“四抓四講”加強(qiáng)班組建設(shè)

“四抓四講”加強(qiáng)班組建設(shè)神華神東電力公司店塔電廠汽機(jī)本體班組建設(shè)經(jīng)驗介紹班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是各項工作的落腳點(diǎn)。近年來，班組建設(shè)成為企業(yè)管理的時代主題。神華神東電力公司店塔電廠汽機(jī)本體班緊緊圍繞“四抓四講”，在“分組管理、共同實(shí)施、全員參與、共享成果”理念的指導(dǎo)下扎實(shí)、有序、創(chuàng)造性地開展了各項班組建設(shè)工作，為打造一流“星級”班組做了有效探索，并取得了顯著成效。班組先后榮獲2007年全國電力化工行業(yè)“優(yōu)秀班組”，2008年和2009年榮獲神東電力公司“五星級班組”和陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”。2010年先后榮獲:榆林市企業(yè)班組建設(shè) “標(biāo)桿班組”， 陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”,中央企業(yè)“紅旗班組”。該班班長也數(shù)次被評為“標(biāo)兵班組長”。“當(dāng)然，這些既是我們的榮譽(yù)，更是一種鞭策，它會激勵我們做的更好！”汽本班班長說；汽本班的“四抓四講”主要從以下幾點(diǎn)抓起：一、抓思想，講關(guān)心體貼，增強(qiáng)班組的向心力。班長認(rèn)為，“在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念努力根植到每位員工心中。尊重班員，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，設(shè)身處地為班員著想。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。”所以班組長是“非親家長”，雖然跟班員沒有血緣關(guān)系，卻要注重建立非血緣關(guān)系的親情。與人為善，不為小事斤斤計較，這是一個班組能否精誠團(tuán)結(jié)、和睦相處的關(guān)鍵所在。在工作中，作為班組長，應(yīng)該從關(guān)心員工工作和生活入手，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為員工著想，取得員工的信任，進(jìn)而得到全體員工對其工作上的支持。注重調(diào)動每個員工的主觀能動性，群策群力。日常工作中著力營造同事之間在工作上互相支持、互相信任，創(chuàng)建了一個融洽、和諧的工作環(huán)境，在班內(nèi)著力營造“家”的氛圍。哪個員工病了，班組長應(yīng)該第一時間組織班員送去問候與祝愿，為此汽本班逐步建立了“四個必訪”的親情關(guān)愛機(jī)制：一是員工生病住院時必訪；二是員工家屬生病住院時必訪；三是員工家庭有矛盾糾紛時必訪；四是員工家庭有紅白喜事時必訪。及時將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，有效的增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。汽本班班長常常給班員講：只有班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高。汽本班還利用班前班后會、工作之余談心等多種方式給班員做思想工作，幫助員工紓解壓力和不良情緒，引導(dǎo)建立積極健康向上的生活工作心態(tài)，班員接受新思想、新理念的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。如:09年店塔電廠推行“6S”管理,由于班員的欣然接受，“6S”管理得以順利推進(jìn)，并取得顯著成效。受到部門和廠部的高度贊譽(yù)，并作為標(biāo)桿在全廠進(jìn)行推廣、示范。班員的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了,班組管理工作越來越得心應(yīng)手，班組建設(shè)工作得到有序開展，建設(shè)成果逐步顯現(xiàn)。只有班組長在處理班內(nèi)事務(wù)做到一視同仁，班組的管理工作，才好順利的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事冷靜，與班里的同事多商量、多溝通，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。有一段時間，班長發(fā)現(xiàn)部分員工情緒不好，經(jīng)過細(xì)心觀察、主動詢問，得知，是由于這段時間工作忙，班員因連續(xù)加班導(dǎo)致三四天無法回家，造成員工家屬的不理解，產(chǎn)生了怨言。了解情況后，我及時采取措施利用周末組織班員攜帶家屬進(jìn)行戶外“親情一日游”和“家屬到生產(chǎn)現(xiàn)場”參觀活動，班員家屬對作業(yè)環(huán)境有了更深層次的了解，班員得到了家屬的理解和支持，回到班組后他們的干勁更足了,班組各項工作的開展也更加順利了。思想上的溝通與交流，生活上的關(guān)心與體貼，使得汽本班每個班員都感到了班組這個大家庭的溫暖，班組內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的凝聚力。正是憑借著這種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏”的精神，汽本班打贏了一次又一次攻堅戰(zhàn)，在店塔電廠乃至神東電力公司都贏得了良好的口碑。二、抓安全，講率先垂范，增強(qiáng)班組的感召力?！耙鰪?qiáng)班組工作的感召力，就必須從自己做起”。相信這點(diǎn)，作為班組長大家都深有感觸。凡工作中遇到臟話、累活兒，安全風(fēng)險較高的活兒，班組長應(yīng)該總是沖在最前面。