（工商管理專業(yè)論文）JCHX礦業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

題目：j c h x 礦業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 專業(yè)：工商管理 學(xué)員姓名：李德新 導(dǎo)師姓名：李樹民 學(xué)員簽名： 導(dǎo)師簽名： 摘要 隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施， 金屬礦業(yè)企業(yè)的競爭日益激烈，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和長期可持續(xù)發(fā)展，制 定和實(shí)施切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇。于此，我 撰寫此論文以研究j c h x 礦業(yè)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用“矩陣、s w o t 分析等方法對j ci - i x 礦業(yè)管理有限公司所面臨 的宏觀環(huán)境、及所具有的內(nèi)部條件進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)其所面臨的主要 機(jī)遇是：國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益增長的第二產(chǎn)業(yè)及國外金屬礦石的大量進(jìn)口 為j c h x 礦業(yè)管理有限公司進(jìn)一步開拓金屬礦山開采市場提供了更為廣闊的國 內(nèi)市場空間，同時(shí)，國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)對金屬礦業(yè)開采行 業(yè)的政策壁壘也為公司提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)；主要挑戰(zhàn)是：國內(nèi)競爭將更加激 烈，金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，面對強(qiáng)勁的競爭對手和具有不利影響的會(huì)融危 機(jī)環(huán)境，如果不能j 下確把握機(jī)會(huì)，就會(huì)使經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至影響公司的生存； 主要優(yōu)勢是：公司的設(shè)備及綜合配套技術(shù)先進(jìn)、財(cái)務(wù)狀況良好、良好的知名度和 市場信譽(yù)；其劣勢主要是：公司的技術(shù)研發(fā)力量一般，成果偏少，企業(yè)文化淡薄， 人力資源管理存在漏洞。在對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行s w o t 方法分析的同時(shí)，結(jié) 合公司e f e 和i f e 評價(jià)矩陣，公司可以充分利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢、化解威脅、克 服劣勢，得出可供選擇的幾個(gè)備選戰(zhàn)略，通過對幾個(gè)備選戰(zhàn)略分析和比較及采用 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)( s p a c e ) 矩陣進(jìn)行量化評價(jià)，從中選擇進(jìn)攻性戰(zhàn)略作為公 司的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，分析了公司自身的資源同外部環(huán)境的匹配狀況，提 出公司的使命是：“成為金屬礦業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先者，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為員 工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，促進(jìn)社會(huì)的繁榮和進(jìn)步 。制定出公司總體戰(zhàn)略是 同心一體化戰(zhàn)略，同時(shí)，分別制定出與公司總體戰(zhàn)略相匹配的組織管理、財(cái)務(wù)管 i 理、生產(chǎn)運(yùn)作、市場丌發(fā)、人力資源、研究開發(fā)、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化、物流管 理、管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等十一大功能性戰(zhàn)略。最后，提出成功地實(shí)施戰(zhàn)略 必須建立可靠的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，并采取有效的措施對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行全方位、全 過程的控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，通過對j c h x 礦業(yè)管理有限公司的內(nèi)外部環(huán)境 分析得出企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這對j c h x 礦業(yè)管理有限公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了一 種思路，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的借鑒和幫助。 【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略，礦業(yè)開采，環(huán)境分析，企業(yè)資源，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制 【研究類型】應(yīng)有研究 t i t l e ：t h ed e v e l o p i n gs t r a t e g yo fj c h xm i n i n gm a n a g e m e - n tc o ，l t d s p e c i a l t y ：b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：l id e x i n t u t o r ：l is h u m i n a b s t r a c t 一 s i g n a t u r e ： f 籮“，n | j ；化 a l o n gw i t ht h er a p i d l yd e v e l o p m e n to fg r o s sd o m e s t i cp r o d u c ta n d o p t i m i z a t i o no fi n d u s t r i a ls t r u c t u r ea n dg r a d u a l l ye x e c u t i o nf o rp o l i c i e so f e n v i r o n m e n t a lp r e s e r v a t i o n ，t h ec o m p e t i t i o no fm e t a lm i n i n ge n t e r p r i s ei s i n c r e a s i n g i no r d e rt oi n s u r es t a b l yo p e r a t i o na n dl o n 9 4 e r mc o n t i n u a b l e d e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e ，i t h a sb e c o m ei n e v i t a b l ec h o i c es e e k i n g s u r v i v a la n db u c k i n gf o rd e v e l o p m e n tt om a k ea n de x e c u t ef e a s i b l e s t r a t e g y t h e r e f o r e ，ic h o o s et h