（工商管理專業(yè)論文）EPCC2公司的戰(zhàn)略調(diào)整分析.pdf

摘要 近年來我國投資和消費拉動型經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長 造成2 0 0 3 年及以后一兩年內(nèi)電力供給的嚴重短缺 而 十六大 的遠期規(guī)劃和 電力長期供給彈性所具有的特點 將使今后一段時間內(nèi)電力特別是火 電市場的需求量較大增長 這給以火電安裝為主業(yè)的e p c c 2 公司帶 來難得的歷史發(fā)展機遇 但是 從長遠來看 火力發(fā)電高污染 高耗能的 先天局限 及 火電建安市場的激烈競爭和利潤空間的狹窄 基本上為保本經(jīng)營 而e p c c 2 公司的業(yè)務(wù)太單一 經(jīng)營風(fēng)險較集中 亦給e p c c 2 公司的 長遠發(fā)展帶來不利影響 同時 國企所有者缺位造成的 內(nèi)部人 控制 內(nèi)部人 在職 的短期性及分配機制的不完善 必然造成企業(yè)長期經(jīng)營行為的 短視 和扭曲 這種缺乏長遠規(guī)劃或過多地注重短期 政績 的情況必然會 造成企業(yè)長期資產(chǎn)的不良和長期經(jīng)營的不善 作為國有獨資的e p c c 2 公司自然不例外 因此 e p c c 2 公司如何抓住這難逢的機遇并實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型 使公司能達到可持續(xù)發(fā)展 筆者認為是e p c c 2 公司亟待解決的 問題 本文力求以客觀的態(tài)度對此進行實務(wù)研究 以期能對e p c c 2 公司的長遠發(fā)展提出可借鑒的建議 本論文架構(gòu)大致分為五部份 第一部份包括第一章 提出問題并 就問題的研究方法和理論基礎(chǔ)作出闡述 第二部份包括第二 三章 對e p c c 2 公司所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析 找出影響公司發(fā)展的關(guān)鍵 因素 第三部份為第四章 對e p c c 2 公司進行環(huán)境資源匹配 戰(zhàn)略 分析和戰(zhàn)略決策 第四部份包括第五 六章 對公司實施戰(zhàn)略所應(yīng)解 決或注意的問題進行闡述 第五部份為總結(jié)公司的戰(zhàn)略 即為加強型 的內(nèi)部管理戰(zhàn)略 滲透策略 市場開發(fā) 以及擴張型的外部交易戰(zhàn) 略 投資 合作或兼并教育 h i 業(yè)類等房產(chǎn)項目 新型環(huán)保型建材項 目 新型環(huán)保型電廠或電廠設(shè)備等項目 關(guān)鍵詞電力行業(yè)公司資源戰(zhàn)略實施問題 a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s t h es t a b l ee c o n o m i cd e v e l o p m e n ti nc h i n a b a s e do nt h ei n c r e a s i n gc o n s u m p t i o na n di n v e s t m e n t m a k e st h eg a p b e t w e e ne l e c t r i cp o w e rd e m a n da n ds u p p l yb i g g e ra n db i g g e r a n d m o r e o v e r t h ea d j u s t m e n to ft h en a t i o n a lt e n t h f i v e y e a r p l a na b o u t e l e c t r i cp o w e rs u p p l ya n dt h ec h a r a c t e r i s t i c so fs u p p l y sf l e x i b i l i t y w i t he l e c t r i c p o w e ri n d u s t r y w i l lm a k em o r ed e m a n do fp o w e r s t a t i o n s e s p e c i a l l yt h et h e r m a lp o w e rp l a n t sa r en e c e s s a r yu n d e r c o n s t r u c t i o nf o ral o n gp e r i o d a sar e s u l t s u c hs i t u a t i o n sw i l l b r i n gt h ee p c c 2 ag o o dc h a n c et od e v e l o p b u ta sf o rt h el o n g t e r m t r e n do ft h et h e r m a le l e c t r i cp o w e ri n d u s t r y i ts h o u l d g i v et h e e p c c 2ad i s a d v a n t a g e o u si n f l u e n c eb e c a u s eo ft h e i n b o r nc o n f i n e w i t hh i g hp o l l u t i o na n dh i 曲c o n s u m p t i o no fr e s o u r c e s a n da l s oo f t h ef i e r c ec o m p e t i t i o ni nt h ee l e c t r i cp o w e rc o n s t r u c t i o nm a r k e t m e a n w h i l e t r a d i t i o n a lm a n a g e r i a ls y s t e m i ns t a t e o w n e d e n t e r p r i s e sw h i c hm a k e s t h e l o n g t e r n lm a n a g e m e n tb e h a v i o r n e a r s i g h t e d o rd i s t o r t e d n a m e l yt h a ts t a t e o w n e de n t e r p r i s el a c k s e f f i c i e n tl o n g t e r ms t r a t e g i e s i sa l s os u i t e dt oe p c c 2 w i t h o u ta g o o dl o n g t e r mo b j e c t i v e s w ek n o w t h ec o m p a n yc a l lh a r d l yg oa b i gs t e pf o r w a r d t h e n h o wc a nt h ee p c c 2h