土木工程建筑施工管理分析[權威資料]

土木工程建筑施工管理分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：土木工程建筑施工管理是一個整體性概念，它包括了建筑企業(yè)對施工項目的規(guī)劃、設計、組織、協(xié)調等生產(chǎn)行為，體現(xiàn)出全過程、全資源和全方位的特點。隨著我國建筑企業(yè)經(jīng)營體制的改革和工程招標制度的推行，客觀上要求建筑企業(yè)采用先進的施工管理方法，在保證施工質量的同時提高工作效率、節(jié)約成本開支，提高自身在市場上的競爭力。本文中將通過對我國土木工程建筑施工單位的管理方式和現(xiàn)狀分析，進一步提出提高土木 工程建筑施工管理的措施，促進我國建筑企業(yè)的高速、健康發(fā)展。 關鍵詞：土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；策略 S969 A Pick to: civil engineering construction management is a holistic concept, it includes building enterprise of construction project planning, design, organization, coordination and so on production behavior, reflects the whole process, characteristics and a full range of all resources. Along with our country construction enterprise management system reform and the implementation of the project bidding system, is necessary for construction enterprises to adopt advanced construction management method, on the quality of construction at the same time, improve work efficiency, save costs and improve their competitiveness in the market. This article through to our country civil engineering construction unit management and the analysis of the status quo, to further improve the management of civil engineering construction measures are proposed, to promote the high speed of construction enterprises in China, the healthy development. Key words: civil engineering； Construction management； The status quo. strategy 社會經(jīng)濟的進步和人們生活水平的提高，不斷的刺激著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，隨著城市高層建筑的增多，除了滿足必要的居住和生活需求之外，還要具備更多的現(xiàn)代化功能；在建筑市場逐漸放開的背景下，建筑企業(yè)要向獲得生存的空間，就必須加強施工管理能力，從質量、效率、成本和安全四個方面同時入手，形成 “ 四輪馬車 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。 土木工程建筑施工管理作為一個整體的概念，是針對整個工程的全部生產(chǎn)要素所說的，管理水平的高低，對工程的最終結果會產(chǎn)生巨大的影響。尤其地施工企業(yè)而言，建筑施工管理應該通過簽訂合同的方式，理清權責，確保整個建筑施工以最優(yōu)化的經(jīng)濟模式和效率模式進行。 一、我國土木工程建筑施工管理存在的現(xiàn)狀 簡單的概括土木工程施工管理的概念，可以看作是一種對土木工程施工項目中各種因素的科學性、合理性計劃安排。整個流程為：建筑公司簽訂項目承包合同，在施工過程中通過優(yōu)化資源配置，合理安排施工進程，提高各種要素的利用效率，降低成本并保證質量，最終交付使用并收回自身運營利潤。 但是在實際施工過程當中，建筑企業(yè)往往存在許多問題，導致施工管理工作無法順利的開展，典型的表現(xiàn)如下： 1、項目法人不明確。我國的項目法人責任制是在改革開放以后開始實行的， 1996 年，我國頒布了關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定（以下簡稱：規(guī)定）在規(guī)定中明確指出項目法人不但要承擔項目投資風險，而且要對建設中和建設后的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理并全面負責。按照這一規(guī)定，項目法人是一個至關重要的身份，將全面負責一個工程建設的資金籌措、規(guī)劃設計、施工實施、生產(chǎn)經(jīng)營以及債務償還； 但是目前我國的項目法人制度仍然存在空白和漏洞，不設置或者虛設法人的情況比較普遍；有的法人是臨時受命，只是在上級的安排下短期參與法人責任工作，這樣不但不能促進項目管理工作的開展，反而會起負面作用。 