集團企業(yè)文化建議書附件

版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 東勝精攻集團 企業(yè)文化咨詢項目建議書 附件 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院 2003年 04月 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 東勝企業(yè)文化愿景調(diào)查 東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 蓋洛普調(diào)查問卷統(tǒng)計分析（有效問卷 68份） 2 知道對我的工作要求3 有做好工作所需要的材料和設(shè)備4 有機會做我最擅長做的事5 因工作出色而受到表揚6 主管或同事關(guān)心我的個人情況7 鼓勵我的發(fā)展8 意見受到重視9 使命 / 目標(biāo)使我覺得我的工作重要10 同事們致力于高質(zhì)量的工作11 在工作單位有一個最要好的朋友12 有人和我談及我的進步13 有機會學(xué)習(xí)和成長大本營：“我的獲取”一號營地：“我的奉獻”二號營地：“我的歸屬”三號營地：“共同成長” 蓋洛普調(diào)查問卷基本理論： 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 蓋洛普調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果（有效問卷 68份）： 大本營 4.36 一號營地 3.10 二號營地 3.82 三號營地 3.54 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 企業(yè)文化調(diào)查問卷統(tǒng)計分析 第一部分統(tǒng)計分析 （每題 110分， 1分 -完全否定； 10分 -完全肯定） 平均值您對東勝集團企業(yè)文化的了解程度是 7.85您對東勝集團企業(yè)文化的認同程度是 8.31您參與建設(shè)東勝集團企業(yè)文化的程度是 6.15您認為東勝集團企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度是 6.59您認為東勝集團歷來的改革成果有沒有植根在集團的企業(yè)文化中 6.61您認為東勝集團企業(yè)文化被領(lǐng)導(dǎo)人影響的程度是 8.47您認為目前東勝集團企業(yè)架構(gòu)、管理制度和文化相匹配的程度是 6.32您認為一個企業(yè)的文化是不是應(yīng)該和他的主營產(chǎn)業(yè)相結(jié)合 8.79您認為一個企業(yè)的文化與領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)聯(lián)程度是 8.83您認為東勝集團目前在面對復(fù)雜情況時，能夠做到精細研究、精細決策、精細管理、精心操作 7.03設(shè)定了目標(biāo)之后您認為目前東勝集團是否有很堅決的執(zhí)行力 7.5112題目91034561178 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （東勝人填寫，有效問卷 75份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 平均值你認為東勝集團發(fā)展戰(zhàn)略一定要以石油勘探開發(fā)為核心 8.81您認為公司目前廉政的整體狀況非常好 7.57您對高薪養(yǎng)廉這句話是否同意 7.40公司目前的政策是否有效地減少了受賄行為 7.29東勝集團堅持“雙重論證”的決策觀是否使公司減少了很多不必要的損失 7.49“三不一否決”的決策觀是否拖延了決策的速度 6.04“三不一否決”的決策觀是否束縛了個人創(chuàng)意的發(fā)揮 5.04您認為目前一般員工日常言行體現(xiàn)企業(yè)文化的程度是 5.99您認為目前領(lǐng)導(dǎo)日常言行體現(xiàn)企業(yè)文化的程度是 6.77東勝集團為您個人的發(fā)展提供了足夠的空間 6.75您認為東勝集團企業(yè)文化有必要改革嗎？ 7.642122151617181920121314題目第一部分統(tǒng)計分析（續(xù)） （每題 110分， 1分 -完全否定； 10分 -完全肯定） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第一部分統(tǒng)計分析（續(xù)） 第 22題的補充回答： 企業(yè)文化改革重點（括號內(nèi)為人數(shù)）： 誠信機制，用人不疑 （ 2） 簡單、規(guī)范、易記、易懂 （ 2） 豐富文化的內(nèi)涵 （ 1） 發(fā)展戰(zhàn)略與角色定位 （ 1） 與戰(zhàn)略匹配 （ 1） 工作氛圍 （ 1） 危機意識 （ 1） 用人機制 （ 1） 監(jiān)督機制 （ 1） 人事制度 （ 1） 公司決策觀 （ 1） 員工風(fēng)貌的要求與貫徹 （ 1） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 1、 您認為一個企業(yè)的文化是一個變的文化，還是一個不變的文化。 