o l dt h eo p p o r t u n i t y t i g h f l y a n dh o w c a ni ta t t a i nas t a b l ed e v e l o p m e n t i nal o n gp e r i o d c e r t a i n l ys u c hp r o b l e m si ne p c c 2s h o u l db es o l v e di m m e d i a t e l y s o1w i l lt r ym yb e s tt of i n das o l u t i o n w h i c hc a nb eb e n e f i tt o e p c c 2 t ot h e s ep r o b l e m sb ys t u d y i n ga na c t u a ls i t u a t i o nw i t ht h e o b j e c t i v ea t t i t u d e t h e r ea r ef i v ep a r t si nt h i sp a p e r f i r s t l y t h em o t i v a t i o np u t t i n g f o r w a r dq u e s t i o n sa n dt h em e t h o d st o s t u d y i ta r ei n t r o d u c e d s e c o n d l y t h eo u t s i d es u r r o u n d i n ga n dt h ei n n e rr e s o u r c e sa r e e x p l o r e ds oa st of i n dt h ek e y f a c t o r si n f l u e n c i n gs t r a t e g i cd e c i s i o n i nt h et h i r d p a r t w i l le l a b o r a t es y s t e m a t i c a l l yo nt h es t r a t e g i c a n a l y s i s a n ds t r a t e g i cd e c i s i o n f o u r t h l y h o wt o o v e r c o m et h e p o t e n t i a lp r o b l e m sw h i l ec a r r y i n g o u tt h e s es t r a t e g i e si sm e n t i o n e d i nt h el a s tp a r tm a i ni d e a sa r es u m m e du p a sf o l l o w s t h e r ea r et w os t r a t e g yt y p e sf o re p c c 2 n a m e l yt h ei n n e r e n h a n c i n gm a n a g e m e n ts t r a t e g y p e r m e a t i n g a i a d d e v e l o p i n g m a r k e t a n dt h ee x t e r n a ld e v e l o p m e n ts t r a t e g y i n v e s t m e n t c o o p e r a t i o n o ri n t e g r a t i o ni nr e a le s t a t ei n d u s t r ye t c k e y w o r d s t h e r m a le l e c t r i cp o w e ri n d u s t r y r e s o u r c e so fe p c c 2 s t r a t e g i e s q u e s t i o n s t ob es o l v e dw h i l ei m p l e m e n t i n gs t r a t e g i e s 2 第一章緒論 第一節(jié)研究對象 本論文研究對象為e p c c 2 公司 成立時間 1 9 5 8 年 企業(yè)性質(zhì) 原四川省電力公司屬下的全民所有制大中型火電工程 施工企業(yè) 業(yè)務(wù)范圍 主營單機容量6 0 0 m w 3 0 0 m w 及以下各類火力發(fā)電廠 的安裝 建筑及檢修改造工程 兼營變電站 輸電線路 水利水電 機械工業(yè)設(shè)備 工民建 消防工程 公路工程 自動化項目控制等項 目的安裝 調(diào)試等等 業(yè)績或產(chǎn)值 承建電廠8 0 余項 總裝機容量達3 2 4 6 m w 最大單 機容量為3 6 0 m w 而近五年總裝機容量達2 0 4 6 m w 鍋爐1 0 8 臺 總 容量達1 2 9 1 8 t h 總產(chǎn)值累計2 6 億 其中2 0 是省電力系統(tǒng)內(nèi)項 目 而8 0 為國外 省外及地方項目 公司主要資源 公司注冊資本7 0 2 3 萬元 固定資產(chǎn)原值1 0 4 億 在職及退休職工2 0 0 0 余人 動力裝備率1 8 7 k w 人 技術(shù)裝備率2 5 萬元 人 第二節(jié)研究的目的與動機 近年內(nèi)我國投資及消費拉動的國民經(jīng)濟增長率持續(xù)達7 以上 加之前兩年國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中錯誤地估計電力市場需求形勢 由 此造成全國大部份地區(qū)2 0 0 3 年及以后幾年內(nèi)電力需求量的迅猛增 長 從而帶動電力修造業(yè)特別是火電修造業(yè)務(wù)需求量的激增 但是 由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡及資源分布的差異 火電修造市 場需求分布的地域性差異較大 川內(nèi)因水資源豐富 一擬批火電項目總 體上來講較少 并且 e p c c 2 公司所在的地域市場競爭激烈 行業(yè)利 潤空間越來越窄 行業(yè)內(nèi)企業(yè)幾乎處于保本經(jīng)營 同時 國家電力公 司的體制改革已于去年1 2 月份開始實施 而全國共有5 2 家的電力修 造行業(yè) 將作為電力系統(tǒng)輔業(yè)在一兩年內(nèi)被剝離己成定局 如此企業(yè) 不得不直接獨立地面對激烈的市場競爭 因而不得不重新審視企業(yè)的 未來發(fā)展之路 再者 國企傳統(tǒng)體制性的障礙在e p c c 2 公司也同樣存在 在經(jīng)營 管理上主要集中體現(xiàn)在 1 公司經(jīng)營理念較為保守 經(jīng)營機制 如 約束 競爭 創(chuàng)新 激勵機制等 不太靈活 2 不注重核心能力的 培養(yǎng) 企業(yè)市場競爭力在同行中不強 4 缺乏有效規(guī)劃 管理粗放 現(xiàn)金流逐年遞減 4 公司業(yè)務(wù)單一 業(yè)務(wù)規(guī)模及產(chǎn)值在同行中相對 