汽本班班干部的身先士卒、嚴(yán)以律己，很好地激發(fā)了班員的安全工作熱情，有效調(diào)動了班員的工作積極性，汽本班在歷次檢修工作中總是能出色完成任務(wù)?！耙蟀嗬锏穆毠ぷ龅剑紫茸约阂龅?，要求職工不能做的事情，自己絕對不能去做?！边@是汽本班班組長的信條。 王光彪剛擔(dān)任班長時，發(fā)現(xiàn)班員習(xí)慣性違章隨處可見。他明白，這是老師傅傳、幫、帶出現(xiàn)的問題，基于此他在各方面都堅持做到自己不違章，同時要求班員也不允許違章。并結(jié)合工作實(shí)際，班組創(chuàng)建并應(yīng)用了“三鐵”反“三違”工作法并取得了顯著的效果（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。近兩年來，汽本班安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了班組安全奮斗目標(biāo)，取得了四個“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績。近年來，汽本班大力加強(qiáng)安全教育，教育職工充分認(rèn)識新形勢下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。安全工作堅持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。在每項工作開始前，班長組織工作組成員對作業(yè)的危險點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并與工作人員進(jìn)行面對面的安全技術(shù)交底，并做好紙質(zhì)記錄存檔。對于工作中可能存在的危險點(diǎn)，以及相應(yīng)的預(yù)控措施進(jìn)行全面的分析探討，制定出相應(yīng)的預(yù)控措施并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就確保了班組的工作能夠安全可靠的開展。同時，狠抓外委施工隊伍的安全和文明生產(chǎn)工作。班組首先對外委人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并專人對生產(chǎn)現(xiàn)場全程檢查督促，實(shí)行全過程管理，很好的解決了外委工作人員工作混亂、安全意識淡薄的問題。在設(shè)備治理方面，班組以等級檢修、日常維修和安全性評價為契機(jī)，徹底解決設(shè)備缺陷和隱患，使得設(shè)備的可靠性進(jìn)一步提高。在日常工作中汽本班始終堅持“四個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班中實(shí)行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；班后會做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗總結(jié)，作為持續(xù)改進(jìn)的措施，從而達(dá)到本質(zhì)安全。三、抓學(xué)習(xí)，講技術(shù)技能，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。在這幾年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)過程中，汽本班大力倡導(dǎo) “知識改變命運(yùn)，技能成就未來”的理念，引導(dǎo)班員創(chuàng)新學(xué)習(xí)，成績斐然，為神東電力公司快速培養(yǎng)了許多專業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，采取技術(shù)問答、每日一題、考問講解、輪流講課、月度測評、學(xué)習(xí)交流等形式多樣的方法，快速提高班員的各種專業(yè)知識，并充分利用年輕人求學(xué)好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵班員多干工作，多學(xué)本領(lǐng)，多碰釘子，多長經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，大搞勞動競賽、技術(shù)比武等活動，想方設(shè)法調(diào)動員工的學(xué)習(xí)主觀能動性，開發(fā)工作潛能，營造了一種追求自我超越、不斷進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)氛圍。班長積極幫助班員制定個人學(xué)習(xí)計劃并規(guī)劃個人發(fā)展“愿景”，班員的學(xué)習(xí)動力增強(qiáng)了，“學(xué)習(xí)型”班組的氣氛日益增強(qiáng)。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力全面提高，“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)也取得了累累碩果：在08年廠部組織的技術(shù)比武活動中，汽本班參加了三個項目，一舉獲得了三個第一，一個第二的優(yōu)良成績。去年，在神東電力公司舉行的第五屆職業(yè)技能大賽中，汽本班派四人參加了其中的兩項（個）比賽項目，取得了一個第一和兩個第二的驕人成績。班員的專業(yè)技能提高了，有效地解決了工作中許多頑疾。店塔電廠135MW5#機(jī)組自投運(yùn)以來高加至除氧器疏水管道振動劇烈，導(dǎo)致與除氧頭連接部位多次產(chǎn)生裂紋，發(fā)生泄漏，嚴(yán)重影響到5#機(jī)組的安全運(yùn)行，給班組的日常維護(hù)帶來極大的困難。在多方努力無效的情況下，班組沒有退縮，知難而進(jìn)，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，在“增收節(jié)支、修舊利廢”的原則下，經(jīng)反復(fù)論證和推理計算，決定在管道振動較大的部位加裝班組修配的組合彈簧支架。