貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策.doc

32貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策題目 貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策專業(yè) 機(jī)械制造設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化班級(jí) 08級(jí)機(jī)制一班姓名 楊飛學(xué)號(hào) 081401401001指導(dǎo)老師 白堯第 32 頁 共 33 頁 貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策摘要 民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)不僅關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，而且關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生死興亡。因此，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，高素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 從貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀，到貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)存在的原因分析，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)家存在的問題采取對(duì)策。本文主要內(nèi)容包括：第一章、緒論。民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)家及民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的定義。民營(yíng)企業(yè)家與國(guó)有企業(yè)間的區(qū)別。分析提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的必要性和重要性，以及研究的目的和意義。第二章民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)狀況。企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：創(chuàng)新能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力等。通過調(diào)查分析貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)雖有提高，但也存在很多不足，所以提高企業(yè)家素質(zhì)刻不容緩。第三章.民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)狀況存在的原因分析。 第四章.提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)采取的對(duì)策。在不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，要想取得勝利就應(yīng)該不斷地提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。結(jié)論。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)，在以后的學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該做深入的研究。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)的員工從事企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)家的地位日益凸顯。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛的今天企業(yè)家作用更為凸顯，企業(yè)家素質(zhì)亟待提高，企業(yè)家素質(zhì)的提高依賴企業(yè)家自身的修煉，因而為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要努力提高和完善自己，促進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)的騰飛發(fā)展。因此、民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)不僅關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，而且關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生死興亡。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，高素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)迫不及待,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常重要的,提高防范意識(shí)可以為企業(yè)發(fā)展作好準(zhǔn)備關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè)家 民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì) 對(duì)策 目錄第一章 緒論-3一. 民營(yíng)企業(yè)家的相關(guān)概念-3二. 研究背景-5三. 研究意義-7四. 文獻(xiàn)綜述-8五. 研究思路與研究方法-14第二章 貴州民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀-15一 .貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查問卷分析-15二. 貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論-19第三章 貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)狀況存在的原因分析-21一 傳統(tǒng)觀念的影響-21二 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的結(jié)果-22第四章.提高貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)采取的對(duì)策-24一、貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高從自身出發(fā)-24二、改善良好的外部環(huán)境為民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習(xí)與交流-25第五章 結(jié)論-26附錄：調(diào)查問卷-27參考文獻(xiàn)-30致謝信-31 第一章 緒論一. 民營(yíng)企業(yè)家的相關(guān)概念（一）企業(yè)家概述企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”?？梢詮囊韵氯矫鎭砝斫馄髽I(yè)家：1.企業(yè)家是“管家”。企業(yè)家既不是舊社會(huì)的地主，也不是資本主義社會(huì)的資本家，而是像管家一樣以帶領(lǐng)家庭不斷興旺發(fā)達(dá)為目標(biāo)，管理和組織領(lǐng)導(dǎo)家庭生活中的大事小情；企業(yè)家是將企業(yè)內(nèi)各種因素加以利用和運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的高素質(zhì)人員，他們以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)員工的發(fā)展，來求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以說企業(yè)家是上下兼顧的“管家”影響著企業(yè)的興衰成敗。2.企業(yè)家是“將軍”。企業(yè)家好似一個(gè)“將軍”，將軍不是單純執(zhí)行上級(jí)命令，而是全面根據(jù)實(shí)際敵情，利用自己的謀略制定出能夠獲勝的戰(zhàn)術(shù)，帶領(lǐng)軍隊(duì)沿著正確的方向攻打出一片天地；企業(yè)家絕對(duì)不是一味死板的執(zhí)行命令，而是在充分考慮各種復(fù)雜的不確定的因素的基礎(chǔ)上，將自己學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分加以利用的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度綜合而全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，從而為企業(yè)的未來確定一個(gè)明確的方向，做出正確的決策帶領(lǐng)企業(yè)向正確的方向前進(jìn)，所以企業(yè)家是帶頭將軍帶領(lǐng)著企業(yè)這個(gè)大部隊(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上披荊斬棘。3.企業(yè)家的工作是實(shí)實(shí)在在的。我們必須看到企業(yè)家是憑真才實(shí)干獲得成果的，企業(yè)家通過自己的決策和經(jīng)營(yíng)為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)，他們的工作并不像大多數(shù)人想的那樣簡(jiǎn)單，常言道“一分耕耘，一分收獲”，企業(yè)家之所以會(huì)贏得很高的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)榮譽(yù)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的投機(jī)經(jīng)營(yíng)，而是通過自己的辛勤勞動(dòng)得來的經(jīng)營(yíng)成果，他們的付出更多的是無形的努力，所以不容易被輕易看到，但是這并不能因此小視甚至忽視企業(yè)家這個(gè)特殊的工作群體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)家的工作實(shí)實(shí)在在，是可稱可量的。4.