較小且波動較大 因此 如何抓住電力市場機遇并成功實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 以實 現(xiàn)公司長期可持續(xù)發(fā)展 是e p c c 2 公司亟待解決的問題 也是本論文 力求以客觀務(wù)實態(tài)度進行研究的動機 期望以此能為e p c c 2 發(fā)展提出 可資借鑒的意見 第三節(jié)研究的理論基礎(chǔ) 本論文以行業(yè)組織模型和資源基礎(chǔ)模型為研究的理論基礎(chǔ) 在此 基礎(chǔ)上 結(jié)合電力行業(yè)特點和一般企業(yè)的成長戰(zhàn)略理論來研究e p c c 2 公司的戰(zhàn)略調(diào)整 3 1 兩種模型理論 一 行業(yè)組織理論 盛行于2 0 世紀6 0 至8 0 年代的行業(yè)組織 i 0 模型分析 基于 經(jīng)濟基礎(chǔ)之上具有四個前提 1 外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取 超額利潤的戰(zhàn)略選擇 2 行業(yè)的大多數(shù)公司掌握著相似的戰(zhàn)略資源 并因此采取相似的戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略資源可以在公司間自由流動 因而 競爭差異不會太持久 4 組織決策者是理性的 追求公司利潤最大 化 在此基礎(chǔ)之上 波特 p o r t e r 1 9 8 0 將產(chǎn)業(yè)組織理論中的市場 結(jié)構(gòu) s t r u c t u r e 一市場行為 c o n d u c t 一市場效果 p e r f o r m a n c e 的基本框架 b a i n 1 9 5 9 分析范式 假定產(chǎn)業(yè)中存在相同技術(shù) 由 此而強調(diào)的公司的定位產(chǎn)生較高利潤 公司的位勢受到壁壘的保護 引入企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中 提出了產(chǎn)業(yè) 市場 結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競 爭戰(zhàn)略理論 波特認為 競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成 一 是產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力 二是決定 產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素 決定企業(yè)盈利能力首要和根本的因素 是產(chǎn)業(yè)的吸引力 競爭戰(zhàn)略一定是源于對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律 的深刻理解 在其著名的 競爭戰(zhàn)略 中 波特提出決定產(chǎn)業(yè) 盈利能力的 五種競爭作用力 模型 潛在入侵者 供方 買方 替 代品 產(chǎn)業(yè)競爭者 以及企業(yè)最基本的三種競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集聚戰(zhàn)略 同時在其理論中也回答了采取上述三種戰(zhàn)略 的原因 階值鏈分析 總之 行業(yè)組織模型認為外部環(huán)境是公司戰(zhàn)略行動的決定性影響 因素 公司的利潤取決于所在行業(yè)的特性 包括規(guī)模經(jīng)濟 進出壁壘 等等 該理論要求公司須選擇最具吸引力的行業(yè)去進入并利用公司資 源來實施戰(zhàn)略時 公司才能獲得競爭力 才能獲得超額利潤 因此 公司可以通過其戰(zhàn)略來對行業(yè)五個方面的競爭力量發(fā)生影響 從而影 響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 提高企業(yè)的盈利水平 二 基于企業(yè)資源為基礎(chǔ)的核心能力理論及企業(yè)知識理論 羅曼爾特通過分析指出 產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度要比產(chǎn) 業(yè)間的長期利潤率分散程度大三至五倍 也即企業(yè)內(nèi)部因素比產(chǎn)業(yè) 環(huán)境因素更能解釋不同企業(yè)間的績效差異 因此 企業(yè)的競爭優(yōu)勢并 非全都決定于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境 還受制于企業(yè)內(nèi)部特有的資源限制 這 是企業(yè)資源基礎(chǔ)論研究的立足點 該理論假定資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn) 移的 這與產(chǎn)業(yè)分析方法立足點相反 由此而強調(diào)有效的資源配置 開發(fā)和保護 獨立 資源是取得最佳的必由之路 在此基礎(chǔ)上的核心 能力理論假設(shè) 企業(yè)不同資源形成獨特能力 資源不能在企業(yè)間自由 流動 屬于企業(yè)的特有資源 其他企業(yè)無法復(fù)制 該理論認為 企業(yè) 應(yīng)從自身特有的資源出發(fā)來進行戰(zhàn)略管理 通過核心資源的識別 選 擇 培植 利用及保護等來形成企業(yè)核心能力以作為獲取企業(yè)持久競 邁克爾波特 競爭優(yōu)勢 p 1 p 3 爭優(yōu)勢的必要條件 公司無須因外部環(huán)境的限制而積累必須的資源 公司本身的資源和能力就已經(jīng)提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ) c k p r a h a l a d 和g a r yh a m e l 認為 核心能力是 組織中的積累性 學(xué)識 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學(xué) 識 從定義可知 企業(yè)的核心能力強調(diào)企業(yè)的 學(xué)識 有機協(xié)調(diào)組 合 或 知識體系 企業(yè)的 學(xué)識 有機協(xié)調(diào)組合 及 知識體系 等核心能力包括 組織資本和社會資本 組織資本實出了 有效協(xié) 調(diào) 的經(jīng)濟活動的重要性及其信息對有效激勵職工的重要性 包括四 類 雇員信息 團隊信息 人力資本信息及任務(wù)信息等 而社會資本 則說明了交易發(fā)生的社會環(huán)境對于決策和執(zhí)行決策非常重要 它包括 三類 結(jié)構(gòu)的任務(wù)預(yù)期及可信度 定額和有效的獎懲 信息渠道等 同時 基于知識資本的核心能力理論 認為 由 人力資本與核心 員工能力 技術(shù)資本與核心創(chuàng)新能力 織資本與核心組織能力 客戶資本與核心營銷能力 