服裝服裝企業(yè)組織診斷與設計咨詢報告

第 1頁 蒙迪公司組織設計 組織診斷與設計報告 2005年 7月 12日 編號： HR-01 版本： B 第 2頁 蒙迪公司組織設計 本報告包括以下三部分 第一部分：寧波蒙迪針織有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構描述 第二部分：寧波蒙迪針織有限公司組織結(jié)構診斷報告 第三部分：寧波蒙迪針織有限公司組織結(jié)構設計報告 第 3頁 蒙迪公司組織設計 寧波蒙迪針織有限公司 現(xiàn)有組織結(jié)構描述 第一部分 第 4頁 蒙迪公司組織設計 現(xiàn)有組織結(jié)構圖（進出口公司、開發(fā)部、財務部、面料部） 設計師 物測員 品質(zhì)部經(jīng)理 后道檢驗組長 外貿(mào)跟單 外貿(mào)接單翻譯 開發(fā)部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 對帳員 成本核算 輔料倉庫主管 單證員 出納 財務部副經(jīng)理 織造跟單 染色跟單 坯棉采購員 統(tǒng)計 會計 副經(jīng)理 業(yè)務部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 面料部經(jīng)理 進出口公司經(jīng)理 總經(jīng)理 注：本結(jié)構圖未包含一線工人崗位 第 5頁 蒙迪公司組織設計 現(xiàn)有組織結(jié)構圖（制衣部） 注：本結(jié)構圖未包含一線工人崗位 電腦打卡員 技術員 試樣剪裁 試樣檢驗 工藝組長 外發(fā)檢驗 計劃員 算料員 輔料采購員 培訓組長 裁剪組長 成品收發(fā) 計劃組長 整燙組長 縫紉輔料倉庫 打包組長 機修班長 裁剪檢驗組長 印繡花檢驗 縫紉檢驗 縫紉質(zhì)量組長 試樣工藝主任 副經(jīng)理 技術部經(jīng)理 制衣一（二、三）部 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 計劃經(jīng)理 總經(jīng)理 制衣部經(jīng)理 第 6頁 蒙迪公司組織設計 現(xiàn)有組織結(jié)構圖（勞資部、人事辦公室、設備部） 注：本結(jié)構圖未包含一線工人崗位 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 質(zhì)量統(tǒng)計 勞資統(tǒng)計 人事辦公室主任 網(wǎng)絡管理員 車隊長 食堂主任 安全員 生活區(qū)管理員 文秘 駕駛員 食堂人員 保安 門衛(wèi) 清潔工 勞資部經(jīng)理 經(jīng)理助理 設備部經(jīng)理 第 7頁 蒙迪公司組織設計 現(xiàn)有組織結(jié)構圖（染整公司） 注：本結(jié)構圖未包含一線工人崗位 漂染部 質(zhì)檢部 后整部 計劃科 生產(chǎn)部 中樣機 機電 鍋爐 清水 污水 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 跟單 中樣機 運輸部 經(jīng)營部 統(tǒng)計考核 保管 保安 清潔 行政人事部 廠部 機電部 第 8頁 蒙迪公司組織設計 寧波蒙迪針織有限公司 現(xiàn)有組織結(jié)構診斷報告 第二部分 第 9頁 蒙迪公司組織設計 治理結(jié)構 管理層級 管理職位 部門職能 職位設計 制約機制 組織導向 組織診斷 診 斷 要 素 第 10頁 蒙迪公司組織設計 組織診斷 治理結(jié)構 從形式上看： 公司現(xiàn)有的治理結(jié)構僅僅包含股東、董事長等，尚未 建立制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和制定整體規(guī)范的標準化治理結(jié)構， 包括相關的管理委員會。 從職能上看： 側(cè)重于對于經(jīng)營層面的管控，疏于戰(zhàn)略層面的長期規(guī) 劃。 我們建議公司建立標準化的治理機構，包括服裝專業(yè) 委員會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會。 第 11頁 蒙迪公司組織設計 組織診斷 管理層級 非生產(chǎn)部門 管理層級太多 進出口公司經(jīng)理 副經(jīng)理 業(yè)務部經(jīng)理 設計師 物測員 品質(zhì)部經(jīng)理 后道檢驗組長 外貿(mào)跟單 外貿(mào)接單翻譯 退回修 修補工 品質(zhì)部檢驗 清潔工 總經(jīng)理 1 2 3 4 5 6 點評： 現(xiàn)代企業(yè)組織設計強調(diào)扁平化 ， 在滿足管理幅度的基礎上減少管理層次 。