a) 變 b) 不變 c) 短期不變長期變 答案 a b c 放棄人數(shù) 20 1 53 1第 1 題統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： c 回答正確率： 70.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 2、 您認為目前東勝集團對各相關(guān)利益團體排列的順序是 a) 客戶 員工 股東 國家 b) 股東 社會 員工 國家 c) 員工 股東 客戶 國家 d) 國家 股東 客戶 社會 答案 a b c d 放棄人數(shù) 7 13 51 2 2第 2 題統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： c 回答正確率： 68.00% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 3、 您認為東勝集團追求卓越應(yīng)該是有哪兩個步驟 a) 搞好關(guān)系，默默耕耘 b) 發(fā)揮特長，搞好協(xié)作 c) 掌握市場動態(tài)，鑄造核心專長 d) 努力工作，堅持不懈 答案 a b c d人數(shù) 5 41 27 2第 3 題統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： b 回答正確率： 54.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 4、東勝集團企業(yè)文化提倡的個人品德包括 a) 正直 創(chuàng)新 守信 文明 b) 創(chuàng)新 合作 誠實 文明 c) 守信 合作 誠實 文明 d) 誠實 守信 文明 正直 答案 a b c d人數(shù) 14 12 5 44第 4 題統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： d 回答正確率： 58.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 5、下列那幾點屬于東勝集團的企業(yè)文化 a) “先做人，后做事” b) “高速度、高質(zhì)量、低成本” c) “顧客第一、員工第二、社會第三、股東第四” d) “人盡其才，競爭上崗” 統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： ad 全部回答正確者 :22人 回答正確率： 29.33% 答案 a b c d人數(shù) 74 10 10 64第 5 題版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 6、開發(fā)好國內(nèi)和國外兩種油氣資源，以強化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，同時對非油產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進行改制是不是東勝的兩大核心 a) 是 b) 不是 答案 a b人數(shù) 59 16第 6 題統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： a 回答正確率： 78.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 7、在決策過程中，您認為下述那幾點是最重要的 a) 利潤最大化 b) 謹慎行事 c) 聽取多方意見 d) 創(chuàng)新精神 e) 確保一定有利潤 統(tǒng)計 問題 分析 公司現(xiàn)行文化： bce 全部回答正確者 :62人 回答符合率： 82.67% 答案 a b c d e人數(shù) 45 61 65 36 38第 7 題第二部分統(tǒng)計分析 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 8、您認為收益低于盈虧平衡點的項目要一概否決嗎？ a) 是 b) 不是 答案 a b 放棄人數(shù) 32 37 6第 8 題統(tǒng)計 問題 分析 42.67%的人認為“是” 49.33%的人認為“不是” 8.00%的人放棄 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 第 8題的補充回答（您認為收益低于盈虧平衡點的項目要一概否決嗎？）： 若選擇 b”不是 ” ，則認為還要： 考慮社會效益 考慮長遠效益 考慮潛在利益 綜合考慮各種因素 科研項目 積累經(jīng)驗，為今后決策提供依據(jù) 有時迫于上級規(guī)定 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 9、 2002年東勝集團的銷售額大約是 12億元 a) 是 b) 否 答案 a b 公司機密 不知道人數(shù) 43 26 3 3第 9 題統(tǒng)計 問題 分析 正確答案： b 回答正確率： 34.