2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集》增值服務(wù)(第一期)

1 “全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（ 2011 年版）” 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集 網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期） 第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集解析補(bǔ)充 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 【答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 4答案 A： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 8答案 D： 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的 關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 13答案 A： 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（ DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（ PM）和使用階段的設(shè)施管理（ FM）集成為項(xiàng)目的全壽命管理。 二、多項(xiàng)選擇題 1答案 A、 C、 D： 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 6答案 A、 B、 C、 D： 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 【答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 4答案 A： 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 6答案 C： 工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 【答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 2 1答案 C： 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 4答案 D： 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 特別要注意項(xiàng)目實(shí)施階段和決策階段的基本內(nèi)容，以及實(shí)施階段和決策階段各項(xiàng)基本內(nèi)容的區(qū)別。 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 【答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 1答案 A： 施工總承包模式質(zhì)量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 注意與施工總承包管理質(zhì)量控制方面的區(qū)別 。 二、多項(xiàng)選擇題 6答案 A、 B、 E： 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如業(yè)主方自行采購，與承包商約定某些物資為指定供貨商，承包商采購等。 7答案 A、 B、 D： 我國建筑法對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。 注意我國與國際上在物資采購方面的異同。 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 【答案與解析】 二、多項(xiàng)選擇題 4答案 A、 B、 C、 E： 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 【答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 6答案 C 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二、多項(xiàng)選擇題 3答案 A、 C、 D 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的 3 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 選項(xiàng) B 簽署合同，擴(kuò)大了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；選項(xiàng) E 自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配，錯(cuò)誤理解了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。上述兩選項(xiàng)不正確。 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 【答案與解析】 一、單項(xiàng)選擇題 1答案 D 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 二、多項(xiàng)選擇題 2答案 A、 C、 D “建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。 4 第二部分 綜合測(cè)試題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（共 70題。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 1某地新建一辦 公樓，項(xiàng)目決策的標(biāo)志是 ( )。 A可行性研究 B項(xiàng)目立項(xiàng) C項(xiàng)目報(bào)審 D項(xiàng)目調(diào)研 2單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項(xiàng)屬于施工單位乙的管理目標(biāo)的是（ ）。 A項(xiàng)目的投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C施工的安全目標(biāo) D供貨合同管理 3下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（ ）。 A自然環(huán)境 B建設(shè)政策環(huán)境 C建筑市場(chǎng)環(huán)境 D宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，項(xiàng)目管理收尾工作應(yīng)包含（ ）。 A辦理管理權(quán)移交 B辦理決算手續(xù) C清理各種債權(quán)債務(wù) D辦理項(xiàng)目資料歸檔 5施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（ ）。 A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工技術(shù)指導(dǎo) C施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D人力安排計(jì)劃 6下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的是（ ）。 