ed i s s e r t a t i o nt or e s e a r c ht h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g yo fj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ，l t d t h i sa r t i c l ee x e r td o m e s t i ca n dc a r e f u l l ya n a l y s e st h e e x t e r n a l e n v i r o n m e n ta n di n t e r n a le o n d i t i o no fj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ， l t d b ys w o ta n dm a t r i xt h e o r i e ss y s t e m i c a l l y , f i n d i n gt h a t t h e e o m p a n y so p p o r t u n i t i e s i s f l e e t l yd e v e l o p i n gg d pa n di n c r e a s i n g l y r i s i n go ft h es e c o n di n d u s t r ya n dl a r g e l yi m p o r to fo v e r s e a sm e t a lo r e p r o v i d e dm o r ew i d ei n t e r n a ls p a c ef o rm o r ee x p l o i tm a r k e tp l a c eo f m e t a l m i n i n gi n d u s t r yf o rj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ，l t d ，s y n c h r o n o u s ， t h ep o l i c y sr a m p a r tt h a tc o u n t r yo p t i m i z ei n d u s t r i a ls t r u c t u r ea n dp r o t e c t e n v i r o n m e n ta n ds a f ep r o d u c t i o nf o rm e t a lm i n i n gi n d u s t r ya l s op r o v i d e d g o o dd e v e l o p m e n to p p o r t u n i t yf o rc o m p a n y b ef a c e dw i t hc h a l l e n g ei s i n t e r n a lc o m p e t i t i o na n dj n t e m a lf i n a n c i a lc r i s i s t h ec o m p a n y sp r o f i t w o u l df e l lq u i c k l yi fi tc a n tg r a s pt h eo p p o r t u n i t ya tt h er i g h tt i m e ，e v e n b a n k r u p t c y ! t h em a i na d v a n t a g e sa r ea d v a n c ee q u i p m e n t a n ds y n t h e t i c a l s u i t e d c a p a b i l i t y o fm e c h a n i s a t i o n ，b e t t e rf i n a n c i a ls t a t u s ，f a v o r a b l e m a r k e tc r e d i ts t a n d i n ga n dk n o w nd e g r e e t h ee c u m e n i cc a p a b i l i t yo f t e c h n i c a lr & d ，u n s u b s t a n t i a lc o r p o r a t i o nc u l t u r ea n df a u l t yh u m a n r e s o u r s em a n a g e m e n ta r ea l lt h ec o m p a n y si n f e r i o rp o s i t i o n w i t ht h e h e l po fsw o t , m a t r x o fe f e ，i f e ，s p a c em e t h o d o l o g y , t h ec o m p a n y c a na d e q u a t e l yu t i l i z e se x t e r n a lo p p o r t u n i t i e sa n ds t r e n g t h s ，e l i m i n a t i o n t h r e a t s ，a n dc o n q u e rw e a k n e s s e so fr e s o u e c e s ，s e v e r a lc h o i c es t r a t e g i e sa r e e d u c e d ，a n dt h e nt h em o s ta p p r o p r i a t e o n et h a tw a sc h o s e ni s s o ( o p p o r t u n i t y - s t r e n g t h = a g g r e s s i o nt y p e ) s t r a t e g y t h r o u g hc o m p a r e a m o n gt h e s ec a n d i d a t e s o nt h eb a s e o fa b o v e ，ie v a l u a t e ds t a t u sh o w c o m p a n y sr e s o u r c es u i tw i t he x t e m a le n v i r o n m e n t ，b r i n gf o r w a r dt h a t c o m p a n y st a r g e ti s b e c o m i n gal e a d e ro fm e t a lm i n i n gi n d u s t r y , p r o v i d t h es a t i f y i n gp r o d u c t i o nf o rc l i e n t ，c o n t r u c tt h e p l a t f o r mo fa c h i e v et o i n d i v i d u a lv a l u ef o re m p l o y e e ，p r o m o t es o c i a lp r o g r e s sa n db o o m ”h o m o c e n t r i c i n c o r p o r a t es t r a t e g y w a sc h o s e na s c o m p a n y sg e n e r a l s t r a t e g y c o n s e q u e n t l y , t h eg e n e r a ls t r a t e g yi sb r o k e nd o w ni n t oe l e v e n f u n c t i o n s t r a t e g i e s ，t h e y a r e o r g a n i z a t i o n a lm a n a n g e m e n t , f i n a n c i a l m a n a g e m e n t ，p r o d u c i n go p e r a t i o nm a n a g e m e n t , h u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t ，t e c h n i c a lr & d ，m a r k e te x p l o i t u r e ，m a t e r i a l c u r r e n t m a n a g e m e n t ，i n n o v a t i o n m a n a g e m e n to fs y s t e m ，e n t e