民營(yíng)企業(yè)家俗話說：“無商不富”，也就是說發(fā)財(cái)致富的人絕大部分是經(jīng)商辦企業(yè)的。但不是所有的人都適合經(jīng)商辦企業(yè)，也不是所有因?yàn)檗k企業(yè)而發(fā)財(cái)致富了的人都是企業(yè)家。企業(yè)家是使土地（場(chǎng)地）、勞動(dòng)力、資本和其他資源有機(jī)結(jié)合而創(chuàng)造巨大財(cái)富的人，是經(jīng)營(yíng)管理的行家里手。所以，企業(yè)家一定是經(jīng)商辦企業(yè)的人，而且是經(jīng)商辦企業(yè)的高手，而經(jīng)商辦企業(yè)的人卻不一定是企業(yè)家。在當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)家是非常稀缺的，所以中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)也同樣稀缺。所有的社會(huì)資源，只有與企業(yè)家結(jié)合起來，才能配置得更好。企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的質(zhì)量、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來的作風(fēng)和能力的綜合。（二）素質(zhì)的構(gòu)成及其重要性 民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要， 提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要 ，企業(yè)家素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈正向關(guān)系?！八刭|(zhì)”又稱“能力”、“資質(zhì)”、“才干”等，它是能夠促使人們產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的綜合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與驅(qū)動(dòng)力等。素質(zhì)大致包括一下方面：1.品德素質(zhì): 品德素質(zhì)是一切素質(zhì)的前提和關(guān)鍵。一個(gè)能力出眾的企業(yè)家如果品德越高尚對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也就越大，相反，如果他品德敗壞，那么給社會(huì)造成的損失和危害也就越大。企業(yè)家應(yīng)具有積極向上的人生觀,把自己的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展、民族的振興聯(lián)系在一起,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會(huì)公德,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),注重樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象,公私分明,不損人利己,不損公廢私。2.身體素質(zhì): 身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)家處于企業(yè)中心,考慮問題多、工作強(qiáng)度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務(wù)。所以企業(yè)家要有良好的身體素質(zhì),積極參加體育鍛煉，才能有更的經(jīng)歷去干好之分工作，更高效的完成任務(wù)，更有效發(fā)揮能力。3.心理素質(zhì)：心理素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)的重要組成部分。良好的心理素質(zhì)是企業(yè)家面對(duì)各種壓力的保證，有計(jì)劃，有目標(biāo)完成各項(xiàng)任務(wù)，能夠把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)搞活。4.文化素質(zhì): 科學(xué)文化素質(zhì)包括知識(shí)、能力、思想。知識(shí)包括語言、邏輯、以及其他各種社會(huì)知識(shí)；能力如表達(dá)能力、社會(huì)活動(dòng)能力和創(chuàng)新能力等；思想如對(duì)美丑、善惡和是非的評(píng)定等素質(zhì)。素質(zhì)是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的起點(diǎn)，是決定并區(qū)別績(jī)效差異的個(gè)人特征。中國(guó)千百年的儒家文化讓人們普遍認(rèn)為，知識(shí)最重要，但許多高分低能的“畸形兒”的出現(xiàn)，證明知識(shí)沒那么大效用。知識(shí)不重要，重要的是運(yùn)用知識(shí)。沒有知識(shí)可以努力學(xué)習(xí)；沒有能力可以刻苦鍛煉；沒有素質(zhì)你將一事無成。人類最大的悲哀就在于這種可得到而沒得到，可挖掘而不挖掘的浪費(fèi)。5.能力素質(zhì)：企業(yè)是一個(gè)開放的組織，企業(yè)家作為企業(yè)的代表人物，必然要與外界環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。6.能力素質(zhì)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家而言，除了像思維能力、溝通能力等一般能力外，更需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新能力等這些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的能力。養(yǎng)。企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國(guó)企業(yè)倒閉的學(xué)者阿樂德?曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%?？梢?，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。 素質(zhì)包括：知識(shí)素質(zhì) 、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì) 、能力素質(zhì) 、心理素質(zhì) 、身體素質(zhì)、 社會(huì)活動(dòng)素質(zhì) 、政治思想素質(zhì)、 道德情操素質(zhì) 。能力包括創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計(jì)劃能力，學(xué)習(xí)能力。1 誠(chéng)信。2對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。3創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)4良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能。二. 研究背景（一）從我國(guó)來看今天我國(guó)跨入21世紀(jì)的里程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確定和現(xiàn)代企業(yè)家的層出不窮，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈和日趨白熱化的情景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)日落西山，經(jīng)營(yíng)狀況每況日下，我們禁不住思考，中國(guó)企業(yè)最迫切的是什么？從世界福特，日本索尼等強(qiáng)勢(shì)企業(yè)能夠得出結(jié)論，我們中國(guó)最缺乏的是一批優(yōu)秀的企業(yè)家。1.改革開放以來，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大的發(fā)展，經(jīng)歷了巨大地變化，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分。然而，它是迅速地崛起，迅速地衰落，令不少民營(yíng)企業(yè)家頭痛。生命周期短，歸結(jié)原因民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)不夠強(qiáng)；2.民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該具有良好的素質(zhì)，才能管理好一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。不光要有敏銳的觀察力，還要有果斷的決策力，要有大膽的創(chuàng)新能力，也不能缺少細(xì)心的分析力。但也受到家族企業(yè)文化的影響和國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，高素質(zhì)的企業(yè)家是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的前提；3.民營(yíng)企業(yè)存在很大問題，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家會(huì)迷失方向，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，沒有前進(jìn)被其它企業(yè)搶奪市場(chǎng)，從而走向失??；4.民營(yíng)企業(yè)家理論知識(shí)缺乏，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，全局意識(shí)缺乏等。應(yīng)該要有誠(chéng)信，良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，洞察力和管理能力；5.民營(yíng)企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要力量，為我們的生活帶來很多服務(wù)，是我們經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分。但民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)缺乏系統(tǒng)的教育背景和管理方法；6.民營(yíng)企業(yè)家依靠膽量、勇氣、非凡的頭腦發(fā)展起來，在這種環(huán)境下，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理過渡，再到文化管理階段。