及 社會資本與核心關(guān)系能力 通過組 織的系統(tǒng)協(xié)同作用形成了企業(yè)的獨特的核心能力 因此 單獨資源 不可能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 只有通過對核心資源的選擇 有機協(xié)調(diào) 方可形成企業(yè)的核心能力 但是 并非企業(yè)所有資源和能力都可轉(zhuǎn)化 為競爭優(yōu)勢 只有具備如下條件 具有價值性 獨特性 模仿壁壘較 高 較難替代的時候才可能形成企業(yè)的核心競爭能力形成競爭優(yōu)勢 才是企業(yè)成功關(guān)鍵因素 具備上述條件的資源將形成難以仿制的 理 查德租金 同種資源的效率差異 或 潘讓汀租金 資源的使用差 異造成 從而為企業(yè)帶來超額收益形成企業(yè)的核心能力 企業(yè)能力 分析的方法主要有 功能分類法 和 價值鏈 分析法 從上可看出 核心競爭力的模型為 企業(yè)資源 企業(yè)能力 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)優(yōu)勢 以上兩種理論模型 各有一定的立足點和側(cè)重點 也存在著各自 的缺陷 產(chǎn)業(yè)組織理論告訴我們外部環(huán)境是公司采取戰(zhàn)略行動的決定 因素 因此強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選擇進入有吸引力 盈利 的行業(yè) 尼古萊等著 李東紅 企業(yè)萬能一面向企業(yè)能力的理論 范微 核心競爭力 基于知識資本的核心能力 p i t 蔡述堂 企業(yè)戰(zhàn)略管理 石油工業(yè)出版社 a 參與競爭 而核心能力理論則告訴我們公司獨有的資源和能力是贏取 戰(zhàn)略競爭力的關(guān)鍵 兩種模型均說明了組織首先應(yīng)研究周圍環(huán)境 內(nèi) 外 來獲得戰(zhàn)略投入 從而方可采取有效的戰(zhàn)略行動以獲取戰(zhàn)略競爭 力和超額利潤 企業(yè)的外部環(huán)境研究應(yīng)側(cè)重研究行業(yè)的吸引力以合便 相機進入 以及研究行業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響 從而調(diào)整企業(yè) 的內(nèi)部資源 積累或彌補企業(yè)的瓶頸資源和能力 從而在行業(yè)的競爭 中獲取超額利潤 3 2 電力建設(shè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論認識 我們知道 多樣化并不一定是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇 單一業(yè)務(wù)的 企業(yè)仍然可以不斷壯大 但作為電力建設(shè)行業(yè)有自身的特點 1 單 一業(yè)務(wù) 工程 收入的不穩(wěn)定性 2 行業(yè)利潤空間的狹窄性 保本 經(jīng)營 從而決定了電力建設(shè)企業(yè)單一業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險性 同時 一 般來講 企業(yè)核心能力束是通過一系優(yōu)選和決策形成的 因此對不同 的企業(yè)具有很強的路徑依賴性 這樣的能力無法在市場上進行交易 也決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略觀的局限性 強有力的核心能力的存在決定了 企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域 從而產(chǎn)生企業(yè)特有的生命限制線 而且一 成不變的能力因其根植于企業(yè)系統(tǒng)之中 在面臨環(huán)境變化時自然會導(dǎo) 致惰性或慣性 必然阻礙企業(yè)的創(chuàng)新 禁錮企業(yè)的發(fā)展 從而形成企 業(yè)的剛性 所謂企業(yè)剛性 即是企業(yè)對自己核心能力的高度依賴以及 由此而帶來的對企業(yè)變革的抗拒心理 因此在戰(zhàn)略管理過程中 逐步 發(fā)展企業(yè)的核心能力以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢 當核心能力的反面太多 而使管理者不自覺地阻礙創(chuàng)新時 在企業(yè)的一個產(chǎn)品或技術(shù)生命周期 內(nèi)是不可能達到自動更新的 就必通過企業(yè)家精神來實施資本擴張或 防御戰(zhàn)略 引入并接受新的核心能力 調(diào)整不具核心能力的業(yè)務(wù)或資 產(chǎn) 打破企業(yè)的剛性 從而使其形成新的更高層次的核心能力來達到 企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變要求 以推動企業(yè)的長遠發(fā)展 企業(yè)成長過程中 由于特定產(chǎn)品的市場容量 產(chǎn)品成本的限制 特定行業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 特定產(chǎn)品的技術(shù)壽命等等條件限制 企業(yè)通過 內(nèi)部挖潛等加強型戰(zhàn)略只能橫向延伸企業(yè)的生命周期 而效益的提高 或增長是漸近和有限的 企業(yè)長期生命周期逐漸進入成熟期 此時企 業(yè)未來的發(fā)展方向存著三種可能 停滯不前 萎縮衰退和再發(fā)展 即 通常所說的尋找新的經(jīng)濟增長點 如果此階段由于沒有較好的戰(zhàn)略 或創(chuàng)新 則企業(yè)只能維持原有的規(guī)?；蛐б?并且據(jù)m i c h a e l p o r t e r 的外部環(huán)境決定論 即企業(yè)的盈利性主要決定于列三種因素 共同的 產(chǎn)業(yè)特征 戰(zhàn)略集團的特征及公司在其戰(zhàn)略集團中的地位 這一系 圖三成長及成熟階段企業(yè)生命軌跡示意圖 圖四資本擴張性戰(zhàn)略延長企業(yè)生命周期 列因素決定了公司的利潤前景 在這種情況下的企業(yè)生命周期長短只 能被動地取決于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度 外部環(huán)境的變化及公司競爭的相對 優(yōu)勢 因此 企業(yè)的經(jīng)營存在極大的風(fēng)險 e p c c 2 公司目前便存在 如此風(fēng)險 見本節(jié)前述 而要使企業(yè)獲得持續(xù)增長和經(jīng)營的相對主 動性 就必須實破企業(yè)的增長限制線 即特定產(chǎn)品的市場容量限制線 特定產(chǎn)品的技術(shù)限制線及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的限制線等 通過限制線的 跳躍 新的增長機會 來擴張企業(yè)的發(fā)展空間 而要突破企業(yè)生命限 制線 僅靠加強型等戰(zhàn)略內(nèi)部挖潛是相當有限的 企業(yè)必須尋找新的 增長業(yè)務(wù) 所以此階段企業(yè)的戰(zhàn)略一般為一體化和多元化等的資本擴 張型戰(zhàn)略 通過運用成熟業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流來支撐資本的擴張營運 在企 業(yè)原有規(guī)?