A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因 7人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（ ）。 A員工的培訓(xùn) B員工的績效考評(píng) C編制人力資源規(guī)劃 D進(jìn)行人員甄 選 8監(jiān)理工作在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（ ）。 A服務(wù)性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D公正性 9在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制應(yīng)遵循的控制原理是（ ）。 A過程控制 B事先控制 C事后控制 D動(dòng)態(tài)控制 10施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi) 、施工機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)和（ ）。 A措施費(fèi) B增值費(fèi) C利潤 D稅金 11.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。 A利潤 B成本 C. 溝通 D競(jìng)爭 12. 現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù) ( )及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到迅速反應(yīng)、正確處置。 5 A. 風(fēng)險(xiǎn)策劃 B. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C. 風(fēng)險(xiǎn)控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 13. 某工程發(fā)生事故，造成 3 人死亡， 9 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于 ( )。 A. 一般事故 B. 較大事故 C. 重大傷亡事故 D. 特大傷亡事故 14. 下圖為某工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果工作 B、 E、 G使用 同一臺(tái)施工機(jī)械并依次施工，則圖中該施工機(jī)械的總的閑置時(shí)間為 ( )天。 A.1 B.2 C.3 D.4 15用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，不同的橫道分別用于標(biāo)識(shí) BCWP、 BCWS和 ACWP，橫道的長度與其（ ）成正比例。 A進(jìn)度 B金額 C進(jìn)度偏差 D費(fèi)用偏差 16某工程于 2009 年 12 月初開工，假設(shè)工程在各月是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到 3個(gè)月以后進(jìn)行了 檢查，得到如下圖數(shù)據(jù)，則該工程檢查時(shí)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差（ CV）為（ ）萬元。 A 30 B -70 C 40 D -40 BCWS ACWP BCWP 金額 日歷時(shí)間 100 70 30 6 17.某項(xiàng)目的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）及已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）三個(gè)參數(shù)的曲線關(guān)系如下圖所示，則應(yīng)采取的糾偏措施為（ ）。 A.迅速增加人員投入 B.加快進(jìn)度 C.若偏離不大 ，維持現(xiàn)狀 D.抽出部分人員，增加少量骨干人員 18.某企業(yè)為了考察經(jīng)營成果的好壞，將性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比從而求出比率，這是運(yùn)用了施工成本分析的（ ）。 A. 相關(guān)比率法 B. 構(gòu)成比率法 C. 動(dòng)態(tài)比率法 D. 靜態(tài)比率法 19.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意( )。 A. 各進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)獨(dú)立性 B. 其編碼的完整和連續(xù) C. 各進(jìn)度 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)合理性 D. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 20.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A. 供貨合同 B. 施工任務(wù)委托合同 C. 施工任務(wù)單 D. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 21.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的控制措施中屬于組織措施的是（ ）。 A.采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 B.資金供應(yīng)的條件 C.采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制 D.健全項(xiàng)目管理的組織體系 22. 以下是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的幾項(xiàng)工作步驟：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。其先后順序?yàn)?( )。 A. - - - B. - - - C. - - - D. - - - 23. 某三跨工業(yè)廠房的地面工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，安排有填土、墊層和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個(gè)施工區(qū)域。圖中顯示有組織關(guān)系的工作是（ ）。 A. 填土 1和填土 2 B. 墊層 1和混凝土 1 C. 墊層 1和填土 2 D.墊層 2和混凝土 2 1 3 2 5 6 4 填土 1夯實(shí) 1 墊層 1 混凝土 1 填土 2 墊層 2 混凝土 2 3 天 3 天天ian 4 天1 2 天 2 天 4 天 7 24.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說法中，正確的是 ( )。 A允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線 B允許出現(xiàn)循環(huán)回路 C不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭連線 D可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 25. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，有七項(xiàng)工作組成。其中工作 2-4 最遲開始時(shí)間為（ ）天。 