工會系統(tǒng)上半年工作總結(jié)匯報提綱及下半年工作安排

工會系統(tǒng)上半年工作總結(jié)匯報提綱及下半年工作安排 今年以來，按照集團(tuán)公司工作安排，我們緊密團(tuán)結(jié)安全這個中心，結(jié)合本單位實際， 09 年上半年開展了以下各項工作： 一、群監(jiān)工作扎實有效 1、開展“安康杯”活動競賽。一是年初以來，我們將班組無違章、無違紀(jì)、無輕傷“三無”競賽納入了“安康杯”競賽活動內(nèi)容考核之中，上半年全礦有 168 個班組實現(xiàn)了五三違日、無三違周、無三違月的工作目標(biāo)。炮采隊馬云才班被市總評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，綜維隊葉鳳祥被評為先進(jìn)班組長，綜掘隊楊威君被評為優(yōu)秀群監(jiān)員。二是發(fā)揮群監(jiān)員作用。我礦現(xiàn)有群監(jiān)員 209 名，其中生產(chǎn)一線 149 名，他們堅持每天上崗查隱患、制止“三違”行為 98 人次，均得到了有關(guān)單位和部門處理。三是從五月初開始，礦工會組織舉辦三期群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。對新調(diào)整上任的 146 名群監(jiān)員利用班前會時間進(jìn)行了培訓(xùn)，不斷提高了群監(jiān)員工作業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)防范活動。四是確定每逢 6 日、 16 日、 26 日為全礦職工集中上崗排查隱患工作日，并將隱患內(nèi)容分類分項進(jìn)行疏理，重大事故隱患提交礦長安全辦公室協(xié)調(diào)解決和處理。將不安全隱患消滅在萌芽之中。 2、注重發(fā)揮女工家屬安全二道防線作用。一是礦工會組織全礦職工和家屬 開展的“爭當(dāng)安全礦工、創(chuàng)造幸福家庭、共建和諧五龍”為主題的安全簽名儀式，共有 2800 余人參見活動并收到了較好的效果。三是開展以職工家庭為單位的安全知識競賽活動。共有二十二個區(qū)隊、 40個家庭、 1200 名選手參加，同時組織 14 名女工和家屬開展“安全在我心中”演講比賽活動。 3、隆重召開群眾安全工作表彰大會。在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時，大力表彰了十個先進(jìn)群監(jiān)分會、 10 名優(yōu)秀群監(jiān)員稱號和 40 名優(yōu)秀群監(jiān)員，并組織了四個群監(jiān)分會和 1 名群監(jiān)員在會議上作了經(jīng)驗介紹，有利地推動和促進(jìn)了群眾“安康杯”競賽活動。 二、夯實工作 基礎(chǔ)，在班組建議上作文章 加強班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一、也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，為此，我們按照集團(tuán)公司工會的安排和部署，先后開展了以下幾項活動： 一是抓班組基礎(chǔ)工作。我們在全礦二十七個重點和輔助區(qū)隊，共 個班組中民主選舉和測評班組長。制定和完善了班組長推選考核辦法，根據(jù)民主測評結(jié)果，我們組織生產(chǎn)職能部門和黨群部門分為思想品德，安全意識、現(xiàn)場管理，工作能力和群眾威信五個方面對在測評中總分70 分以上的班組長嚴(yán)格考核、任用，并由礦上下發(fā)聘書，任用期滿一年后重新測評、考核，不合格者不再任 用。 二是辦班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。針對班組長工作水平不高，業(yè)務(wù)能力不精的實際對 192 名班組長進(jìn)行了為期八天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時并根據(jù)班組長不同工種、不同崗位的具體情況，我們以班組長培訓(xùn)教材為藍(lán)本，聘請基層工會主席以板書的形式分章節(jié)授課、通俗易懂，實實在在、效果突出。上級組織還為參加班組長培訓(xùn)班的學(xué)員頒發(fā)班長上崗資格證書。 三是“紅旗班組”競賽活動廣泛深入。年初以來，各單位結(jié)合本崗位工作特點，制定了活動方案和評比細(xì)則，礦工會針對競賽活動的實際，劃分為采掘維、機(jī)運通、地面服務(wù)三個區(qū)域分為個小組進(jìn)行月檢查、考核評 比。上半年評出五星級班組 7 個，四星級 26 個、三星級 56個、二星級 21 個。對優(yōu)秀班組和班長給予重獎。我礦通風(fēng)隊通風(fēng)班被省總評為“工人先鋒號”。 四是加強職工之家建設(shè)。在 2010 年建家工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化和細(xì)化了考核目標(biāo)，并將全礦四十二個單位劃分為三個層面，分別制定了評比考核細(xì)則。礦工會于六月中旬對全礦職工之家建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查和考核?