工程預(yù)算部門管理制度.doc

預(yù)算部門基本管理制度預(yù)算部是公司預(yù)（結(jié)）算管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本控制職能部門。為了進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂如下基本管理制度。第一章、預(yù)算部門工作職責(zé)第一條 參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件的編制，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。第二條 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的前期施工預(yù)算、過程核算及竣工結(jié)算工作。第三條 參與項(xiàng)目責(zé)任成本考核指標(biāo)的編制。第四條 參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的申報(bào)工作。第五條 及時(shí)參與涉及到造價(jià)改變的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程等項(xiàng)目的驗(yàn)收。第六條 及時(shí)對勞務(wù)班組或分包單位提交的工程量、工程款額進(jìn)行確認(rèn)并認(rèn)真核算。第七條 配合材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，及時(shí)掌握材料價(jià)格變化對工程造價(jià)及工程成本的影響，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第八條 負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。第九條 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第十條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章、預(yù)算部人員工作要求第十一條 預(yù)算部人員集中在公司機(jī)關(guān)辦公并嚴(yán)格遵守公司辦公室管理制度。第十二條 預(yù)算人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定，及時(shí)了解市場人工、機(jī)械、材料行情。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。第十三條 專人跟蹤落實(shí)辦理政府(招標(biāo)單位)要求的有關(guān)招投標(biāo)手續(xù)，跟蹤招標(biāo)項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目可行性，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)選擇，決定是否參與投標(biāo)競爭。第十四條 集中力量做好投標(biāo)預(yù)算。遇到公司有重要的投標(biāo)預(yù)算任務(wù)時(shí)，公司召集預(yù)算部門主要人員集中商討預(yù)算投標(biāo)方案，分工算量，統(tǒng)一匯總套價(jià)，調(diào)整報(bào)價(jià)，力爭快速高效地完成投標(biāo)任務(wù)。第十五條 安排專人跟蹤項(xiàng)目造價(jià)管理工作。根據(jù)公司經(jīng)營情況統(tǒng)一安排預(yù)算人員跟蹤項(xiàng)目的施工預(yù)算、現(xiàn)場簽證、班組工程量核實(shí)及項(xiàng)目的工程結(jié)算、各勞務(wù)班組和專業(yè)分包結(jié)算等工作，原則上每名預(yù)算員應(yīng)將自己跟蹤的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到完成結(jié)算和公司組織的結(jié)算審核階段。第十六條 施工預(yù)算要有時(shí)效性、準(zhǔn)確性。新項(xiàng)目在正式開工前原則上應(yīng)完成施工預(yù)算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據(jù)，對于規(guī)模較大的或復(fù)雜的項(xiàng)目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項(xiàng)工作的施工預(yù)算。第十七條 預(yù)算員要與跟蹤的項(xiàng)目保持密切聯(lián)系。預(yù)算員每個(gè)月至少每周到現(xiàn)場一次，平常跟項(xiàng)目部管生產(chǎn)的同志保持對口接觸，及時(shí)準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的進(jìn)度及變更情況。第十八條 對于項(xiàng)目部各勞務(wù)班組和專業(yè)分包的結(jié)算，公司安排預(yù)算人員交叉審核。第十九條 嚴(yán)格遵守公司保密制度。第三章、附則第二十條 本制度的各項(xiàng)