1 5342325875 A.5 B.10 C.12 D.15 26. 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作 G的持續(xù)時(shí)間為 6天，與緊前工作 D之間的搭接關(guān)系為 STF=14天。如果工作 D最早開始時(shí)間為 8天，則 G工作的最早開始時(shí)間為 ( )。 A 12天 B. 14天 C. 16天 D. 18天 27. 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 A最遲完成時(shí)間為 50天，持續(xù)時(shí)間為 8天。工作 A的兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為 25和 30，那么工作 A的總時(shí)差為 ( )。 A 12 B 17 C 20 D 25 28.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（ ）。 A合同交界面 B. 參與單位 C資源消耗 D. 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 29. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，各施工參與方的控制職能有所不同，下列不屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 A建設(shè)單位 B政府質(zhì) 量監(jiān)督部門 C勞務(wù)分包單位 D監(jiān)理單位 30. 下列對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)描述正確的是（ ） A建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的建立不只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，也適用于 建筑企業(yè)的質(zhì)量管理 B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) D建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 31. 下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有 ( )條。 8 A.1 B.2 C.3 D.4 32. 項(xiàng)目塔吊安裝完成后應(yīng)由（ ）驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行使用 A塔吊租賃公司 B塔吊使用單位 C監(jiān)理單位 D專業(yè)管理部門 33. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，處于核心機(jī)制的是（ ） A動(dòng)力機(jī)制 B約束機(jī)制 C反饋機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 34. 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作（ ）進(jìn)行。 A 單位工程竣工驗(yàn)收階段 B分部分項(xiàng)驗(yàn)收階段 C竣工驗(yàn)收階段 D項(xiàng)目施工全過程全階段 35. 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，應(yīng)按（ ）進(jìn)行驗(yàn)收。 A主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 B主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目 C主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目 D優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目 36. 在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明 ( )。 A質(zhì)量能力適中符合要求 B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) C質(zhì)量能力偏小需 要整改 D質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) 37. 對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，以下說法正確的是（ ）。 A檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，一般的缺陷也應(yīng)該推到重來 B檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重的缺陷可通過翻新或更換器具設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收 C當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，也不能予以驗(yàn)收 D當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可以予以驗(yàn)收 38. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核完畢后，還應(yīng)報(bào) （ ）。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)行政主管部門 39. 作業(yè)者在作業(yè)過程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于 ( )的內(nèi)容之一。 A.事中質(zhì)量控制 B.事后質(zhì)量控制 C.事前質(zhì)量預(yù)控 D.反饋控制 40. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門開工前的質(zhì)量監(jiān)督通過召開項(xiàng)目參與各方的首次監(jiān)督會(huì)議的形式進(jìn)行監(jiān)督 檢查，其內(nèi)容包括（ ）。 A受理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng) 9 B檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立 C工程各參與方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 D工程實(shí)體質(zhì)量的質(zhì)量保證資料的情況 41. 某工程在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請(qǐng)人應(yīng)該是（ ）。 A.建設(shè)單位 B.施工單位 C.分包單位 D.地方行政部門 42. 某工程竣工即將投入試生產(chǎn)，試生 產(chǎn)之前向環(huán)保部門遞交了對(duì)其項(xiàng)目配套環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，提交驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)前（ ）內(nèi)完成。 A.2個(gè)月 B.3個(gè)月 C.1個(gè)月 D.15天 43. 根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理定義，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.