；A(chǔ)之上再次進行新業(yè)務(wù)新一輪的生命周期 從而縱向提 升企業(yè)的發(fā)展軌跡 在增長過程中必須注意加強資源的整合 培植和 邁克爾 波特 競爭戰(zhàn)略 p 1 4 2 頁 趙炳賢 資本運營論 p 1 6 6 頁 建立企業(yè)的長期核心能力 如圖四 同時 按照科斯 威廉姆斯等 人的理論來解釋 當企業(yè)從成長期達到成熟期后 隨著企業(yè)管理效率 的提高 內(nèi)部成本的下降以及規(guī)模的擴張 用企業(yè)科層組織的行政協(xié) 調(diào)方式替代市場協(xié)調(diào)方式會更有效率 威廉姆斯關(guān)于 縱向一體化 的論述及錢德勒對 市場內(nèi)部化的分析 都佐證了這點 因此 處 于成長晚期或成熟始期的企業(yè) 此階段企業(yè)的單一業(yè)務(wù)投資n p v 達 到最大 但投資的邊際利潤幾乎為零 因而對外的資本擴張將有助于 降低市場交易費用 進一步突破企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的限制 單一業(yè)務(wù)市場 容量的限制等 從而使企業(yè)再次達到新一輪的發(fā)展 處于成熟期的企 業(yè) 當外部環(huán)境惡化 如行業(yè)衰退等 企業(yè)經(jīng)營失誤 企業(yè)研發(fā)失敗 等 企業(yè)將會出現(xiàn)損失 嚴重的會使企業(yè)逐漸萎縮 據(jù)波特的 競爭 戰(zhàn)略 中理論 產(chǎn)業(yè)吸引力相當小且盈利能力較低 此階段企業(yè)應(yīng)進 入新的吸引力較強的行業(yè)或業(yè)務(wù)且對企業(yè)其他業(yè)務(wù) 多采用資本防御 性戰(zhàn)略 即通過剝離 清算等 壯士斷臂 策略 甩掉企業(yè)包袱 輕 裝上陣 或通過合資 轉(zhuǎn)向或重組等戰(zhàn)略 收縮企業(yè)陣地 尋找新的 突破 綜上所述企業(yè)的戰(zhàn)略有兩類 內(nèi)部積累 管理 型戰(zhàn)略和外部交 易型戰(zhàn)略 如圖釅 內(nèi)部積累戰(zhàn)略立足于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源 包括資本 設(shè)備 人 員等 實際上是企業(yè)的一種競爭戰(zhàn)略 即在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下能過整 合企業(yè)的內(nèi)部資源 維持并發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢來延續(xù)企業(yè)的生 命周期 具體措施是通過加強企業(yè)的內(nèi)部管理 提高企業(yè)的短期性比 較優(yōu)勢 擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模降低成本 或通過營銷及產(chǎn)品創(chuàng)新等提 供高附加值產(chǎn)品 或通過市場滲透開發(fā)等等內(nèi)部的管理措施來達到提 高市場份額或市場占有率 而外部交易發(fā)展戰(zhàn)略 則是考慮到內(nèi)部資 源或能力對自身發(fā)展的限制 立足于企業(yè)外部機遇 通過投資 兼并 收購 股權(quán)資本運作等方式 方法和手段來改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)吸引 外部資源 面向外部要素市場打破現(xiàn)有的資源配置格局以增加企業(yè)的 戴歌新 中國國有企業(yè)制度創(chuàng)新研究 p 3 3 趙炳賢 資本運營論 p 1 6 0 競爭優(yōu)勢 圖五兩種戰(zhàn)略延伸企業(yè)長期生命周期 第四節(jié)研究程序及戰(zhàn)略分析方法 時間 本論文采用理論聯(lián)系實際 定量聯(lián)系定性的方法來進行研究 研 究程序采用傳統(tǒng)的提出問題 分析問題和解決問題的思路進行研究 其過程共有四個階段 第一階段確定本文研究的主題 第二階段為資料的收集整理 通過訪問e p c c 2 公司領(lǐng)導(dǎo)人等的形 式收集第一手資料 通過文件 雜志或網(wǎng)絡(luò)等形式收集第二手資料 并從中整理影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素和內(nèi)部因素 第三階段為戰(zhàn)略分析 通過運用上述戰(zhàn)略分析相關(guān)理論基礎(chǔ)和經(jīng) 典的s w o t 分析方法等戰(zhàn)略分析方法 來對企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進行分 析 并結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)外因素的分析 尋找出企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的多種可能戰(zhàn)略 第四階段為總結(jié) 通過定量戰(zhàn)略矩陣等方法對企業(yè)戰(zhàn)略進行決 策 并就戰(zhàn)略實在施工過程中應(yīng)注意的問題進行研究 第二章公司資源 能力分析 第一節(jié)公司背景分析 1 1 公司治理結(jié)構(gòu) e p c c 2 公司是四川省電力公司下屬的全資國有企業(yè) 至今也沒有 進行公司化或現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的改造 目前的管理模式 仍為 經(jīng) 理負責制 傳統(tǒng)的國有企業(yè)的體制性障礙在e p c c 2 公司中或多或少 都存在 突出地表現(xiàn)為公司治理機構(gòu)的不完善和由此引起的 內(nèi)部人 控制 由于抽象的非人格化的國有投資主體 e p c c 2 公司中沒有有 效的所有者 國家 約束 相應(yīng)地表現(xiàn)為 所有者 出資者 的缺位 從而沒有形成所有權(quán)對控制權(quán)的有效的制衡和配置機制一權(quán)責制衡 的機制 公司 三會 黨委會 職代會及工會 實際對決策的監(jiān)督 流于形式 從而形成實際的相當突出的 內(nèi)部人控制 現(xiàn)象一高度集 權(quán)領(lǐng)導(dǎo)制 同時 公司代理人 領(lǐng)導(dǎo)層 的聘用采取的任命制 公司 總經(jīng)理由省電力公司行政任命 任期一至二屆 每屆四年 最長不得 超過八年 也即領(lǐng)導(dǎo)班子的考核期最長為八年 