駕校安全工作總結(jié)（一）.doc

工作總結(jié)參考范本駕校安全工作總結(jié)（一）撰寫人：_時(shí) 間：_一、根據(jù)運(yùn)輸公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx市交通運(yùn)輸局培訓(xùn)服務(wù)中心關(guān)于落實(shí)兩項(xiàng)新國(guó)標(biāo)暨對(duì)駕校整頓驗(yàn)收的活動(dòng)，對(duì)駕校進(jìn)行全面升級(jí)改造1、上半年，駕校積極配合公司對(duì)駕校環(huán)境進(jìn)行治理，組織教職工進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)十多次。對(duì)院內(nèi)綠化樹木進(jìn)行修剪，衛(wèi)生 進(jìn)行全面清理;重新裝修考官接待室，教練場(chǎng)地修整硬化，改造公共衛(wèi)生間，創(chuàng)建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，以上舉措都是在任經(jīng)理的 親自督辦下完成的使培訓(xùn)公司面貌煥然一新，提升了整體形象。2、下半年，根據(jù)市交通運(yùn)輸局培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)中心的部署，組織駕校管理人員加班學(xué)習(xí)國(guó)標(biāo)機(jī)動(dòng)車駕駛員xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件和機(jī)動(dòng)車駕駛員xx培訓(xùn)教練場(chǎng)地技術(shù)條件要求的相關(guān)內(nèi)容。3、成立落實(shí)兩項(xiàng)“新國(guó)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司任經(jīng)理的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)兩項(xiàng)新國(guó)標(biāo)要求，結(jié)合我駕校的實(shí)際情況逐條 落實(shí)到人，小組成員放棄節(jié)假日及休班時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)訓(xùn)練 場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工;對(duì)駕校主體資格、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)業(yè)管理、學(xué)員檔案等重新設(shè)置和完善;按照新國(guó)標(biāo)要求，把租 賃的楊胡村土地內(nèi)的建筑垃圾進(jìn)行清理整平，并用鋼絲圍欄隔離，按要求進(jìn)行整理硬化和綠化;把原樁考儀場(chǎng)地進(jìn)行了拆除 并鋪設(shè)瀝青;整理改造后，訓(xùn)練場(chǎng)地31282.04 平方米，直角轉(zhuǎn) 彎項(xiàng)目4 個(gè)，倒車入庫項(xiàng)目26 個(gè)，曲線行駛項(xiàng)目4 個(gè)，側(cè)方位 停車項(xiàng)目20 個(gè)，坡道定點(diǎn)和起步項(xiàng)目5 個(gè);新增十字形、T 字 形、環(huán)形模擬城市道路、鐵道路口、學(xué)校區(qū)域、公共汽車站等 訓(xùn)練項(xiàng)目各1 處;按要求在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置道路交通標(biāo)志、標(biāo)線、交通信號(hào)燈、照明設(shè)施、消防設(shè)施設(shè)備和安全警示臺(tái); 截止20xx年12 月15 日，已基本整改完畢，駕校以全新的面貌迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組驗(yàn)收。二、認(rèn)真做好招生、培訓(xùn)考試工作，使考試合格率穩(wěn)步提高1、20xx年度，針對(duì)我市駕校競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生源短缺的實(shí)際情況。培訓(xùn)公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在繡水大街 1550 號(hào)新建高規(guī)格報(bào)名大廳1處。加大宣傳力度，通過上電視、電 臺(tái)及發(fā)放宣傳單等形式對(duì)我駕校進(jìn)行全方位宣傳，擴(kuò)大知名度，同時(shí)動(dòng)員全體職工，積極招生。全年度招收學(xué)員近 3000 余名，較上年度有大幅提升。2、根據(jù)市所考試科每月對(duì)各個(gè)科目的考試計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，三個(gè)科目的預(yù)約、培訓(xùn)、預(yù)考、考試等各項(xiàng)工作。確保每期每科目定額培訓(xùn)和考試，不浪費(fèi)一個(gè)名額。3、 嚴(yán)格按照教考大綱規(guī)定的項(xiàng)目學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)教練員的培訓(xùn)考試和合格率與收入掛鉤，對(duì)合格率低的教練員實(shí)行末 位淘汰制度。對(duì)倒數(shù)第2-3 名的教練員采取停訓(xùn)、約談等措施，嚴(yán)格落實(shí)教練員管理制度， 嚴(yán)格處理違紀(jì)行為。通過多項(xiàng)舉措，既提高了合格率，又端正了行業(yè)風(fēng)氣，打擊了教練員的“吃”“拿”“卡”“要”等違規(guī)行為。4、嚴(yán)格教練車輛管理，確保車輛技術(shù)狀況良好。既保證培訓(xùn)安全，又確保培訓(xùn)質(zhì)量，沒有因教練車損壞而影響培訓(xùn)、考試現(xiàn)象發(fā)生。并采取了小修不出門，自己買配件既保證了配件 質(zhì)量又降低了企業(yè)成本。5、20xx 年度，科一考試11 期，約考2688 人，合格2619 人。合格率97.4%?？贫s考3265 人，合格 2800 人。合格率85.7%?？迫s考3458 人，合格2991 人。合格率86.5%。考 試人數(shù)和合格率，都有大幅度提升。三、20xx年度工作安排1、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好駕校20xx年度的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2、 嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)做好教練員繼續(xù)教育工作，提高培訓(xùn)、考試合格率。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司和駕校的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)教練員進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)的培訓(xùn)和考核。力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)風(fēng)氣零投訴。3、加強(qiáng)教練車，教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用和管理。堅(jiān)持做好教練車的日常維護(hù)和“一日三檢”工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，杜絕教練車帶病訓(xùn)練，達(dá)到教練車完好率100%。做好計(jì)時(shí)系統(tǒng) 等設(shè)施設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。出現(xiàn)問題及時(shí)