職業(yè)健康安全一般只對(duì)有害因素進(jìn)行管理和控制 B.職業(yè)健康安全對(duì)有害和有益因素均進(jìn)行管理和控制 C.環(huán)境管理對(duì)有害和有益因素均進(jìn)行管理和控制 D.在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全 生產(chǎn)管理 44. 根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，其中建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ）。 A.持續(xù)性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.復(fù)雜性 D.協(xié)調(diào)性 45. 某建筑公司為了實(shí)施職業(yè)健康安全，成立了由公司總經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在制定職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)時(shí)，需要依據(jù)的要素有（ ）。 A.作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析 B.危險(xiǎn)源的識(shí)別 C.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)機(jī)制 D.各業(yè)務(wù)職能部門的職業(yè)健康安全職責(zé) 46. 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 47. 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷不同階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性特征決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ）。 A復(fù)雜性 B多變性 C協(xié)調(diào)性 D持續(xù)性 48. 建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（ ）。 A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用 49. 安全控制是生產(chǎn)過程中效力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、（ ）、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理。 A.組織 B.預(yù)防 C.實(shí)施 D.執(zhí)行 10 50. 現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度較多，其中最基本的安全管理制度是（ ），是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 A.安全教育制度 B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 C.安全檢查制度 D.安全監(jiān)察制度 51. 北方某工程在 12 月 -5冬施時(shí)，采取了暖棚法進(jìn)行混凝土冬期施工，為此，施工管理人員應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A.全面安全檢查 B.經(jīng)常性安全檢查 C.季節(jié)性安全檢查 D.專項(xiàng)安全檢查 52. 某外用電梯司機(jī)在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對(duì)所有的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，下班前還必須進(jìn)行班后 檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作，保證交接安全，此項(xiàng)工作屬于（ ）。 A.全面安全檢查 B.經(jīng)常性安全檢查 C.季節(jié)性安全檢查 D.專項(xiàng)安全檢查 53. 防暑、防雷擊、防凍等預(yù)防措施的施工安全技術(shù)措施屬于（ ）。 A.應(yīng)急措施 B.一般工程安全技術(shù)措施 C.專項(xiàng)安全技術(shù)措施 D.季節(jié)性安全技術(shù)措施 54. 某大型塔吊安裝工程單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，安裝過程中， 突然刮起了 6 級(jí)大風(fēng)，工長要求停止作業(yè)。 6級(jí)以上大風(fēng)情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（ ）。 A.異常狀態(tài) B.正常狀態(tài) C.特殊狀態(tài) D.應(yīng)急狀態(tài) 55. 某公用事業(yè)工程的業(yè)主方擬采用公開招標(biāo)的方式確定中標(biāo)人。圍繞公開招標(biāo)，業(yè)主方從事的下列行為中不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的是（ ）。 A認(rèn)為其自有人員具備招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的能力，決定不委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代辦招標(biāo)事宜 B在某國家級(jí)報(bào)紙上刊登招標(biāo)公告，就招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性 質(zhì)、實(shí)施時(shí)間和地點(diǎn)、投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)予以記載 C在招標(biāo)文件中，明確要求投標(biāo)人必須為建筑施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合體，以聯(lián)合體名義參加投標(biāo)，而符合這種條件的投標(biāo)人全國不超過三家 D招標(biāo)文件發(fā)出后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)規(guī)范打印錯(cuò)誤，于提交投標(biāo)文件截止日期 20日前向全部招標(biāo)文件收受人發(fā)出了澄清文件 56. 某設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件中分別有以下問題，你認(rèn)為下列存在問題的投標(biāo)中不能作為無效投標(biāo)的是（ ）。 A招標(biāo)文件要求投標(biāo)書須加蓋投標(biāo)人公章，并由投標(biāo)人法定 代表人簽字，但甲公司在投標(biāo)書中法定代表人簽字欄加蓋了法定代表人名章，沒有簽字 B招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供銀行資信證明，但乙公司提供的是銀行存款證明 C招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供近三年內(nèi)類似工程業(yè)績（須提供合同），但丙公司提供了自制的業(yè)績工程一覽表，沒有提供合同 D招標(biāo)文件要求投標(biāo)人供應(yīng)設(shè)備的某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)不能突破某一限值，但丁公司投標(biāo)文件中對(duì)該項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的描述偏離了該限值 57. 