這八年的企業(yè)績效決 定了班子成員的升遷 還有 公司總經(jīng)理層采取年薪制 每年年底由 省公司發(fā)2 萬元左右年終獎 公司工資分配仍為帶有 大鍋鈑 的色 彩 公司總經(jīng)理賬面年薪不過八萬左右 同樣效益的大企業(yè)總經(jīng)理市 場價值何止此數(shù) 上述種種現(xiàn)實對公司戰(zhàn)略管理的影響突出地表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略行 為的短期化 公司所有的經(jīng)營均圍繞年度經(jīng)營目標 產(chǎn)值和利潤開 展 雖然職代會報告中也曾提出一個l o 年的目標 但是短期和長期 目標之間 短期行為和長期行為之間沒有必要的聯(lián)系 公司沒有一個 正式的戰(zhàn)略規(guī)劃 對市場長期需求 供給趨勢 國家政治政策及經(jīng) 濟發(fā)展趨勢 公司的優(yōu)劣能力等等沒有作一個系統(tǒng)的分析 沒有實施 戰(zhàn)略目標相應(yīng)的制度 預(yù)算及資源配備等相應(yīng)的方案 公司投資的目 的主要是為承接投資主體的工程項目這種短期的績效而進行 公司也 曾嘗試多種經(jīng)營 如涉足非標件制作 建筑安裝 房地產(chǎn)等行業(yè) 但 均未達到有效發(fā)展 e p c c 2 公司的這種戰(zhàn)略 短視 對公司長遠發(fā)展 是致命的 1 2 公司組織結(jié)構(gòu)形式 e p c c 2 公司的總體組織結(jié)構(gòu)為傳統(tǒng)的直線職能制 見圖六 工 程項目部的組織形式為臨時性的矩陣結(jié)構(gòu)形式 公司機構(gòu)臃腫 共有 2 0 個職能部門 加上政工系統(tǒng)的工會 組織 宣傳 教育等5 個部 門 公司共有2 5 個中層部門 生產(chǎn)項目部門或下屬分公司共計7 個 公司總部非生產(chǎn)單位人員約2 0 0 人 占公司在職職工總?cè)藬?shù)的2 0 左右 各部門或工作設(shè)計職能重疊 人浮于事 內(nèi)部橫向部門間的溝 通較少 存在狹隘的部門本位主義 公司內(nèi)部信息傳遞主要為垂直式 環(huán)節(jié)太多 信息失真較多 效率較低 公司中采用高度集權(quán)管理 授 權(quán)較少 小 由此造成決策風(fēng)險和內(nèi)部職工的怠惰性和依賴性 不 利于公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新 公司的這種 金字塔 式多層組織結(jié)構(gòu)較為機 械 面臨市場變革和市場競爭 公司組織反應(yīng)不太靈活 由此給公司 戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略實施的帶來難度 1 3 公司文化 e p c c 2 公司中管理層人員原多為生產(chǎn)技術(shù)人員 因而從本質(zhì)上來 講公司的管理多少還是 生產(chǎn)導(dǎo)向 近年來朝 市場導(dǎo)向型 有所 改變 公司中職工歷來有一種踏實 勤奮與吃苦耐勞的 老黃牛 精 神 公司中不太鼓勵風(fēng)險較大或能引發(fā)激烈變革的創(chuàng)造性決策 觀念 較為保守 安于現(xiàn)狀 公司中有較多的規(guī)章和森嚴的等級 崇尚權(quán)威 強調(diào)絕對服從和忠誠 講究論資排輩 資歷和與上級關(guān)系的親疏是影 響職工晉級和加薪的重要因素 公司注重基礎(chǔ)或基層的教育培訓(xùn)工 作 但不太注重技術(shù)人員和管理人員的深造 同時 由于各職能部門 的工作特性 在公司主要的核心價值觀基礎(chǔ)上逐漸形成了本部門的亞 文化 包括各部門內(nèi)部的決策思維 團隊定向 人際導(dǎo)向及行為定向 等等 公司存在潛在的以專業(yè)為界限的強烈的人員歧視 上述文化 將不太適應(yīng)環(huán)境變化 也不利于企業(yè)協(xié)調(diào) 不利于戰(zhàn)略的實施和組織 的變革 于此 在戰(zhàn)略管理中必須充分給以考慮 摘自e p c c 2 公司宣傳冊鴨頁 圖六 e p c c 2 公司組織機構(gòu)示意 1 4 公司業(yè)務(wù)分析 1 4 1 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 產(chǎn)品線寬度 電力工程項目 總承包壹級資質(zhì) 主營單機容量6 0 0 踟 3 踴 及以下各類火力發(fā)電廠的安裝 建筑及檢修改造工程 可承擔單項合 同額不超過企業(yè)注冊資本金5 倍的風(fēng)力發(fā)電 太陽能發(fā)電 核電廠等 電站項目 可承擔各種等級的送電線路和變電站整體工程施工總承 包 房屋建筑工程 總承包貳級資質(zhì) 可承擔單項建安合同額不 超過企業(yè)注冊資本金5 倍以下的建筑工程項目 起重設(shè)備安裝工程 專業(yè)承包壹級資質(zhì) 可承擔各類起重設(shè) 備的安裝與拆御 機電設(shè)備安裝工程 專業(yè)承包壹級 可承擔各類一般工業(yè)和 公共 民用建設(shè)項目的設(shè)備 線路 管道的安裝 3 5 k v 及以下變配 電站 非標準鋼構(gòu)件的制作 安裝 鋼結(jié)構(gòu)工程 專業(yè)承包貳級 可承擔單項合同額不超過注冊 資本金5 倍且跨度3 3 米以下 總重量1 2 0 0 噸 建筑面積為2 4 0 0 0 平 米以下的鋼結(jié)構(gòu)工程 1 4 2 近五年公司已完成項目及近五年營業(yè)額 產(chǎn)品線產(chǎn)量分 析 表一e p c c 2 公司近五年己完項目一覽表 序項目名稱項目情況 投產(chǎn)時間 號 l 華能珞璜電廠 1x3 6 0 m w 鍋爐出力1 0 9 0 t h 1 9 9 8 年1 2 月 底 2 成都嘉陵熱電廠 技改 2 x1 4 2 m w 鍋爐出力4 x 4 1 0 t h 國家 1 9 9 9 年年底 重點項目 總承包 包括建筑部份和 安裝部份 3 成都熟電廠余熱項目 lx 7 5 m w 僅汽機房工程 2 0 0 1 年底 i 4 沱牌熱電廠2 1 2 m w 建筑 安裝總承包2 0 0 2 年6 月 5 花園變電站2 2 0 k v 建筑 安裝總承包1 9 9 9 年1 2 月 6 華陽電廠 l x l 2 m w 建筑安裝總承包 2 0 0 0 年8 月 7 先鋒變電站2 2 0 k v 建筑安裝總承包2 0 0 0 年9 月 8 宜賓絲麗雅電廠1 1 2 m w 建筑安裝總承包2 0 0 2 年6 月 9 宜賓天源電廠l x 2 5 h w 建筑安裝總承包 2 0 0 2 年1 2 月 l1 0 宣賓火電廠2x1 0 0 刪 建筑安裝總承包2 0 0 3 盔 l1 1 樂山沫江電廠1 1 2 m w 建筑安裝總承包2 0 0 2 年1 2 月 表 e p 0 0 2 公司近五年營業(yè)額組成 霉1 年份營業(yè)收入 萬l營業(yè)額結(jié)構(gòu)組成 元 i一 l 2 0 0 2 正1 5 2 0 0 其中 