經(jīng)機(jī)組投運(yùn)觀察，這一改造徹底解決了管道的振動，從而消除這一嚴(yán)重隱患。這樣，既節(jié)省了幾萬元的檢修費(fèi)用（電科院方案加裝振動阻尼器，僅購買阻尼器就兩萬多元，且不一定能解決振動），又有力的保障了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。同樣是店塔電廠135MW5機(jī)組自投運(yùn)后左側(cè)中聯(lián)門下法蘭多次出現(xiàn)泄漏，泄漏出來的再熱蒸汽溫度高達(dá)四百多攝氏度，嚴(yán)重影響著機(jī)組安全運(yùn)行。經(jīng)過設(shè)備部多次改進(jìn)但都是無功而返。汽機(jī)本體班技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過對該故障的深入分析，最終找到泄漏原因;改造后，經(jīng)過近一年的運(yùn)行試驗和幾次起停機(jī)的觀察和檢查，再沒有出現(xiàn)泄漏。這些問題的有效解決徹底消除了影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大隱患，有力地保障了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。為此，班組兩次受到廠部嘉獎，中聯(lián)門法蘭泄漏改造項目被神東電力公司評為優(yōu)秀改造項目。近年來，公司快速發(fā)展，人才流動很快，汽本班把新員工培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重中之重，面對這些滿懷志氣的熱血青年，班組潛心琢磨，努力提供學(xué)習(xí)交流的平臺（購買專業(yè)書籍，搭建網(wǎng)上交流平臺。），積極營造班組學(xué)習(xí)氛圍；一方面調(diào)動各位員工學(xué)習(xí)的積極性，更重要的是如何幫助年青人盡快成才。中國有句古語說的好：“授人以魚，不如授人以漁”，班組更堅信“授人以漁，不如授人以欲”。要想促進(jìn)青年員工盡快崗位成才，就必須多教學(xué)習(xí)方法、工作方法、處事方法。興趣是最好的老師，班組總是想方設(shè)法激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲。做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點(diǎn)地“帶”，近幾年汽本班“師徒合同”簽訂成功率達(dá)100%，所有青年員工經(jīng)班組培訓(xùn)后均在最短的時間內(nèi)競聘為主檢，取得了良好的效果。四、抓管理，講制度規(guī)范，增強(qiáng)班組的驅(qū)動力。隨著神華集團(tuán)和神東電力公司對班組建設(shè)工作的高度重視，汽本班創(chuàng)建“星級班組”意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照店塔電廠實(shí)施精細(xì)化管理和常態(tài)化管理的安排和部署，汽本班始終把創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)一流班組作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞“一流的管理、一流的隊伍、一流的設(shè)備、一流的檢修”目標(biāo)，建立健全各項規(guī)章制度，及時調(diào)整和健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項安全責(zé)任制，規(guī)范完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項獎懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。嚴(yán)格的管理，健全的制度，有利的措施，不僅保證了班組工作的井然有序和管理的穩(wěn)步提升，而且增強(qiáng)了班員的責(zé)任心，促進(jìn)了班員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。近兩年，在店塔電廠實(shí)施實(shí)施績效考評中，班組的績效成績在全長二十余個班組中始終名列前茅，打造出了一支高績效團(tuán)隊。汽本班從班組的實(shí)際出發(fā)以制度公約化的方式制訂出適合班組各項工作小制度三十余種，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順班組管理流程，有效行使班組各項管理職能。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班員工作時的心情舒暢了，班組管理順勢推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。近三年，汽機(jī)本體班沒有發(fā)生因班組所轄設(shè)備故障引起的設(shè)備異常及以上的事故。連續(xù)三年創(chuàng)造了主輔設(shè)備完好率100的良好記錄。目前班組正在努力向零滲漏、零缺陷目標(biāo)奮斗。此外，汽本班還大力加強(qiáng)班組勞動管理，通過崗位評價和績效考核的有效實(shí)施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的驅(qū)動力。四抓四講” 是汽本班加強(qiáng)班組建設(shè)的法寶，它能激活班組“細(xì)胞”，提升班組的管理效能與工作績效。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！白约鹤龅暮?，只能算作合格；自己做的好，并且分享復(fù)制出去，以個人超越帶動團(tuán)隊超越，才能算做優(yōu)秀”。汽本班班長王光彪是這樣說的，更是這樣做的，自從他擔(dān)任公司班組長協(xié)會會長后深感重?fù)?dān)在身，多次組織班組建