企業(yè)的管理層級過多 ， 會導致效率下降 、信息失真 。 一般企業(yè)除了生產(chǎn)制造系統(tǒng)層級較多外 （ 5-6級 ） ， 其他系統(tǒng)一般層級較少 ， 便于信息及時傳遞 、 提高效率 ， 對于直接面向市場的部門尤其如此 。 信 息 傳 遞 速 度 慢 信 息 容 易 失 真 第 12頁 蒙迪公司組織設計 管理職位 部門設正副職，部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 進出口公司經(jīng)理 副經(jīng)理 業(yè)務部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 財務部 副經(jīng)理 制衣部經(jīng)理 副經(jīng)理 點評： 現(xiàn)代企業(yè)組織機構中管理職位的設置強調(diào)單職制 ， 盡量不設或少設副職 ， 達到明確管理責任 ，提高決策效率 、 減少扯皮推諉的目的 。 在部門一層一般不設副職 ， 工作量較大時設助理職務分擔工作任務 。 組織診斷 第 13頁 蒙迪公司組織設計 部門管理職能設置相互交叉情況多 1 2 3 4 采購職能： 面料部（面料、棉紗的采購）、制衣部（輔料的采購） 質(zhì)量管理 ： 進出口公司下屬的品質(zhì)部（成品檢驗）、制衣部（生產(chǎn)過程檢驗、外發(fā)檢驗）、 財務部（倉庫實物檢驗）、勞資部（質(zhì)量統(tǒng)計）、面料部（毛坯布、光坯布檢驗） 部門職能 倉儲管理 ： 財務部（機物料辦公用品染料助劑、輔料倉庫）、面料部（光坯實物、毛坯、 棉紗倉庫）、制衣部（成品、縫紉輔料倉庫） 人力資源管理 ： 尚未建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段；職能被分散 到勞資部（工資、勞資關系、福利、考核）、人事辦公室（招聘、人事檔案）、 制衣部（培訓組） 組織診斷 第 14頁 蒙迪公司組織設計 部門職能 組織診斷 根據(jù)蒙迪目前四個責任單元的劃分，對于強化內(nèi)部成本意識非常有好處。 針對目前的業(yè)務構架，真正對公司的利潤有決定性影響的是進出口公司和采購部這兩個責任單元，因此無論在人員配備、組織建設等方面，蒙迪的投資者、高層領導都要對這兩個單元予以重視，以確保公司整體效益的提升。 第 15頁 蒙迪公司組織設計 計劃管理 公司十分注重計劃管理，很多部門均設有計劃管理的相關職位， 如制衣部的計劃經(jīng)理、計劃組長、計劃員（隸屬制衣部副經(jīng)理）等。 ！ 點評： 主管的重要職責之一就是做計劃 ， 計劃工作必須要由主管自己抓 ， 公司的 計劃由總經(jīng)理做 、 部門的計劃由部門主 管做 。 組織診斷 第 16頁 蒙迪公司組織設計 職位設計 崗位名稱的標準化 計劃組長 計劃管理？生產(chǎn)管理？ 點評： 標準化的崗位名稱既要合乎行業(yè)規(guī)則 ， 也要反映崗位的職責 。 組織診斷 第 17頁 蒙迪公司組織設計 制約機制 公司在設計組織結(jié)構時沒有充分考慮職能部門之間的相互制約 點評： 組織結(jié)構設計時要考慮形成相互監(jiān)控、相互約束的機制， 是基于制度基礎上的設計而不是基于“人員”基礎上的設計。 面料部：負責采購棉紗、毛坯、光坯等、自行檢驗、自行入庫并管理 組織診斷 第 18頁 蒙迪公司組織設計 組織導向 現(xiàn)有組織結(jié)構是以訂單為導向、以生產(chǎn)為中心的配 置。強調(diào)對外抓好客戶訂單，對內(nèi)以訂單為主線，內(nèi)部 各項工作均是配合生產(chǎn)的需要，可以配合蒙迪目前的 OEM定牌策略，但在蒙迪步入品牌營銷，提高產(chǎn)品附加 值時，要作出調(diào)整。 組織診斷 第 19頁 蒙迪公司組織設計 寧波蒙迪針織有限公司 組織結(jié)構設計報告 第三部分 一、組織設計的主體思路 二、新設計的組織結(jié)構 新組織結(jié)構（） 新組織結(jié)構（） 集團式組織結(jié)構（ 3） 三、分階段組織設計的說明 四、各部門的組織結(jié)構及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關系圖 六、組織結(jié)構變革及實施的說明 第 21頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 考慮因素 經(jīng)營戰(zhàn)略 人員素質(zhì) 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)方式 行業(yè)特點 產(chǎn)品種類 業(yè)務流程 第 22頁 蒙迪公司組織設計 組織與戰(zhàn)略 組織跟著戰(zhàn)略走！ 