中建三局西北公司中海安寧G1103地塊項(xiàng)目策劃書(shū).doc

中建三局 西 北 公司 蘭州中海安寧G1103地塊 項(xiàng)目施工管理策劃編制/時(shí)間： 審核/時(shí)間： 審批/時(shí)間： 87 / 87編制說(shuō)明1、 為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書(shū)。2、 本策劃書(shū)根據(jù)局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、 合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過(guò)程交底、合同談判過(guò)程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過(guò)程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。4、 本策劃書(shū)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫(xiě)，匯總后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、 本策劃書(shū)由各專(zhuān)業(yè)策劃組合而成，各專(zhuān)業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件。6、 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照中建三商字（2010）349號(hào)文件中的施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行編寫(xiě)。7、 本策劃書(shū)采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書(shū)目錄1 項(xiàng)目概況 52 項(xiàng)目主要管理目標(biāo) 63 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策 74 主合同需求及控制措施表 85 項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃 96 施工策劃部分6.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 106.2 項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃 116.3 項(xiàng)目總平面管理 126.4 項(xiàng)目工期策劃 136.5 項(xiàng)目技術(shù)策劃 186.6 項(xiàng)目勞務(wù)策劃 266.7 項(xiàng)目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃 306.8 項(xiàng)目設(shè)備策劃 346.9 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 366.10 項(xiàng)目職業(yè)安全健康策劃 396.11 項(xiàng)目環(huán)境策劃 496.12 施工策劃動(dòng)態(tài)管理表 507 商務(wù)策劃部分7.1 責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃 517.2 項(xiàng)目開(kāi)源策劃 527.3 項(xiàng)目分包管理策劃 537.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)別策劃 547.5 資金策劃 557.6 商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理表 578 業(yè)主等相關(guān)方履約情況管理表 589 項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策 591、工程合同概況：編 號(hào)名 目?jī)?nèi) 容1-1工程名稱(chēng)蘭州中海安寧G1103地塊項(xiàng)目1-2工程地點(diǎn)甘肅省蘭州市安寧區(qū)銀安路與世紀(jì)大道交叉口東南面1-3業(yè)主名稱(chēng)蘭州中海宏洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1-4設(shè)計(jì)單位甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院1-5勘察單位甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院1-6監(jiān)理單位甘肅三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第二十項(xiàng)目監(jiān)理部1-7工程類(lèi)別住宅樓1-8工程規(guī)模76190平方米1-9工程造價(jià)116億元1-10合同范圍G1103地塊土建和安裝工程1-11承包方式總承包1-12甲指分包范圍門(mén)窗、保溫、外墻涂料、消防、電梯1-13甲供材料、設(shè)備范圍面磚、PVC管1-14付款、結(jié)算方式本工程無(wú)預(yù)付工程款, 按每月完成形象進(jìn)度的85付工程款。1-15工期要求開(kāi)工時(shí)間2012年3月5日，竣工時(shí)間2013年9月15日1-16質(zhì)量要求蘭州市建筑工程質(zhì)量 “白塔杯”獎(jiǎng)1-17安全、環(huán)境要求嚴(yán)格按照建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及蘭州市政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定及發(fā)包人制訂的相關(guān)條款做好文明施工和安全生產(chǎn)工作。1-18獎(jiǎng)罰約定工程質(zhì)量未能達(dá)到市優(yōu)等級(jí)、白塔杯獎(jiǎng)，將予以50 萬(wàn)元的處罰。