r p r i s e c u l t u r e m a n a g e m e n t , a d m i n i s t r a n ti n f o r m a t i o ns y s t e ma n dd e f e n dr i s k f i n a ll y , i no r d e rt oe x e c u t es t r a t e g ys u c c e s s f u l l y , t h ec o n t r o ls y s t e mm u s tb e e s t a b l i s h e d ，a n dm a k ee f f e c t i v em e a s u r et oo m n i d i r e c t i o n a lc o n t r o li n o v e rc o u r s e ，t oi n s u r ef a v o r i n gr e a l i z a t i o no fs t r a t e g i ct a r g e t t h r o u g ht h ea r t i c l e sa n a l y s i st oj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ， l t d b yt h et h e o r i e so fe n t e r p r i s ea d m i n i s t r a t i o n t h ec o m p a n y sg e n e r a l s t r a t e g yw a se d u c e d ，t h i sp r o v i d e do n eb r a i n c h i l df o rc o m p a n y sm o r e t l d e v e l o p m e n t ，1w i s ht h a tc a nh a ss o m eu s e so fr e f e r e n c ea n dh e l p sf o r c o m p a n y sd e v e l o p m e n t i nt h ef u t u r e k e yw o r d s d e v e lo p i n gs t r a t e g y ，m i n i n gm i n e ，e n v i r o n m e n t a la n a l y s i s ， c o m p a n yr e s o u r c e ，s t r a t e g i ce x e c u t i o n ，s t r a t e g i cc o n t r o l ， r e s e a r c ht y p e a p p l yr e s e a r c h i l l 西北大學(xué)學(xué)位論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明書 本人完全了解學(xué)校有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，即：研究生在校攻 讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬于西北大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并 向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被 查閱和借閱。學(xué)?？梢詫⒈緦W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù) 庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué) 位論文。同時(shí)，本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的文 章一律注明作者單位為西北大學(xué)。 保密論文待解密后適用本聲明。 學(xué)位論文作者教師簽名： 2c ，9 年協(xié)月，毒日 西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工 作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地 方外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含 為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我 一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的 說明并表示謝意。 學(xué)位論文作者簽名 占1 日 1 導(dǎo)論 1 1 選題背景及意義 1 1 1 選題背景 資源行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì) 基礎(chǔ)的重要組成部分，而礦業(yè)行業(yè)又是資源行業(yè)中最主要的成員之一，因此，礦 業(yè)行業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展，為國家和社會(huì)的進(jìn)步提供充足的資源供給，是國民 經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展不可替代的的重要基礎(chǔ)條件，這將關(guān)系到經(jīng)濟(jì) 發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國內(nèi)金屬礦山開采市場的同益旺盛，一些頗 具實(shí)力的大型企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，已開始涉入這個(gè)行業(yè)，這將使行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢 日趨激烈。作為任何一家經(jīng)營礦山開采承包的企業(yè)，無論其過去在行業(yè)內(nèi)的根基 有多么深，實(shí)力有多么雄厚，甚至曾有過多少輝煌的業(yè)績，但要想在今后激烈的 市場競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地，并在穩(wěn)定中取得發(fā)展，如果不對自身的發(fā)展戰(zhàn) 略進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，當(dāng)某日面對從天而降的強(qiáng)大競爭對手時(shí)，都將可能束手無策， 甚至輕松敗北。從目前企業(yè)的經(jīng)營來看，越來越多的企業(yè)感到制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，這一科學(xué)理論，不僅己在現(xiàn)實(shí)中得到充分的證明，而 且也被越來越多的人所普遍認(rèn)可。于此，為了確保企業(yè)在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝 對手，取得長足發(fā)展，選擇研究j c h x 礦業(yè)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是非常必要的。 具體基于以下幾個(gè)方面的背景。 a 國民經(jīng)濟(jì)與第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 我國自1 9 7 8 年實(shí)施改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。國 內(nèi)生產(chǎn)總值按當(dāng)年價(jià)格計(jì)算( g d p ) ，2 0 0 7 年是1 9 7 8 年的6 8 4 5 倍，平均年增長 9 8 5 ；特別是自2 0 0 3 年以來，連續(xù)五年保持兩位數(shù)以上的增速，年平均增長 1 0 6 ，是改革開放以來經(jīng)濟(jì)增長快、持續(xù)時(shí)間長的時(shí)期之一。 隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，第二產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了快速的增長勢頭，其國內(nèi)生 產(chǎn)總值按當(dāng)年價(jià)格計(jì)算，2 0 0 7 年是1 9 7 8 年的6 9 5 5 倍，平均每年增長1 1 4 3 ， 特別是自2 0 0 3 年以來更加強(qiáng)勁，平均增長速度達(dá)到1 2 以上，尤其是2 0 0 7 年以 1 3 3 9 的增長速度再創(chuàng)歷史新高。具體詳見圖卜12 0 0 0 , - - , 2 0 0 7 年我國第二產(chǎn)業(yè) g d p 及其增長速度比較柱狀圖。 2 0 0 1 年2 0 0 2 年2 0 0 3 年2 0 0 4 年2 0 0 5 年2 0 0 6 年2 0 0 7 年 圖1 12 0 0 q 2 0 0 7 年我國第二產(chǎn)業(yè)g d p 及其增長速度桿線圖1 1 6 0 0 1 5 0 0 1 4 0 0 1 3 0 0 1 2 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 9 o o 8 0 0 “十五期末的2 0 0 5 年，第二產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到8 7 3 6 5 萬億元人民 幣，按2 0 0 0 年可比價(jià)折算為7 5 8 6 7 萬億元，人均達(dá)到5 8 0 3 元( 按2 0 0 0 年可比 價(jià)，以下相同) ，折合約7 0 0 多美元。根據(jù)國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要，到 “十一五”期末的2 0 1 0 年實(shí)現(xiàn)人均g d p 比2 0 0 0 年翻一番的目標(biāo)2 1 ，預(yù)計(jì)第二產(chǎn) 業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值年平均增長7 2 ，到2 0 1 0 年第二產(chǎn)業(yè)的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將 在2 0 0 0 年5 8 0 3 元的基礎(chǔ)上翻一番達(dá)到11 6 0 0 元左右，折合約1 4 0 0 多美元，將 大幅度高于目前中等收入國家8 5 0 美元的平均水平，2 0 1 0 年人口達(dá)到1 3 6 億， 第二產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到1 5 7 8 萬億元。 作為第二產(chǎn)業(yè)最主要原材料供應(yīng)的金屬行業(yè)，在第二產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展過程 中，自然發(fā)揮了其巨大的推動(dòng)作用。而金屬行業(yè)的發(fā)展又離不開金屬礦產(chǎn)的開采， 因此，金屬礦業(yè)的興旺與發(fā)展，為第二產(chǎn)業(yè)的快速提升創(chuàng)造了至關(guān)重要的基礎(chǔ)條 件。特別是自2 0 0 0 年以來，隨著第二產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，金屬需求量也在高速增 長。詳見圖卜22 0 0 1 - - 2 0 0 7 年我國第二產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值與金屬需求量增長速 度比較柱狀圖“釘。在此的金屬主要指粗鋼和十種常用的有色金屬( 包括：銅、 鋁、鉛、鋅、鑷、錫、銻、汞、鎂、鈦) 。 由柱狀圖可以看出，自2 0 0 0 年以來全國金屬需求量的增長速度始終高于第 二產(chǎn)業(yè)g d p 的增長速度。到2 0 0 5 年，全國金屬需求量達(dá)到5 5 億噸，人均會(huì)屬 2 需求量0 4 2 3 噸。在“十五”期間，我國金屬需求量由2 0 0 0 年的1 8 2 3 6 億噸增 長到2 0 0 5 年的5 5 億噸，年平均增長速度達(dá)到2 4 7 a | t 4 1 0 根據(jù)國家全面建設(shè) 小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，在未來2 0 年提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，國 墨第二產(chǎn)業(yè)g d p ( 億7 i ) 金屬需求量( 力噸) 2 0 0 1 年2 0 0 2 年2 0 0 3 年2 0 0 4 年2 0 0 5 年2 0 0 6 年2 0 0 7 年 圖卜22 0 0 1 - 2 0 0 7 年我國第二產(chǎn)業(yè)g d p 與金屬需求量增速比較梓狀圖3 1 內(nèi)生產(chǎn)總值( g d p ) 到2 0 2 0 年實(shí)現(xiàn)比2 0 0 0 年翻兩番的目標(biāo)，按著國家“十一五 規(guī)劃發(fā)展綱要提出的“振興重大技術(shù)裝備、提升汽車工業(yè)水平、壯大船向自工業(yè)實(shí) 力、優(yōu)先發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)和優(yōu)化發(fā)展金屬工業(yè)，內(nèi)需主導(dǎo)，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)能力， 嚴(yán)格控制新增會(huì)屬生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力”的要求，第二產(chǎn)業(yè)的 增長速度在此期間，將仍然保持穩(wěn)定上升的發(fā)展趨勢，這必然帶來金屬需求量的 同益增長，再加上國家對金屬生產(chǎn)能力的控制，金屬供需持緊的趨勢在未來2 0 年內(nèi)將是必然的。 金屬的生產(chǎn)離不開金屬礦物資源的供應(yīng)，尤其是自2 0 0 0 年以來，隨著第二 產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，金屬需求量高速增長，而發(fā)展相對緩慢的礦物資源開采己無法 滿足國內(nèi)市場的需求，在此情況下，部分金屬礦石不得不考慮通過高價(jià)進(jìn)口來彌 補(bǔ)國內(nèi)市場缺口( 近幾年來，我國一直是世界上最大的鐵礦石進(jìn)口國“1 ) ，而且 這部分靠進(jìn)口的各類礦石呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，到2 0 0 7 年，我國進(jìn)口各類金 屬礦砂及其精礦相當(dāng)于國內(nèi)礦石已達(dá)到6 5 7 億噸6 1 ，占國內(nèi)市場份額的3 5 以 上。如果此部分國內(nèi)市場份額，在今后的5 1 0 年內(nèi)，完全由國內(nèi)的采礦企業(yè)通 過提高技術(shù)和管理水平及企業(yè)競爭力后陸續(xù)占有，礦石需求量將會(huì)以年平均不低 于4 4 的增長速度遞增，這對于國內(nèi)采礦生產(chǎn)企業(yè)，不僅是一次非常重要的機(jī) o 0 o o o o o o 踮 筋 加 坫 m 5 o 遇，而且是一次異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 b 行業(yè)背景 根據(jù)中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十一 個(gè)五年規(guī)劃綱要提 出的“內(nèi)需主導(dǎo)，嚴(yán)格控制新增金屬生產(chǎn)能力，淘汰落后的工藝、產(chǎn)品和裝備， 提高企業(yè)技術(shù)水平和競爭力2 1 ”的要求。金屬礦物資源丌采行業(yè)，將自然面對“ 塊固定大小的蛋糕如何分配”的現(xiàn)實(shí)問題，因此，激烈競爭和優(yōu)勝劣汰這一市場 現(xiàn)象將不可避免。誰能在這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)勝對手，脫穎而出贏得更廣闊的市 場，關(guān)鍵在于在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何提高自己的整體管理水平而形成核心競爭力， 這一點(diǎn)在今后的企業(yè)發(fā)展過程中將顯得尤為重要。 隨著我國改革開放的逐步深化和國際采礦業(yè)的發(fā)展，我國的采礦行業(yè)與發(fā)達(dá) 國家的差距也在逐漸縮小。