所以民營(yíng)企業(yè)家要有不斷學(xué)習(xí)能力，對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神；7.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)了很多問題給企業(yè)家很大的壓力就會(huì)出現(xiàn)目光短淺、缺乏創(chuàng)新力和洞察力、自我意識(shí)不強(qiáng)等；8.民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)，自我提升。我們需要解放民營(yíng)企業(yè)家，樹立他們高素質(zhì)導(dǎo)向，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；9.民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍在擴(kuò)大，素質(zhì)需要不斷提升。只有把民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)提高了，民營(yíng)企業(yè)才能更完善的發(fā)展，企業(yè)才會(huì)抓住時(shí)機(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）政治素質(zhì)當(dāng)前企業(yè)家政治素質(zhì)普遍不高，企業(yè)家內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，如腐敗墮落，違反黨紀(jì)法規(guī)，利己主義浪潮開始出現(xiàn)，為此我們很有必要采取對(duì)策提高企業(yè)家的政治素質(zhì)。1.提高理論素質(zhì)。政府管理部門應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)家進(jìn)行馬克思主力基本理論的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，并將此項(xiàng)作為考核其成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，并積極發(fā)展黨員充分表露黨員風(fēng)采，通過強(qiáng)制措施提升其政治素養(yǎng)。2.加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)。國(guó)家應(yīng)該完善企業(yè)家管理辦法，使其守法遵規(guī)，不鉆法律的空子，依法辦事，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)人民，規(guī)范我國(guó)企業(yè)家內(nèi)部制度。（三）思想素質(zhì)思想是一個(gè)人的靈魂，思想素質(zhì)同樣是企業(yè)家素質(zhì)的重要組成部分，縱觀社會(huì)，雖然有很多成功的企業(yè)家顯赫一時(shí)，但更多的企業(yè)家由于誠(chéng)信意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，很多人只是曇花一現(xiàn)，思想素質(zhì)問題應(yīng)該得到高度重視。1.提高憂患意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，政府部門應(yīng)做好監(jiān)督管理職能，定期進(jìn)行督察指導(dǎo)工作，使企業(yè)家首先認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在。2.解放企業(yè)家思想。政府應(yīng)該制定規(guī)劃，吸納先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，摒棄錯(cuò)誤思想，是企業(yè)家在政府的規(guī)劃中不斷開放思想。（四）文化素質(zhì)在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各種理念更新?lián)Q代的速度驚人，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，必須不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素質(zhì)。1.培訓(xùn)制度。政府管理部門應(yīng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大科研投資，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家積極向企業(yè)家傳授最新經(jīng)營(yíng)理念,使一些“半路出家”的企業(yè)家接收到專業(yè)化系統(tǒng)化的理論培訓(xùn)，使具有豐富知識(shí)的高學(xué)歷企業(yè)家不斷注入創(chuàng)新細(xì)胞。2.文化環(huán)境。政府應(yīng)該在全社會(huì)營(yíng)造一種不斷學(xué)習(xí)的氛圍，使企業(yè)家在耳濡目染中受到先進(jìn)文化的熏陶，明晰自己的不足，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)而不斷提升自己。（五）身體素質(zhì)身體是革命的本錢，在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)家的健康狀況令人擔(dān)憂，在過去幾年中相繼有一些反面案例出現(xiàn)，為我們敲響了警鐘，因此企業(yè)家的幸福健康成為政府需要注意的一個(gè)隱形問題。1.建立“健康工程”。政府要組織相關(guān)部門定期對(duì)企業(yè)家健康狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)出現(xiàn)的健康問題的醫(yī)治費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)惠減免政策,有利于企業(yè)家保持一個(gè)健康的體魄。2.關(guān)心企業(yè)家婚姻家庭。在節(jié)假日以及日常生活中，政府對(duì)企業(yè)家進(jìn)行慰問關(guān)心，積極協(xié)調(diào)解決其生活問題，解除其后顧之憂，使其身心健康，從而 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民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)模型的構(gòu)建。在情境下，很多民營(yíng)企業(yè)家既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生存發(fā)展的重任?；诮巧J(rèn)知的分析，將民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)模型劃分為核心素質(zhì)和基礎(chǔ)素質(zhì)兩部分，基礎(chǔ)素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、品德素質(zhì)，核心素質(zhì)包括知識(shí)素質(zhì)、社會(huì)素質(zhì)和能力素質(zhì)。（1）身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是指民營(yíng)企業(yè)家的身體健康狀況。目前很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展靠民營(yíng)企業(yè)家一人在支撐，一旦民營(yíng)企業(yè)家因意外情況而離開工作崗位，企業(yè)的發(fā)展就要遭遇嚴(yán)重危機(jī)。如均瑤集團(tuán)總裁王均瑤的英年早逝是企業(yè)的重大損失。（2）心理素質(zhì)。所謂心理素質(zhì)是指對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力，對(duì)待成功和失敗的態(tài)度，并保持良好的心理健康狀態(tài)。民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)立起，就處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，面臨生存的壓力和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)家只有具備良好的心理素質(zhì)，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)的輝煌。（3）品德素質(zhì)。品德素質(zhì)反映了民營(yíng)企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)所遵循的信念和做法。遵紀(jì)守法和堅(jiān)持誠(chéng)信是成功的民營(yíng)企業(yè)家所應(yīng)具備的品德素質(zhì)。曾經(jīng)的劣質(zhì)奶粉事件、過期產(chǎn)品回爐事件、假酒事件等都說明我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)在誠(chéng)信方面的缺失。（4）知識(shí)素質(zhì)。知識(shí)是對(duì)相關(guān)領(lǐng)域信息的掌握度，是能力的基礎(chǔ)。作為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃家，需要一系列的相關(guān)管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等作為其決策和管理的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)家需要通過多種管道獲取新知識(shí)，加以學(xué)習(xí)利用，不斷提高自己的知識(shí)素質(zhì)。（5）社會(huì)素質(zhì)。企業(yè)是一個(gè)開放的組織，企業(yè)家作為企業(yè)的代表人物，必然要與外界環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。企業(yè)家除了進(jìn)行組織內(nèi)部的管理外，還要努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境。曾經(jīng)的具有悲劇色彩的2003年的孫大午事件和陳遠(yuǎn)豪事件就引發(fā)了人們對(duì)公共關(guān)系處理的爭(zhēng)論，引發(fā)了對(duì)企業(yè)家定位的思考。