K公司夾具生產(chǎn)線作業(yè)流程分析與改善開題報告.doc

編號： 畢業(yè)論文開題報告題 目： K公司夾具生產(chǎn)線 作業(yè)流程分析與改善 學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工業(yè)工程 學(xué)生姓名： 韋展雄 學(xué) 號： 1100520323 指導(dǎo)教師單位： 工業(yè)工程系 姓 名： 王國安 職 稱： 高級工程師 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設(shè)計 應(yīng)用研究 軟件開發(fā)2015年 5 月 5日一、課題研究背景及參考文獻1. 制造業(yè)是所有與制造有關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)的總稱?；蛘哒f，它是對原材料加工或再加工以及對零部件裝配工業(yè)的總稱。盡管我國已成為制造大國，但還不是制造強國，我國制造業(yè)與發(fā)達國家有階段性的差距，據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國制造業(yè)總體規(guī)模不到世界的5%，僅相當于美國的1/5，日本1/4。二戰(zhàn)后，市場需求模式發(fā)生重大變化，制造模式、制造技術(shù)必然隨之發(fā)生變化。隨著市場競爭的日益加劇，顧客個性化追求，大批大量生產(chǎn)方式開始逐步向多品種、中小批量生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。精益生產(chǎn)、JIT、合并工程、敏捷制造、大量定制、成組技術(shù)等思想倍受企業(yè)家們的關(guān)注。這些思想的宗旨都是如何有效地充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，即在不投入或少投入的基礎(chǔ)上，使企業(yè)產(chǎn)出達到最大，并贏得更多的顧客滿意。生產(chǎn)線平衡方法能很好地響應(yīng)上述思想，并同時能解決現(xiàn)時制造業(yè)存在的制造系統(tǒng)、制造模式、制造技術(shù)問題。生產(chǎn)線平衡問題是伴隨著流水生產(chǎn)線的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，至今已有百年歷史。但這一問題的正式提出是在1954年美國人B.Bryton在他的碩士論文連續(xù)生產(chǎn)線平衡中第一次提出生產(chǎn)線平衡的問題并著手解決這一問題，在此之后，許多科研人員都研究了這個方面的問題，并發(fā)表了各種各樣的求解方法。目前國內(nèi)外對這一問題的研究著重于理論上，其基本思路是將一個實際的流水生產(chǎn)線按一定的方式進行簡化，然后建立適當?shù)臄?shù)學(xué)模型或圖表，之后采取適當?shù)乃惴ㄟM行求解，這些方法可分為兩大類，數(shù)學(xué)分析方法和啟發(fā)式方法。然而在管理現(xiàn)場的人并不是理論的研究者，而是要求操作性強且易掌握的方法。這種方法就是工業(yè)工程管理方法。在國外，工業(yè)工程管理方法被廣泛用于生產(chǎn)管理當中，國內(nèi)比較少，現(xiàn)在國企還沒有IE師這個職位，但國內(nèi)的外資企業(yè)，尤其是臺資和日資企業(yè)比較重視IE。2.參考文獻1薛偉，蔣祖華，工業(yè)工程概論.機械工業(yè)出版社，20092易樹平，郭伏，基礎(chǔ)工業(yè)工程.機械工業(yè)出版社，2011 3張琳娜.基于現(xiàn)場IE的平衡生產(chǎn)線研究.商場現(xiàn)代化，20094 賈秋紅.飛輪生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍平衡與車間物流優(yōu)化研究.煤礦機械，20115 滕寶紅，班組長現(xiàn)場管理與培訓(xùn).人民郵電出版社，20126 徐天.裝配生產(chǎn)線平衡分析與研究， 工業(yè)工程碩士，上海交通大學(xué) 20117王兵，DHJ公司現(xiàn)場管理改進研究.吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，20138周哲，目視管理及標準作業(yè)在YQ企業(yè)的應(yīng)用研究，天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，20099 劉晉浩，侯東亮裝配線平衡問題的求解方法淺析 J ，森林工程，2006.二、研究目的與意義柳州歐維姆機械股份有限公司夾具庫存量很高，常常產(chǎn)品部件不配套、品質(zhì)不過關(guān)而停線，嚴重影響了公司的達成率。同時為了完成訂單員工不得不經(jīng)常加班，員工意見較大。因此本文就該公司夾具生產(chǎn)線的不均衡問題，進行了有關(guān)生產(chǎn)線平衡的研究及改善。通過對夾具生產(chǎn)線進行生產(chǎn)線平衡，大大改善了其生產(chǎn)現(xiàn)狀，其主要意義如下：（1）縮短每一工序的作業(yè)時間，提高單位時間的產(chǎn)量。（2）減少工程之間的預(yù)備時間。（3）消除生產(chǎn)線中的瓶頸、阻滯、不均等現(xiàn)象，改善生產(chǎn)線平衡。（4）改善制造方法，使它適合于新的流動作業(yè)。（5）實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡有利于提高企業(yè)產(chǎn)能,使企業(yè)利潤增大。三、研究的主要內(nèi)容、重點對產(chǎn)線作業(yè)進行分析、調(diào)查，找出浪費、不經(jīng)濟、不合理、不平衡的地方，進而進行改善的方法就叫做產(chǎn)線作業(yè)流程分析與改善。企業(yè)要提高利潤，提升自身的外在形象以及提高管理水平，必須要從生產(chǎn)車間現(xiàn)場入手，企業(yè)也必須意識到生產(chǎn)線平衡的重要性。結(jié)合歐維姆機械有限公司夾具生產(chǎn)線存在的問題，分析人、機作業(yè)操作的不合理現(xiàn)象，提出改善意見。四、研究方法（或研究的技術(shù)路線）1.人機作業(yè)分析2.作業(yè)分析分析3.動作分析4.生產(chǎn)能力平衡5.5s管理五、 本論文（設(shè)計）的特色或創(chuàng)新之處1 通過對柳州歐維姆夾具產(chǎn)線具體現(xiàn)狀的分析，突顯出在現(xiàn)階段及未來生產(chǎn)線平衡及改善在競爭中將扮演至關(guān)重要的角色。 2. 通過對操作人員不合理動作的分析，提出改善建議，避免更多在制品損壞以及工作人員受傷的情況，同時還能提升產(chǎn)品產(chǎn)量。六、 畢業(yè)論文可能存在的問題及解決辦法1.由于實習(xí)時間較短，許多數(shù)據(jù)收集不夠，論文論證力度不夠。2.畢竟是第一次寫畢業(yè)論文，缺少經(jīng)驗，寫出來的論文可能會出現(xiàn)中心思想表達不夠清晰，文本、圖表使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。解決方法：寫作過程中多多請教指導(dǎo)老師的意見，還有多參考一些學(xué)長學(xué)姐的優(yōu)秀畢業(yè)作品的寫作思路及標準，取其精華而用之。七、 研究的總體安排和進度計劃起止時間研究工作的具體計劃內(nèi)容2015年3月1 日-2015年4 月1 日明確設(shè)計題目，企業(yè)實習(xí)2015年4月1 日-2015年4 月15日IE崗位實習(xí)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，圖片2015年4月15日-2015年4月30日查閱資料，確定設(shè)計的目錄大綱2015年5月 1 日-2015年5 月 4日完成開題報告2015年5月 4 日-2015年 5月25日完成外文翻譯,實習(xí)案例，讀書筆記及設(shè)計初稿2015年5月 25日-201年5 月31日依據(jù)導(dǎo)師意見進行不斷修正2015年5月 31日-2015年6月7 日準備答辯八、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師（簽字）：2013年4月 2