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 10、您是通過什么方式了解東勝集團企業(yè)文化的，請按優(yōu)先次序排列 a) 培訓(xùn) b) 員工活動 c) 局域網(wǎng) /網(wǎng)站 d) 文件制度 e) 企業(yè)報刊 f) 日常交往 g) 其他 答案 a b c d e f g首選人數(shù) 34 8 1 19 3 9 1第 10 題統(tǒng)計 問題 分析 排序： a)培訓(xùn) (34 ) d) 文件制度 (19) f) 日常交往 ( 9 ) b) 員工活動 ( 8 ) e) 企業(yè)報刊 ( 3 ) c) 局域網(wǎng) /網(wǎng)站 ( 1 ) g) 其他 ( 1 ) 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 11、 東勝集團管理觀里 “ 四清 ” 代表的是什么 ： 問題 分析 正確答案： 所辦事情的目的清 應(yīng)負的責(zé)任清 所賦予的權(quán)限清 應(yīng)得到的利益清 有 16位學(xué)員回答正確?；卮鹫_率為 21.33%。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 11、 東勝集團管理觀里 “ 四清 ” 代表的是什么 ： 問題 分析 錯誤答案舉例 : 日事日清 日工作日清理 ,月計劃月總結(jié) 責(zé)任、職權(quán)、任務(wù)、效果 工作的任務(wù)清、工作目標(biāo)清、評價標(biāo)準(zhǔn)清、思路清 日事日清、日清日畢、日清日高 責(zé)任清、權(quán)力清、獲得的利益清、福利待遇清 工作責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 目的責(zé)任清、權(quán)力清、利益清、義務(wù)清 目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù) 激勵與約束相結(jié)合，責(zé)任清、權(quán)力清 效率、制度、程序 工作責(zé)任感、工作速度、工作效率 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 注重培訓(xùn)（ 12） 著裝（ 12） 言行舉止、接人待物（ 8） 競爭上崗（ 8） 開會關(guān)手機（ 5） 奉獻、無償加班（ 5） 為員工過生日（ 3） 禮品上交（ 2） 與盜油分子搏斗（ 2） 接聽電話（ 2） 文明用語（ 2） 劉總英勇救人（ 1） 戴總在創(chuàng)業(yè)初期為銷售奔波（ 1） 推薦書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)性組織（ 1） 年度溝通會（ 1） 周年慶?；顒樱?1） 獎勵培訓(xùn)（ 1） 聽證會制度（ 1） 允許犯錯誤，但不允許明知故犯（ 1） 招聘四不要（ 1） 迎新宴會（ 1） 辦公室透明化（ 1） 鼓勵創(chuàng)新，提升或發(fā)獎金（ 1） 12、在東勝集團里您所接觸到的人和事，有哪些最能體現(xiàn)集團的企業(yè)文化，請舉兩個事例。 （括號內(nèi)為人數(shù)）： 問題 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第二部分統(tǒng)計分析 大量喝酒（ 3） 遇事推諉（ 3） 部分人老板在不在不一樣（ 2） 缺乏誠信（ 2） 部門協(xié)作較弱（ 2） 對員工精神生活關(guān)心不夠（ 2） 言行不一（ 2） 讀 EMBA依靠選舉（ 2） 個別人計較收入得失（ 2） 新老員工關(guān)系：老員工認為新員工是 “ 摘桃子 ” （ 1） 專家聘用過于寬松，但員工競爭上崗卻較激烈（ 1） 說多做少（ 1） 吃請現(xiàn)象（ 1） 逐漸由 “ 對事不對人 ” 變?yōu)?“ 對人不對事 ” （ 1） 子公司與集團公司缺乏溝通（ 1） 部分人員拿公司利益作交易（ 1） 一團和氣，不敢言過（ 1） 會議議而不決（ 1） 無務(wù)實的個人職業(yè)生涯設(shè)計（ 1） 13、 在東勝集團里您所接觸到的人和事，有哪些最不能體現(xiàn)集團的企業(yè)文化，請舉兩個事例。 （括號內(nèi)為人數(shù)） ： 問題 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 1、東勝集團在東營市給人們的第一印象是： 主題詞： o管理規(guī)范、效益好 （ 4） o精益求精 （ 3） o富有 （ 3） o團隊精神 （ 2） o有實力 （ 1） 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 1、東勝集團在東營市給人們的第一印象是： 原話摘錄： o 領(lǐng)先、厚重、貢獻 o 效益好、管理嚴格、團隊精神強 o 機制好、良好發(fā)展 o 高效精干 o 精益求精、攻堅克難 o 管理規(guī)范、效益好 o 富有 o 有錢 o 改革不止、自強不息 o 雷厲風(fēng)行 o 計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，并無超人之處，是行政公司 o 不了解 o 較有實力 o 創(chuàng)業(yè)精神 o 團隊精神 o 知名度高 o 開拓性強 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 2、東勝集團在石油行業(yè)里給人們的第一印象是： 主題詞： o務(wù)實、效益好 （ 7） o管理規(guī)范 （ 6） o機制靈活 （ 3） o后來居上 （ 3） o創(chuàng)新 （ 3） 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 2、東勝集團在石油行業(yè)里給人們的第一印象是： 原話摘錄 o國家能源企業(yè)改革的方向 o 效益好、管理嚴格、團隊精神 o 給每一個員工一個好的發(fā)展機會 o 經(jīng)濟實力雄厚 o 團結(jié)嚴肅緊張活潑 o 機制靈活、員工做工態(tài)度好 o 經(jīng)濟實體而已 o 先進的理念，不斷超越 o 后來者居上 o 務(wù)實 o 計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物 ， 無過人之處 ， 有得天獨厚的條件 o 機制靈活 、 創(chuàng)新 o 強大 o 理念先進 、 運作規(guī)范 o 現(xiàn)代管理 、 科學(xué)規(guī)范 o 效益好 、 團隊精神強 、 企業(yè)文化好 o 管理規(guī)范 o 機制不錯 o 有發(fā)展?jié)摿Φ暮笃鹬?o 管理市場化 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 3、您所接觸的東勝人給您的第一印象是： 主題詞： o實干 （ 9） o有事業(yè)心和責(zé)任感 （ 6） o學(xué)習(xí)新事物 （ 4） o忠誠 （ 3） 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 3、您所接觸的東勝人給您的第一印象是： 原話摘錄： o 強烈的向心力和對企業(yè)的忠誠 o 實在 o 有開拓和創(chuàng)新精神 o 講求實際、自律性強 o 做事嚴謹、效率、負責(zé) o 對公司忠誠、對工作負責(zé) o 慎言 o 學(xué)習(xí)型企業(yè) o 義氣 o 培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍濃 o 看上去忙 o 嚴謹 、 效率 ， 勇于接受新事物 o 實干敬業(yè) o 神秘感 、 紅包不公開 o 誠實 、 有事業(yè)心和責(zé)任感 o 精神面貌好 o 進取向上 o 穿著嚴謹 o 有能力 o先進的管理知識多 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 4、 您是從什么渠道了解東勝的企業(yè)文化的 : 主題詞： o人際接觸 （ 10） o工作接觸 （ 6） o學(xué)習(xí)過程 （ 3） 原話摘錄： o 傳聞 o 過去的同事 o 朋友 o 工作關(guān)系 o 同學(xué) o 日常生活接觸 o 與家屬的接觸交往 o 業(yè)務(wù) 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 5、 您認為東勝企業(yè)文化中哪些對該企業(yè)是最重要的 : 主題詞： o精益求精 （ 7） o團結(jié) 、 誠信 、 激勵 、 規(guī)范管理 （ 6） o不斷進取 、 創(chuàng)新 （ 4） 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 5、 您認為東勝企業(yè)文化中哪些對該企業(yè)是最重要的 : 原話摘錄： o 開拓 、 誠信 o 創(chuàng)新 、 創(chuàng)優(yōu) o 精益求精 o 團結(jié) 、 效率 o 攻堅必勝 、 精益求精 o 不斷學(xué)習(xí) 、 前瞻思維 ， 善于運用推 進改革 o 對事業(yè)的忠誠 o 企業(yè)精神 o 拉開差距、人盡其能的激勵制度 o 三不一否決 o 精益求精 、 居安思危 、 不斷進取 o 提高員工素質(zhì) 、 規(guī)范管理 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 6、 您認為東勝企業(yè)文化中哪一條與其發(fā)展戰(zhàn)略是最匹配的： 主題詞： o精益求精 、 攻堅 （ 3） o以人為本 （ 3） o創(chuàng)新 （ 2） o團結(jié) （ 2） 原話摘錄： o 開拓 o 創(chuàng)新 o 團結(jié) 、 攻堅 o 精益求精 o 團隊精神 o 以人為本 ， 多元發(fā)展 