2013年二級建造師施工管理講義.doc

.2Z101000 施工管理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論2Z101010 施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成（實施階段），通過項目策劃和項目控制，使項目費用進度質量目標得以實現(xiàn)。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。費用目標：對業(yè)主指投資目標，對施工方指成本目標。項目決策期管理主要任務：確定項目的定義項目實施期管理主要任務：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方項目管理是項目管理的核心業(yè)主方項目管理：投資方開發(fā)方工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益施工方項目管理：施工總承包方分包方建設項目總承包方項目管理：設計施工總承包設計采購施工總承包業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標（項目總投資目標） 進度目標（項目動用或交付使用） 質量目標；三目標之間是對立統(tǒng)一關系建設工程項目全壽命周期包括：決策階段實施階段使用階段項目實施階段包括：設計前準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務包括：安全管理（最重要任務）投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調設計方項目管理的目標包括：設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 項目的投資目標設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制設計進度控制設計質量控制設計合同管理設計信息管理與設計工作有關的組織和協(xié)調供貨方項目管理目標包括：供貨方的成本目標 供貨方的進度目標 供貨方的質量目標；供貨方項目管理的主要任務包括：供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進度控制供貨的質量控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關的組織和協(xié)調建設項目工程總承包方項目管理的目標包括：項目的總投資目標 工程總承包方的成本目標 項目的進度目標 項目的質量目標；建設項目工程總承包方項目管理主要任務：安全管理項目總投資控制和工程總承包方成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理與工程總承包方有關的組織和協(xié)調2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標包括施工成本目標施工進度目標施工質量目標；施工方項目管理的任務包括：施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關的組織和協(xié)調施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。1、不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調（通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工）；2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務和責任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增加，以克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度；建設項目工程總承包核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。（設計施工一體化）2Z101020 施工管理的組織影響系統(tǒng)目標的主要因素：組織 人的因素方法與工具。系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。（排在第一位原則）控制項目目標的主要措施：組織措施 管理措施 經濟措施 技術措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設設工程的項目管理進行診斷，首先應分析組織方面存在的問題。組織論研究：組織結構模式 組織分工 工作流程組織；組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務分工和管理職能分工；組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。組織工具包括：項目結構圖組織結構圖工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖。2Z101021 掌握項目結構分析項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。同一建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，項目結構分解應結合項目特點并參照以下原則：考慮項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務發(fā)包和進行，并結合合同結構有利于項目目標的控制結合項目管理的組織結構單體工程如有必要也應進行項目結構分解。2Z101022 掌握施工管理的組織結構表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線常用的組織結構模式： 1、職能組織結構：是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。2、線性組織結構：來自軍事組織系統(tǒng)；只有惟一的一個指令源；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目管理任務進行詳細分解；確定工作部門和相關主管人員的工作任務。工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理的職能包括：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理 各工作部門 各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程）信息處理工作流程組織 物質流程組織工作流程組織的任務：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設計的基本內容施工組織設計的基本內容：1)工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）；2)施工部署及施工方案；3)施工進度計劃，還應編制人力和時間安排計劃 資源需求計劃 施工準備計劃；4)施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）；5)主要技術經濟指標。根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計單位工程施工組織設計分部（分項）工程施工組織設計施工組織總設計以整個建設工程項目為對象編制，它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計 季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。分部（分項）工程施工組織設計針對某些 特別重要的 技術復雜的 采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部分項工程施工組織設計的編制對象：深基礎無粘結預應力混凝土特大構件的吊裝大量土石方工程定向爆破工程。2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法施工組織總設計的編制程序：項目特點和施工條件的調查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經濟指標。注意順序2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制的工作程序：目標進行分解，確定目標控制的計劃值；收集項目目標的實際值；定期進行目標計劃值和實際值的比較；比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；若有必要，進行項目目標的調整。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員）；管理措施（合同措施）；經濟措施；技術措施（調整設計、改變施工方法、改變施工機具）項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施（程序第3步和第4步）。項目目標控制：事前控制（主動控制），采取預防措施；過程控制（動態(tài)控制），采取糾偏措施。2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用在施工進度動態(tài)控制中，一般的項目控制周期為一個月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周。施工成本的計劃值和實際值的比較：1.投標價 2.工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付（2-1，3-2，4-3，4-2，5-2）；施工成本的計劃值和實際值是相對的。2Z101050 施工方項目經理的任務和責任過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工項目經理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，（在我國）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。