【財務管理論文】淺談財務管理在企業(yè)管理中的重要性

-本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-【財務管理論文】淺談財務管理在企業(yè)管理中的重要性本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！摘要：財務管理是企業(yè)管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟管理轉變?yōu)橹匾曍攧展芾?從一定意義上講,企業(yè)管理以財務管理為中心,是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是企業(yè)轉機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要。本文明確提出了企業(yè)管理中財務管理的重要性。指出財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要，企業(yè)必須加強財務管理。關鍵詞：財務管理 企業(yè) 目標一、財務管理與會計管理的主要區(qū)別在分析財務管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對財務管理與會計管理的主要區(qū)別進行了解。企業(yè)會計的對象是資金運動，企業(yè)財務管理的對象也是資金運動。但兩者本質上還是有區(qū)別的。曾經(jīng)有一種學術觀點，認為財務管理是對資金運動質的管理，而會計則是對資金運動量的確認、記錄、計量和報告，我認為是有深刻道理的。財務管理側重于資金運動的過去經(jīng)驗教訓的總結，對資金運動未來的預測、計劃、預算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運動。會計則側重于資金運動的軌跡的描述、運動結果量的記錄與報告，為財務管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息。財務管理對資金運動的管理采取定性與定量相結合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側重于定量方面。企業(yè)會計在論及資金運動的表現(xiàn)形式的時候，分為七個方面，即款項和有價證券的收付；財產(chǎn)物資的增減變動與使用順權債務的發(fā)生與結算；收入成本費用支出的計算；財務成果的計算與分配；資本基金的增減變動及其它活動；而財務管理在論及資金運動的表現(xiàn)形式的時候，則分為五個方面，即籌資活動、營運活動、投資活動、分配活動和其它活動。二、財務管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就離不開企業(yè)管理。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無外乎供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形式不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態(tài)轉變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。由此可以看出，財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。（一）、財務管理的本質決定了它是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷的進行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要就如人體中的血液?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務管理就是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理達到對實物形態(tài)管理，因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎。（二）、財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展要求財務管理主要運用價值形式對經(jīng)營活動進行管理。通過價值形式把企業(yè)的一切物質條件和經(jīng)營活動過程以及經(jīng)營結果都合理地規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。2、財務管理與企業(yè)各個方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動中財務管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3、財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。（三）、以財務管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營的要求。財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值形態(tài)。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價值形式，采用統(tǒng)一尺度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的另一方面組織實施協(xié)調和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起局部作用，不可能對整個企業(yè)營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。因此要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三、企業(yè)財務管理的目標企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。 因此，制定一個適合企業(yè)實際情況的財務管理目標是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。在有關企業(yè)財務管理目標的種種界定中,企業(yè)值最大化應該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點與企業(yè)價值最大化的優(yōu)點展開分析。（一）利潤最大化的不足傳統(tǒng)理論認為，利潤最大化目標的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業(yè)投入資本10萬元，另一個企業(yè)投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。第二，利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業(yè)的目標。第三，利潤最大化沒能有效考慮風險問題，這可能使財務人員不顧風險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業(yè)獲利已全部轉化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部表現(xiàn)為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業(yè)目標。第四，利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展。（二）、企業(yè)價值最大化的優(yōu)點企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標有如下優(yōu)點：1、價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業(yè)潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。2、價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。3、價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。綜上所述，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。財務管理是以資本收益最大為目標，對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置和有效利用的一種動作活動。財務管理作為一種管理活動,通過運用價值形式,對企業(yè)資本活動進行管理,并通過價值形式的橋梁,把企業(yè)的相關管理工作有機地協(xié)調起來,從財務方面看,保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。因此,要使企業(yè)發(fā)展壯大,不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,還要發(fā)揮好財務管理的職能,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,充分調動好各方面的積極性,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。主要參考資料：1.侯萬軍，淺談財務管理在企業(yè)管理中的重要性，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2010 年第22期2.任常軍，論財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)活力，2002年第9期3.王利宏，試論財務管理在企業(yè)管理中的作用，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2004年第11期4.周明，淺析企業(yè)財務管理的目標，財會探析，2009年第4期5.劉久林，論現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標，中國國界，2010年第9期6.劉曉利，試論企業(yè)財務管理的目標，價值工程，2011年第9期7.王丹，淺談企業(yè)會計管理與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系，Chinas Foreign Trade，2011年第18期