階段工期每拖延一天罰款人民幣10,000 元，總工期每拖延一天罰款人民幣20,000 元。.其他重點(diǎn)該合同按雙方招標(biāo)時(shí)確認(rèn)的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況等總價(jià)包干（無(wú)論清單是否包含），實(shí)體費(fèi)用綜合單價(jià)不受市場(chǎng)因素和政府政策影響而調(diào)整 (鋼筋按浮動(dòng)價(jià)格調(diào)整辦法執(zhí)行)。工程變更管理另行結(jié)算。編制：梁云龍 日期：2012年3月10日 說(shuō)明：本表格描述未盡之處或后期增補(bǔ)要求可以增加。2、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容2-1工期管理目標(biāo) 565天2-2質(zhì)量管理目標(biāo)蘭州市“白塔杯”獎(jiǎng)2-3職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo) 召開(kāi)市級(jí)文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2-5技術(shù)管理目標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化2-6資金管理目標(biāo)按合同要求回收工程款2-7成本、效益目標(biāo)降低成本1%。工程盈利目標(biāo)：盈利3%2-8CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)CI金獎(jiǎng)或銀獎(jiǎng)2-9黨群工作目標(biāo)創(chuàng)先進(jìn)黨支部.其他管理目標(biāo)編制：梁云龍 日期：2012年3月10日 說(shuō)明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。3、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：編號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注3-1工期風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)分公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，公司對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行監(jiān)督考核；2、與業(yè)主溝通，及時(shí)明確各樓的開(kāi)工時(shí)間，避免工期延長(zhǎng)；3、注意過(guò)程工期簽證的辦理。胡志文施工全過(guò)程3-2付款風(fēng)險(xiǎn)1、本工程為按月付款2、以收定支，合理安排資金。張德凱施工全過(guò)程3-3計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)1、合同外的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作必須做好充分準(zhǔn)備，從供應(yīng)商報(bào)價(jià)、業(yè)主監(jiān)理詢價(jià)及定價(jià)整個(gè)過(guò)程必須作好溝通，而且在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)盡量處理好有關(guān)人員的關(guān)系，力爭(zhēng)賺取材料差價(jià)利潤(rùn)；2、根據(jù)鋼筋的網(wǎng)價(jià)和有關(guān)信息分析鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，在鋼筋單價(jià)高的時(shí)間段，向甲方報(bào)進(jìn)場(chǎng)使用量時(shí)提高鋼筋的比重，價(jià)格低的時(shí)間段內(nèi)減少比重，提高鋼筋的加權(quán)平均價(jià)格，賺取材料差價(jià)利潤(rùn)。魏路施工全過(guò)程3-4結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)1、結(jié)算必須在竣工驗(yàn)收前及時(shí)、準(zhǔn)確編制完成并上報(bào)公司審批，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并做好甲方所請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司核對(duì)工作，降低審減額。2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目應(yīng)指定專(zhuān)人辦理和收集并編號(hào)歸檔，及時(shí)讓監(jiān)理代表簽字，保證一手資料的及時(shí)和齊全。3、對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)函件，需公司協(xié)助辦理。魏路施工全過(guò)程 編制：魏露 日期：2012年3月15日說(shuō)明： 1. 本表系各專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險(xiǎn)須在各專(zhuān)業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專(zhuān)項(xiàng)策劃。2. 風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自主合同、各類(lèi)分包及采購(gòu)合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能影響項(xiàng)目履約的因素。4、主合同需求及控制措施：編號(hào)條款號(hào)內(nèi)容及要求計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注4-14-24-3編制：魏露 日期：2012年3月15日說(shuō)明：1. 