們很有必要采取對策提高企業(yè)家的政治素質(zhì)。8、思想素質(zhì)是一個人的靈魂，思想素質(zhì)同樣是企業(yè)家素質(zhì)的重要組成部分，縱觀社會，雖然有很多成功的企業(yè)家顯赫一時，但更多的企業(yè)家由于誠信意識和抵御風險能力低，很多人只是是曇花一現(xiàn)，思想素質(zhì)問題應(yīng)該得到高度重視。9、文化素質(zhì)在當前這個知識經(jīng)濟時代，社會發(fā)展突飛猛進，各種理念更新?lián)Q代的速度驚人，企業(yè)家要跟上時代的步伐，必須不斷學(xué)習，提高自身的文化素質(zhì)。10、身心素質(zhì)身體是革命的本錢，在日益激烈的商業(yè)競爭中，中國企業(yè)家的健康狀況令人擔憂，在過去幾年中相繼有一些反面案例出現(xiàn)，為我們敲響了警鐘，因此企業(yè)家的幸福健康成為政府需要注意的一個隱形問題。三、提高民營企業(yè)家的對策企業(yè)家素質(zhì)的提高也要受企業(yè)家自身和外在因素的共同影響，其中內(nèi)因起決定性作用，上述論述了企業(yè)家自身如何提高素質(zhì)的途徑，但該問題的解決不僅要依靠自身的修煉，也離不開政府的管理。1、進一步認識民營企業(yè)主要負責人素質(zhì)提升的重要性、緊迫性，并將之列為民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的重中之重來謀劃和部署。當前調(diào)結(jié)構(gòu)、提層次、促轉(zhuǎn)型已拉開了新一輪經(jīng)濟發(fā)展的帷幕。作為地方經(jīng)濟重要且最有發(fā)展?jié)摿Φ慕M成部分的民營經(jīng)濟，已進入發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。民營經(jīng)濟是我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，民營企業(yè)家則是市場經(jīng)濟一線的領(lǐng)頭人，這個群體的素質(zhì)高低直接影響到我市民營經(jīng)濟是否能完成市委提出的：總量擴大和質(zhì)量提升互動，增量優(yōu)化和存量的升級并進，努力在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級上取得更大突破。我市民營企業(yè)主要負責人絕大部分已進入新老交替階段，新一代領(lǐng)導(dǎo)人普遍年輕化、知識化、敏銳好學(xué)、有較強的上進性和可塑性。調(diào)查反映，普遍希望得到系統(tǒng)性、針對性的培訓(xùn)，希望得到及時的指導(dǎo)和幫助。2、進一步明確近期提升的重點群體。調(diào)查反映，我市民營企業(yè)大致分三類：一是招商引資企業(yè)，其中較大型企業(yè)普遍呈現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理面貌，大多數(shù)由職業(yè)經(jīng)理人管理；其中規(guī)模較小型企業(yè)，大多聘用本地業(yè)務(wù)熟悉人員代管。二是由原國有或集體企業(yè)改制而來，大多沿襲了原有企業(yè)成熟的經(jīng)營、管理模式。三是由本土人士創(chuàng)業(yè)興辦，大多數(shù)規(guī)模較小、管理模式各不相同，數(shù)量多、行業(yè)門類繁雜、分布范圍廣。此類企業(yè)市場風險大，發(fā)展緩慢，不易長大且前景不容樂觀，急需通過企業(yè)主要負責人素質(zhì)的提升，與前兩類企業(yè)一樣實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標。綜合調(diào)研反映，建議將民營企業(yè)家素質(zhì)提升工作重點放在第三類。3、進一步明確民營企業(yè)主要負責人素質(zhì)提升的目標。為使之與日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟體制以及新一輪經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)，我市民營企業(yè)主要負責人提升目標應(yīng)是：培養(yǎng)有思想、有抱負、有遠見、奮發(fā)有為的精神；有一定的文化素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)，善管理、懂經(jīng)營，具有現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力；有改革精神、開放的胸襟、敢于創(chuàng)新求變；有較強的合作共事和社會責任意識。4、制定企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃，并將之納入市人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和市民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃一并組織實施。5、創(chuàng)造利于企業(yè)家素質(zhì)提升的氛圍和環(huán)境。首先是各級政府相關(guān)部門應(yīng)緊跟發(fā)展目標，結(jié)合職能履行，與時俱進創(chuàng)新服務(wù)。當前重要的是加強扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策的落實，努力提高落實效果，同時因時因需及時健全完善，使其真正起到鼓勵、引導(dǎo)作用，使民營企業(yè)家感到有位有為。其二典型引路。分行業(yè)分層次推薦，樹立一批愛學(xué)習、善研究、創(chuàng)業(yè)成功、創(chuàng)新有為，對國家和社會卓有貢獻又有一定影響的典型，各級政府予以表彰，使廣大民營企業(yè)家學(xué)有榜樣，使被表彰的感到光榮的同時更加受到鞭策和鼓舞。其三廣泛宣傳，創(chuàng)造與時代特征和發(fā)展態(tài)勢相應(yīng)的輿論氛圍，鼓勵企業(yè)家重視學(xué)習努力提升素質(zhì)。6、建議政府設(shè)立民營企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金。與民營企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃相一致，設(shè)立民營企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金，列入財政預(yù)算，一是、用作培訓(xùn)輔助，二是、用作民營企業(yè)家素質(zhì)提升達標的獎勵。