組織結(jié)構必須與公司戰(zhàn)略相適應，并隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。 進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整， 由低附加值向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型， 提高經(jīng)營效益。 蒙迪公司的經(jīng)營戰(zhàn)略： 組織設計的主體思路 第 23頁 蒙迪公司組織設計 點評： 由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 ， 要求公司具備較強的市場營銷能力 （ 包括市場拓展 、 銷售 、 品牌建設等方面 ） 和技術開發(fā)能力 。 目前公司的設計開發(fā)能力較弱 ， 屬于生產(chǎn)導向性 ， 在訂單落實后 ， 所有的工作都是為生產(chǎn)服務 。 配合提高產(chǎn)品附加值的戰(zhàn)略 ， 企業(yè)需要 “ 啞鈴狀 ” 的組織結(jié)構 ， 如下： 組織與戰(zhàn)略 技術開發(fā) 部 門 市場營銷 部 門 組織設計的主體思路 第 24頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織與行業(yè)特點 以訂單為龍頭 勞動密集性 勞動力成本在產(chǎn)品成本中所占比例較高，低附加值產(chǎn)品尤其突出 具有明顯的規(guī)模效益 訂單周期短、質(zhì)量要求高 做國外 OEM訂單，一般都有合同賠付條款的約束，如交期、質(zhì)量等 一般相同款式的產(chǎn)品重復性低 生產(chǎn)季節(jié)性強或有一定的生產(chǎn)淡旺季 制衣行業(yè)的特點 第 25頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織與行業(yè)特點 制衣行業(yè)的這些特點決定了制衣企業(yè)的組織結(jié)構要滿足以下要求： 1、營銷系統(tǒng)是企業(yè)的生命線 2、內(nèi)部成本控制要求高（包括原材料成本、勞動力成本的預算、核算）； 3、質(zhì)量控制要求高； 4、盡量保證大批量生產(chǎn)； 5、原輔材料采購品種較多、交期緊； 6、勞動力安排隨淡旺季需要適當?shù)恼{(diào)劑策略。 第 26頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織與企業(yè)規(guī)模 目前蒙迪公司包含制衣和染整兩大塊業(yè)務，員工 1300人。 2004年制衣廠銷售額約 7000多萬元，生產(chǎn)服裝 500萬件左右；染整廠的營業(yè)收入近 3000萬元，總的營業(yè)收入 1億元。屬于中等規(guī)模的企業(yè)。 染整是制衣的上游，寧波及周邊地區(qū)目前制衣企業(yè)較多，染整是蒙迪今后重要的利潤增長業(yè)務同時可以考慮進入染整的上游行業(yè)，如織造等。 一般來說： 人員越多、規(guī)模越大，相應的組織結(jié)構越復雜。 大部分制衣企業(yè)員工 80%以上是一線的生產(chǎn)工人和基層主管。 第 27頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織與產(chǎn)品種類 組織與生產(chǎn)方式 制衣：生產(chǎn)的服裝雖然款式多，但產(chǎn)品的大類不多，生產(chǎn)具有共通性，生產(chǎn)組織是按照加工順序安排的流水線生產(chǎn)方式，工人生產(chǎn)操作的變化相對較少，某些工序要采用全手工操作，分工較細。 染整：與制衣相比，具有設備自動化程度和技術要求較高的特點。 制衣和染整的業(yè)務按照專業(yè)化分工的方式可以提高生產(chǎn)效率， 充分體現(xiàn)規(guī)模效益的特點。 第 28頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織與員工素質(zhì) 公司現(xiàn)有人員專業(yè)素質(zhì)普遍有待提升，素質(zhì)較高的人才主要集中在中高管理層，中層以上員工大都具有很強的向心力和忠誠度，多數(shù)在本企業(yè)服務多年，大都熟悉生產(chǎn)工藝流程和工作的細節(jié)，是從基層崗位一步一步走上管理崗位的。但缺乏系統(tǒng)的管理知識和技能。 