2、合同管理不規(guī)范。在土木工程建筑施工中合同管理不規(guī)范的問題由來已久。改革開放初期，我國經(jīng)濟建設速度加快與各項社會生產(chǎn)資料匱乏產(chǎn)生了矛盾，加上計劃經(jīng)濟時期的遺留問題尚未解決，市場形式基本屬于賣方市場。在這種情況下，乙方即便是制定不合理的合同條款，甲方也不會有異議；在當前的市場經(jīng)濟條件下，建筑市場全面開放， 市場競爭加劇，已經(jīng)形成了買方市場，同樣會在合同中體現(xiàn)出不規(guī)范和不平等的情況。究其原因，一方面是因為沒有嚴格執(zhí)行合同標準，未按國家法律要求執(zhí)行的緣故。另一方面，主要是因為在土木工程建筑項目通常涉及大額投資，有過多灰色利益鏈條存在，導致施工管理無法順利進行。 3、資金監(jiān)管不嚴格。激烈的市場競爭迫使建筑企業(yè)不斷的降低自己的盈利比例，然而建筑成本無法大幅度降低的情況下，就會造成企業(yè)對資金的監(jiān)管失去嚴謹性，頻繁的資金抽調用于眼前的生存維持；而事實上這只是飲鴆止渴的方法，資金監(jiān)管不嚴格會導致建筑企業(yè)喪失施工管 理的積極性。 4、從業(yè)人員素質及專業(yè)性不足、安全問題突出。隨著各種新型材料和新型工藝在建筑施工中的應用，施工人員的素質及專業(yè)性不足的問題逐漸凸顯出來。在我國，從事土木工程建筑施工的從業(yè)人員學歷普遍較低，缺乏專業(yè)的培訓和實踐，大部分農(nóng)民工只是經(jīng)過簡單的面試就進入施工隊伍，盲目的追求建設速度和獎金收益，為質量安全埋下隱患；同時，土木工程建筑行業(yè)在我國仍然屬于高危行業(yè)，企業(yè)文化中缺乏安全施工和文明施工的意識，只流于表面和口頭宣傳，甚至是為了應付執(zhí)法部門的檢查。 二、提高土木工程建筑施工管理的策 略 根據(jù)當前我國土木工程建筑施工管理中存在的問題，在相關法律法規(guī)的幫助下，集中優(yōu)勢資源，提出一下應對行策略。 1、強化建筑工程施工項目責任制?，F(xiàn)階段，在項目管理中不但是項目法人存在嚴重缺失，各協(xié)調部門權責不明、責權混淆的情況也非常嚴重；制定嚴格的管理規(guī)范制度，對各個部門的權責進行細分，實現(xiàn)項目管理的透明化和精細化。 2、減少等級冗余機構。項土木工程建筑施工管理是一個相互協(xié)作的工作，所以應該做到每一個職能部門的平等性和監(jiān)督性，避免 “ 金字塔 ” 式的等級制度出現(xiàn)，減少縱向冗余機構。 3、加強成本控制。從企業(yè)運營的角度來說，利潤的大小是評判成敗的最終極標準。而在當前的建筑市場當中，總體收入已經(jīng)趨于透明化，利潤提高的唯一方式就是控制成本，這也是項目管理的一個核心內(nèi)容。 4、提高員工素質、嚴把質量關。鑒于競爭越來越激烈的建筑市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須提高從業(yè)施工人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)；未來的土木工程建筑施工更多的利用先進的設備和工藝，員工的從業(yè)門檻和職業(yè)技能都必須考慮在內(nèi)；要樹立員工的安全生產(chǎn)意識，建立起完善的監(jiān)督管理體系，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 隨著 “ 城鄉(xiāng)一體化 ” 戰(zhàn)略發(fā)展的加速，在 “ 十二五 ”期間內(nèi)我國的建筑市場還有巨大的發(fā)展?jié)摿?，從市場角度和企業(yè)自身經(jīng)營兩方面來說，提升土木工程建筑施工管理的水平，確保項目的質量、效率、成本和安全方面的實現(xiàn)，具有積極的現(xiàn)實意義。 三、結論 總體而言，土木工程本身就是一個龐大的學科概念，也是一個復雜的實踐系統(tǒng)，涉及到化學、物理學、力學等多種學科。要完全駕馭這樣一個龐大的系統(tǒng)，只能在施工過程中進行科學的管理，堅持安全生產(chǎn)，積極預防，嚴格遵守相關的法律規(guī)范和施工條例，才能夠實現(xiàn)建筑施工管理的目的。 【參考文獻】 1肇啟君 .淺議如何加強工程項目管理提高施工質量J.時代教育 ,2010(05). 2李月英 .土木工程安全施工管理方法 J. 科技資訊 .2009,（ 06） . 3胡寅 .土木工程的施工管理問題分析 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) .2007,19（ 04）： 185-186. 4姚作杰 .淺析土木工程施工過程中的管理問題 J. 管理之道 ,2009， 11（ 5）： 38-40. 5陳大海 ,章表 ,鐘云海 .建筑工程管理的質量控制要素分析 J. 價值工程 ,2010（ 4） . 文檔資料：土木工程建筑施工管理分析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :市政道路工程施工問題和施工技術探究 淺談橋梁樁基溶洞區(qū)施工技術 淺析工程施工質量控制的策略 陜北黃土高原微觀地形地貌與地質災害的關系 電氣節(jié)能技術在工廠中的應用 淺談涇河兩岸景觀規(guī)劃設計 論 B2C 商業(yè)模式對商業(yè)建筑形式的影響 會計電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 PHC 管樁在制梁場制存梁臺座的應用 盾構施工對周圍建筑物的安全影響及處理措施 淺談小康莊跨京廣鐵路特大橋 T 梁架設 國有企業(yè)人力資源管