o 提高員工素質(zhì) 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 7、 您認為東勝企業(yè)文化中哪些是您最認同的： 主題詞： o發(fā)展創(chuàng)新 （ 4） o精益求精 （ 3） o培訓(xùn)員工 （ 3） o提高素質(zhì)和學(xué)習(xí)新理念 （ 3） 原話摘錄： o提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新理念 o創(chuàng)新和卓越 o精益求精 、 攻堅必勝 o歷年 、 創(chuàng)新學(xué)習(xí) 、 獲取發(fā)展動力 o義氣 o發(fā)展創(chuàng)新 o競聘機制 o三不一否決 o團結(jié)合作 o提高素質(zhì) 、 規(guī)范管理 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 8、 您認為東勝企業(yè)文化中哪些是您不認同的： 原話摘錄： o 言行不一 o 管理有漏洞 o 缺乏容忍失敗的環(huán)境 o 非迂回取勝策略 o 財大氣粗 o 不了解 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 每題 110分 ， 1分 -完全否定； 10-完全肯定 問題 平均值東勝人的行為作風(fēng)和他們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是否一致 ? 6.90您所接觸的東勝人意志的堅定程度 ? 7.35您所接觸的東勝人決策的謹慎程度 ? 7.40您認為東勝人熱愛他們的公司嗎？ 8.55您認為東勝人為自己的公司感到光榮嘛？ 8.50 東勝企業(yè)文化問卷統(tǒng)計及分析 （ 非 東勝人填寫，有效問卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 東勝企業(yè)文化愿景調(diào)查 東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 小組發(fā)言 選項 得分 選項 得分精攻的公司精神 5創(chuàng)新精神（不怕失誤，不怕犯錯誤；有創(chuàng)新獎，但強調(diào)的不多；創(chuàng)新新技術(shù)、新方法等）5員工培訓(xùn) 4 鼓勵冒險（有大膽的設(shè)想和計劃） 4四不廉政觀 3 居安思危（企業(yè)危機意識和企業(yè)人危機意識） 3風(fēng)尚（團結(jié)協(xié)作、追求卓越） 2 微笑（活潑氣氛） 2三不一否決的決策觀 1 崗位與人員穩(wěn)定性、連續(xù)性 1選項 得分 選項 得分酒文化 5 腐敗 5無薪加班（不提倡） 4 遇事推諉 4被動等待（要自己找事做） 3 賭徒文化 ( 一時沖動 ) 3自傲自大 2 只許成功、不許失敗 2歷史包袱（針對老員工認為新員工是摘桃子的員工關(guān)系）1 嫉賢妒能（例如競爭上崗引起技術(shù)封鎖） 1抗拒引進發(fā)揚摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 第 1組（按發(fā)言順序） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第 4組（按發(fā)言順序） 選項 得分 選項 得分精攻精神 5危機意識（資源危機、政策危機、市場危機、人才流失等）5現(xiàn)有戰(zhàn)略 4 營銷觀念（營銷品牌和企業(yè)形象） 4員工第一 3 培訓(xùn)效果評估 3四清的管理觀 2 新技術(shù)，推進核心專長 2四不的廉政觀 1 視覺形象 VI 設(shè)計 1選項 得分 選項 得分虛假（好大喜功、欺上瞞下） 5 安逸思想 5悲觀、惰性 4 小團體主義思想 4小富即安 3 低效率工作 3形式主義、華而不實 2 明哲保身 2自以為是（財大氣粗） 1 社會不良風(fēng)氣（黃賭毒） 1抗拒引進發(fā)揚摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第 5組（按發(fā)言順序） 選項 得分 選項 得分精攻精神 5 創(chuàng)新（技術(shù)、管理） 5誠信 4 雙贏（股東與員工、公司與合作伙伴等） 4協(xié)作 3 賽馬不相馬 3以人為本 2 服務(wù)觀念（首問負責(zé)制） 2繼續(xù)教育 1 考評系統(tǒng)（標(biāo)桿） 1選項 得分 選項 得分相互推諉（推委工作、推諉責(zé)任，與制度、流程有關(guān)）5 非主人翁意識、不負責(zé) 5急功近利 4 不正當(dāng)人際關(guān)系、官僚作風(fēng) 4自恃過高 3 奴性、沒有自己的觀點 3不思進取、在其職不謀其政 2 報喜不報憂、好大喜功 21 自高自大 1抗拒引進發(fā)揚摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第 3組（按發(fā)言順序） 選項 得分 選項 得分精攻精神 