（6）能力素質(zhì)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家而言，除了像思維能力、溝通能力等一般能力外，更需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新能力等這些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的能力。民營(yíng)企業(yè)家的能力素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)鑄就成功的根本。（7）個(gè)人魅力。民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展歷程是非常艱辛的，但員工卻愿意跟隨民營(yíng)企業(yè)家，這很大程度上取決于民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人魅力和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)人魅力是上述各項(xiàng)素質(zhì)的一種綜合體現(xiàn)，反映了個(gè)人在上述各方面所具有的良好的素質(zhì)。 此外，由于企業(yè)發(fā)展階段的不同對(duì)民營(yíng)企業(yè)家上述素質(zhì)的要求也不同。在初創(chuàng)期，強(qiáng)調(diào)的是政策和個(gè)人膽識(shí)、魄力，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的至關(guān)重要性；發(fā)展期，需要的是資金和技術(shù)，成熟期需要的是市場(chǎng)。 （二）從國(guó)際來看在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化趨勢(shì)日益加強(qiáng)的當(dāng)今世界，全球化的公司出現(xiàn)，跨國(guó)公司的勢(shì)力遍及世界的各個(gè)角落，每個(gè)企業(yè)都期望能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中取得自己的一席之地，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷上演著悲喜劇，據(jù)統(tǒng)計(jì)全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)如美國(guó)和日本倒閉的大型企業(yè)中，有百分之五十以上的企業(yè)都是因?yàn)槠髽I(yè)家的決策和經(jīng)營(yíng)不善，使企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)傷，瀕臨倒閉，可見培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提。三. 研究意義（一）目的1.民營(yíng)企業(yè)家能夠幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財(cái)富。2.民營(yíng)企業(yè)家能夠采取措施應(yīng)對(duì)突如其來的問題，是企業(yè)減少損失。3.民營(yíng)企業(yè)家要有高素質(zhì)對(duì)企業(yè)作出更多奉獻(xiàn)，是企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)更好地服務(wù)。4.民營(yíng)企業(yè)家解決企業(yè)中企業(yè)發(fā)展中存在問題，讓企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。（二）意義1. 哲學(xué)家的思維：“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就像一個(gè)思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬物。哲學(xué)家頭腦的動(dòng)態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點(diǎn)： 1）動(dòng)態(tài)思維唯一不變的是變化。2）以“本質(zhì)”為靈感源泉尋找不可撼動(dòng)的“1”。3）刪繁就簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動(dòng)態(tài)思維方式，其特點(diǎn)是思維以動(dòng)態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過把握事物的本質(zhì)和核心來解決問題。而哲學(xué)家的這種思維模式對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的 .2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專門研究對(duì)象的人士就是我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家就必須像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。3. 政治家的眼光：一個(gè)優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的，他不僅能看到過去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。遠(yuǎn)的不說，就拿這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來講，在危機(jī)暴發(fā)前，馬云先生不就是“過冬論”之信嗎？并積極做好充分的準(zhǔn)備，所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過冬的時(shí)候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見之明，據(jù)說阿里曾存現(xiàn)金高達(dá)：60億之多，并停止一切投資行為。詳見本人重讀馬去“過冬論”的幾點(diǎn)感悟一文4. 政治家的眼光：一個(gè)優(yōu)秀軍事家基礎(chǔ)的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識(shí)、才是一個(gè)人最大的財(cái)富，也有話說：有膽有識(shí)，膽在前，德才兼?zhèn)?，德為先，說明的都是同一個(gè)問題。試想，如果一個(gè)企業(yè)家，而對(duì)一個(gè)項(xiàng)目和決策時(shí)，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？又何以堪當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？5. 外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機(jī)，能應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此？如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面？6.謀略家的深沉：謀略家深沉老練、進(jìn)退有度、恩威并濟(jì)、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進(jìn)退有度，管理用人要恩威并濟(jì)，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。7. 資本家的精明：資本家就是以賺取利潤(rùn)為本，資本家自然精明至極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤(rùn)和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報(bào)國(guó)惠民。一個(gè)企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢？如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤(rùn)，自然就會(huì)造成成本、資源的浪費(fèi)，當(dāng)然也就稱不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家了。8.策劃師的才能：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)優(yōu)秀的策劃大師，這一點(diǎn)已經(jīng)在從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃一文詳細(xì)說明，并舉了諸多實(shí)例，在此就不多言了。一個(gè)優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動(dòng)各種資源，創(chuàng)造市場(chǎng)潮流，革新營(yíng)銷模式，還清楚了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握消費(fèi)心理，熟練各種工具，這些，也都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)，運(yùn)用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機(jī)。四. 文獻(xiàn)綜述民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)研究綜述民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生死存亡，同時(shí)也是保證民營(yíng)企業(yè)的健康、快速及穩(wěn)定的前提。所以，提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展不可忽視部分。企業(yè)家素質(zhì)包括心理素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、社會(huì)素質(zhì)及能力素質(zhì)等。我從民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策的問題著手。一、 貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀 民營(yíng)企業(yè)是在政府啟動(dòng)、政策拉動(dòng)和國(guó)家政策不健全的情況下，拾遺補(bǔ)缺成長(zhǎng)起來的，這與真正的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來的企業(yè)存在很大的差異，這種差異造成了大部分民營(yíng)企業(yè)家與真正的企業(yè)家在素質(zhì)方面存在很大差距。