近年來，特別是在先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用方面，國內(nèi) 出現(xiàn)了部分實(shí)力雄厚的采礦企業(yè)，它們利用現(xiàn)有有利的改革丌放環(huán)境和政策，通 過積極主動(dòng)地參與國際交流和溝通，大膽淘汰原有的落后技術(shù)和裝備，學(xué)習(xí)并引 進(jìn)先進(jìn)的國際技術(shù)和裝備，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索與鍛煉，到目前為止，已逐漸形 成適合中國國情的初級管理模式，且初見成效。也就是這些企業(yè)已經(jīng)開始了學(xué)習(xí) 國際先進(jìn)水平的進(jìn)程。這一趨勢的開始，將為這些企業(yè)在今后的市場競爭中形成 自身核心優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，贏得市場，具有至關(guān)重要的作用。 c 企業(yè)背景 自“十五”以來，j c h x 礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展趨勢，其 產(chǎn)值從2 0 0 0 年的7 千萬元到2 0 0 7 年的6 6 億元( 采礦項(xiàng)目承包占3 0 ) ，實(shí)現(xiàn) 了年均3 7 8 的快速遞增1 。根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計(jì)在2 0 1 0 年實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)值1 3 億元( 采礦項(xiàng)目占4 0 ) ，今后三年的年均增長速度在2 5 以上，到2 0 2 0 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4 0 億元，則年均增長速度在1 1 8 以上，而且逐步實(shí)現(xiàn)由基建工程 承包為主向采礦承包的轉(zhuǎn)型( 采礦項(xiàng)目占7 0 ) 8 1 。 白2 0 0 0 年公司中標(biāo)國際工程以來，積極參與國際采礦技術(shù)交流與溝通，成 熟鍛煉了一支具有競爭優(yōu)勢的核心員工隊(duì)伍，掌握了國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，且多 次在工程競標(biāo)中取得成功，為今后在國際和國內(nèi)采礦工程競爭中取得勝利奠定了 基礎(chǔ)。 根據(jù)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，于2 0 0 8 年初進(jìn)行了內(nèi)部資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào) 4 整，并引進(jìn)外資成立了j c h x 礦業(yè)管理公司，集團(tuán)公司的這一舉措，將使j c h x 礦業(yè)管理公司認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前既是一次難得的發(fā)展機(jī)遇，也是一次異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 鑒于以上三個(gè)背景，本人作為j c h x 礦業(yè)管理公司的一名管理者，為了企業(yè) 的快速發(fā)展，深刻體會(huì)到，必須抓住這次機(jī)遇和接受這次挑戰(zhàn)的重要性。因此， 必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，做好長期發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，快速提高企業(yè) 核心競爭力，建設(shè)國內(nèi)一流的采礦承包企業(yè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1 1 2 研究意義 根據(jù)當(dāng)前國國際、國內(nèi)形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀，選擇j c 膿礦業(yè)管理公司發(fā)展 戰(zhàn)略研究這一課題，其研究意義主要在于以下三個(gè)方面： 第一，對于本企業(yè)而言，目前，正處于一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展上升期，特別 是在當(dāng)前全球化金融危機(jī)的大環(huán)境下，正確的分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和把握國家的宏 觀發(fā)展趨勢，按照國家的整體發(fā)展規(guī)劃，圍繞j c h x 礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn) 略目標(biāo)，確定j c h x 礦業(yè)管理公司未來的發(fā)展方向，明確j c h x 礦業(yè)管理公司在 不同時(shí)期、不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要任務(wù)，琶組j c h x 礦業(yè)管理公司摸索出一 條適合自身特色的發(fā)展之路，為j c 默礦業(yè)管理公司在今后成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提 供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。 第二，對于本行業(yè)而言，類似j c h x 礦業(yè)管理公司這樣的企業(yè)，目前在全國 盡管還為數(shù)不多，但隨著改革開放的日益深化，將逐漸增加并成為必然的趨勢。 從目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)同行企業(yè)是國有企業(yè)，盡管它們隨著國家改革開 放的深化都有了不同程度的進(jìn)步，但管理體制和模式均因其所有制性質(zhì)的限制， 至今沒有發(fā)生質(zhì)的變化，僅此一點(diǎn)就對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了致命的禁錮，即使它們 在某些方面表現(xiàn)出比較強(qiáng)的優(yōu)勢，但那也是短期的，甚至是暫時(shí)的，更何況他們 中的大多數(shù)還沒有明顯的優(yōu)勢。因此，它們除在市場行情極好的情況外，基本不 能或很難獲得新項(xiàng)目而擴(kuò)大市場，即使有個(gè)別的能夠獲得，也是主要依靠一些并 不正當(dāng)?shù)氖侄魏娃k法，有的則依靠國家政策、地方或企業(yè)保護(hù)，這些模式都存在 著成本偏高、效率過低的弊端。真正依靠分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求、通 過提高管理水平和生產(chǎn)效率、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)卻較少。本課題的研究將 通過分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金屬需求量持續(xù)增長帶來的金屬礦產(chǎn)資源的市場 需求上升，結(jié)合j c h x 礦業(yè)管理公司的現(xiàn)狀，制定出適合j c h x 礦業(yè)管理公司的 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對國內(nèi)本行業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒和促進(jìn)作用。 第三，對于其他企業(yè)而言，關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，已有很多理論。本課 題的研究思路，主要在于依托現(xiàn)有理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)狀，根據(jù)國家宏 觀形勢，通過分析企業(yè)客觀環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本課題的研究盡管并不能 在理論上有所突破，也不能作為成果對其他企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，但可以通過它了解金 屬礦業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系及金屬礦業(yè)未來的發(fā)展趨勢。