大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全(DOC 17個(gè))124

中國(guó)石油塔里木油田分公司文件 塔油發(fā)200049號(hào) 關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油天然氣股份公司塔里木油田分公司2000年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法的通知二000年四月四日油田分公司機(jī)關(guān)處室及各二級(jí)單位：為了加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，建立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為主的內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，現(xiàn)將中國(guó)石油天然氣股份公司塔里木油田分公司2000年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 中國(guó)石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公2000年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法第一章 總則第一條 第一條 為了進(jìn)一步深化改革、加強(qiáng)管理，建立公司內(nèi)部強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮公司全體員工的積極性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法和中國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人業(yè)績(jī)考核暫行辦法，結(jié)合油田分公司的實(shí)際，制定本辦法：第二條 第二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核遵循以下原則：1、突出業(yè)績(jī)和效益原則 考核指標(biāo)的設(shè)定與股份公司對(duì)塔里木油田分公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)相統(tǒng)一，與股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，突出效益、兼顧全面，引導(dǎo)各單位努力降低成本，控制投資，節(jié)約費(fèi)用，使公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。2、客觀公正原則 考核指標(biāo)的制訂和考核與各單位實(shí)際情況相結(jié)合，盡量做到科學(xué)合理，公平公正，以利于調(diào)動(dòng)各單位的積極性。3、有效激勵(lì)原則 嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)懲分明。4、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則 各單位主要經(jīng)營(yíng)管理者承擔(dān)本單位全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工作業(yè)績(jī)是單位主要經(jīng)營(yíng)管理人員兌現(xiàn)薪酬、獎(jiǎng)懲和使用依據(jù)，使單位業(yè)績(jī)與俱利益緊密掛鉤。第三條 第三條 本辦法適用于油田分公司所屬各單位、機(jī)關(guān)處室，以及單位訂經(jīng)營(yíng)管理人員。第二章 第二章 業(yè)績(jī)合同與考核指標(biāo)體系第四條 第四條 業(yè)績(jī)合同是油田分公司總經(jīng)理（或其授權(quán)的其他人員）作為發(fā)約人，本辦法規(guī)定的適用對(duì)象為受約人，以契約的形式，就雙方約定實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)所訂立的協(xié)議。第五條 第五條 業(yè)績(jī)合同的考核指標(biāo)包括成本效益類、營(yíng)運(yùn)類、組織類三類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：1、 1、 成本效益類KPI，是全面衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造及股東投資回報(bào)的重要指標(biāo)，包括主要成本指標(biāo)、投資資本回報(bào)率指標(biāo)、利潤(rùn)總額指標(biāo)、自由現(xiàn)金流指標(biāo)等，以體現(xiàn)單位整體的最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。2、 2、 營(yíng)運(yùn)類KPI，是衡量利用營(yíng)運(yùn)杠桿實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略及完成預(yù)期效益的指標(biāo)，包括工作量指標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、重大事故頻率指標(biāo)等，反映單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和管理水平。3、 3、 組織類KPI，是衡量執(zhí)行油田分公司戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的指標(biāo)，主要包括職工總量指標(biāo)、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率指標(biāo)等。第六條 第六條 工作量指標(biāo)、成本效益指標(biāo)和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)值的確定，與油田分公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，并根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，由油田分公司業(yè)績(jī)考核辦公室會(huì)同有關(guān)部門共同設(shè)計(jì)和選擇，并聽取有關(guān)專家的意見，匯總后報(bào)油田分公司審定。第七條 第七條 油田分公司所屬各單位的考核指標(biāo)體系與單位經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo)體系相一致，以促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者與職工利益和行為取向的統(tǒng)一。第八條 第八條 指標(biāo)權(quán)重的確定。各指標(biāo)權(quán)重的確定綜合反映受約單位及主要經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)該指標(biāo)的可控程度和承擔(dān)責(zé)任的大小，以及該指標(biāo)本身的重要程度。第九條 第九條 考核指標(biāo)每年核定一次，指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如遇重大自然災(zāi)害或其它不可抗力等特殊情況確需調(diào)整，由受約人向發(fā)約人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后決定是否變更。