中層管理人員績效考核表.doc

.部門考核時間考核得分姓名職位中層管理人員績效考核表考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時與目標計劃一致，未出現(xiàn)差錯10-98.9-87.9-65.9-0工作數(shù)量10按時完成各項目標計劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-98.9-87.9-65.9-0信息反饋5按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標，反饋及時5-4.54.4-43.9-32.9-0聯(lián)系報告5對日常工作全面考察，聯(lián)系和報告工作及時、準確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力組織能力8正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施，實現(xiàn)目標8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8職員分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指揮能力8充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進工作8-76.9-6.56.4-54.9-0協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題8-76.9-6.56.4-54.9-0團隊建設(shè)8整體精神面貌，團隊協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工作態(tài)度敬業(yè)精神5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責，任勞任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0紀律性5嚴格遵守工作紀律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0責任感5忠于職守，敢于承擔責任，對部門、上級負責5-4.54.4-43.9-32.9-0協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜合素質(zhì)專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實際業(yè)務(wù)技能32.521.5學(xué)習(xí)精神3自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項規(guī)章制度32.521.5品德修養(yǎng)2嚴守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5忠實度2對公司忠誠21.510.5上級領(lǐng)導(dǎo)確認簽名：年月日被考核人確認簽名：年月日小計平均分績效考評分析人力資源部意見簽字：年月日此欄由上級領(lǐng)導(dǎo)填寫1工作中的優(yōu)勢項目及突出業(yè)績（例舉事實，簡明扼要）2工作中的劣勢項目及需改進之處總經(jīng)理意見簽字：年月日3本次評估與上次評估結(jié)果比較：首次評估有所改進一致下降4 .考核結(jié)果A優(yōu)秀B良好C合格D不合格說明1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門下月（季）績效工作目標計劃，報至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門當月（季）績效指標完成情況總結(jié)，報至主管副總進行考核。同級管理人員對其進行互評，于次月5日前報人力資源部。3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項指標進行評價，并給出相應(yīng)分值。4、此表報至上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核，視具體情況決定是否與被考核人進行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績。5、考核審定完成，每月