本表系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，是項(xiàng)目合同履約策劃的主要管理輸入。2. 對(duì)施工合同（通用、專(zhuān)用條款）和補(bǔ)充協(xié)議各項(xiàng)條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和需求分析，明確各項(xiàng)控制措施和責(zé)任人員、完成時(shí)間。5、項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃： 編號(hào)單位名稱(chēng)溝通對(duì)象聯(lián)系方式責(zé)任人配合部門(mén)及責(zé)任人溝通目標(biāo)備注5-1蘭州中海宏洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司趙德凱項(xiàng)目班子保證項(xiàng)目各方面順利進(jìn)行5-2甘肅三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第二十項(xiàng)目監(jiān)理部趙繼強(qiáng)、張永海質(zhì)量部保證順利通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收5-3甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院許飛劍技術(shù)部結(jié)構(gòu)圖紙問(wèn)題5-4安寧區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站王勇安全部工程驗(yàn)收、檢查，保持與政府的密切關(guān)系5-5安寧區(qū)綜合執(zhí)法隊(duì)朱宗兆仁政工部、書(shū)記與政府部門(mén)維持關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行 編制：梁云龍 日期：2012年3月15日說(shuō)明：1. 相關(guān)方為將會(huì)從項(xiàng)目管理績(jī)效中受益的單位或個(gè)人。此處以局外部單位為主，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、合作伙伴、所在地有關(guān)部門(mén)等。2. 本表通過(guò)全面識(shí)別項(xiàng)目重要相關(guān)方而建立全面聯(lián)系。3. 各專(zhuān)業(yè)均應(yīng)結(jié)合管理目標(biāo)識(shí)別并確定溝通對(duì)象，通過(guò)分析其管理需求確定溝通方式和目標(biāo)。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目施工策劃部分安全總監(jiān)項(xiàng)目書(shū)記（物資、后勤）質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理（土建施工管理）項(xiàng)目總工程師6.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：安全、文明及環(huán)保施工部工程質(zhì)量管理部后勤及辦公室物資設(shè)備部技術(shù)管理部工程管理部環(huán)境保護(hù)管理CI策劃及實(shí)施安全文明施工監(jiān)督質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理裝飾工程質(zhì)量管理機(jī)電工程質(zhì)量管理土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理施工機(jī)械維護(hù)售樓部工程施工塔樓工程施工地下室工程施工后勤服務(wù)及保衛(wèi)勞資管理計(jì)算機(jī)及信息化管理政府部門(mén)協(xié)調(diào)物資設(shè)備管理物資采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)施工方案協(xié)調(diào)技術(shù)與聲像資料試驗(yàn)檢測(cè) 編制：梁云龍 日期：2012年3月10日說(shuō)明：1. 此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。2. 工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖可參考項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)第三章中提供的組織機(jī)構(gòu)模式。6.2、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：編號(hào)崗位名稱(chēng)姓名備注工作時(shí)間2012年2013年1234567891011121234567891011126-1項(xiàng)目經(jīng)理張德凱6-2技術(shù)負(fù)責(zé)人孫云平6-3生產(chǎn)經(jīng)理胡志文6-4材料負(fù)責(zé)人張兆仁6-5預(yù)算員魏露6-6預(yù)算員高振強(qiáng)6-7綜合工長(zhǎng)李新剛6-8安全員鄧勇6-8安全員張西濤6-9技術(shù)內(nèi)業(yè)梁云龍編號(hào)崗位名稱(chēng)姓名備注工作時(shí)間2012年2013年1234567891011121234567891011126-10技術(shù)內(nèi)業(yè)楊飛劍6-11技術(shù)內(nèi)業(yè)殷聯(lián)偉6-12質(zhì)檢員李強(qiáng)6-13質(zhì)檢員張永海6-14工長(zhǎng)馬軍6-15工長(zhǎng)姚亞光6-16工長(zhǎng)賀先輝6-17工長(zhǎng)左聰6-18工長(zhǎng)王浪6-19鋼筋工長(zhǎng)軒楠楊6-20測(cè)量員楊軍編號(hào)崗位名稱(chēng)姓名備注工作時(shí)間2012年2013年1234567891011121234567891011126-21機(jī)電工長(zhǎng)楊明敏6-22機(jī)電工長(zhǎng)楊榮6-23材料員鄭新安6-24辦公室科員吳敏6-25資料員王娟6-26實(shí)習(xí)資料員王亞蘭6-27 編制：梁云龍 日期：2012年3月10日說(shuō)明：1、 管理人員的投入以人力資源部和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。