國際上施工企業(yè)項目經理的地位和作用以及特征： 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人（領導人），但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是目標控制和組織協(xié)調； 項目經理不是技術崗位，而是管理崗位； 項目經理對人權、財權和物資采購權的管理權限由上級確定。2Z101051 掌握施工方項目經理的任務施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。項目經理的任務包括：項目的行政管理和項目管理。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。2Z101052 掌握施工方項目經理的責任項目管理目標責任書應在項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定，其編制應依據(jù)下列資料：項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱（不是項目管理實施規(guī)劃）組織的經營方針和目標項目經理的權限：參與項目招標、投標及合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主管原因或工作失誤可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經濟責任（企業(yè)追究）2Z101060 施工風險管理2Z101061 了解風險及風險量風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。風險量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率。風險區(qū)A：5等風險；風險區(qū)B：3等風險；風險區(qū)C：3等風險；風險區(qū)D：1等風險2Z101062 了解建設工程施工風險的類型組織風險人員知識、經驗和能力經濟與管理風險經濟風險 工程資金供應的條件 合同風險管理風險現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風險如引起火災和爆炸的因素技術風險如工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等2Z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法 風險識別 確定風險因素 編制項目風險識別報告 風險評估 分析各種風險因素發(fā)生的概率 分析各種風險的損失量 確定各種風險的風險量和風險等級 風險響應常用的風險對策包括風險規(guī)避減輕自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 風險控制預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警2Z101070 建設工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質：服務性；科學性；獨立性或不依附性；公正性未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。2Z101072 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容、監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則；在工程施工開始前編制完成，并經總監(jiān)理工程師批準。旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000 施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（圖2Z102011,P44）；（注意：直接費和直接工程費的關系；大型機械設備進出場及安拆費用屬于措施費；社會保障費社會保險費或勞動保險費）2Z102012 掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費材料費施工機械使用費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括：1）基本工資；2）工資性補貼，包括物價補貼煤、燃氣補貼交通補貼住房補貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費）流動施工津貼；3）生產工人輔助工資，包括 職工學習培訓期間的工資調動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資病假在六個月以內的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，歸于企業(yè)管理費）產、婚、喪假期的工資；4）職工福利費；5）生產工人勞動保護費材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括：1)材料原價；2)材料運雜費；3)運輸損耗費；4)采購及保管費，5)檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。機械臺班單價折舊費大修費經常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費養(yǎng)路費及車船使用稅。2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水、降水費。2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費包括工程排污費 社會保障費（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險） 住房公積金 工傷保險費規(guī)費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)企業(yè)管理費包括：1)管理人員工資；2)辦公費；3)差旅交通費；4)固定資產使用費；5)工具用具使用費；6)勞動保險費；7)工會經費；8)職工教育經費；9)財產保險費；10)財務費；11)稅金。企業(yè)管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)。利潤的計算基數(shù)可采用：直接費和間接費合計；人工費和機械費合計；人工費稅金包括：營業(yè)稅：稅額為營業(yè)額的3，總包將工程分包或轉包給他人的，營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的價款；城市維護建設稅：城市維護建設稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5征收；農村的，按營業(yè)稅的1征收；教育費附加：為營業(yè)稅的3稅金（直接費間接費利潤）稅率（經過換算以后的綜合稅率）經換算后的綜合稅率：市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農村3.22%2Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法綜合單價法工料單價法可采用以直接費人工費和機械費人工費為計算基數(shù)（理解P51-52三種算法，及例2Z102015算法）綜合單價全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利潤稅金部分費用綜合單價直接工程費間接費利潤稅金2Z102016 熟悉工程量清單計價規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；對非國有資金投資的工程建設項目，是否采用工程量清單方式計價由項目業(yè)主自主確定。工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單。按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法 （人工費材料費機械使用費）綜合單價法 人工費材料費機械使用費管理費利潤（不包含措施費、規(guī)費和稅金）全費用綜合單價法 人工費材料費機械使用費措施項目費管理費規(guī)費利潤稅金分部分項工程量清單采用綜合單價計價。單位工程造價分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金措施項目費的計算方法：綜合單價法計價：適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸；參數(shù)法計價：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工；分包法計價：適用可以分包的獨立項目，如室內空氣污染測試。其他項目費主要考慮暫列金額暫估價記（計）日工總承包服務費。綜合單價確定的依據(jù)：工程量清單項目特征描述企業(yè)定額資源可獲取價格企業(yè)管理費費率、利潤率風險費用材料暫估價。投標人對招標人列出的措施項目可以進行調整。可以計算工程量的措施項目采用綜合單價方式計價；其余措施項目采用以“項”為計量單位的方式計價。措施項目費由投標人自主確定，但安全文明施工費除外，需按建設主管部門的規(guī)定確定。其他項目費報價時，暫列金額和暫估價不得變動，計日工和總承包服務費投標人可以自主確定。2Z102020建設工程定額2Z102021 掌握建設工程定額的分類按生產要素分類可分為人工定額（勞動定額）、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。按編制的程序和用途可分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標。施工定額是以同一性質的施工過程工序作為研究對象；施工定額是施工企業(yè)組織生產和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質，也是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，是基礎性定額。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，是社會性的。