7、提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營企業(yè)家。盡管經(jīng)濟學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業(yè)家的時間過多的耗費在政府的各種會議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門的關(guān)系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營企業(yè)家同時還要避免權(quán)力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。解放民營企業(yè)家既包括政府與解放民營企業(yè)家，也包括民營企業(yè)家對自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進行授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來。 8正確評價民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向 。目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學(xué)的評價標準，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。 9加強對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn) 。在國外，企業(yè)家隊伍大都是專業(yè)隊伍，只有5%的企業(yè)家沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是后來通過學(xué)習獲得的，如知識或修養(yǎng)。這些通過學(xué)習獲得的知識和經(jīng)驗是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)知識的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容。 10 強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制。 建立對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制是提高民營企業(yè)家素質(zhì)的根本。激勵至少應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容： (1).提高民營企業(yè)家的社會地位，保護民營企業(yè)家的合法權(quán)益 。由于我國特殊的文化背景、市場傳導(dǎo)機制不夠暢通等原因，市場發(fā)育初期存在一種短時域的“非寬容機制”。這就要求民營企業(yè)家就必須尋找出一種低成本的替代市場“非寬容機制”的有效途徑，也就是說，成功的民營企業(yè)家必須擁有足夠的關(guān)系資本，這既是民營企業(yè)家人力資本的一種體現(xiàn)，也是民營企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷租金”的一個重要保證。按照新制度經(jīng)濟學(xué)的分析，這實際上是企業(yè)家通過非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費用由此得以降低。但這正是形成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。因此，必須對這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認識，認識到民營企業(yè)家是鄧小平所倡導(dǎo)的“讓一部分人先富起來”這項偉大改革的實踐者和受益者，是社會主義市場經(jīng)濟的積極參與者和中國改革開放的推動者，民營企業(yè)家的社會地位必須得到承認，民營企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。 (2).加快民營企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設(shè)的進程 。目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設(shè)，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。 (3).營造一個公平競爭的市場環(huán)境，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家流動。營造一個公平競爭的市場環(huán)境既要削弱政府的“行政租金”，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府行為，又要取消任何企業(yè)的“所有制租金”，平等對待國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，進一步拓展民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家集中?？傊?（一） 通過自身努力提升素質(zhì)的途徑。1.強化身體健康意識。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)。民營企業(yè)家需要強化身體健康的意識，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業(yè)。2.思想觀念的轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉(zhuǎn)換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)。3.部分性格的改變。目前正處于轉(zhuǎn)型期，存在很多不完善的地方，民營企業(yè)家要想帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。而民營企業(yè)家由于其出生和成長環(huán)境的特殊性，存在很多獨特的性格，特例獨行，與外界環(huán)境不相適應(yīng)，孫大午事件和陳遠豪事件就說明了民營企業(yè)家部分性格需要改變。4.不斷學(xué)習知識，強化實踐，提高知識素質(zhì)和能力素質(zhì)。作為民營企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識經(jīng)驗，不斷接受新事物學(xué)習新事物，更要將新知識應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。