第三章 第三章 綜合業(yè)績(jī)分值第十條 第十條 為了綜合評(píng)價(jià)各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，本辦法特引入“綜合業(yè)績(jī)分值”的概念。第十一條 第十一條 合同綜合業(yè)績(jī)分值由各項(xiàng)KPI分值求和得到，計(jì)算公式為：合同綜合業(yè)績(jī)分值=（KPI業(yè)績(jī)分值KPI權(quán)重）其中：KPI業(yè)績(jī)分值=KPI完成值KPI目標(biāo)值100（適用于增長(zhǎng)類指標(biāo)）或KPI業(yè)績(jī)分值=100+（1-KPI完成值KPI目標(biāo)值）100（適用于控制類指標(biāo)）第四章 第四章 工資分類第十二條 第十二條 油田分公司對(duì)各單位實(shí)行年度工資總額與年度考核指標(biāo)掛鉤的辦法，將各單位工資總額劃分為基礎(chǔ)工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分：1、 1、 基礎(chǔ)工資 占工資總額的70%，將各單位職工檔案工資（主要由崗位工資、技能工資、工齡工資及各種崗位性津補(bǔ)貼構(gòu)成，含正常晉級(jí)增資）作為基礎(chǔ)工資，不與各單位考核指標(biāo)掛鉤。2、 2、 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 將除基礎(chǔ)工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金外剩余的30%工資項(xiàng)目作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，與各單位考核指標(biāo)掛鉤；油田分公司業(yè)績(jī)指標(biāo)超額完成并達(dá)到股份公司工效掛鉤辦法中的效益點(diǎn)數(shù)（200點(diǎn)）以上所獲得的1、2倍效益獎(jiǎng)金，待股份公司對(duì)油田分公司考核兌現(xiàn)后，根據(jù)各單位對(duì)油田分公司超額利潤(rùn)所做貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合年終業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)；達(dá)不到上述目標(biāo)，在下年度等比例扣減效益工資。第五章 第五章 考核機(jī)構(gòu)與分工第十三條 第十三條 為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的全面完成和順利實(shí)施，由油田分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員組成經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：廖永遠(yuǎn)副組長(zhǎng)：俞新永、茆長(zhǎng)華成員由機(jī)關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)業(yè)績(jī)考核辦公室負(fù)責(zé)考核的日常工作，辦公室設(shè)在企管與法規(guī)處，梁生榮兼主任。第十四條 第十四條 考核分工：企管與法規(guī)處負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、收集、匯總、調(diào)整，并提出綜合考核意見；人事處負(fù)責(zé)各單位工資總額和用工總量的核定；計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)各單位財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的測(cè)算與核定；生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的核定；質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保等指標(biāo)的核定；技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率、設(shè)備完好率和利用率等指標(biāo)的核定；勘探開發(fā)處負(fù)責(zé)油田勘探、開發(fā)技術(shù)指標(biāo)的核定；審計(jì)監(jiān)察處負(fù)責(zé)全面審計(jì)、監(jiān)督、檢查各單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實(shí)性、合規(guī)性與遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況；黨群工作處（工會(huì)）負(fù)責(zé)服務(wù)滿意率的問卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。第六章 第六章 考核時(shí)間與程序第十五條 第十五條 業(yè)績(jī)考核與兌現(xiàn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織，按季度進(jìn)行：每季度進(jìn)行預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)；次年一季度進(jìn)行年度考核、年度兌現(xiàn)。每季度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)審后，各單位向業(yè)績(jī)考核辦公室報(bào)送本單位該季度指標(biāo)完成情況和工作總結(jié)；考核辦公室對(duì)各單位、部門該季度的指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核。年底，由各單位提交全年業(yè)績(jī)合同的總結(jié)材料（內(nèi)容包括指標(biāo)完成情況及分析、工作完成情況、采取措施、存在問題和不足、建議與打算、下年度工作目標(biāo)和預(yù)期指標(biāo)），報(bào)業(yè)績(jī)考核辦公室。第十六條 第十六條 考核數(shù)據(jù)的采集效益類和營(yíng)運(yùn)類KPI數(shù)據(jù)，由各單位定期向業(yè)績(jī)考核辦公室申報(bào)，由業(yè)績(jī)考核辦公室會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。組織類KPI數(shù)據(jù)，由有關(guān)部門提供，或采取問卷、測(cè)評(píng)等方法獲取。第七章 第七章 對(duì)單位的考核第十七條 第十七條 根據(jù)業(yè)績(jī)考核綜合業(yè)績(jī)分值，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法為：綜合業(yè)績(jī)分值低于或等于80分，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；綜合業(yè)績(jī)分值高于80分的，以80分為起點(diǎn)，每高1分按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%兌現(xiàn)；綜合業(yè)績(jī)分值130分封頂。