技術(shù)引進(jìn)管理制度VIP

制度名稱 技術(shù)引進(jìn)管理制度 編號(hào) 執(zhí)行部門(mén) 技術(shù)引進(jìn)管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。 第 3 條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過(guò)。 第 4 條 本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。 （ 1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。 （ 2）以圖紙 、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。 （ 3）技術(shù)服務(wù)。 （ 4）為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。 （ 5）利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。 第 2 章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備 第 5 條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括以下四項(xiàng)工作。 （ 1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 （ 2）技術(shù)部相關(guān)人員通過(guò)深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要 引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 （ 3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。 （ 4）按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。 第 6 條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。 （ 1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇 兩 個(gè)或 三 個(gè)供應(yīng)方作為對(duì)象進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員地出國(guó)作有針對(duì)性的考察。 （ 2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送技術(shù)副總、公司總經(jīng)理和公司董 事會(huì)審批。 第 7 條 公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，還需做好以下工作。 （ 1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。 （ 2）技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 （ 3）技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。 第 3 章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨 第 8 條 技術(shù)引進(jìn)合同談判。 （ 1）通過(guò)充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。 （ 2）技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司 共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。 （ 3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判做好準(zhǔn)備。 第 9 條 技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。 （ 1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國(guó)家的中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例 及其 實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定。 （ 2）對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。 第 10 條 履行技術(shù)引進(jìn)合同時(shí)，需要注意以下三大事項(xiàng)的管理。 （ 1）合 同管理 公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門(mén)統(tǒng)一管理。相關(guān)部門(mén)及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。 （ 2）財(cái)務(wù)管理工作 按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。 辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。 按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。 監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。 （ 3）合同交貨 引進(jìn)工作專職部門(mén)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過(guò)程如下。 按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。 商檢通過(guò) 后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。 會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)和使用單位，共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)“開(kāi)箱驗(yàn)收單”。 對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果須形成書(shū)面報(bào)告。 貨物如 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供 應(yīng) 方聯(lián)系解決。 進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門(mén)和使用部門(mén)按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 第 4 章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 第 11 條 出國(guó)技 術(shù)培訓(xùn)。 （ 1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國(guó)外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語(yǔ)學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。 （ 2）出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要認(rèn)真作書(shū)面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 第 12 條 專家技術(shù)指導(dǎo)。 （ 1）供應(yīng)方派專家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備，對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。 （ 2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供 應(yīng) 方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 （ 3）對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門(mén)逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量 。 第 5 章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收 第 13 條 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。 （ 1）引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。 （ 2）通過(guò)試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小 組承辦。 第 14 條 工程竣工驗(yàn)收。 技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。 第 6 章 技術(shù)消化與資料管理 第 15 條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。 技術(shù)部組織專門(mén)人員按照國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作主要包括 以下 三個(gè)方面的內(nèi)容。 （ 1）對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、 低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 （ 2）對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。 （ 3）對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情開(kāi)發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。 第 16 條 技術(shù)資料管理。 供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收