民營(yíng)企業(yè)家存在以下不足之處： 1 心理素質(zhì)方面。民營(yíng)企業(yè)家由于其特殊的成長(zhǎng)背景，在對(duì)待成功和失敗的看法上，存在一些思想上的問題，如企業(yè)里的造神運(yùn)動(dòng)、企業(yè)英雄主義、輕度妄想癥和賭徒心理等，極易導(dǎo)致理想主義情緒的產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)文化的空泛，企業(yè)管理的虛化。 2 品德素質(zhì)方面。部分民營(yíng)家缺少誠(chéng)信，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，逃稅漏稅，可能獲得了短期利益，但卻喪失了長(zhǎng)期的可能。還有部分民營(yíng)企業(yè)家，在其暴富之后，開始追求個(gè)人物質(zhì)生活享受，揮霍無度，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣形成了一些不良影響。 3 知識(shí)素質(zhì)方面。民營(yíng)企業(yè)家中有不少是從農(nóng)民、城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶成長(zhǎng)起來的，由于缺乏必要的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)，使得他們沒有學(xué)習(xí)到專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，缺乏應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，基本上靠經(jīng)驗(yàn)摸索來管理，摸著石頭過河，使民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中面臨很多盲目性。 4 社會(huì)素質(zhì)方面。民營(yíng)企業(yè)由于其發(fā)展壯大的特殊歷程，造成了在民營(yíng)企業(yè)家與政府之間的特殊關(guān)系官商紐帶。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，政府在很大程度上仍控制著一些重要的社會(huì)資源和機(jī)會(huì)，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自我保證的程度。在這種狀況下，民營(yíng)企業(yè)希望通過尋找政府關(guān)系，獲得一些機(jī)會(huì)和資源，是一種必然的結(jié)果。許多民營(yíng)企業(yè)都在依賴政府，依賴。 5 能力素質(zhì)方面。很多民營(yíng)企業(yè)由于其家族式管理、任人唯親等管理方式，限制了外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入，制約了企業(yè)管理水平的提高。而民營(yíng)企業(yè)家本身由于相關(guān)知識(shí)的缺乏，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力、預(yù)測(cè)能力等，盲目決策，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的不足使其生產(chǎn)局限于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端，生存空間在不斷縮小，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。 二、民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)存在原因分析1誠(chéng)信意識(shí)不夠。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。這也是造成民營(yíng)企業(yè)“原罪說”的重要原因。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時(shí)這些民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻往往作出決然相反的決定。 2對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個(gè)形象的比喻我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用當(dāng)時(shí)的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多民營(yíng)企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。 3缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難。在一次關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，在問及民營(yíng)企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時(shí)，57.7%的民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。 4個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高 個(gè)人文化素質(zhì)較低、缺乏高新知識(shí)和企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。5、改革精神不足，開放意識(shí)不強(qiáng)，與面臨的日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)極不適應(yīng)。如在開門辦企、引資合作發(fā)展上尤顯不足，2009年底，我市民營(yíng)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)股份制企業(yè)僅占10%；同時(shí)在廣納賢能之士、企業(yè)集群、互助互利、合作共贏等諸方面均存在不足；6、自我提升意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融知識(shí)、科技知識(shí)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)僅滿足一知半解，缺少系統(tǒng)的針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。魅力是上述各項(xiàng)素質(zhì)的一種綜合體現(xiàn)，反映了個(gè)人在上述各方面所具有的良好的素質(zhì)。此外，由于企業(yè)發(fā)展階段的不同對(duì)民營(yíng)企業(yè)家上述素質(zhì)的要求也不同。在初創(chuàng)期，強(qiáng)調(diào)的是政策和個(gè)人膽識(shí)、魄力，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的至關(guān)重要性；發(fā)展期，需要的是資金和技術(shù)，成熟期需要的是市場(chǎng)。 7、政治素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)家政治素質(zhì)普遍不高，企業(yè)家內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，如腐敗墮落，違反黨紀(jì)法規(guī)，利己主義浪潮開始出現(xiàn)，為此我們很有必要采取對(duì)策提高企業(yè)家的政治素質(zhì)。8、思想素質(zhì)是一個(gè)人的靈魂，思想素質(zhì)同樣是企業(yè)家素質(zhì)的重要組成部分，縱觀社會(huì)，雖然有很多成功的企業(yè)家顯赫一時(shí)，但更多的企業(yè)家由于誠(chéng)信意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，很多人只是是曇花一現(xiàn)，思想素質(zhì)問題應(yīng)該得到高度重視。9、文化素質(zhì)在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各種理念更新?lián)Q代的速度驚人，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，必須不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素質(zhì)。10、身心素質(zhì)身體是革命的本錢，在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)家的健康狀況令人擔(dān)憂，在過去幾年中相繼有一些反面案例出現(xiàn)，為我們敲響了警鐘，因此企業(yè)家的幸福健康成為政府需要注意的一個(gè)隱形問題。三、提高民營(yíng)企業(yè)家的對(duì)策企業(yè)家素質(zhì)的提高也要受企業(yè)家自身和外在因素的共同影響，其中內(nèi)因起決定性作用，上述論述了企業(yè)家自身如何提高素質(zhì)的途徑，但該問題的解決不僅要依靠自身的修煉，也離不開政府的管理。1、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)提升的重要性、緊迫性，并將之列為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的重中之重來謀劃和部署。當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)、提層次、促轉(zhuǎn)型已拉開了新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帷幕。作為地方經(jīng)濟(jì)重要且最有發(fā)展?jié)摿Φ慕M成部分的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，民營(yíng)企業(yè)家則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一線的領(lǐng)頭人，這個(gè)群體的素質(zhì)高低直接影響到我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是否能完成市委提出的：總量擴(kuò)大和質(zhì)量提升互動(dòng)，增量?jī)?yōu)化和存量的升級(jí)并進(jìn)，努力在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得更大突破。