土木工程建筑施工管理分析[權(quán)威資料]

土木工程建筑施工管理分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：土木工程建筑施工管理是一個(gè)整體性概念，它包括了建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)行為，體現(xiàn)出全過程、全資源和全方位的特點(diǎn)。隨著我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革和工程招標(biāo)制度的推行，客觀上要求建筑企業(yè)采用先進(jìn)的施工管理方法，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率、節(jié)約成本開支，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文中將通過對(duì)我國(guó)土木工程建筑施工單位的管理方式和現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步提出提高土木 工程建筑施工管理的措施，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的高速、健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；策略 S969 A Pick to: civil engineering construction management is a holistic concept, it includes building enterprise of construction project planning, design, organization, coordination and so on production behavior, reflects the whole process, characteristics and a full range of all resources. Along with our country construction enterprise management system reform and the implementation of the project bidding system, is necessary for construction enterprises to adopt advanced construction management method, on the quality of construction at the same time, improve work efficiency, save costs and improve their competitiveness in the market. This article through to our country civil engineering construction unit management and the analysis of the status quo, to further improve the management of civil engineering construction measures are proposed, to promote the high speed of construction enterprises in China, the healthy development. Key words: civil engineering； Construction management； The status quo. strategy 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，不斷的刺激著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，隨著城市高層建筑的增多，除了滿足必要的居住和生活需求之外，還要具備更多的現(xiàn)代化功能；在建筑市場(chǎng)逐漸放開的背景下，建筑企業(yè)要向獲得生存的空間，就必須加強(qiáng)施工管理能力，從質(zhì)量、效率、成本和安全四個(gè)方面同時(shí)入手，形成 “ 四輪馬車 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。 土木工程建筑施工管理作為一個(gè)整體的概念，是針對(duì)整個(gè)工程的全部生產(chǎn)要素所說的，管理水平的高低，對(duì)工程的最終結(jié)果會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。尤其地施工企業(yè)而言，建筑施工管理應(yīng)該通過簽訂合同的方式，理清權(quán)責(zé)，確保整個(gè)建筑施工以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)模式和效率模式進(jìn)行。 一、我國(guó)土木工程建筑施工管理存在的現(xiàn)狀 簡(jiǎn)單的概括土木工程施工管理的概念，可以看作是一種對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中各種因素的科學(xué)性、合理性計(jì)劃安排。整個(gè)流程為：建筑公司簽訂項(xiàng)目承包合同，在施工過程中通過優(yōu)化資源配置，合理安排施工進(jìn)程，提高各種要素的利用效率，降低成本并保證質(zhì)量，最終交付使用并收回自身運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。 但是在實(shí)際施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)往往存在許多問題，導(dǎo)致施工管理工作無法順利的開展，典型的表現(xiàn)如下： 1、項(xiàng)目法人不明確。我國(guó)的項(xiàng)目法人責(zé)任制是在改革開放以后開始實(shí)行的， 1996 年，我國(guó)頒布了關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱：規(guī)定）在規(guī)定中明確指出項(xiàng)目法人不但要承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，而且要對(duì)建設(shè)中和建設(shè)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理并全面負(fù)責(zé)。按照這一規(guī)定，項(xiàng)目法人是一個(gè)至關(guān)重要的身份，將全面負(fù)責(zé)一個(gè)工程建設(shè)的資金籌措、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及債務(wù)償還； 但是目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制度仍然存在空白和漏洞，不設(shè)置或者虛設(shè)法人的情況比較普遍；有的法人是臨時(shí)受命，只是在上級(jí)的安排下短期參與法人責(zé)任工作，這樣不但不能促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展，反而會(huì)起負(fù)面作用。 2、合同管理不規(guī)范。在土木工程建筑施工中合同管理不規(guī)范的問題由來已久。改革開放初期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快與各項(xiàng)社會(huì)生產(chǎn)資料匱乏產(chǎn)生了矛盾，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的遺留問題尚未解決，市場(chǎng)形式基本屬于賣方市場(chǎng)。在這種情況下，乙方即便是制定不合理的合同條款，甲方也不會(huì)有異議；在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)全面開放， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)形成了買方市場(chǎng)，同樣會(huì)在合同中體現(xiàn)出不規(guī)范和不平等的情況。