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，概算指標是以整個建筑物和構筑物為對象，投資估算指標是以獨立的單項工程或者完整的工程項目為對象。按編制單位和適用范圍來分類可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。2Z102022 了解人工定額人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個生產工人生產單位合格產品所需要的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產合格產品的數(shù)量。定額時間是指必須消耗的時間，包括有效工作時間（基本工作時間、準備與結束工作時間和輔助工作時間）、休息時間和不可避免的中斷時間。人工定額按表現(xiàn)形式不同分為時間定額產量定額（兩者互為倒數(shù)）；時間定額是指完成單位合格產品所需要的時間，以工日為單位，每一工日按8小時計算；產量定額是指在單位工日中所應完成的合格產品的數(shù)量。單位產品時間定額（工日）單位產品時間定額（工日）人工定額的制定方法：技術測定法統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程比較類推法：適用于同類型產品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程經驗估計法：通常作為一次性定額使用2Z102023 了解材料消耗定額材料消耗定額指標的組成：主要材料：直接構成工程實體的材料；輔助材料：直接構成工程實體，但比重較小材料；周轉性材料（工具性材料）；零星材料編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計算方法：理論計算法測定法圖紙計算法經驗法材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有觀察法統(tǒng)計法2Z102024 了解施工機械臺班使用定額施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必須的工作時間，包括有效工作時間 不可避免中斷時間 不可避免的無負荷工作時間單位產品機械時間定額（臺班）單位產品人工時間定額（工日）2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031 掌握施工成本管理的任務和措施施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生地全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。包括人工費材料費施工機械使用費施工措施費。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。包括管理人員工資辦公費差旅交通費。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預測是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù) 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃三類指標 數(shù)量指標質量指標效益指標。施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，分為事先控制 事中控制（過程控制）事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本以單位工程為成本核算對象；施工成本核算制和項目經理責任制構成了項目管理的運行機制；形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本預算成本類似施工項目的實際成本進行比較；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關系：成本預測是成本決策的前提成本計劃是成本決策所確定目標的具體化成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段施工成本管理的措施：1、組織措施：實行項目經理責任制落實施工成本管理的組織機構和人員明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細的工作流程（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好效果）2、技術措施：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案確定最合適的施工機械、設備使用方案3、經濟措施：編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經濟措施最易為人們接受和采用）4、合同措施：選用合適的合同結構在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032 掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃類型：競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標；實施性成本計劃：項目施工準備階段的施工預算成本計劃施工預算和施工圖預算的區(qū)別：施工預算施工圖預算編制依據(jù)施工定額預算定額適用范圍施工企業(yè)內部管理用，與建設單位無關同時適用于建設單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù)2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本施工成本計劃的編制方式：按施工成本組成編制；按項目組成編制；按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨立，在實踐中結合起來使用）施工成本按成本組成分解為人工費材料費施工機械費措施費間接費按項目組成分解施工成本：單項工程單位工程分部工程分項工程按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種：在時標網絡圖上按月編制成本計劃利用時間成本曲線（S形曲線），S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)1、工程承包合同；2、施工成本計劃（是施工成本計劃的指導性文件）；3、進度報告；4、工程變更；5、施工組織設計6、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步驟1、比較：將施工成本計劃值和實際值逐項進行比較；2、分析：施工成本控制的核心；3、預測；4、糾偏：施工成本控制中最具實質性的一步；5、檢查2Z102043 掌握施工成本控制的方法已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算單價計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算單價已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）CV0，表示費用節(jié)支；CV0，表示進度提前；SV1，表示費用節(jié)支；CPI1，表示進度提前；SPI1，表示進度滯后費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，但是反映的信息量少。表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點： 靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。曲線法（給考生評價曲線，能準確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后，參見圖2Z1020432 P91）2Z102044 掌握施工成本分析的方法施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計算法比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法應用的形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影響程度。比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括：相關比率法構成比率法動態(tài)比率法分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本目標成本實際成本的“三算”對比。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，依據(jù)是當月（季）的成本報表。企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結算期。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析2Z102050建筑安裝工程費用的結算2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關工作內容采用新費率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足）： 此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10（工程量變動） 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01（總價變動） 此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1（單價變動）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎）第二種情況（以下三條需同時滿足）： 此工作根據(jù)變更與調整的指示進行 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法分部分項工程量清單漏項或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，綜合單價按下調整：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認。