我市民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人絕大部分已進(jìn)入新老交替階段，新一代領(lǐng)導(dǎo)人普遍年輕化、知識(shí)化、敏銳好學(xué)、有較強(qiáng)的上進(jìn)性和可塑性。調(diào)查反映，普遍希望得到系統(tǒng)性、針對(duì)性的培訓(xùn)，希望得到及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。2、進(jìn)一步明確近期提升的重點(diǎn)群體。調(diào)查反映，我市民營(yíng)企業(yè)大致分三類：一是招商引資企業(yè)，其中較大型企業(yè)普遍呈現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理面貌，大多數(shù)由職業(yè)經(jīng)理人管理；其中規(guī)模較小型企業(yè)，大多聘用本地業(yè)務(wù)熟悉人員代管。二是由原國(guó)有或集體企業(yè)改制而來，大多沿襲了原有企業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)、管理模式。三是由本土人士創(chuàng)業(yè)興辦，大多數(shù)規(guī)模較小、管理模式各不相同，數(shù)量多、行業(yè)門類繁雜、分布范圍廣。此類企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展緩慢，不易長(zhǎng)大且前景不容樂觀，急需通過企業(yè)主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提升，與前兩類企業(yè)一樣實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。綜合調(diào)研反映，建議將民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升工作重點(diǎn)放在第三類。3、進(jìn)一步明確民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)提升的目標(biāo)。為使之與日趨完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)，我市民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提升目標(biāo)應(yīng)是：培養(yǎng)有思想、有抱負(fù)、有遠(yuǎn)見、奮發(fā)有為的精神；有一定的文化素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)，善管理、懂經(jīng)營(yíng)，具有現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力；有改革精神、開放的胸襟、敢于創(chuàng)新求變；有較強(qiáng)的合作共事和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。4、制定企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃，并將之納入市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃一并組織實(shí)施。5、創(chuàng)造利于企業(yè)家素質(zhì)提升的氛圍和環(huán)境。首先是各級(jí)政府相關(guān)部門應(yīng)緊跟發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合職能履行，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)。當(dāng)前重要的是加強(qiáng)扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策的落實(shí)，努力提高落實(shí)效果，同時(shí)因時(shí)因需及時(shí)健全完善，使其真正起到鼓勵(lì)、引導(dǎo)作用，使民營(yíng)企業(yè)家感到有位有為。其二典型引路。分行業(yè)分層次推薦，樹立一批愛學(xué)習(xí)、善研究、創(chuàng)業(yè)成功、創(chuàng)新有為，對(duì)國(guó)家和社會(huì)卓有貢獻(xiàn)又有一定影響的典型，各級(jí)政府予以表彰，使廣大民營(yíng)企業(yè)家學(xué)有榜樣，使被表彰的感到光榮的同時(shí)更加受到鞭策和鼓舞。其三廣泛宣傳，創(chuàng)造與時(shí)代特征和發(fā)展態(tài)勢(shì)相應(yīng)的輿論氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)家重視學(xué)習(xí)努力提升素質(zhì)。6、建議政府設(shè)立民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金。與民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃相一致，設(shè)立民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金，列入財(cái)政預(yù)算，一是、用作培訓(xùn)輔助，二是、用作民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。7、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營(yíng)企業(yè)家。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等，但如果將民營(yíng)企業(yè)家的時(shí)間過多的耗費(fèi)在政府的各種會(huì)議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門的關(guān)系上，無疑是對(duì)具有高度創(chuàng)造力的民營(yíng)企業(yè)家才能的一種浪費(fèi)。只有最大限度地減少民營(yíng)企業(yè)家的無謂勞動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)家才有時(shí)間去思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營(yíng)企業(yè)家同時(shí)還要避免權(quán)力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，扭曲民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)觀。解放民營(yíng)企業(yè)家既包括政府與解放民營(yíng)企業(yè)家，也包括民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進(jìn)行授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來。 8正確評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向 。目前，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評(píng)價(jià)。沒有一個(gè)客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來錯(cuò)誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立正確的民營(yíng)企業(yè)家績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。 9加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn) 。在國(guó)外，企業(yè)家隊(duì)伍大都是專業(yè)隊(duì)伍，只有5%的企業(yè)家沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團(tuán)隊(duì)精神等等；有些則是后來通過學(xué)習(xí)獲得的，如知識(shí)或修養(yǎng)。這些通過學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少?zèng)Q定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容。 10 強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制。 建立對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制是提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的根本。激勵(lì)至少應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容： (1).提高民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益 。由于我國(guó)特殊的文化背景、市場(chǎng)傳導(dǎo)機(jī)制不夠暢通等原因，市場(chǎng)發(fā)育初期存在一種短時(shí)域的“非寬容機(jī)制”。這就要求民營(yíng)企業(yè)家就必須尋找出一種低成本的替代市場(chǎng)“非寬容機(jī)制”的有效途徑，也就是說，成功的民營(yíng)企業(yè)家必須擁有足夠的關(guān)系資本，這既是民營(yíng)企業(yè)家人力資本的一種體現(xiàn)，也是民營(yíng)企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷租金”的一個(gè)重要保證。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，這實(shí)際上是企業(yè)家通過非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費(fèi)用由此得以降低。但這正是形成民營(yíng)企業(yè)“原罪說”的重要原因。因此，必須對(duì)這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)家是鄧小平所倡導(dǎo)的“讓一部分人先富起來”這項(xiàng)偉大改革的實(shí)踐者和受益者，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極參與者和中國(guó)改革開放的推動(dòng)者，民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位必須得到承認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。 (2).加快民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程 。目前有一些發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會(huì)支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評(píng)價(jià)和人才流動(dòng)市場(chǎng)的建設(shè)，讓民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，也讓快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。 (3).營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)資源向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家流動(dòng)。營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境既要削弱政府的“行政租金”，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府行為，又要取消任何企業(yè)的“所有制租金”，平等對(duì)待國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)一步拓展民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，暢通要素流動(dòng)機(jī)制，減少甚至取消市場(chǎng)壁壘，鼓勵(lì)資源向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家集中?？傊?（一） 通過自身努力提升素質(zhì)的途徑。1.強(qiáng)化身體健康意識(shí)。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)家需要強(qiáng)化身體健康的意識(shí)，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業(yè)。2.思想觀念的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對(duì)事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會(huì)角色的不同，及時(shí)轉(zhuǎn)換角色認(rèn)知，進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)。3.部分性格的改變。目前正處于轉(zhuǎn)型期，存在很多不完善的地方，民營(yíng)企業(yè)家要想帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。而民營(yíng)企業(yè)家由于其出生和成長(zhǎng)環(huán)境的特殊性，存在很多獨(dú)特的性格，特例獨(dú)行，與外界環(huán)境不相適應(yīng)，孫大午事件和陳遠(yuǎn)豪事件就說明了民營(yíng)企業(yè)家部分性格需要改變。4.不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐，提高知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。作為民營(yíng)企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，不斷接受新事物學(xué)習(xí)新事物，更要將新知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。隨著一批年輕的知識(shí)型民營(yíng)企業(yè)家的不斷崛起，給老一批的民營(yíng)企業(yè)家敲響了警鐘。5.始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，顧客之上的觀念。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)的生存之道，只有堅(jiān)持誠(chéng)信，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。6.加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人魅力。民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人魅力的大小及個(gè)人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望。因此，民營(yíng)企業(yè)家需要不斷提高個(gè)人魅力來贏得廣大企業(yè)員工的愛戴，上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。 （二）.通過外部環(huán)境的塑造和改善提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。1.營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境氛圍。國(guó)家發(fā)改委2005年發(fā)布了促進(jìn)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路和政策取向，從政策上為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。同時(shí)還需要良好的社會(huì)輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，同時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的失敗采取寬容機(jī)制。2.建立完善的社會(huì)服務(wù)機(jī)制。政府主管部門要加大力度加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)，考慮當(dāng)?shù)厍闆r，有計(jì)劃地進(jìn)行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)，還可以結(jié)合干部掛職鍛煉等進(jìn)行國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)和考察，不斷提高民營(yíng)企業(yè)家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。3.創(chuàng)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制。隨著民營(yíng)企業(yè)逐漸向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，這需要有效的激勵(lì)約束機(jī)制來保證民營(yíng)企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。一般而言，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)事業(yè)成就、名譽(yù)和社會(huì)地位的期望及重視程度較高，可以對(duì)其實(shí)行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵(lì)。4.逐步建立和完善民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)。建立民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)，是在民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理方式下，通過積極推進(jìn)企業(yè)家市場(chǎng)信息化、社會(huì)化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證民營(yíng)企業(yè)家群體的高素質(zhì)。參考文獻(xiàn)1.劉偉萍編著.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理制度與發(fā)展模式案例.北京:機(jī)械工業(yè)出版 社，2003.22.李亞主編.民營(yíng)企業(yè)管理概論.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2006.13.高海晨主編.企業(yè)管理.北京:高等教育出版社，2009.44.吳月華編著.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)分析.價(jià)值中國(guó)網(wǎng)，2005.95.王春和等著.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007.126.仲偉俊等著.民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和政策選擇.北京:科學(xué)出版社，20057.黃孟復(fù)主編.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查.北京:中華二商聯(lián)合出版社，2007.28.王天云提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的思考前沿，20049.蘇小和過坎：對(duì)11名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)場(chǎng)分析. 杭州：浙江人民出版社，2004 10金梁企業(yè)家的定位從孫大午、陳遠(yuǎn)豪說開去企業(yè)管理，2004五. 研究思路與研究方法 擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究1 首先對(duì)貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)家素質(zhì)特點(diǎn)。2分析貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀存在的原因，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。3對(duì)貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)存在問題進(jìn)行總結(jié)，從中找你解決方案。