2、 根據(jù)施工工藝和項(xiàng)目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。3、 管理人員的配備、調(diào)動(dòng)與計(jì)劃有差異的，在備注中注明。6.3、項(xiàng)目總平面管理： 編制：梁云龍 日期：2012年3月10日說(shuō)明：1、 此處粘貼項(xiàng)目各階段總平面布圖以及臨建、臨水、臨電布置圖。2、 總平面布置圖中應(yīng)綜合反映設(shè)備策劃、技術(shù)策劃等相關(guān)策劃的成果。3、 結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，可以附加流水段劃分的說(shuō)明。4、 項(xiàng)目部應(yīng)編制總平面管理制度、垂直運(yùn)輸設(shè)備管理制度、生產(chǎn)、生活區(qū)管理制度等辦法，支撐項(xiàng)目開(kāi)展總平面管理與調(diào)度。6.4、項(xiàng)目工期策劃：6.4.1工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注外部相關(guān)方工期履約風(fēng)險(xiǎn)6.4.1-1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況影響企業(yè)夜間施工提前跟相關(guān)部門(mén)溝通到位 張兆仁3.106.4.1-2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情況影響大型機(jī)械使用派專(zhuān)人每天跟業(yè)主機(jī)電工程師跟進(jìn)胡志文3.106.4.1-3施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況影響現(xiàn)場(chǎng)土方驗(yàn)收一進(jìn)場(chǎng)，第一時(shí)間全程跟進(jìn)，驗(yàn)收，交接孫云平3.106.4.1-4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹(shù)等情況影響正常用電進(jìn)場(chǎng)前做好交底，醒目位置做好標(biāo)示胡志文3.106.4.1-5施工現(xiàn)場(chǎng)前期專(zhuān)業(yè)單位退場(chǎng)、移交情況增加工程量進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真，反復(fù)核實(shí)退場(chǎng)單位的工程量胡志文3.106.4.1-6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況影響工序穿插及時(shí)跟進(jìn)甲方，督促分包進(jìn)場(chǎng)胡志文3.106.4.1-7業(yè)主付款共管資金賬戶的開(kāi)設(shè)情況楊瑞衡3.106.4.1-8辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況影響企業(yè)夜間施工提前跟相關(guān)部門(mén)溝通到位鄧勇3.106.4.1-9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周?chē)煌ǖ霓k證情況蘭州國(guó)際馬拉松封路半日提前準(zhǔn)備材料，張兆仁3.106.4.1-10項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響學(xué)生高考，中考。安排集中勞動(dòng)力白天施工。錯(cuò)開(kāi)砼澆筑胡志文3.106.4.1-11設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況影響正常施工，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)跟設(shè)計(jì)院直接對(duì)口孫云平3.106.4.1-12設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求影響正常施工及時(shí)溝通設(shè)計(jì)，縮短工期孫云平3.106.4.1-13設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況影響正常施工及時(shí)溝通設(shè)計(jì)改變市場(chǎng)容易采購(gòu)的材料和設(shè)備孫云平3.106.4.1-14業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響工序穿插不及時(shí)，影響工期督促業(yè)主及早安排，及時(shí)穿插胡志文3.106.4.1-15業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收不過(guò)。影響總工期過(guò)程跟蹤，及時(shí)跟業(yè)主，監(jiān)理反應(yīng)胡志文3.10其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況.