；A(chǔ)工作比較好的有 21 家，活動效果比較好的 34 家，對存在問題和不足的 8 個單位在工會主席月度例會上進(jìn)行通報。 三、關(guān)心職工生活、關(guān)注弱勢群體 按照集團(tuán)公司工會安排，結(jié)合 全礦工作實際，我們以“兩大節(jié)日”為重點，突出抓了幾件事： 1、元旦、春節(jié)期間集中救助?；鶎訂挝怀闪⒘怂氖€走訪。礦 25 名副總以上領(lǐng)導(dǎo)分戶進(jìn)行一對一地慰問、礦長、黨委書記、工會主席自掏腰包慰問貧困家庭。保證職工過好年。 2、在“ 6.28”事故三周年祭日期間，礦黨政班子撥出專項資金走訪慰問遇難的職工家庭。 3、每逢職工及家庭遇有婚喪嫁娶等事宜，礦工會代表礦上進(jìn)行走訪慰問。 4、年初以來，礦工會堅持每季度生活困難的特殊家庭和患重大疾病的職工家屬，保證職工家庭有飯吃、子女有學(xué)上、患 就醫(yī)，特別是綜采隊、汽 車隊、巖掘一隊等單位工會還發(fā)揮職工互動的作用，為困難職工捐款捐物，做到大事有區(qū)隊、小事有班組，密切了干群關(guān)系，增進(jìn)了工友情誼。 5、做好信息反饋工作，解決職工后顧之憂。針對職工熱點難點問題，我們同時召開不同層次的職工座談會傾聽群眾心聲。如夜班職工無通勤車問題，職工違章罰款捐款難度大問題，摩托車辦證難問題以及農(nóng)民工班后餐等問題都是通過召開座談會的形式反饋到行政主管部門解決。保持了職工隊伍和諧、穩(wěn)定。 四、“雙增雙節(jié)”活動扎實有效 一是按照年初集團(tuán)公司活動的具體要求，我們制定和完善了“雙增雙節(jié)”活動方案， 在全礦建立健全了 40 個活動領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了責(zé)任。三是分解指標(biāo)。集團(tuán)公司下達(dá)的“雙增雙節(jié)”指標(biāo)是 500 萬元。我們自我加壓，主動分憂，全年按照 600 萬元指標(biāo)分解到各區(qū)隊班組，做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，隊隊班組指標(biāo)，為廣泛開展“百千萬”活動打下了堅實基礎(chǔ)。三是在全礦井上下建立了 38 個回收點、 26 個修舊點。同時在職工中廣泛開展“回收一個道板、一顆螺絲釘、一架棚、一根錨桿”等“五個一”活動，不斷調(diào)動了職工積極性。四是為把活動落實到實處，我們采取加獎工分，獎勵現(xiàn)金等形式吸引職工參加活動中來。 1-5月份全礦“ 雙增雙節(jié)”價值 351.1 萬元。我們并在工會主席工作例會上通報活動情況。 會備課筆記，每月必須兩次以上，并協(xié)助班子成員開還班前會。 2、要以“無三違”為主要內(nèi)容，開展“三無”班組競賽活動，以此促進(jìn)“安康杯”活動健康有序展開。班與班、組與組要每月進(jìn)行一次評比，對沒有事故的單位給予獎勵。各單位要建立活動評比臺帳，并將這項工作作為“安康杯”競賽的規(guī)定動作加以完善。 3、加強群監(jiān)員上崗排查隱患的力度，每月必須八次以上，完不成指標(biāo)的酌情扣分。 4、認(rèn)真做好信息反饋工作。對排查出的事故隱患由各區(qū)隊進(jìn)行疏理，并加以 落實，切實將重大隱患消滅萌芽之中。 5、適時召開上半年群監(jiān)工作表彰會。對在上半年做出突出貢獻(xiàn)的群監(jiān)員組織和群監(jiān)員進(jìn)行表彰獎勵、大力宣傳活動中的先進(jìn)典型。 6、抓好對上半年安全演講評比工作。組織女工家屬利用一個月的時間到職工班前會進(jìn)行巡回演講，使職工在活動中受到教育。 7、全力抓好職工安全征文活動，評出優(yōu)秀作品和名次，利用班前會時間進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，大力開展班組安全文化建設(shè)，通過這種形式創(chuàng)建安全文化氛圍。 8、認(rèn)真開好座談會反饋安全工作信息，特別是要搞好職工代表安全視察活動，區(qū)隊每月一次，礦里每季一次，要 定時間、定地點、定路線。在活動的同時要及時排查隱患，隱患于未然。 9、大力開展職工家屬安全家書征集評選活動，組織優(yōu)秀作品的作者到全礦個單位進(jìn)行巡回演講。 二、發(fā)揮點面作用，取得“雙增雙節(jié)”活動的全面勝利。 根據(jù)集團(tuán)公司工會的要求，在取得 成績的基礎(chǔ)上，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步動員全礦職工投入到活動當(dāng)中來，全面完成活動各項指標(biāo)： 一是加大活動力度，將“雙增雙節(jié)”成果向班組延伸。各班組要充分發(fā)揮回收點、修舊點的作用，發(fā)揮能工巧匠的自身優(yōu)勢，對回收上來的物件經(jīng)修補驗收合格后重返井下，能修復(fù)的堅決不 領(lǐng)用新品。 二是堅持量比考核，將“雙增雙節(jié)”指標(biāo)落實到人頭上。各區(qū)隊要自我加碼，自我加壓，深挖內(nèi)潛，最大限度地調(diào)動職工活動的積極性，并在活動中定崗位、定成本、定指標(biāo)，千方百計完成礦、區(qū)、車間下達(dá)的“百千萬”活