隨著一批年輕的知識型民營企業(yè)家的不斷崛起，給老一批的民營企業(yè)家敲響了警鐘。5.始終堅持誠信經(jīng)營，堅持質(zhì)量第一，顧客之上的觀念。誠信經(jīng)營是民營企業(yè)的生存之道，只有堅持誠信，強化社會責任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業(yè)長久的發(fā)展壯大。6.加強個人修養(yǎng)，提高個人魅力。民營企業(yè)家個人魅力的大小及個人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，對企業(yè)發(fā)展的期望。因此，民營企業(yè)家需要不斷提高個人魅力來贏得廣大企業(yè)員工的愛戴，上下團結(jié)一心，形成強大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。 （二）.通過外部環(huán)境的塑造和改善提高民營企業(yè)家素質(zhì)。1.營造良好的社會環(huán)境氛圍。國家發(fā)改委2005年發(fā)布了促進非國有經(jīng)濟發(fā)展的總體思路和政策取向，從政策上為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。同時還需要良好的社會輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的民營企業(yè)家，同時對民營企業(yè)家的失敗采取寬容機制。2.建立完善的社會服務(wù)機制。政府主管部門要加大力度加強對民營企業(yè)家的培訓(xùn)，考慮當?shù)厍闆r，有計劃地進行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)，還可以結(jié)合干部掛職鍛煉等進行國內(nèi)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)和考察，不斷提高民營企業(yè)家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。3.創(chuàng)建有效的激勵約束機制。隨著民營企業(yè)逐漸向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，這需要有效的激勵約束機制來保證民營企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。一般而言，民營企業(yè)家對事業(yè)成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵。4.逐步建立和完善民營企業(yè)家市場。建立民營企業(yè)家市場，是在民營企業(yè)現(xiàn)代管理方式下，通過積極推進企業(yè)家市場信息化、社會化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，保證民營企業(yè)家群體的高素質(zhì)。參考文獻1.劉偉萍編著.中國民營企業(yè)管理制度與發(fā)展模式案例.北京:機械工業(yè)出版 社，2003.22.李亞主編.民營企業(yè)管理概論.北京:機械工業(yè)出版社，2006.13.高海晨主編.企業(yè)管理.北京:高等教育出版社，2009.44.吳月華編著.我國民營企業(yè)家素質(zhì)分析.價值中國網(wǎng)，2005.95.王春和等著.中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究.北京:中國經(jīng)濟出版社，2007.126.仲偉俊等著.民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和政策選擇.北京:科學(xué)出版社，20057.黃孟復(fù)主編.中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查.北京:中華二商聯(lián)合出版社，2007.28.王天云提高民營企業(yè)家素質(zhì)的思考前沿，20049.蘇小和過坎：對11名中國民營企業(yè)家的現(xiàn)場分析. 杭州：浙江人民出版社，2004 10金梁企業(yè)家的定位從孫大午、陳遠豪說開去企業(yè)管理，2004五. 研究思路與研究方法 擬從以下幾個方面進行研究1 首先對貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀進行調(diào)查，找出企業(yè)家素質(zhì)特點。2分析貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀存在的原因，并進行改進優(yōu)化。3對貴州民營企業(yè)家素質(zhì)存在問題進行總結(jié)，從中找你解決方案。4對存在問題采取應(yīng)對措施，使民營企業(yè)得到快速、健康及穩(wěn)定發(fā)展。1 文獻檢索法研究需要閱讀大量的文獻成果，才能總結(jié)出現(xiàn)在該論題的研究進展情況，也需要借助文獻檢索法，通過各種資料的介紹進行分析總結(jié)。2比較分析法要對所得數(shù)據(jù)、資料進行分析對比，由于不同時期，不同區(qū)域的發(fā)展情況不一樣，從中可以吸取好經(jīng)驗，找出各自的優(yōu)勢及特點。3理論聯(lián)系實際的方法對理論進行分析，結(jié)合貴州民營企業(yè)家素發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)查問卷以及面臨的機遇綜合分析，提出好的解決對策。第二章 貴州民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀一 .貴州民營企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查問卷分析 民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中占有相當?shù)谋戎?，是推動我國?jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一支重要力量。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，民營經(jīng)濟要在更高的層次、更深的領(lǐng)域、更廣的范圍獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一大批高素質(zhì)的民營企業(yè)家。