內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)6.4.1-4項(xiàng)目施工難度的影響施工難度大，增加施工成本，影響工期提前準(zhǔn)備好最優(yōu)施工方案孫云平3.106.4.1-4項(xiàng)目管理人員配備狀況材料，設(shè)備跟進(jìn)不及時(shí)，影響生產(chǎn)配置合理的管理人員張德凱3.106.4.1-4項(xiàng)目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響生產(chǎn)力達(dá)不到最優(yōu)，影響工期嚴(yán)格按照合同要求督促分包配置管理人員胡志文3.106.4.1-4項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包資源組織狀況的影響生產(chǎn)力達(dá)不到最優(yōu)，影響工期嚴(yán)格按照合同要求督促分包配置管理人員張德凱3.106.4.1-4項(xiàng)目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響影響工序穿插督促工長(zhǎng)及時(shí)跟進(jìn)，報(bào)材料計(jì)劃及材料跟進(jìn)胡志文3.106.4.1-4項(xiàng)目大型設(shè)備供應(yīng)及運(yùn)行狀況的影響大型設(shè)備損壞，不能及時(shí)修好影響工期安排機(jī)電工長(zhǎng)定期檢查大型設(shè)備使用情況胡志文3.106.4.1-4項(xiàng)目資金收支狀況的影響影響大型材料的及時(shí)供應(yīng)及時(shí)督促甲方付款楊瑞衡3.10其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況. 編制： 日期：說(shuō)明：1、 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素。2、 評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。3、 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃范圍。6.4.2項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:編號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注6.4.2-1完成第一塊筏板基礎(chǔ)及地庫(kù)底板混凝土澆筑2012年3月8日2012年3月23日15天6.4.2-2完成第一塊地下室結(jié)構(gòu)至0.002012年3月20日2012年4月20日一個(gè)月6.4.2-3完成地下室樁基礎(chǔ)施工及樁基礎(chǔ)監(jiān)測(cè)工作2012年3月30日2012年4月30日一個(gè)月6.4.2-4完成全部地下室結(jié)構(gòu)2012年3月20日2012年6月30日100天6.4.2-5主體結(jié)構(gòu)全部封頂2012年3月6日2012年12月1日九個(gè)月6.4.2-6展示區(qū)地庫(kù)結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2012年3月6日2012年4月30日55天6.4.2-7展示區(qū)回填土完成時(shí)間2012年3月6日2012年6月30日115天6.4.2-8售樓部結(jié)構(gòu)2012年3月6日2012年3月30日25天 編制：梁云龍 日期：2012年3月10日6.4.3項(xiàng)目工期控制計(jì)劃:編制：梁云龍 日期：2012年3月10日說(shuō)明：1、 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢(mèng)龍軟件等編制。2、 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。3、 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。6.4.4項(xiàng)目工期進(jìn)度履約情況表:編號(hào)月份本月計(jì)劃形象進(jìn)度本月實(shí)際形象進(jìn)度累計(jì)發(fā)出工期簽證業(yè)主累計(jì)確認(rèn)簽證情況工期滯后天數(shù)原因分析計(jì)劃對(duì)策備注6.4.4-12012年3月1#2#3#5#樓墊層、塔吊基礎(chǔ)、 臨建施工，售 樓部基礎(chǔ)施工至一層屋面砼施工完畢1#2#3#5#樓墊層、塔吊基礎(chǔ)、 臨建施工，售 樓部基礎(chǔ)施工至一層屋面砼施工完畢0006.4.4-22012年4月1#樓人防車(chē)庫(kù)與設(shè)備層、2#樓施工至二層鋼筋綁扎、3#樓施工至2層放線、5#樓地下室施工完畢、地下車(chē)庫(kù)A段基礎(chǔ)筏板施工、售樓部砌體保溫施工1#樓人防車(chē)庫(kù)與設(shè)備層、2#樓施工至二層鋼筋綁扎、3#樓施工至2層放線、5#樓地下室施工完畢、地下車(chē)庫(kù)A段基礎(chǔ)筏板施工、售樓部砌體保溫施工 6.56.533號(hào)樓調(diào)整大板，等待大板晝夜加班6.4.4-32012年5月1#樓施工至6層、2#樓3-8層、3#樓2-7層、5#樓3-7層、地庫(kù)ABC筏板施工、售樓部墻面貼磚、屋面卷材施工1#樓施工至6層、2#樓3-8層、3#樓2-7層、5#樓3-7層、地庫(kù)ABC筏板施工、售樓部墻面貼磚、屋面卷材施工004調(diào)換2#樓木工后期晝夜加人。加班6.4.4-42012年6月1#樓7-11層、2#樓5-9層、3#樓5-9層、5#樓7-12層、地庫(kù)B、C段結(jié)構(gòu)施工1#樓7-11層、2#樓5-9層、3#樓5-9層、5#樓7-12層、地庫(kù)B、C段結(jié)構(gòu)施工003蘭州國(guó)際馬拉松，高考，中考后期晝夜加人。加班6.4.4-52012年7月6.4.4-62012年8月6.4.4-72012年9月6.4.4-82012年10月6.4.4-92012年11月6.4.4-102012年12月6.4.4-42013年1月6.4.4-42013年2月6.4.4-42013年3月 編制： 日期：編號(hào)月份本月計(jì)劃形象進(jìn)度本月實(shí)際形象進(jìn)度累計(jì)發(fā)出工期簽證業(yè)主累計(jì)確認(rèn)簽證情況工期滯后天數(shù)原因分析計(jì)劃對(duì)策備注6.4.4-12013年4月6.4.4-22013年5月6.4.4-32013年6月6.4.4-42013年7月6.4.4-42013年8月6.4.4-42013年9月 編制： 日期：說(shuō)明：1、 上表每月填寫(xiě)，用于監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部工期管理的績(jī)效以及工期履約對(duì)策的實(shí)施狀況。2、 形象進(jìn)度的填寫(xiě)以關(guān)鍵線路為主，簡(jiǎn)明扼要。