5溝通機制（現(xiàn)在已有溝通方式，但尚沒有形成機制）5先做人、后做事 4 明確的授權(quán)機制 4四不廉政觀 3點滴做起、完善自我（精攻精神對科研人員和管理人員適用，但在某些領(lǐng)域不適用）3培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)效果 2 活潑輕松的氣氛 2榮辱觀 1 勇于自我表現(xiàn)、承擔(dān)責(zé)任 1選項 得分 選項 得分拖拉推諉 5 金錢主義 5但心失敗 4 享樂主義 4只重結(jié)果、不重過程的考核辦法 3 浮夸 3不重視客戶（包括外部客戶和內(nèi)部客戶） 2 攀比 2不扎實的基礎(chǔ)管理 1 平均主義 1抗拒引進發(fā)揚摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第 2組（按發(fā)言順序） 選項 得分 選項 得分精攻精神 5 創(chuàng)新 5先進靈活的機制 4 倡導(dǎo)冒險、寬容失敗 4創(chuàng)新意識 3 客戶意識 3四不廉政觀 2 親情文化 2聽證會制度 1 多元化發(fā)展 1選項 得分 選項 得分本位主義（只做本職工作） 5 平均主義 5被動工作 4 求穩(wěn)不思變 4過于強調(diào)程序 3 大企業(yè)病、決策慢 3外來人員帶來的壞習(xí)慣 2 工作責(zé)任的推諉 2處理問題對人也對事 1 論資排輩 1抗拒引進發(fā)揚摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 第 6組（按發(fā)言順序） 選項 得分 選項 得分精攻精神 5 創(chuàng)新 5先做人、后做事 4 寬容意識 4四清、四不 3 視覺形象、 VI 3團結(jié)協(xié)作 2 跨文化管理 2員工、股東、客戶、國家 1 效率和速度 1選項 得分 選項 得分個人主義、本文主義 5 拜金主義 5三不一否決（調(diào)整否決的標(biāo)準(zhǔn)） 4 好逸惡勞的享樂主義 4繁瑣的程序 3 不良文化的侵蝕 3形式主義 2 安于現(xiàn)狀、不思進取 2無過是功 1 過于投機的賭徒文化 1抗拒引進發(fā)揚摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 總結(jié) 應(yīng)當(dāng)發(fā)揚的企業(yè)文化 選項 得分 得分 得分 得分 得分 得分 總分 平均值精攻的公司精神 5 5 5 5 5 5 30 5 . 0 0四不廉政觀 3 1 3 2 3 12 2 . 0 0先做人后做事 4 4 8 1 . 3 3員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育、加強培訓(xùn)效果 4 1 2 7 1 . 1 7風(fēng)尚（團結(jié)協(xié)作、追求卓越） 2 3 2 7 1 . 1 7員工第一、以人為本 3 2 5 0 . 8 3四清 2 3 5 0 . 8 3現(xiàn)有戰(zhàn)略 4 4 0 . 6 7誠信 4 4 0 . 6 7先進靈活的機制 4 4 0 . 6 7創(chuàng)新意識 3 3 0 . 5 0榮辱觀 1 1 0 . 1 7三不一否決的決策觀 1 1 0 . 1 7聽證會制度 1 1 0 . 1 7員工、股東、客戶、國家 1 1 0 . 1 7發(fā)揚版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 選項 得分 得分 得分 得分 得分 得分 總分 平均值被動等待（要自己找事做）、惰性、被動工作 3 4 4 11 1 . 8 3相互推諉 5 5 10 1 . 6 7個人主義、本位主義（只做本職工作） 5 5 10 1 . 6 7過于強調(diào)程序、繁瑣的程序 3 3 6 1 . 0 0自傲自大、自以為是（財大氣粗）、自恃過高 2 1 3 6 1 . 0 0酒文化 5 5 0 . 8 3虛假（好大喜功、欺上瞞下） 5 5 0 . 8 3小富即安 3 2 5 0 . 8 3無薪加班（不提倡） 4 4 0 . 6 7急功近利 4 4 0 . 6 7三不一否決的決策觀（調(diào)整否決的標(biāo)準(zhǔn)） 4 4 0 . 6 7擔(dān)心失敗 4 4 0 . 6 7只重結(jié)果、不重過程的考核辦法 3 3 0 . 5 0不思進取、在其職不謀其政 2 2 0 . 3 3不重視客戶（包括外部客戶和內(nèi)部客戶） 2 2 0 . 3 3外來人員帶來的壞習(xí)慣 2 2 0 . 3 3形式主義、華而不實 2 2 0 . 3 3不扎實的基礎(chǔ)管理 1 1 0 . 1 7處理問題對人也對事 1 1 0 . 1 7無過是功 1 1 0 . 1 7歷史包袱（針對老員工認為新員工是摘桃子的員工關(guān)系）1 1 0 . 1 7摒棄應(yīng)當(dāng)摒棄的企業(yè)文化 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書附件 應(yīng)當(dāng)引進的企業(yè)文化 選項 得分 得分