對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等方面為油田分公司做出重大貢獻(xiàn)的單位，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。分值在80分X100分時(shí)每高1分的人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：每高1分的人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) = （分公司工資總額(1-70%)-專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金）(單位實(shí)際所得分值-80)單位人數(shù))單位分值在100分X130分時(shí)每高1分的人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：每高1分的人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) = （分公司超額完成指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)超額獎(jiǎng)勵(lì)基金）(單位實(shí)際所得分值-100)單位人數(shù))第十八條 第十八條 重大事故頻率指標(biāo)和職工人數(shù)控制指標(biāo)只罰不獎(jiǎng)。凡超過考核指標(biāo)的，按單位人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的2%扣減。第八章 第八章 對(duì)單位主要經(jīng)營(yíng)管理人員的考核第十九條 第十九條 本辦法所考核的各單位主要經(jīng)營(yíng)管理人員指各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員正職（受約人）和副職，不包括油田分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。油田分公司領(lǐng)導(dǎo)由股份公司考核。第二十條 第二十條 對(duì)各單位主要經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂業(yè)績(jī)合同時(shí)交納，單位正職（受約人）按10000元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)交，副職按7000元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)交。第二十一條 第二十一條 主要經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬由基礎(chǔ)工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。其中，基礎(chǔ)工資為固定部分；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)為浮動(dòng)部分。第二十二條 第二十二條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)績(jī)考核綜合業(yè)績(jī)分值，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法為：綜合業(yè)績(jī)分值低于或等于80分，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)并沉沒風(fēng)險(xiǎn)抵押金；綜合業(yè)績(jī)分值高于80分的，以80分為起點(diǎn)，每高1分按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%兌現(xiàn)，并按每高1分返還5%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；綜合業(yè)績(jī)分值130分封頂。對(duì)年內(nèi)聘任、解聘的以及非組織原因未在崗時(shí)間超過三個(gè)月的主要經(jīng)營(yíng)管理人員，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等方面為油田分公司做出重大貢獻(xiàn)的，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。副職的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按正職80%測(cè)算，實(shí)得數(shù)額不超過本單位正職同期數(shù)額的80%測(cè)算，實(shí)得數(shù)額不超過本單位正職同期數(shù)額的80%。執(zhí)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度后，主要經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金指標(biāo)統(tǒng)一歸口管理，由分公司從工資總額中直接撥付，主要經(jīng)營(yíng)管理人員在本單位不再領(lǐng)取其他任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。第二十三條 第二十三條 非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，區(qū)別不同情況，給予非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者，要進(jìn)行通報(bào)表彰，必要時(shí)還可授予榮譽(yù)稱號(hào)，也可根據(jù)情況提供國(guó)內(nèi)外考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游渡假的機(jī)會(huì)。第二十四條 第二十四條 幫助與懲處。對(duì)綜合業(yè)績(jī)分值不足100分的，要進(jìn)行誡勉談話，幫助提高。其中低于80分的，原則上要予以解聘或免職。第二十五條 第二十五條 主要經(jīng)營(yíng)管理人員受到記大過以上處分的，受處分當(dāng)年不列入業(yè)績(jī)考核范圍，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。第九章 第九章 業(yè)績(jī)跟蹤與反饋第二十六條 第二十六條 業(yè)績(jī)跟蹤。為保證業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和考核工作的順利進(jìn)行，業(yè)績(jī)考核辦公室成員要定期了解分析受約單位業(yè)績(jī)合同完成情況，定期分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見和措施，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。第二十七條 第二十七條 業(yè)績(jī)考核情況的反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進(jìn)行有效的溝通，業(yè)績(jī)考核情況要逐級(jí)反饋。各單位的受約人（正職）由總經(jīng)理或分管的副總經(jīng)理反饋考核情況，并進(jìn)行談話；副職由正職反饋考核情況，并進(jìn)行談話。如受約單位和受約人對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議，