3、 累計(jì)發(fā)出簽證中填寫(xiě)項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)出的簽證份數(shù)及申請(qǐng)簽證時(shí)間。4、備注中可填寫(xiě)上月計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施效果。6.5項(xiàng)目技術(shù)策劃：6.5.1項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo):序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容備注6.5.1-1科技示范目標(biāo)6.5.1-2技術(shù)總結(jié)目標(biāo)6.5.1-3.編制： 日期：6.5.2項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 計(jì)劃對(duì)策 責(zé)任人完成時(shí)間備注 6.5.2-1所在地氣候、環(huán)境因素晝夜溫差大，砼易產(chǎn)生裂紋。加強(qiáng)砼保溫和養(yǎng)護(hù)，注意砼配合比和原材質(zhì)量。殷聯(lián)偉 6.5.2-2設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度影響圖紙不齊全，給施工造成影響。催促業(yè)主出圖速度梁云龍 6.5.2-3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的影響因素屋面/衛(wèi)生間防水處理加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)督楊飛劍 6.5.2-4.編制： 日期：說(shuō)明：1、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，項(xiàng)目部可據(jù)以開(kāi)展分析。2、 技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中需要結(jié)合其他專(zhuān)業(yè)策劃的相關(guān)對(duì)策需求。6.5.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃編號(hào)方案名稱(chēng)編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批專(zhuān)家論證備注6.5.3-1施工組織設(shè)計(jì)2012.3.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)/經(jīng)理部安全總監(jiān)經(jīng)理部總工6.5.3-2臨建施工方案2012.3.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)理部總工6.5.3-3臨電施工方案2012.3.10楊榮經(jīng)理部設(shè)備負(fù)責(zé)人經(jīng)理部總工6.5.3-4臨水施工方案2012.3.10楊榮經(jīng)理部設(shè)備負(fù)責(zé)人經(jīng)理部總工6.5.3-5測(cè)量施工方案2012.3.10楊軍項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-6試驗(yàn)施工方案2012.3.10梁云龍項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-7鋼筋工程施工方案2012.3.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)理部總工6.5.3-8模板工程施工方案2012.3.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)/經(jīng)理部安全總監(jiān)經(jīng)理部總工6.5.3-9混凝土工程施工方案2012.3.10賀先輝項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-10腳手架工程施工方案2012.3.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)理部總工6.5.3-11溫度后澆帶施工方法2012.3.15梁云龍項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-12卸料平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)方案2012.4.20孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)理部總工6.5.3-13地下室施工方案2012.3.10梁云龍項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-14安全施工組織設(shè)計(jì)方案2012.3.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)/經(jīng)理部安全總監(jiān)經(jīng)理部總工6.5.3-15雨季施工方案2012.6.20梁云龍項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-16冬季施工方案2012.11.10梁云龍項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工6.5.3-17土方回填施工方案2012.4.15孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)/經(jīng)理部安全總監(jiān)經(jīng)理部總工6.5.3-18人工挖孔樁施工方案2012.3.20孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)/經(jīng)理部安全總監(jiān)經(jīng)理部總工6.5.3-19塔吊安拆施工方案2012.3.10楊榮經(jīng)理部設(shè)備負(fù)責(zé)人經(jīng)理部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)6.5.3-20防水施工方案2012.4.10孫云平經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)理部總工編制：梁云龍 