組織設計中必須考慮目前和以后 管理人員的專業(yè)素質(zhì)，如果拋開 現(xiàn)有的人員和人才引進計劃去作 組織設計，結(jié)果肯定不能適合蒙 迪的現(xiàn)實情況 第 29頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織與業(yè)務流程 組織設計時需要優(yōu)先考慮公司的增值業(yè)務流程，實現(xiàn)增值業(yè)務流程的 “兩高一低”，即高效率、高質(zhì)量、低成本。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在組織設計中將考慮： 、分工專業(yè)化，以提高工作效率； 、公司目前以制衣為龍頭，有兩大核心業(yè)務（制衣和染整）、四個獨立 的責任中心（進出口、面料、制衣、染整）采用內(nèi)部客戶的方式進行 獨立財務核算。 3、染整公司的經(jīng)營一方面為制衣配套、另一方面外 接業(yè)務，面料部和進出 口公司目前僅為制衣作配套。 第 30頁 蒙迪公司組織設計 組織設計的主體思路 組織設計的前瞻性 我們在進行組織設計咨詢時，不僅要考慮客戶的現(xiàn)狀，還要考慮到客戶未來的發(fā)展。 鑒于蒙迪公司的現(xiàn)實及發(fā)展思路，我們將為蒙迪提交份組織結(jié)構設計，一份適合于目前蒙迪公司的狀況，另兩份適合于蒙迪更長期的發(fā)展戰(zhàn)略。 我們會在報告的最后部分闡釋各個階段的演變。 第 31頁 蒙迪公司組織設計 一、組織設計的主體思路 二、新設計的組織結(jié)構 新組織結(jié)構（） 新組織結(jié)構（） 集團式組織結(jié)構（ 3） 三、分階段組織設計的說明 四、各部門的組織結(jié)構及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關系圖 六、組織結(jié)構變革及實施的說明 第 32頁 蒙迪公司組織設計 組織結(jié)構 新組織結(jié)構圖（ ） 董事會 股東大會 總裁 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 服裝專業(yè)委員會 董事長副董事長 貿(mào) 易 部 人力資源部 經(jīng) 營 部 染整公司 副總經(jīng)理 進出口公司 品質(zhì) 管理部 制衣事業(yè)部 綜合管理部 財務部 制衣 分 廠 技術質(zhì)量 部 行政人事 部 生 產(chǎn) 計劃 部 技術 工藝部 生產(chǎn)計劃部 設計開發(fā)部 行政人事 部 第 33頁 蒙迪公司組織設計 組織結(jié)構 新組織結(jié)構圖（ ） 制 衣 分廠 采 購 部 品 質(zhì) 管理部 生 產(chǎn) 部 銷 售 部 動力設備部 品 質(zhì) 管理部 倉庫管理 部 倉庫管理部 市 場開發(fā) 部 客戶服務 部 銷 售 部 儲 運 部 財務 投資 部 設計開發(fā)部 人力資源部 企業(yè)管理部 總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 服裝專業(yè)委員會 董事長副董事長 董事會 股東大會 總裁 副總經(jīng)理 監(jiān)事會 染整事業(yè)部 制衣事業(yè)部 進出口事業(yè)部 第 34頁 蒙迪公司組織設計 組織結(jié)構 集團式組織結(jié)構圖（ 3） 總裁助理 董事長副董事長 董事會 股東大會 總裁 副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 服裝專業(yè)委員會 投資管理部 財務部 企業(yè)管理部 人力資源部 營銷管理部 審計部 監(jiān)事會 蒙迪織造公司 蒙迪染整公司 蒙迪服裝設計公司 蒙迪服裝制造公司 蒙迪銷售公司 第 35頁 蒙迪公司組織設計 一、組織設計的主體思路 二、新設計的組織結(jié)構 新組織結(jié)構（） 新組織結(jié)構（） 集團式組織結(jié)構（ 3） 三、分階段組織設計的說明 四、各部門的組織結(jié)構及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關系圖 六、組織結(jié)構變革及實施的說明 第 36頁 蒙迪公司組織設計 分階段組織設計的說明 組織設計 第一階段 根據(jù)我們對蒙迪所進行的組織診斷以及上述組織設計主體思路的闡釋，對蒙迪的組織設計最好的方式是分三個階段： 采用專業(yè)化的治理結(jié)構和粗放式的事業(yè)部結(jié)構，尊重蒙迪現(xiàn)有的三個相對獨立的責任單元（進出口公司、染整公司、制衣部）的設置，充分考慮現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)，通過各個職能的有機整合，強化專業(yè)分工，配合公司的戰(zhàn)略構想和發(fā)展思路，理順我們在組織診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題， 第一階段 第一階段組織設計的重點是理順關系、整合相關職能，指明人才培養(yǎng)和引進的方向，為順利進入第二階段打下良好的基礎。 