究其原因，一方面是因?yàn)闆]有嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，未按國(guó)家法律要求執(zhí)行的緣故。另一方面，主要是因?yàn)樵谕聊竟こ探ㄖ?xiàng)目通常涉及大額投資，有過多灰色利益鏈條存在，導(dǎo)致施工管理無法順利進(jìn)行。 3、資金監(jiān)管不嚴(yán)格。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使建筑企業(yè)不斷的降低自己的盈利比例，然而建筑成本無法大幅度降低的情況下，就會(huì)造成企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管失去嚴(yán)謹(jǐn)性，頻繁的資金抽調(diào)用于眼前的生存維持；而事實(shí)上這只是飲鴆止渴的方法，資金監(jiān)管不嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失施工管 理的積極性。 4、從業(yè)人員素質(zhì)及專業(yè)性不足、安全問題突出。隨著各種新型材料和新型工藝在建筑施工中的應(yīng)用，施工人員的素質(zhì)及專業(yè)性不足的問題逐漸凸顯出來。在我國(guó)，從事土木工程建筑施工的從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐，大部分農(nóng)民工只是經(jīng)過簡(jiǎn)單的面試就進(jìn)入施工隊(duì)伍，盲目的追求建設(shè)速度和獎(jiǎng)金收益，為質(zhì)量安全埋下隱患；同時(shí)，土木工程建筑行業(yè)在我國(guó)仍然屬于高危行業(yè)，企業(yè)文化中缺乏安全施工和文明施工的意識(shí)，只流于表面和口頭宣傳，甚至是為了應(yīng)付執(zhí)法部門的檢查。 二、提高土木工程建筑施工管理的策 略 根據(jù)當(dāng)前我國(guó)土木工程建筑施工管理中存在的問題，在相關(guān)法律法規(guī)的幫助下，集中優(yōu)勢(shì)資源，提出一下應(yīng)對(duì)行策略。 1、強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目責(zé)任制?，F(xiàn)階段，在項(xiàng)目管理中不但是項(xiàng)目法人存在嚴(yán)重缺失，各協(xié)調(diào)部門權(quán)責(zé)不明、責(zé)權(quán)混淆的情況也非常嚴(yán)重；制定嚴(yán)格的管理規(guī)范制度，對(duì)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的透明化和精細(xì)化。 2、減少等級(jí)冗余機(jī)構(gòu)。項(xiàng)土木工程建筑施工管理是一個(gè)相互協(xié)作的工作，所以應(yīng)該做到每一個(gè)職能部門的平等性和監(jiān)督性，避免 “ 金字塔 ” 式的等級(jí)制度出現(xiàn)，減少縱向冗余機(jī)構(gòu)。 3、加強(qiáng)成本控制。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來說，利潤(rùn)的大小是評(píng)判成敗的最終極標(biāo)準(zhǔn)。而在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)當(dāng)中，總體收入已經(jīng)趨于透明化，利潤(rùn)提高的唯一方式就是控制成本，這也是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心內(nèi)容。 4、提高員工素質(zhì)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。鑒于競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須提高從業(yè)施工人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)；未來的土木工程建筑施工更多的利用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，員工的從業(yè)門檻和職業(yè)技能都必須考慮在內(nèi)；要樹立員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立起完善的監(jiān)督管理體系，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 隨著 “ 城鄉(xiāng)一體化 ” 戰(zhàn)略發(fā)展的加速，在 “ 十二五 ”期間內(nèi)我國(guó)的建筑市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展?jié)摿?，從市?chǎng)角度和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)兩方面來說，提升土木工程建筑施工管理的水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、成本和安全方面的實(shí)現(xiàn)，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。 三、結(jié)論 總體而言，土木工程本身就是一個(gè)龐大的學(xué)科概念，也是一個(gè)復(fù)雜的實(shí)踐系統(tǒng)，涉及到化學(xué)、物理學(xué)、力學(xué)等多種學(xué)科。要完全駕馭這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)，只能在施工過程中進(jìn)行科學(xué)的管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，積極預(yù)防，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)范和施工條例，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理的目的。 【參考文獻(xiàn)】 1肇啟君 .淺議如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量J.時(shí)代教育 ,2010(05). 2李月英 .土木工程安全施工管理方法 J. 科技資訊 .2009,（ 06） . 3胡寅 .土木工程的施工管理問題分析 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) .2007,19（ 04）： 185-186. 4姚作杰 .淺析土木工程施工過程中的管理問題 J. 管理之道 ,2009， 11（ 5）： 38-40. 5陳大海 ,章表 ,鐘云海 .建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析 J. 價(jià)值工程 ,2010（ 4） . 文檔資料：土木工程建筑施工管理分析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :市政道路工程施工問題和施工技術(shù)探究 淺談橋梁樁基溶洞區(qū)施工技術(shù) 淺析工程施工質(zhì)量控制的策略 陜北黃土高原微觀地形地貌與地質(zhì)災(zāi)害的關(guān)系 電氣節(jié)能技術(shù)在工廠中的應(yīng)用 淺談涇河兩岸景觀規(guī)劃設(shè)計(jì) 論 B2C 商業(yè)模式對(duì)商業(yè)建筑形式的影響 會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) PHC 管樁在制梁場(chǎng)制存梁臺(tái)座的應(yīng)用 盾構(gòu)施工對(duì)周圍建筑物的安全影響及處理措施 淺談小康莊跨京廣鐵路特大橋 T 梁架設(shè) 國(guó)有企業(yè)人力資源管