更為重要的是， 通過本論文的信息傳遞，可以與更多的專家學(xué)者溝通和探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的 豐富內(nèi)涵，并積極學(xué)習(xí)和吸收各位專家學(xué)者的先進(jìn)理念和觀點(diǎn)，以促進(jìn)本企業(yè)的 快速和持續(xù)發(fā)展。 1 2 研究對象與研究方法 1 2 1 研究對象 目前j c h x 礦業(yè)管理公司盡管已成立近一年時(shí)間，但至今還沒有制定明確 且適應(yīng)自身特點(diǎn)的較為完善的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展完全是一種沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的 盲目式或直覺式發(fā)展。盡管這種做法也曾使企業(yè)取得了不菲的成績，但要成為行 業(yè)中名副其實(shí)的領(lǐng)先者( 排名在前三位) ，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至如果沒有一個(gè)完整 的戰(zhàn)略思路，即使通過相當(dāng)大的努力，也很難實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。因此要想實(shí)現(xiàn)這 一宏偉目標(biāo)，就必須探索適合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路，也就是要制定符合自身特點(diǎn) 而且正確完善的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣，公司在激烈的市場競爭中才能獨(dú)占鰲頭， 在行業(yè)中所處的地位才能穩(wěn)步上升。本文就是把這個(gè)問題作為研究對象進(jìn)行研究 的。 1 2 2 研究方法 本論文研究的方法就是根據(jù)j c h x 礦業(yè)管理公司的實(shí)際情況，以分析公司的 內(nèi)部和外部環(huán)境為重點(diǎn)，以提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。在此基礎(chǔ)上，對公司的 組織管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)研發(fā)、制度創(chuàng)新、企業(yè)文 化、物流管理、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)劃等職能戰(zhàn)略進(jìn)行逐一研究，提出可行 性方案，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠有益的思路。 1 3 研究思路與論文框架 1 3 1 研究思路 6 本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的基本方法和理論通過對j c h x 礦業(yè)管理公司內(nèi)外部環(huán) 境與經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從縱橫兩個(gè)角度剖析所遇到的困難和問題，有針對 性地研究和確定克服困難和解決問題的相應(yīng)對策論證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其可行 性。進(jìn)而提出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。并在文中討論管理結(jié)構(gòu)匹配等戰(zhàn)略因素對企 業(yè)戰(zhàn)略的影響。 132 論文框架 詳見圖】一3 論文框架結(jié)構(gòu)圖 登司外部珥 境分析 機(jī)會(huì)與威 脅分析 選題背景及 意義 立獻(xiàn)和相關(guān) 理論概述 公司概況及發(fā) 展現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 與控制 幽i - 3 論文框架結(jié)構(gòu)| 堇l i 公司內(nèi)部蝌 境分析 、 一 優(yōu)勢與劣 勢分析 1 4 論文的貢獻(xiàn) ( 1 ) 針對金屬采礦承包企業(yè)的特點(diǎn)，對企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境作全面客觀的分 析 j c h x 礦業(yè)管理公司是金屬礦業(yè)資源開采的企業(yè)，主要以金屬礦石開采項(xiàng)目 承包為主，面對國內(nèi)金屬資源開采快速發(fā)展的機(jī)遇和激烈競爭的挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)定位， 明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 ( 2 ) 根據(jù)金屬礦業(yè)開采的發(fā)展方向，確定企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn) 在當(dāng)今處在發(fā)展中國家的金屬礦業(yè)開采企業(yè)，無論是技術(shù)、裝備和管理水平 都遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國家，在行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)、裝備和管理經(jīng)驗(yàn)， 是快速提高自身綜合水平和能力的捷徑，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí)，但是如何在 學(xué)習(xí)這些先進(jìn)技術(shù)、裝備和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合中國國情，摸索出一整套適合 國內(nèi)企業(yè)的管理模式，在中國目前還屬首次。本論文就是以戰(zhàn)略的高度，通過確 定j c h x 礦業(yè)管理公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略，對這一問題給予了詳細(xì)的回答。 ( 3 ) 對于本企業(yè)而言，具有一定的借鑒作用。 自公司獨(dú)立運(yùn)營以來，還是首次對所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)全面地分 析，并通過采用科學(xué)地方法對被選戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，最后制定出適合公司具體情況 的發(fā)展戰(zhàn)略，這對j c h x 礦業(yè)管理公司在今后的市場競爭中戰(zhàn)勝對手而實(shí)現(xiàn)快速 發(fā)展，具有一定的借鑒作用。 8 2 文獻(xiàn)和相關(guān)理論概述 2 1 相關(guān)理論概述 國內(nèi)外研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論有很多，在其演進(jìn)的歷程中，由于企業(yè)所處環(huán)境 的多變性和復(fù)雜性，所以，每一種戰(zhàn)略管理理論都具有其特定的時(shí)代背景，它是 在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境條件，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí) 際情況和需要而發(fā)展起來的。這些理論中，多數(shù)為研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略，單獨(dú)研究 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的較少，大多是將幾個(gè)戰(zhàn)略放在一起加以論述，好多學(xué)者把這些理 論分成多個(gè)學(xué)派。 