建設(shè)工程合同的訂立一般采用要約和承諾的方式，下列屬于承諾的是（ ）。 A符合條件的投標(biāo)人收到招標(biāo)文件后，在約定的期限內(nèi) 向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 B各投標(biāo)人分別與招標(biāo)人進(jìn)行議標(biāo)，招標(biāo)人認(rèn)可某一投標(biāo)人提出的建議 C招標(biāo)人經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，并向其發(fā)出中標(biāo)通知書 11 D中標(biāo)人基本同意按招標(biāo)文件所附合同文本簽訂合同，但提出了部分修改意見 58. 某建設(shè)工程合同文件有部分內(nèi)容約定含湖不清，為不影響工程進(jìn)展，發(fā)包人與承包人雙方經(jīng)反復(fù)協(xié)商仍不能解決，且雙方不認(rèn)可監(jiān)理工程師對(duì)該部分內(nèi)容的解釋。則根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF-99-0201）的相關(guān)約定，此時(shí)雙方應(yīng)（ ）。 A將該爭議提交評(píng)審專家進(jìn)行評(píng)審，并以評(píng)審專家的解釋為準(zhǔn) B按通用條款關(guān)于爭議解決的約定進(jìn)行處理 C將該爭議提交工程所在地建設(shè)行政主管部門，由其對(duì)爭議部分作出解釋 D將該爭議提交工程所在地工商行政管理部門，由其對(duì)爭議部分作出解釋 59. 建設(shè)工程施工合同一般由一系列合同文件組成；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商記錄視為合同的組成部分。則下列說法中正確的是（ ）。 A必須是雙方以正式工程洽商表形式確認(rèn)的變更才能視為合同的組成部分 B只有發(fā)包人下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分 C只有工程師下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分 D只要發(fā) 包人與承包人雙方以書面方式確認(rèn)的工程變更均視為合同的組成部分 60. 某工程合同擬采用建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF-99-0201），談判過程中，發(fā)包人對(duì)承包人提出了保密要求。則雙方對(duì)工程保密應(yīng)按下列（ ）處理。 A雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定的期限內(nèi)履行保密義務(wù) B雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù) C雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由承包人承擔(dān)，承包人在約定期限內(nèi)履行保密義務(wù) D雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由承包人承擔(dān)，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù) 61. 某工程施工過程中，工程師就一項(xiàng)技術(shù)變更向承包人發(fā)出了口頭指令，要求承包人按其口頭指示進(jìn)行變更施工。承包人完成變更施工后，距工程師下達(dá)口頭指示的時(shí)間已過去了 3 日，工程師仍未予以書面確認(rèn)，此時(shí)承包人（ ）。 A可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，因其已按變更要求進(jìn)行了實(shí)際施工 B可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，直接向發(fā)包人報(bào)告其已按工程師口頭指令進(jìn)行了變更施工 C應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令 3日內(nèi)，向其發(fā)出書面 確認(rèn)要求 D應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令 7日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求 62. 某工程合同約定的工期為 2008年 4月 30日至 2009年 11月 30 日。 2009年 11月 20日，承包人向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；發(fā)包人收到報(bào)告后組織參建各方于 12 月 15日進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后當(dāng)天各方在驗(yàn)收單上蓋章確認(rèn)，但設(shè)計(jì)單位因故于 12 月 20 日才在驗(yàn)收單上蓋章，則本工程的竣工日期為 2009年（ ）。 A 11月 20 日 B 11 月 30日 C 12月 15 日 D 12 月 20日 63 某工程的承包人在勘察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了如下情況：（ 1）現(xiàn)場(chǎng)與市政道路之間的通道不能滿足土方工程運(yùn)輸車輛通過；（ 2）現(xiàn)場(chǎng)尚有部分樹木未移栽；（ 3）現(xiàn)場(chǎng)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍居住人員身份復(fù)雜，環(huán)境差且不利于防盜；（ 4）現(xiàn)場(chǎng)地下管線和地質(zhì)情況不明。問：上述問題應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)解決的是（ ）。 12 A第（ 1）項(xiàng) B第（ 2）項(xiàng) C第（ 3）項(xiàng) D第（ 4）項(xiàng) 64. 某工程竣工驗(yàn)收通過后，發(fā) 包人仍拖欠承包人大量工程進(jìn)度款未予支付。為維護(hù)自己權(quán)利，下列承包人可以采取的措施中不應(yīng)包括（ ）。 A拒不向發(fā)包人移交工程 B請(qǐng)求工程師協(xié)調(diào)發(fā)包人盡快支付 C按合同通用條款約定的爭議解決方式進(jìn)行處理 D向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)調(diào)解 65. 甲工程工期較緊，又由于承包人經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在施工過程中，某分包人先后出現(xiàn)了下列行為：（ 1）致函發(fā)包人提出自己關(guān)于加緊施工的設(shè)想及工作安排；（ 2）收到承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師有關(guān)分包工程的指令后，認(rèn)為不符合實(shí)際情況，直接與工程師協(xié)商變更指令；（ 3）協(xié)調(diào)其他分包人相互配合進(jìn)行施工；（ 4）就自己分包合同范圍內(nèi)的工程，向承包人提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。