第 37頁 蒙迪公司組織設計 分階段組織設計的說明 組織設計 第二階段 蒙迪在采用第一階段組織模式以后，經(jīng)過一到兩年的過渡期，在企業(yè)規(guī)模擴大、人才培養(yǎng)和引進基本完成的基礎上，可以考慮進入第二階段的組織模式。 第二階段的組織模式采用精細化的事業(yè)部結(jié)構，強化總部的管理職能，總部主要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、協(xié)調(diào)以及下屬職能部門的指導等工作，下屬事業(yè)部以戰(zhàn)略執(zhí)行為主，司職專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 第二階段組織運作的重點是集合相關專業(yè) 人才和管理人才，強化總部的管理和指導 能力，提升公司的設計開發(fā)能力和市場運 作能力。 第 38頁 蒙迪公司組織設計 分階段組織設計的說明 組織設計 第三階段 隨著蒙迪公司經(jīng)營規(guī)模的擴大、市場區(qū)域的全面鋪開，蒙迪將逐步過渡到第三階段：集團式組織架構。 在這一階段，產(chǎn)品開發(fā)部獨立成為專門的服裝設計公司，同時在服裝產(chǎn)業(yè)形成了縱向一體化的戰(zhàn)略布局，集團的營銷管理部主要行使市場管理、品牌運作和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃職能，具體的銷售操作、客戶服務等由下屬的銷售公司執(zhí)行。 在第三階段，蒙迪集團可能還會涉足其他產(chǎn)業(yè)。 蒙迪的世界 世界的蒙迪 第 39頁 蒙迪公司組織設計 一、組織設計的主體思路 二、新設計的組織結(jié)構 新組織結(jié)構（） 新組織結(jié)構（） 集團式組織結(jié)構（ 3） 三、分階段組織設計的說明 四、各部門的組織結(jié)構及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關系圖 六、組織結(jié)構變革及實施的說明 第 40頁 蒙迪公司組織設計 財務部組織結(jié)構圖 C B D E 會 計 財務部經(jīng)理 崗位設置： 7 出 納 成本分析員 財務部副經(jīng)理 對帳員 成本核算員 第 41頁 蒙迪公司組織設計 人力資源部組織結(jié)構圖 薪酬福利主管 人事主管 績效考核主管 考核管理員 招聘管理員 人力資源部經(jīng)理 C B D E 人事文員 培訓管理員 崗位設置： 8 第 42頁 蒙迪公司組織設計 綜合管理部組織結(jié)構圖 C B D E 綜合管理部經(jīng)理 前臺文員 網(wǎng)絡管理員 清潔工 保安員 食堂人員 食堂管理員 維修工 崗位設置： 10 生活區(qū)管理員 基建主管 第 43頁 蒙迪公司組織設計 制衣事業(yè)部組織結(jié)構圖 試樣車間主任 制衣事業(yè)部總經(jīng)理 C 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 B D A E 制衣分廠廠長 裁剪檢驗組長 縫紉檢驗組長 崗位設置： 63 技術員 配片員 鑲條工 小燙工 印繡花檢驗員 平車工 清潔工 雙針工 裁剪檢驗員 衣片檢驗員 清潔工 整燙工 包裝車間主任 整燙組長 打包組長 行政人事部主管 對包工 塞輔料工 衣花片收發(fā)員 拷克工 鎖眼釘扣工 輔助工 縫紉收發(fā)員 保管員 縫紉組長 縫紉檢驗員 裁剪工 統(tǒng)計專員 來料檢驗員 算料專員 計劃專員 采購專員 總輔料保管員 外發(fā)檢驗員 裁剪車間主任 縫紉車間主任 前道檢驗主管 工藝制單員 輔助員 試樣員 試樣檢驗員 技術工藝部經(jīng)理 清潔工 包裝工 進倉員 裝箱打包工 刷箱工 驗針工 安全員 招聘管理員 統(tǒng)計員 定額員 電工 機修工 機修班長 成品倉管理員 設備科主管 第 44頁 蒙迪公司組織設計 進出口公司組織結(jié)構圖 進出口公司總經(jīng)理 貿(mào)易部經(jīng)理 設計員 單證員 跟單員 外貿(mào)員 物測員 業(yè)務經(jīng)理 業(yè)務員 C B D E A 崗位設置： 14 品質(zhì)管理部經(jīng)理 檢驗員 后道檢驗組長 設計開發(fā)部經(jīng)理 設計師 第 45頁 蒙迪公司組織設計 染整公司組織結(jié)構圖 染整公司總經(jīng)理 復樣員 成品檢驗員 毛坯檢驗員 物理測試員 化學測試員 開單員 打樣員 理布縫頭工 翻布工 組缸工 中檢檢驗員 后整理檢驗員 