在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德首次將戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理 理論的框架于二十世紀(jì)六十年代開始形成。從發(fā)展的先后順序上看，戰(zhàn)略管理理 論的演進(jìn)大致經(jīng)過了四個(gè)階段，即以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論、以產(chǎn)業(yè)和市場 結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論和以信息技術(shù) 為基礎(chǔ)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論。 2 1 1 基于環(huán)境的經(jīng)典戰(zhàn)略理論 1 9 6 2 年，美國企業(yè)戰(zhàn)略理論史學(xué)家錢德勒提出的“結(jié)構(gòu)跟隨假說”，定義了 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是：確定企業(yè)的長期基本目標(biāo)與目的，企業(yè)為了達(dá)到這些目標(biāo)，選 擇必須遵循的途徑，并為了確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與途徑的遵循，對企業(yè)的一系列 重要資源進(jìn)行有計(jì)劃按步驟的分配。后來，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)問題的研究，形成了兩大學(xué) 派，即“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”。設(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為 代表，其核心觀點(diǎn)是：“戰(zhàn)略的形成過程是把企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部機(jī)會(huì)和威脅 進(jìn)行匹配的過程，并建立了著名的s w o t 戰(zhàn)略分析模型”。幾乎與設(shè)計(jì)學(xué)派同時(shí) 產(chǎn)生的、以安索夫?yàn)榻艹龃淼挠?jì)劃學(xué)派則主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)、有 控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程；注重戰(zhàn)略的分解和正式化，而具體制訂和實(shí)施計(jì) 劃的人員必須對高層管理者負(fù)責(zé)；并引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)曲線等量 化分析方法等等。 2 1 2 基于產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略理論 1 9 8 0 年美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特出版的競爭戰(zhàn)略一書，提出了 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。其研究的理論基礎(chǔ)是企業(yè)的盈利能力取 決于其競爭戰(zhàn)略的選擇，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)。一般說來， 9 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，無論其吸引力如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)永遠(yuǎn)比其它企業(yè)更 易獲利。而要正確地選擇更有吸引力的產(chǎn)業(yè)以確定自己的競爭優(yōu)勢，必須對將要 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀況和競爭環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。在競爭戰(zhàn)略一書中， 邁克爾波特主要針對公司如何獲取競爭優(yōu)勢，提出了著名的“五力模型”，即： “供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品 的威脅及現(xiàn)有競爭對手的競爭力”。波特認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)的吸引力，也就是潛在利潤 是源于這五種力量相互作用的結(jié)果。而戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵就是要透過表面看本質(zhì)。 通過對壓力來源的分析可使企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢突現(xiàn)出來。由此發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可 以通過其戰(zhàn)略，充分調(diào)整內(nèi)部資源從主觀上千擾五種競爭力量的作用結(jié)構(gòu)，從而 影響產(chǎn)業(yè)( 市場) 結(jié)構(gòu)，改變競爭規(guī)則，從中贏得競爭優(yōu)勢，提高自己的盈利能力。 波特的研究思路j 下是圍繞這樣的途徑展開的。他首先構(gòu)建了一個(gè)制定競爭戰(zhàn)略的 模型，對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的五方面競爭力量進(jìn)行了分析；并以此為基點(diǎn)提出了贏 得競爭優(yōu)勢的三種通用戰(zhàn)略。即：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 與經(jīng)典戰(zhàn)略理論相比，競爭戰(zhàn)略理論向前邁進(jìn)了一大步，它明確指出了企業(yè) 制定競爭戰(zhàn)略的重要性和對產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境進(jìn)行分析的必要性，從而有 助于企業(yè)選擇進(jìn)入更具有吸引力的產(chǎn)業(yè)，并取得成功。然而，與經(jīng)典戰(zhàn)略理論的 共同之處，競爭戰(zhàn)略理論依然缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的分析，隨著人們對此缺陷的 逐漸認(rèn)識(shí)，在后來的競爭優(yōu)勢一書中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，邁克爾波 特又提出了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，以試圖彌補(bǔ)原有理論的不足。但是， 就價(jià)值鏈的分析結(jié)構(gòu)和方法而言，幾乎涉及了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，存在著主次 不分和對主要方面重視不足的局限性。 2 1 3 基于資源的核心競爭力理論 二十世紀(jì)九十年代后，隨著經(jīng)營環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性 同益下降，市場競爭更加殘酷，以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競爭優(yōu)勢的理論變得越來越 難以支持，在這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，競爭優(yōu)勢理論的重心開始向以資源為基礎(chǔ)的 競爭優(yōu)勢觀轉(zhuǎn)移，并出現(xiàn)了核心能力等一系列的新理論，倫敦商學(xué)院的哈默爾和 密歇根大學(xué)的普拉哈拉德就是提出這一理論的代表。