多經(jīng)業(yè)務(wù)收入占2 投資收益占0 工程承包營業(yè)收入占8 9 租賃等其他收入占 1 非標廠收入占9 22 0 0 1 笠 1 5 0 0 0 其中 多經(jīng)業(yè)務(wù)收入占3 n 投資收益占2 工程承包營業(yè)收入占8 8 n 租賃等其他收入占 0 非標廠收入占7 32 0 0 0 笠1 8 0 0 0 其中 多經(jīng)業(yè)務(wù)收入占2 投資收益占3 工程承包營業(yè)收入占8 5 租賃等其他收入 占l 非標廠收入占9 41 9 9 9 芷2 2 1 9 6 其中 多經(jīng)業(yè)務(wù)收入占1 投資收益占2 工程承包營業(yè)收入占8 9 租賃等其他收入占 0 5 非標廠收入占7 5 1 4 3 公司重大并購 投資事項 首先 2 0 0 2 年公司與e p c c 2 公司內(nèi)部職工集資公司恒宇建安公 司共同組建成立四j i 恒達房地產(chǎn)公司 三級 注冊資金8 0 0 萬元 為三級資質(zhì) 其中 e p c c 2 公司占資本總額8 0 職工集資公司恒宇 建安公司占2 0 目前該房產(chǎn)公司正在龍泉驛區(qū)開發(fā)一幢經(jīng)濟適用 住房 占地面積約l o 畝 開發(fā)規(guī)模為1 2 0 0 0 平方米 該開發(fā)項目進 展不順利 同時公司管理高層也對房產(chǎn)項目未充分重視 其次 2 0 0 2 年投資眉山鋁廠9 0 0 萬元 占總資本的6 投資目的是承接眉山鋁 廠工程項目 再次 2 0 0 1 年擬投資沱牌熱電廠1 0 4 9 萬元 占該項目 總資本1 6 目的是承接沱牌熱電廠工程項目 己投資1 0 0 0 多萬 但今年已解除投資協(xié)議 撤回資金 因此 公司除主營業(yè)務(wù)外 其他 業(yè)務(wù)發(fā)展均不理想 或者說 公司業(yè)務(wù)狹窄 還根本未形成多元化經(jīng) 營格局 第二節(jié)公司內(nèi)部資源分析 2 1 有形資源 2 1 1 人力資源分析 截止2 0 0 3 年6 月3 0 日 公司職工總?cè)藬?shù)為1 0 7 8 人 其中在職職 1 9 5 7 人 內(nèi)退職工1 2 1 人 離退休人員總數(shù)為9 7 6 人 全國一級施 亡項目經(jīng)理2 6 人 文化結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu) 管理及專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu) 2 1 2 實體資源分析 1 主要大型機械設(shè)備 一 公司擁有建筑 安裝機械設(shè)備資產(chǎn)原值7 2 0 0 萬元 大小機器具 6 0 0 臺 輛 公司目前擁有的機具可同時承接兩臺3 0 0 m w 火電項目 的施工 其中主要的大型機械設(shè)備如下 l機具名稱i l機具型號 數(shù)量l ll i 履帶式起重機 l i2 0 0 噸 1 5 0 噸 1 0 0 噸 5 0 噸等型號i i7 2 i l 塔式起重機i lc 7 0 5 0 x i c 5 0 1 5 2 q t 6 0 1 等l i5 31 龍門式起重機 i l6 0 t 4 0 m x 3 4 0 f f 4 0 m x 2 3 0 1 3 0 m 2 等 f i 1 2 4 汽車吊 il t l 0 4 0 x i n y 4 0 0 e i q y 2 0 a 2 0 i x 5 等 l l 1 2 5l i 液壓提升裝置 l l4 0 0 t 1 6 l 低壓平板拖車l ld j z l 4 0 0 2 5 tl 2 7 平板拖車 l4 0 t l1 8 1 載重汽車 5 1 3 噸 l l 3 0 9 電焊機 1 1 逆變 直流 全自動焊 高頻氨弧焊等型號規(guī)格1 l 4 9 1 1 0 l lx 光機1 i2 0 0 3 0 0 e g s 2 5 等l i7 1 1 l ly 探傷機l l l r l 9 2 5 1 2 光譜儀 lw k x 3 4 w l i 8 1 3 i 推土機 1 2 0 1 8 0 型 i3 1 4l l 挖掘機 l iw 6 0 c 1 e x 2 0 0 h 2l l3 1 51 l 裝載機 i lz l 3 0 b z i a o b z l 5 0 b 等 l3 1 6i 砼拖式泵 l ih b t 3 0 h b t 6 0 4l l 5 1 7l i 砼集中攪拌站 i l l1 1 8i i 砼攪拌運輸車 l i6 立方i l6 1 9 紅外線激光測距儀i i 2 2 0i l 砼泵車 1 1i b f 9 0 b i i 1 2 其他主要的固定資產(chǎn) 公司在成華區(qū)建材路的一幢建筑面積為2 0 0 0 0 平方米的辦公大 樓 公司擁有土地 劃撥 包括 龍泉4 0 畝 公司本部為6 0 畝 跳 蹬河2 0 畝 在建老年公寓1 0 0 0 平米及單身公寓共8 0 0 0 平米 公司 擁有教育培訓(xùn)樓2 5 0 0 平米 機械修理站2 0 0 0 平米 多公能活動樓 1 5 0 0 平米 公司擁有職工住宅樓共計2 0 幢 共計約6 0 0 0 0 平米 2 1 3 公司財務(wù)資源分析 公司注資本金為7 0 2 3 萬元 至2 0 0 2 年末公司擁有總資產(chǎn)2 5 9 6 4 萬元 其中現(xiàn)金8 7 0 0 萬元 流動資產(chǎn)1 4 2 2 5 萬元 長期投資5 1 9 5 萬 元 固定資產(chǎn)5 3 7 8 萬元 2 2 無形資源分析 無形資源主要包括工業(yè)產(chǎn)權(quán) 非專利技術(shù) 品牌 資信等級及企 業(yè)專有的組織協(xié)調(diào)技術(shù) 能產(chǎn)生較好業(yè)績的企業(yè)文化 市場渠道等等 無形資源和人力資源是公司形成核心能力的關(guān)鍵性資源 公司沒有專利 但在p 9 1 t 9 1 焊接技術(shù)上卻填補國內(nèi)空白 一度 處于全國領(lǐng)先地位 但目前全行業(yè)均有此能力 公司質(zhì)量管理較嚴 先后通過了i s 0 2 0 0 0 國際質(zhì)量認證 環(huán)保認證及安全認證 三證 公司在承接工程項目的過程中 通過較好的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài) 度 在行業(yè)中特別是西部市場中也積累了一定的聲譽 如企業(yè)于1 9 9 3 年的華能成都熱電廠被評為當年能源部優(yōu)質(zhì)工程 9 7 年的華能汕頭 電廠被電力工業(yè)部評為 達標投產(chǎn)機組 及9 8 年寧夏大壩電廠被國 家電力公司評為 達標投產(chǎn)機組 2 0 0 0 年的內(nèi)江循環(huán)流化床鍋爐示 范電站工程獲得 四川省優(yōu)質(zhì)工程一天府杯 2 0 0 1 年公司獲得四川 省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會 工程質(zhì)量信得過單位 稱號 2 0 0 2 年獲得中國質(zhì) 量檢驗協(xié)會 