個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力ppt課件.ppt

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,1,第一章：執(zhí)行不力十大原因與執(zhí)行文化,每間公司或店鋪都必須有自己的成功標(biāo)簽和文化：如：1：是，保證完成任務(wù)！2：勤奮，是成功的開始！3：沒有笑容，就不要進(jìn)公司等。一：執(zhí)行不力的十大原因：1：對上司無信心（失望的員工，只會得過且過）；2：對公司無信心（看不到公司的前景）；3：流程混亂（絕望的團(tuán)體，兵敗如山倒）；4：管理模式過時(shí)（保持健質(zhì)的完整）；5：看不到自己的前途（紅塵中只有利益可以永恒）；6：溝通不順（管理者必須花費(fèi)百分六十時(shí)間與員工溝通）；7：教育不到位（必須堅(jiān)持育人準(zhǔn)則）；8：能力不夠（隨時(shí)，隨地，隨人，隨事地輔導(dǎo)員工）；9：特殊人物（制度不統(tǒng)一難讓人服從，天子犯法與民同罪）；10：崗位疲勞（管理者給員工的承諾沒有兌現(xiàn)便成了謊言）。,2,對上司無信心解決方法：A：擁有執(zhí)著的信念；B：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃；C：核心團(tuán)隊(duì)，高度統(tǒng)一；D：反復(fù)宣傳;E：承擔(dān)社會責(zé)任；F：爭取公司的榮譽(yù)。對帶頭人無信心解決方法：A：擁有愛心；B：寬厚的胸懷；C：良好品德；D：能力；E：良好形象。,3,對公司無信心解決方法：A：自我職業(yè)規(guī)劃；B：職業(yè)價(jià)值行為：每月總結(jié)：評比，考核，獎(jiǎng)勵(lì)表彰半月總結(jié)：評比，考核，晉級季度總結(jié)：評比，考核，晉級，升職C：破格提拔D：獨(dú)擋一面。思想教育不到位解決方法：A：樹榜樣（一些小事，帶頭拼搏，傳榜樣，不讓榜樣吃虧）B：天天思想工作；C：周周心態(tài)培訓(xùn),4,溝通不順人溝通，最重要的是聽到那沒有說出來的話！沒有說出的話，根據(jù)雙50理論觀點(diǎn)，50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通，50%問題是由于溝通不良造成的解決方法：A：建設(shè)溝通平臺（會議，信息，電話，QQ）B：提升溝通能力C：創(chuàng)造溝通文化。崗位疲勞解決方法：A：輪崗，換崗B：上心理學(xué)課程,5,特殊人物及“老鼠屎”解決方法：A：制度清晰.完善（對事不對人，公私分明）B：全體員工學(xué)習(xí)簽名C：單獨(dú)溝通D：控制源頭E：分流F：支持離職創(chuàng)業(yè),6,執(zhí)行文化,執(zhí)行文化有以下九點(diǎn)：1：不只文化在運(yùn)，別抹殺個(gè)性，又在于建立個(gè)性（團(tuán)隊(duì)個(gè)性）；2：企業(yè)文化分四個(gè)層面：物質(zhì)文化，制度文化，精神文化，領(lǐng)導(dǎo)文化；3：制度是企業(yè)的筋骨，動(dòng)制度就是傷筋動(dòng)骨；4：沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)就會煙消云散，領(lǐng)導(dǎo)文化在于高級修為；5：終教般的意志，初戀般的激情；6：表現(xiàn)出來的癥狀：規(guī)章制度無法執(zhí)行。病因分析：A:最高執(zhí)行者帶頭破壞解決方法：觀念轉(zhuǎn)變身份確認(rèn)（不換思想就換人）7：建設(shè)服從文化，防止“過度理由”的效應(yīng)。（是，保證完成任務(wù)）8：建設(shè)感恩文化9：獎(jiǎng)懲并重：獎(jiǎng)勵(lì)：快速，隆重，落實(shí)，變化懲罰，是管理者的無奈。,7,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,1：日精進(jìn)，修己安人人修品格，修能力，修形象2：以身作則，快樂奮斗（奮斗形象）A：我不能改變團(tuán)隊(duì)，唯一改變的只有自己；B：勤奮是執(zhí)行力的開始，也是成功的開始；C：我自己就是一家企業(yè)（我肚子就是我的工廠，我的行為就是我的結(jié)果）?？鞓贩諊嚎鞓肥撬腥说淖非笕绾胃淖兛鞓返姆諊?？A：制度改革；B：張弛之道（主管帶頭，快樂是主管的一種能力，沒有笑容就不要進(jìn)公司）。,8,組織愿景,1：沒有方向的船，所有的風(fēng)都是利風(fēng)。2：當(dāng)人沒有恐慌的時(shí)候，就是沒有動(dòng)力。3：人不是沒有動(dòng)力，而是沒有目標(biāo)。愿景才是永遠(yuǎn)的目標(biāo)。4：人都有需求的需求。5：人選擇困難的時(shí)候，常常選擇不選擇如何改進(jìn)選擇時(shí)的不選擇？A：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃；B：核心團(tuán)隊(duì)，高度統(tǒng)一；C：反復(fù)宣傳愿景意思：對未來的愿望；發(fā)展前景；希望、愿意看到的景象,9,執(zhí)行流程,一.組織架構(gòu)：1：層級清晰；2：職責(zé)明確。A：盡全力白紙黑字寫下來，核定簽名，不能越職越權(quán)；B：不可以越軌指揮；可以越軌檢查和關(guān)心；不可以越軌指示；可以越軌投訴。二：執(zhí)行步驟：1：挑選執(zhí)行人：（信守承諾，成果導(dǎo)向，絕不言敗）2：明確目標(biāo)：（清晰，量化，合理，挑戰(zhàn)，評估）3：明確期限：(沒有明確期限，必延期執(zhí)行)A:精準(zhǔn)：小時(shí)分B:合理：保證質(zhì)量C:挑戰(zhàn)：注重速度D:確認(rèn)：杜絕借口,10,4.制定措施制定措施的方法：A:從下往上法（答案在現(xiàn)場，大道在民間）B:從上往下法（措施不力，執(zhí)行不利）C:原有改進(jìn)法（永遠(yuǎn)不要改變和下降目標(biāo)，而是持續(xù)地增加措施）D:最好放大法。5：明確檢查流程：檢查要領(lǐng)（身先自律，廉政無私）6：獎(jiǎng)罰分明：A：沒有獎(jiǎng)罰就沒有檢查，沒有檢查，就沒有執(zhí)行；B：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要懲得膽顫心驚。7：共識與承諾（公眾化，書面化）,11,制度建設(shè)7要領(lǐng)：1：獎(jiǎng)罰并重；2：核心員工參與制訂；3：三申五令反復(fù)宣傳；4：集體學(xué)習(xí)簽名認(rèn)同；5：第一次原則；6：一把手帶頭接受懲罰；7：懲罰權(quán)威?！捌拼靶?yīng)”原理：1：沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸-鄧小平2：如果壞員工不接受懲罰，那好員工就會懶散。3：如果一個(gè)人遲到不受罰，那么工廠的工人都有遲到理由。,12,第二章.管理模式,一：營運(yùn)模式：1：主管會（匯報(bào)工作結(jié)果，請示工作方案）2：部門會后會3：誓師大會（定目標(biāo)，工作承諾，挑戰(zhàn)表決心，高層要有狀態(tài)）4：剝皮會（感受是最真實(shí)的，沒有對和錯(cuò)）5：早會（走到你身后，矛盾在前頭