他們認(rèn)為：核心能力是企業(yè) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢和新事物發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)只有把獲取核心能力作為公司戰(zhàn)略 的焦點(diǎn)時(shí)，才能在競爭中獲得持久的領(lǐng)先地位。這一現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)生，使得企業(yè)不得 1 0 不把戰(zhàn)略重心從關(guān)注外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向其內(nèi)在環(huán)境，注重自身現(xiàn)有獨(dú)特資源的積 累，以形成特有的競爭力。因此，這一時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論被稱為基于資源 的核心競爭力理論。該理論存在的假設(shè)是：假定企業(yè)具有不同資源( 這里的資源 包括知識(shí)、技術(shù)等) ，這些資源經(jīng)過長期積累與整合，形成了企業(yè)特有的能力， 資源在企業(yè)間不能自由流動(dòng)，對屬于某企業(yè)獨(dú)特的資源，其他企業(yè)無法得到或復(fù) 制；企業(yè)在以獨(dú)特方式充分利用這些特有資源的同時(shí)，形成了自身的競爭優(yōu)勢， 從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。該理論認(rèn)為，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略的關(guān)鍵。核心競爭力是組織的積累性學(xué)識(shí)，是有效整合多種內(nèi)部資源特別 是技術(shù)和知識(shí)流的學(xué)識(shí)。因此，核心競爭力的形成是企業(yè)經(jīng)歷內(nèi)部各種資源積 累整合的過程。企業(yè)只有通過一系列內(nèi)部資源的有效積累與整合并形成持續(xù)的競 爭優(yōu)勢，才能為企業(yè)獲取超額利潤提供可靠的保障。 2 1 4 基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理理論 基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理理論，其核心觀點(diǎn)在于企業(yè)通過利用信息技術(shù)或建 立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)來制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并 非只是將信息技術(shù)和信息系統(tǒng)當(dāng)作戰(zhàn)略管理的工具與資源之一，簡單地運(yùn)用于戰(zhàn) 略管理中，如果是這樣，信息部門只是參謀或情報(bào)部門，不能從戰(zhàn)略的高度上充 分體現(xiàn)信息技術(shù)與信息系統(tǒng)的重要性；而基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理理論則是將信 息技術(shù)和信息系統(tǒng)作為競爭取勝的法寶。雖然這一理論到目前還沒有完全形成， 但從整個(gè)發(fā)展局勢上來看，只是必然的趨勢。 通過對戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)過程的總結(jié)和分析，不難看出，戰(zhàn)略管理論歷經(jīng)的 四個(gè)階段并非是一個(gè)理論取代另一個(gè)理論的簡單過程，而是一個(gè)后一理論在肯定 前一理論的基礎(chǔ)上對前一理論進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展的過程，是一個(gè)完整的、逐漸進(jìn)步 和完善的過程。這一過程形成了一個(gè)逐步完善的戰(zhàn)略理論體系，為人們研究和應(yīng) 用發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個(gè)較為系統(tǒng)、完善和科學(xué)的邏輯思維過程，即從環(huán)境分析到 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)分析再到資源和能力分析，最后到基于當(dāng)前及未來富有巨大潛力 的信息技術(shù)分析的研究方法和系統(tǒng)思維過程。9 1 2 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的基本方法 2 2 1s w o t 分析方法 s w o t 分析方法是2 0 世紀(jì)8 0 年代，美國舊金山大學(xué)教授韋里克提出的一種 通過綜合考慮組織內(nèi)外部條件的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢 和劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法n 0 1 。s ( s t r e n g t h s ) 代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，w ( w e a k n e s s ) 代表企業(yè)內(nèi)部劣勢，o ( o p p o r t u n i t i e s ) 代表企業(yè) 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，t ( t h r e a t s ) 代表企業(yè)外部環(huán)境的威脅。其中，優(yōu)劣勢分析主要 是企業(yè)自身與競爭對手的實(shí)力比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析主要是外部環(huán)境變化所帶 來的對企業(yè)的可能影響，外部環(huán)境的同一變化但也會(huì)給具有不同資源和能力的企 業(yè)帶來完全不同的機(jī)會(huì)與威脅，因此，兩者之間又有著緊密的聯(lián)系。如圖2 - 1 所 二【1 i i 刁、o a 優(yōu)勢與劣勢分析( s w ) 競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 e x t e m aa n a l y s i s 優(yōu)勢一s劣勢一w s 1 w 1 s 2w 2 外部環(huán)境分析、 s 3w 3 ls 4w 4 機(jī)會(huì)一o 0 1 0 2 s 0 戰(zhàn)略w o 戰(zhàn)略 0 3 0 4 威脅一t t 1 t 2 s t 戰(zhàn)略w t 戰(zhàn)略 t 3 1 4 圖2 1s w o t 綜合分析模犁 資料來源：( 美) j 戴維亨格，托馬斯l 患倫戰(zhàn)略管理精要 m 北京：電子t 業(yè)j l i 版社，2 0 0 2 ：p 8 5 最主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)贏利。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定全部體現(xiàn)在企業(yè) 贏利上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望擴(kuò)大市場份額，或者以獎(jiǎng)勵(lì)的辦法提高企業(yè)凝聚力。 競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品不同于其競爭對手的任何具有優(yōu) 越性的東西，它可以是產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的技術(shù)含量、可 靠性、以及服務(wù)的態(tài)度熱情、及時(shí)等。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)質(zhì)上指的是一個(gè)企業(yè)比其 競爭對手具有較強(qiáng)的綜合能力，但實(shí)際上明確企業(yè)究竟在哪一方面具有優(yōu)勢卻更 為重要，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)知己知彼，揚(yáng)長避短，或者以優(yōu)擊劣、以實(shí)擊虛。 由于企業(yè)是一個(gè)整體，