全國質(zhì)量穩(wěn)定合格企業(yè) 稱號 等等 同時 公司的資 信等級較高 為中國農(nóng)業(yè)銀行成都市分行的 a a a 級資信企業(yè) 同 時 多次被四川省工商管理局評為 重合同守信用企業(yè) 獲9 8 年四 川省 國有建筑企業(yè)最佳效益1 0 強 稱號 2 0 0 0 至2 0 0 2 年 四 i l 省國有建筑企業(yè)最佳效益5 0 強 等稱號 公司屬于建造業(yè) 在電力行業(yè)特別是四川電力系統(tǒng) 華能集團 國電集團 及重慶及貴州等區(qū)域市場同有一定的渠道 這為與建筑安 裝的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了共享的市場渠道 同時 公司擁有較為成熟 的建安技術(shù)和電力專業(yè)知識優(yōu)勢 在電力咨詢 電力項目等相關(guān)業(yè)務(wù) 方面也有較強優(yōu)勢 第三節(jié)公司能力分析 單項資源不能產(chǎn)生實際的能力 真正的實際能力來自于將各項資 源進行的有效組合 是公司各項資源價值的增值過程 是公司產(chǎn)生競 爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 因此 價值鏈分析是較好的公司能力分析工具 價值鏈分析法是根據(jù)公司資源增值過程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行分 解 從中考察企業(yè)各方面和各環(huán)節(jié)上的能力 價值鏈是公司所從事的 各種活動如采購 生產(chǎn) 營銷及財務(wù) 人力資源等的集合體 這些活 動分為兩類 基礎(chǔ)活動和支持性活動 3 1 公司中的價值活動 根據(jù)e p c c 2 公司的活動 公司除項目部生產(chǎn)單位外 基本上全為 輔助性部門 公司的活動全部圍繞工程項目部展開 公司的基本活動 主要發(fā)生在項目現(xiàn)場 3 1 l 公司基本活動如下 1 內(nèi)部后勤 材料設(shè)備的驗收 存貨管理 工程機械進場 施工 規(guī)劃 公司施工技術(shù)處負責 項目部財力核算 項目部工程預(yù)算等 2 生產(chǎn)經(jīng)營 測量 建筑結(jié)構(gòu)施工 設(shè)備安裝 試運轉(zhuǎn) 竣工驗 收 一 3 外部后勤 工程情報搜集 投標可行性調(diào)研 標書制作 投標 簽訂工程合同 工程預(yù) 決 算 4 市場和銷售 公共關(guān)系管理 市場開發(fā)隊伍管理 投標報價策 略 工程質(zhì)量定位 5 服務(wù) 前期幫助業(yè)主的策劃活動 準時誠實服務(wù)活動 工程移 交后的人員留守 檢修 回訪 3 1 2 公司輔助活動 l 公司的基礎(chǔ)設(shè)施 總體管理 財務(wù) 會計 法律事務(wù) 質(zhì)量保 證 2 人力資源準備 組干處人員招聘 教育處培訓(xùn) 勞資處的工資 分配 3 技術(shù)開發(fā) m i s 系統(tǒng)開發(fā)管理 工藝技術(shù)的革新 q c 小組活動 4 采購 工程材料設(shè)備情報搜集 談判 簽合同 運輸 3 2 公司單項價值活動能力分析 上面e p c c 2 公司的價值鏈中的關(guān)鍵的價值活動包括 人力資源管 理活動 生產(chǎn)管理活動 營銷管理活動 技術(shù)管理活動及其他企業(yè)活 動如財務(wù)管理活動等等 這些單項活動的能力將受到公司資源的限制 或支撐 因此 e p c c 2 公司資源所支撐的各種價值活動產(chǎn)生的單項能 力分析如下 3 2 l 公司內(nèi)隱人力能力分析 公司目前的人力資源管理仍舊采用國企傳統(tǒng)管理方式 人力資源 管理職能由組織人事部 勞動工資處 教育處等部門分割管理 勞資 處僅負責工資社保的發(fā)放管理 工資發(fā)放形式采用獎金系數(shù)及崗位工 資等帶有明顯 大鍋飯 痕跡的方式 行政和技術(shù)干部由組織處管理 但職工的任用提拔絕大多數(shù)憑與上級關(guān)系親疏而不是能力來定 組織 處管理職能僅僅停留在人事檔案管理 民主評議等簡單職能上 而職 工教育 培訓(xùn)等由教育處負責 但僅僅留于公司需要的必各的職工操 作技能之上簡單職能 公司中不注重核心職工的學(xué)習(xí)和深造 因此 公司沒有形成系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃 工作設(shè)計 人力資源的聘用考核 及培訓(xùn)系統(tǒng) 職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及有效的薪酬體系 績效評估體系 及職工提拔任用體系 公司職工工作積極性和責任感不是很高 多是 被動地接受工作 特別是公司本部的管理人員人浮于事現(xiàn)象更是嚴 重 公司中不同專業(yè)的技術(shù)人員從不輪崗 技術(shù)人員招聘入公司至其 退休 均從事其原分配專業(yè) 各專業(yè)人員如汽機 電氣 熱工 鍋爐 建筑 修配 焊接等分別對其他專業(yè)知識掌握較少 因此各專業(yè)之間 存在一定協(xié)調(diào)難度 從公司人力資源結(jié)構(gòu)的分析可知 如果僅作為勞 動密集型的營造業(yè) 公司知識結(jié)構(gòu)較為合理 人員結(jié)構(gòu)的梯級分布也 較為合理 但是 公司絕大多數(shù)管理人員出身專業(yè)技術(shù)人員 系統(tǒng)的 經(jīng)營知識較貪乏 如果要從公司多元化發(fā)展角度來看 公司復(fù)合型的 經(jīng)營人才較少 存在著嚴重的人力資源潰乏 同時 公司不太注重對 核心員工 特別是執(zhí)行層 的投資或培養(yǎng)上 公司中核心員工的忠誠 度是較差的 因此 復(fù)合經(jīng)營人才的潰乏和人力資源管理的混亂 致使公司員 工人力知識資本貪乏 由此而公司基于人力資本的能力是較弱的 3 2 2 公司生產(chǎn)能力分析 3 2 2 1 公司產(chǎn)能分析 e p c c 2 公司現(xiàn)共有生產(chǎn)人員8 0 0 余人 機械動力裝備6 5 k w 人 公司可同時承接兩臺3 0 0 k w 火電工程機組 造價約3 5 億 由于工 程管理特有的特點 近年來每年完成的產(chǎn)值如下 1 9 9 8 年2 3 4 8 億 1 9 9 9 年2 2 1 9 6 億 2 0 0 0 年1 8 億 2 0 0 1 年1 5 億 2 0 0 2 年1 5 2 億 因此考慮公司未利用的生產(chǎn)要素 公司每年的最大產(chǎn)能為3 億 公司近三年每年的自行完成產(chǎn)值在全國5 2 家電力建設(shè)公司中分別 如下 2 0 0 0 年自行完成產(chǎn)值 1 8 億 同行中排名第3 4 名 2 0 0 1 年自行完成產(chǎn)值 1 5 億 同行中排名第3 8 名 2 0 0 2 年自行完成產(chǎn)值 1 5 2 億 同行中排名第5 1 名 3 2 2 2 公司項目管理能力 營造業(yè)