日期：2012年3月15日6.5.4項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用（科技示范工程）計(jì)劃編號(hào)計(jì)劃推廣應(yīng)用內(nèi)容使用部位牽頭人實(shí)施時(shí)間實(shí)施情況備注6.5.4-11、高性能混凝土技術(shù)1#樓馬軍2012-6-306.5.4-22、高效鋼筋技術(shù)全部李新鋼2012-12-156.5.4-33、新型模板應(yīng)用技術(shù)3#樓賀先輝2012-12-156.5.4-44、建筑防水新技術(shù)全部胡志文2013-6-306.5.4-56.5.4-6編制： 日期：說(shuō)明：計(jì)劃推廣應(yīng)用內(nèi)容分為“建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)”和“項(xiàng)目自行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”板塊，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況填寫(xiě)。6.5.5項(xiàng)目階段性施工平面布置策劃編號(hào)階段平面布置要點(diǎn)備注6.5.5-1地下室施工階段塔吊、臨建布置，材料及土方堆場(chǎng)6.5.5-2主體結(jié)構(gòu)施工階段充分利用地下車(chē)庫(kù)頂板及回填后的場(chǎng)地6.5.5-3裝飾施工階段施工電梯布置及二次結(jié)構(gòu)材料設(shè)備位置.編制：梁云龍 日期：2012年3月10日說(shuō)明：本策劃內(nèi)容是6.3項(xiàng)目總平面管理的重要組成部分，著重闡述各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要點(diǎn)，落實(shí)平面布置的責(zé)任和要求，作為總平面布置和管理的基本輸入。6.5.6項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇編號(hào)設(shè)備備選方案工期保證資源投入工藝難易程度安全質(zhì)量保證其他影響最終實(shí)施方案?jìng)渥?.5.6-1塔吊方案（首選） 滿足3 易 可靠 無(wú) 首選方案6.5.6-2方案（備選一） 滿足4 難 可靠 無(wú)6.5.6-36.5.6-4施工電梯方案（首選） 滿足4 易 可靠 無(wú)首選方案6.5.6-5方案（備選一） 滿足4 難 可靠 無(wú)6.5.6-66.5.6-7其他設(shè)備6.5.6-86.5.6-9編制： 日期：說(shuō)明：1、 本策劃內(nèi)容作為總平面布置的基本輸入。2、 本策劃需要結(jié)合商務(wù)策劃有關(guān)需求進(jìn)行。6.5.7項(xiàng)目主要施工措施優(yōu)化方案策劃編號(hào)原設(shè)計(jì)的工藝做法擬優(yōu)化的工藝做法完善的原因預(yù)計(jì)效果及效益責(zé)任人責(zé)任時(shí)間備注6.5.7-16.5.7-26.5.7-3編制： 日期： 說(shuō)明：1、 本策劃主要填寫(xiě)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制以及成本控制不利等方面的子目進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容。2、 本策劃內(nèi)容需要以其他部分專(zhuān)業(yè)的策劃需求作為管理輸入。6.5.8項(xiàng)目主要施工措施方案策劃表編號(hào)方案內(nèi)容方案描述工程量及資源描述實(shí)施情況備注6.5.8-1施工組織設(shè)計(jì)6.5.8-2臨時(shí)用電施工方案現(xiàn)場(chǎng)已有一臺(tái)500KVA變壓器。采用主電纜300m；二級(jí)配電箱10個(gè)6.5.8-3模板施工方案所有模板均采用1830*915*14小鏡面木模板。6.5.8-4腳手架施工方案地上三層以下采用落地腳手架。三層以上采用懸挑腳手架。6.5.8-5鋼筋工程鋼筋18mm的鋼采用直螺紋接頭連接，墻柱縱筋電渣壓力焊連接。其他采用搭接。6.5.8-6砌體工程施工方案本工程砌體采用空心砌塊編制： 日期： 說(shuō)明：本表簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目主要施工方案及使用資源狀況，可作為其他專(zhuān)業(yè)策劃的管理輸入。6.6項(xiàng)目勞務(wù)策劃6.6.1勞務(wù)分包商配置方案編號(hào)勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請(qǐng)分包商名稱(chēng)分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)間發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)時(shí)間勞務(wù)分包商入場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)分包商退場(chǎng)時(shí)間備注6.6.1-1主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包包工及輔助材料、小型施工機(jī)具21、2、招標(biāo) 6.6.1-2砌筑抹灰包工及輔助材料、小型施工機(jī)具11、2、招標(biāo)編制： 日期：說(shuō)明：1、 勞務(wù)承包模式填寫(xiě)計(jì)劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機(jī)具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包1（勞務(wù)分包+模板木枋)；擴(kuò)大勞務(wù)分包2（勞務(wù)分包+腳手架）；擴(kuò)大勞務(wù)分包3（勞務(wù)分包+模板木枋+腳手架）；