問：該分包人上述行為符合建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0213）約定的是（ ）。 A第（ 1）項(xiàng) B第（ 2）項(xiàng) C第（ 3）項(xiàng) D第（ 4）項(xiàng) 66. 施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)承包人之間協(xié)調(diào)配合、工序銜接、工作面移交等工作由（ ）負(fù)責(zé)。 A發(fā)包人 B承 包人 C工程師 D主要專業(yè)承包人 67. 以下各項(xiàng)工作流程屬于信息工作流程的是（ ）。 A.分包合同評(píng)審流程 B.質(zhì)量事故處理流程 C.工程檔案管理流程 D.物資招標(biāo)管理流程 68.某混凝土地面工程分為回填土、鋪墊層和澆混凝土三個(gè)施工過程，其單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，則鋪墊層的最早開始時(shí)間為 ( )天。 A.2 B.4 C.5 D.6 69 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，其編碼的依據(jù)是（ ）。 A.組織機(jī)構(gòu)圖 B.節(jié)點(diǎn)圖 C.結(jié)構(gòu)圖 D.平面布置圖 70. 自 20 世紀(jì) 70 年代起，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，以下關(guān)于信息化技術(shù)發(fā)展階段特點(diǎn)敘述不正確的是（ ）。 A.70年代，以單項(xiàng)程序應(yīng)用為特點(diǎn) B.80年代，以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點(diǎn) C.90年代，以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點(diǎn) D.90年代至今，以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點(diǎn) 二、多項(xiàng)選擇題（共 30題。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)） 1建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)方式選定乙為設(shè)計(jì)單位，則乙設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括 13 （ ） 。 A設(shè)計(jì)成本控制 B設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 C設(shè)計(jì)合同管理 D設(shè)計(jì)信息管理 E設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 2某公司新建一座辦公樓，在決策階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，組織策劃應(yīng)包括（ ）。 A建立編碼體系 B任務(wù)分工和管理職能分工 C項(xiàng)目編碼體系分析 D實(shí)施期組織總體方案 E決策期的組織結(jié)構(gòu) 3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。 A施工總進(jìn)度計(jì)劃 B施工方案的選擇 C單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) D施工方法和施工機(jī)械的選擇 E單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。 A簽訂總承包合同 B參與選擇物資供應(yīng)單位 C自主選擇分包單位 D主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 E制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 5建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中組織管理層（ ）。 A對(duì)經(jīng)營管理費(fèi)用進(jìn)行管理 B對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 C貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程 D發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能 E體現(xiàn)效益中心的管理職能 6. 編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括 ( )。 A. 全面分析本單位危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度 B. 確定事故危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C. 事故發(fā)生的級(jí)別 D. 客觀評(píng)價(jià)本單位應(yīng)急能力 E. 充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn) 7.關(guān)于贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的下列說法，正確的是（ ）。 A.費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀 B.進(jìn) 度偏差反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制 C.費(fèi)用績效指數(shù)反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀 D.進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，但受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制 E.進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 8.通過施工成本分析，可以實(shí)現(xiàn)的是（ ）。 A. 從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì) B. 增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性 C. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件 D. 直接減少項(xiàng)目的成本 E. 直接加快項(xiàng)目的進(jìn)度 9. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)了進(jìn)度控制任務(wù)的有 ( )。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.擔(dān)保方 D.供貨方 E.施工方 14 10.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度內(nèi)容的有（ ） . A. 可行性研究報(bào)告的進(jìn)度 B. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C. 招標(biāo)工作進(jìn)度 D. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E. 工程設(shè)備維護(hù)計(jì)劃 11.下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中非關(guān)鍵工作有 ( )。 1632ABCD45DEF387245G4 A. 工作 A B. 工作 C C. 工作 D D. 工作 E E. 工作 F 12.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過總時(shí)差，那么 ( )。 A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B影響其后續(xù)工作 C將使總工期延長 D不影響緊后工作的總時(shí)差 E不影響總工期 13. 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體（ ）。 A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位 C設(shè)計(jì)單位 D施工總承 包方 E各分包單位 14. 在 PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（ ）。 A采取應(yīng)息措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故 B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià) 15. 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（ ）。 A全方位質(zhì)量管理 B全面質(zhì)量管理 C全天候質(zhì)量管理 D全過程質(zhì)量管理 E全員參與質(zhì)量管理 16. 施工質(zhì)量控制的主 要依據(jù)是（ ）。 A工程合同和設(shè)計(jì)依據(jù) B質(zhì)量管理體系文件 C質(zhì)量手冊(cè) D質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門法規(guī)性文件 17. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的事中控制中，應(yīng)抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，其主要途徑包括（ ）。 A施工條件的調(diào)查和分析 B施工技術(shù)復(fù)核 C工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制 D見證取樣送檢 15 E技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 18. 某工程 施工單位為了防范施工過程中事故發(fā)生，制定了針對(duì)性的應(yīng)急措施，并按照要求每年進(jìn)行演練，確保應(yīng)急措施有針對(duì)性和實(shí)效性。應(yīng)急措施包括 ( )。 A.應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu) B.施工場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃和向外報(bào)警程序及方式 C.通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng) D.有足夠數(shù)量并符合規(guī)格的安全進(jìn)、出通道 E.應(yīng)急所需資源投入 19. 某施工單位 1 名專業(yè)人員在進(jìn)行高處作業(yè)過程中，因未按照規(guī)定要求系掛安全帶，不慎從10 米高的外腳手架上摔落地面，當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后項(xiàng)目部按照要求及時(shí)的向上級(jí)進(jìn)行了報(bào)告，并由 企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地的（ ）組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。 A.安全行政管理部門 B.勞動(dòng)部門 C.工會(huì) D.監(jiān)察部門 E.公安消防部門 20. 按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（ GB6441 86）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分 20 類，其中與建筑有關(guān)的包括（ ）。 A.灼燙 B.機(jī)械傷害 C.輻射傷害 D.瓦斯爆炸 E.扭傷 21. 控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲采取的措施包括（ ）。 A.聲源控制 B.傳播途徑控制 C.接收者防護(hù) D.控制人為噪聲 E.加速施工措施 22建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括 ( )。 A大氣污染的防治 B水污染的防治 C噪聲污染的防治 D固體廢棄物的處理 E加速施工措施 23. 對(duì)業(yè)主和承包人而言，采用單價(jià)合同都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方都比較公平。但對(duì)業(yè)主而言，單價(jià)合同仍存在一些不足之處，包括（ ）。 A工程發(fā) 包前，業(yè)主需要對(duì)工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，需花費(fèi)不少精力 B由于是單價(jià)優(yōu)先，在評(píng)標(biāo)時(shí)業(yè)主需認(rèn)真審核承包人所報(bào)單價(jià)的真實(shí)合理性 C工程施工過程中業(yè)主需安排專門力量來核實(shí)已完工程量，使業(yè)主的工作量加大 D工程量變化可能容易引起雙方的訴訟或仲裁，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加 E實(shí)際工程量可能超過預(yù)測(cè)工程量，對(duì)業(yè)主控制投資不利 24. 下列有關(guān) FIDIC土木工程施工合同條件中對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，說法不正確的是（ ）。 A承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后 28 天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交保函 B 當(dāng)向業(yè)主提交保函時(shí)，承包人可以不通知工程師 C該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類，但比例可高于投標(biāo)書附件中規(guī)定的比例 D除非合同另有規(guī)定，提供擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān) E提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意 25. 支付擔(dān)保通常采取的形式不包括（ ）。 A現(xiàn)金 B銀行保函 16 C不可撤銷信用證 D履約保證金 E擔(dān)保公司擔(dān)保 26. 針對(duì)合同實(shí)施偏差情