4對(duì)存在問題采取應(yīng)對(duì)措施，使民營(yíng)企業(yè)得到快速、健康及穩(wěn)定發(fā)展。1 文獻(xiàn)檢索法研究需要閱讀大量的文獻(xiàn)成果，才能總結(jié)出現(xiàn)在該論題的研究進(jìn)展情況，也需要借助文獻(xiàn)檢索法，通過各種資料的介紹進(jìn)行分析總結(jié)。2比較分析法要對(duì)所得數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析對(duì)比，由于不同時(shí)期，不同區(qū)域的發(fā)展情況不一樣，從中可以吸取好經(jīng)驗(yàn)，找出各自的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。3理論聯(lián)系實(shí)際的方法對(duì)理論進(jìn)行分析，結(jié)合貴州民營(yíng)企業(yè)家素發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)查問卷以及面臨的機(jī)遇綜合分析，提出好的解決對(duì)策。第二章 貴州民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀一 .貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查問卷分析 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，是推?dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一支重要力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要在更高的層次、更深的領(lǐng)域、更廣的范圍獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一大批高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。近日，我們開展了民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為公司（企業(yè)）法人代表或企業(yè)高管副職。通過調(diào)查了解了民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀，查找出存在的問題，提出了提升民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的對(duì)策建議。此次調(diào)查共在全縣抽取50家企業(yè)，樣本分布：工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。調(diào)查的50位民營(yíng)企業(yè)家中，經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)副職、其他。 近年來，我市各級(jí)政府采取多種鼓勵(lì)政策，因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)了我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。向民營(yíng)企業(yè)家發(fā)放了調(diào)查問卷，經(jīng)過匯總分析，形成以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（一）、民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的基本情況1、我市民營(yíng)企業(yè)家以有一定專業(yè)知識(shí)的青壯年為主。問卷調(diào)查顯示，40左右歲的民營(yíng)企業(yè)家人數(shù)較多。因?yàn)檫@個(gè)年齡正是人生的黃金時(shí)代，年富力強(qiáng)、閱歷豐富，有經(jīng)驗(yàn)，有理想，有精力是創(chuàng)業(yè)的最佳年齡段。2、民營(yíng)企業(yè)家文化程度有所提高。有八成的被調(diào)查者擁有本、?？埔陨蠈W(xué)歷，且財(cái)經(jīng)專業(yè)和管理專業(yè)的占76.8%；擁有專業(yè)技術(shù)職稱的占到了78.9%。調(diào)查還表明，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，變得越來越迫切。調(diào)查顯示，55.6%的民營(yíng)企業(yè)家通過自學(xué)以及參加社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、政府部門以及大、中專院校組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，來提高自身素質(zhì)。3、民營(yíng)企業(yè)家主要來自三個(gè)方面。原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海占10%。由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)歷或中層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換而成的約占40%。自主創(chuàng)業(yè)的比例約占50%。從性別構(gòu)成看，男性占80%，女性占20%。4、民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的地位的滿意程度比較高。調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位很滿意的達(dá)60%，比較滿意的達(dá)30%，政治地位、社會(huì)地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占90%。5、民營(yíng)企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級(jí)主管部門和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別占50%和50%。希望從上級(jí)主管部門、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)的比例分別是30%和70%。6、民營(yíng)企業(yè)家希望積極推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有50%，20%的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)接班人問題希望按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦，30%希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這說明我市的民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。7、民營(yíng)企業(yè)家參政議政有很大熱情。在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，在人大、政協(xié)、工商聯(lián)、婦聯(lián)、青聯(lián)或行業(yè)協(xié)會(huì)中擔(dān)任各種職務(wù)的占60%。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)好企業(yè)的同時(shí)，積極參政議政，參與各種社會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮的積極作用，越來越受到各級(jí)黨委和政府的重視。8、民營(yíng)企業(yè)家整體形象良好，職業(yè)聲望有待進(jìn)一步提升。職業(yè)聲望反映了社會(huì)對(duì)于一種職業(yè)的肯定與尊重程度，而與職業(yè)聲望關(guān)系密切的是職業(yè)群體的社會(huì)形象。本次調(diào)查了解了民營(yíng)企業(yè)家自己心目中的企業(yè)家群體形象以及他們對(duì)企業(yè)家群體的社會(huì)形象的判斷。9、民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念積極健康向上。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)更加純正，追求目標(biāo)不斷提高，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也將越來越大。在對(duì)民營(yíng)企業(yè)家“努力工作的動(dòng)機(jī)”調(diào)查中獲悉，22%是為了獲得更多的收入，61%是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，61%是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，81%是為了員工謀利益。 （ 二）、民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍存在的問題1、對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上管理方式粗放、管理制度缺失、經(jīng)營(yíng)理念落后，面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一些民營(yíng)企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。調(diào)查顯示，在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，46%企業(yè)沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，34%的人認(rèn)為自己缺乏戰(zhàn)略管理能力，26%的人認(rèn)為自己缺乏人力資源管理能力，24%的人認(rèn)為自己缺乏應(yīng)變及危機(jī)處理能力。2、創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神欠缺。不少民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新能力不足，依靠科技進(jìn)步的主導(dǎo)意識(shí)和培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新能力弱。在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，42.5%的人認(rèn)為自己缺乏創(chuàng)新能力，21.9%