近日，我們開展了民營企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)查，調(diào)查對象為公司（企業(yè)）法人代表或企業(yè)高管副職。通過調(diào)查了解了民營企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀，查找出存在的問題，提出了提升民營企業(yè)家隊伍的對策建議。此次調(diào)查共在全縣抽取50家企業(yè)，樣本分布：工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。調(diào)查的50位民營企業(yè)家中，經(jīng)理、廠長、企業(yè)副職、其他。 近年來，我市各級政府采取多種鼓勵政策，因勢利導(dǎo)，推動了我市民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家隊伍建設(shè)是一個重要的環(huán)節(jié)。向民營企業(yè)家發(fā)放了調(diào)查問卷，經(jīng)過匯總分析，形成以下幾點認識：（一）、民營企業(yè)家隊伍的基本情況1、我市民營企業(yè)家以有一定專業(yè)知識的青壯年為主。問卷調(diào)查顯示，40左右歲的民營企業(yè)家人數(shù)較多。因為這個年齡正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經(jīng)驗，有理想，有精力是創(chuàng)業(yè)的最佳年齡段。2、民營企業(yè)家文化程度有所提高。有八成的被調(diào)查者擁有本、專科以上學(xué)歷，且財經(jīng)專業(yè)和管理專業(yè)的占76.8%；擁有專業(yè)技術(shù)職稱的占到了78.9%。調(diào)查還表明，越來越多的企業(yè)家認識到，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，變得越來越迫切。調(diào)查顯示，55.6%的民營企業(yè)家通過自學(xué)以及參加社會中介機構(gòu)、政府部門以及大、中專院校組織的各種學(xué)習和培訓(xùn)，來提高自身素質(zhì)。3、民營企業(yè)家主要來自三個方面。原機關(guān)事業(yè)單位干部職工下海占10%。由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換而成的約占40%。自主創(chuàng)業(yè)的比例約占50%。從性別構(gòu)成看，男性占80%，女性占20%。4、民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。調(diào)查顯示，民營企業(yè)家對自身的經(jīng)濟地位很滿意的達60%，比較滿意的達30%，政治地位、社會地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占90%。5、民營企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機會。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓(xùn)機構(gòu)，分別占50%和50%。希望從上級主管部門、大學(xué)和研究機構(gòu)接受培訓(xùn)的比例分別是30%和70%。6、民營企業(yè)家希望積極推進企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設(shè)。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有50%，20%的民營企業(yè)家對接班人問題希望按市場經(jīng)濟規(guī)律辦，30%希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這說明我市的民營企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。7、民營企業(yè)家參政議政有很大熱情。在被調(diào)查的民營企業(yè)家中，在人大、政協(xié)、工商聯(lián)、婦聯(lián)、青聯(lián)或行業(yè)協(xié)會中擔任各種職務(wù)的占60%。他們在經(jīng)營好企業(yè)的同時，積極參政議政，參與各種社會活動，發(fā)揮的積極作用，越來越受到各級黨委和政府的重視。8、民營企業(yè)家整體形象良好，職業(yè)聲望有待進一步提升。職業(yè)聲望反映了社會對于一種職業(yè)的肯定與尊重程度，而與職業(yè)聲望關(guān)系密切的是職業(yè)群體的社會形象。本次調(diào)查了解了民營企業(yè)家自己心目中的企業(yè)家群體形象以及他們對企業(yè)家群體的社會形象的判斷。9、民營企業(yè)家經(jīng)營理念積極健康向上。隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機更加純正，追求目標不斷提高，對社會的貢獻也將越來越大。在對民營企業(yè)家“努力工作的動機”調(diào)查中獲悉，22%是為了獲得更多的收入，61%是為了實現(xiàn)自身價值，61%是為社會作貢獻，81%是為了員工謀利益。 （ 二）、民營企業(yè)家隊伍存在的問題1、對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)的不足。由于在企業(yè)經(jīng)營上管理方式粗放、管理制度缺失、經(jīng)營理念落后，面對快速變化和競爭激烈的市場，一些民營企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。調(diào)查顯示，在被調(diào)查的民營企業(yè)家中，46%企業(yè)沒有制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，34%的人認為自己缺乏戰(zhàn)略管理能力，26%的人認為自己缺乏人力資源管理能力，24%的人認為自己缺乏應(yīng)變及危機處理能力。2、創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神欠缺。不少民營企業(yè)家創(chuàng)新能力不足，依靠科技進步的主導(dǎo)意識和培育自主知識產(chǎn)權(quán)的意識不強，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主開發(fā)、市場營銷模式創(chuàng)新能力弱。在被調(diào)查的民營企業(yè)家中，42.5%的人認為自己缺乏創(chuàng)新能力，21.9%