滴液員 采購員 稱料員 烘干組長 算料員 工藝員 送料員 脫水工 擋缸工 電工 機修工 鍋爐工 污水處理工 統(tǒng)計員 安全員 門 衛(wèi) 清潔工 跟單員 資料員 理單員 計劃員 實物保管員 賬務保管員 助劑復配工 中樣機操作工 剪拉毛組長 定型工 剖幅工 烘干工 拉毛工 剪毛工 計劃科主管 漂染車間主管 整理車間主管 質(zhì) 量 主 管 機修組長 裝卸工 漂染組長 中樣機組長 定型組長 司機 機電科主管 漂 染 班 長 整理班長 生產(chǎn)計劃部 經(jīng) 理 行政人事部 經(jīng) 理 經(jīng)營部 經(jīng) 理 技術質(zhì)量部 經(jīng) 理 打 樣 組 長 復 樣 組 長 C B E A 崗位設置： 70 D 面料科主管 檢 驗 組 長 采購計劃員 采購員 織造跟單員 工藝試樣員 組缸組長 第 46頁 蒙迪公司組織設計 部門使命 財務管理 財務分析 建立科學、有效的財務管理體系，實現(xiàn)財務資源和財務狀況的最優(yōu)化。 負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和目標。 負責編制公司年度財務計劃，指導公司財務工作的開展。 負責編制公司年度全面財務預算，審核各部門的財務預算。 負責根據(jù)國家財經(jīng)、審計法規(guī)建立公司財務管理體系與財務管理制度。 負責公司各種款項的收支與管理。 負責公司財務決算，及時編制決算報表，為預算控制提供依據(jù) 。 負責監(jiān)控公司財務預算執(zhí)行情況。 負責公司成本核算與管理。 負責制訂稅務計劃、納稅預算與納稅資金安排，及時申報、繳納稅款。 負責公司審計管理。 負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部各利益相關者的財務關系。 負責公司日常財務管理工作。 協(xié)助公司產(chǎn)品定價體系規(guī)劃與建設。 協(xié)助組織產(chǎn)品定價。 負責產(chǎn)品價格審核。 負責審核公司財務報告，保證其真實、準確、完整、及時。 負責從財務角度對公司經(jīng)營活動的成果進行分析。 負責公司預算執(zhí)行情況進行分析。 負責財務成本與費用的分析與控制。 負責為公司的重大決策提供財務分析信息。 部門職責 1 2 投融資管理 負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司投資規(guī)劃。 負責公司的對外投資與融資管理。 負責編制公司固定資產(chǎn)投資與更新改造項目在財務角度的計劃、調(diào)研與管理。 負責制定公司的投融資預算。 3 財務部使命與職能規(guī)劃 第 47頁 蒙迪公司組織設計 組織管理 負責本部門員工隊伍建設，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)。 負責員工工作計劃的審核和工作安排。 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 負責本部門員工績效薪酬的分配。 負責部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負責組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負責宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門職責（續(xù)） 6 投融資管理 負責擬定公司的投資政策、融資政策與制度保障體系。 負責擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟、可行。 負責公司資金運作預測及監(jiān)控，及時進行融資，保證資金的良性循環(huán)。 負責編制公司重大投融資方案。 負責公司投資項目實施的監(jiān)督、控制、管理與評估。 負責公司的投資項目收益成效與風險評估，實現(xiàn)資本收益最大化。 負責對公司重大投資項目進行可行性論證，并出具論證報告。 3 會計核算 負責公司現(xiàn)金核算。 負責公司結(jié)算資金核算。 負責公司存貨核算。 負責公司固定資產(chǎn)核算。 負責公司成本費用核算。 負責公司收入和利潤核算。 負責公司負債核算。 負責公司權益核算。 4 審計監(jiān)督 負責原輔材料、外協(xié)外購件采購價格的比較、審核。 負責各類產(chǎn)品價格、采購價格的審核與分析。 負責重大財務支出審計。 負責財務核算體系審計。 