因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，且對綜合單價產生影響，是否調整以及如何調整應在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：工程量變化幅度在10%以內，單價不做調整。工程量變化幅度10%以外，且影響分部分項工程費0.1%，單價應調整，由承包人提出，發(fā)包人確認。2Z102052 掌握索賠費用的組成國際上可索賠費用的組成包括五大類（直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤），總部管理費包括管理人員工資、通訊費、辦公費、差旅費和職工福利費（P102圖2Z102052）可索賠的人工費：完成合同之外額外工作所花費的人工費；非承包商責任工效降低所增加的人工費；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費施工機械窩工費的計算，如系租賃設備，按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，按臺班折舊費計算?？伤髻r的利潤：工程范圍的變更；文件有缺陷或技術性錯誤；業(yè)主未能提供現(xiàn)場。但是在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失。索賠費用的計算方法：實際費用法，最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額?？傎M用法，發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用，對業(yè)主不利。修正的總費用法2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結算方法建筑安裝工程費用的主要結算方式：按月結算：按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算；竣工后一次結算：建設期在12個月以內、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月月中預支，竣工后一次結算；分段結算：當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結算。預付款預付時間應不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預付款額度應根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構件費用占建安工作量的比例材料儲備周期等因素經測算來確定，發(fā)包人支付給承包人的工程預付款性質是預支確定工程預付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數(shù)額。計算公式：TPM/N 或（PT）N=M。建設工程施工合同（示范文本）約定，在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告計算資料后28天內進行核實，給予確認或提出修改意見。承包人收到竣工結算價款14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。建筑安裝工程費用動態(tài)結算辦法：按實際價格結算法按主材計算價差竣工調價系數(shù)法調值公式法（動態(tài)結算公式法）式中調值后合同價款或工程實際結算款調值前工程進度款固定要素，代表合同支付中不能調整的部分、代表有關成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重，、基準日期與、對應的各項費用的基期價格指數(shù)或價格 、與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前，與、對應的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格2Z103000 施工進度控制最基本的工程管理原則：在確保工程質量前提下，控制工程進度。2Z103010建設工程項目進度控制的目的和任務2Z103011 掌握建設工程項目總進度目標建設工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)條件和應采取措施。不同深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃不同功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性指導性實施性（操作性）進度計劃建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證；編制進度計劃；定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況；執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施；視必要，調整進度計劃2Z103012 熟悉建設工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制任務：控制項目實施階段進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。2Z103022 熟悉控制性施工進度計劃的作用施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工總進度目標；施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；編制與項目相關其他各種進度計劃的依據(jù)；施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023 熟悉實施性施工進度計劃的作用月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于小型項目或者大型項目的子項目上。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題：工序之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；只能手工調整計劃，工作量大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103032 掌握工程網絡計劃的類型和應用一、雙代號網絡計劃雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。在雙代號網絡圖中，每一條箭線表示一項工作，工作名稱標注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標注在箭線的下方。任意一條實箭線都需要占用時間，并多數(shù)消耗資源。為了正確表達圖中的邏輯關系，需要應用虛箭線，它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。箭線可以為直線、折線或者斜線，但其行進方向均應從左至右。緊排在本項工作之前的工作叫做緊前工作，緊排在本項工作之后的稱之為緊后工作。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。節(jié)點編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱之為關鍵路線。邏輯關系包括工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系；組織關系：由于組織安排需要或者資源調配需要確定的先后順序關系。繪圖規(guī)則：正確表達已確定的邏輯關系；不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；箭線不宜交叉；只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點。工期泛指完成任務所需要的時間，可分為三種：計算工期Tc，根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算的工期；要求工期Tr，委托人所要求的工期；計劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標工期。六個時間參數(shù)：最早開始時間ES：是指在各緊前工作全部完成后，本項工作有可能開始的最早時刻；最早完成時間EF：是指在各緊前工作全部完成后，本項工作有可能完成的最早時刻；最遲開始時間LS：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本項工作必須開始的最遲時刻；最遲完成時間LF：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本項工作必須完成的最遲時刻；總時差TF：是指在不影響總工期的前提下，本項工作可以利用的機動時間；自由時差FF：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本項工作可以利用的機動時間。網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵路線。二、單代號網絡計劃單代號網絡計劃以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關系，在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間。單代號網絡圖特點：工作之間邏輯關系容易表達，不用虛箭線；網絡圖便于檢查和修改；不夠形象直觀；箭線可能產生較多縱橫交叉現(xiàn)象。箭線表示緊鄰工作邏輯關系，不占用時間、不消耗資源。三、雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點；在圖上能直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵路線；可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表