5 財務部使命與職能規(guī)劃 第 48頁 蒙迪公司組織設計 部門使命 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源管理體系 招聘與配置 將蒙迪公司建設成為一個高效運作的組織 ，利用現(xiàn)代人力資源管理選才、用才、留才、激勵人才的機制、為所有員工提供一個充分發(fā)揮才能的舞臺，同時培養(yǎng)和造就一支高效的團隊。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責公司人力資源戰(zhàn)略的制定與推行實施。 負責公司人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與實施成效分析。 負責為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。 負責人力資源管理體系的構建與優(yōu)化。 負責人力資源管理體系的定期評審與改進。 負責建立公司人力資源管理制度與流程。 負責人力資源規(guī)范文本的管理。 負責為各部門提供人力資源信息交流的平臺。 負責公司及各部門組織結(jié)構的調(diào)整與優(yōu)化。 負責公司職位體系的管理和優(yōu)化。 負責部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與動態(tài)管理。 負責公司招聘體系的建立與管理。 負責員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。 負責組織公司人力需求的分析與招聘計劃的制定。 負責公司招聘渠道的管理。 負責組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。 負責技術職稱評定與經(jīng)理級以上人員的任職資格評定。 負責公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作。 部門職責 1 2 3 員工培訓 負責公司培訓體系的建立。 負責公司整體培訓需求的分析與培訓規(guī)劃的擬定 。 負責公司培訓工作的組織與實施。 負責培訓方案的設計與培訓過程管理。 負責內(nèi)部培訓師隊伍的建設與外部培訓師的評選。 負責培訓目標的達成與培訓績效評估。 4 人力資源部使命與職能規(guī)劃 第 49頁 蒙迪公司組織設計 員工培訓 薪酬福利 績效管理 負責委外培訓員工的管理和合同簽訂工作 。 負責員工培訓檔案管理。 負責員工學歷再教育工作的實施和管理。 負責員工技能等級申報、考核工作。 負責公司薪酬福利體系的建立與管理 。 負責公司薪酬福利總額的預算與控制。 負責公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定。 負責日常薪酬福利的計算、工人勞動定額的計算和確定、薪酬的發(fā)放。 負責員工對薪酬福利的投訴處理以及員工薪酬層級的動態(tài)管理。 負責社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠及宣傳解釋、分析工作。 負責公司薪酬體系運行狀況的分析與改進。 負責公司各部門內(nèi)部績效管理體系的建立、實施和結(jié)果評估。 負責組織制定各部門績效指標與考評方案的建立。 負責主管及以上人員的考評。 對各部門根據(jù)公司績效管理體系建立的內(nèi)部考核方案的科學性、合理性進行評價。 負責統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進行績效分析。 負責對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓。 部門職責（續(xù)） 4 5 6 人事管理 組織管理 負責員工勞動合同的簽定與人事檔案的管理。 負責員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)的辦理 。 負責組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 負責核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。 負責協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛的處理。 負責員工勞動傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報、統(tǒng)計工作。 負責本部門員工隊伍建設，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)。 負責員工工作計劃的審核和工作安排。 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 負責本部門員工績效薪酬的分配。 負責部門