煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編.doc

*有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室二0一二年一月一日*有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編目 錄1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收管理制度-192、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度-253、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度-304、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度-325、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度-346、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度-387、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度-408、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查管理制度-429、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度-4510、錨桿拉拔實驗專職人員崗位責(zé)任制-4711、錨網(wǎng)巷道監(jiān)測監(jiān)控制度-4812、監(jiān)測監(jiān)控專職人員崗位責(zé)任制-49陜西*有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收管理制度 采掘工作面的工程質(zhì)量是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)，為了抓好采掘工作面工程質(zhì)量的日常管理，切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實各級管理人員的責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想意識，始終如一地抓好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，特制定此管理制度。一、采掘工作面工程質(zhì)量的靜態(tài)互檢。1、每旬互檢對各工作面進(jìn)行靜態(tài)檢查。檢查采取分組互檢方式。各專業(yè)必須按照生產(chǎn)科的分組情況，安排該專業(yè)檢查人員，否則，罰專業(yè)組長每次20元。2、工作面檢查完畢，由該組組長組織，現(xiàn)場召開會議，分別由各專業(yè)檢查人員將檢查問題向區(qū)隊隊長、工長作以安排，并確定隱患排除時間。3、各專業(yè)檢查人員將檢查的問題寫入檢查原始記錄，并簽字，否則，罰該專業(yè)檢查人員每人次20元。4、采煤工作面檢查要全方位、全系統(tǒng)檢查。5、掘進(jìn)工作面檢查必須從巷道開口及所管系統(tǒng)全面檢查，工程質(zhì)量的驗收以當(dāng)月進(jìn)尺為準(zhǔn)。6、驗收標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。7、對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每條罰款50200元，現(xiàn)場落實責(zé)任，記入旬檢記錄當(dāng)中每月由生產(chǎn)科出據(jù)，交安檢科進(jìn)行處罰。8、每次旬檢分別由生產(chǎn)、安檢組織，必須明確檢查小組的負(fù)責(zé)人，記錄人及檢查路線。9、每次檢查各隊隊長、技術(shù)員必須參加，由區(qū)隊技術(shù)員按檢查組要求進(jìn)行拉線，檢查小組按線選點檢查。10、對旬檢檢查的問題，采掘由安檢科；機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)由各專業(yè)按照限定的處理時間進(jìn)行復(fù)查，班前會予以通報，對未按要求處理的單位要落實責(zé)任，處罰50200元。11、檢查小組組長要保存好檢查的原始記錄，以備上級檢查。12、檢查小組組長要根據(jù)各專業(yè)檢查得分情況，確定工作面的等級，匯總整理并參加質(zhì)量評審會。13、每月旬檢，采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分達(dá)不到95分及以上，第一次處罰單位承包集團(tuán)每人200元，處罰工長、班長及驗收員每人100元，第二次處罰單位10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。14、在檢查中不負(fù)責(zé)任，檢查問題及等級評定和現(xiàn)場實際不符、弄虛作假的人員，一經(jīng)查出，第一次罰款100元，第二次取消全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，第三次調(diào)離工作崗位。 二、采掘工作面日常動態(tài)檢查1、采掘工作面的動態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作面日常檢查人員的范圍包括礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科、安檢科等部門管理人員，每人每旬不少于兩次；2、日常動態(tài)檢查時,采煤工作面出現(xiàn)下列情況之一,旬檢時工程質(zhì)量在旬檢等級基礎(chǔ)上降一個等級；工作面本旬發(fā)生過冒頂或漏頂現(xiàn)象；工作面未堅持拉線打柱或拉線推溜；四對八根（或五對十根）支護(hù)不符合要求；、安全出口工作面人行道繞過機(jī)頭或機(jī)尾，包括超前20米達(dá)不到要求；、缺口或超前支護(hù)不夠轉(zhuǎn)載機(jī)長度不夠時除外；、初撐力檢查合格率達(dá)不到70%；、因質(zhì)量問題停產(chǎn)一個班次的工作面； 、上級檢查被停產(chǎn)整改的工作面。3、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況之一時，旬檢工程質(zhì)量在旬檢基礎(chǔ)上降一個等級：、工作面在本旬發(fā)生過冒頂現(xiàn)象；、未使用前探梁臨時支護(hù)或臨時支護(hù)不到位；、存在重大隱患被停產(chǎn)一個班次的工作面；、上級檢查被停產(chǎn)整改的工作面；、不按措施執(zhí)行，隨意遺底的工作面；、安全洞、絞車房、水倉、丁字口、十字口支護(hù)不符合設(shè)計要求；、底板旁山未穿鞋；、中線偏差超過100MM，距離超過10米。4、對文明生產(chǎn)差、動態(tài)檢查文明生產(chǎn)達(dá)不到90分的采掘工作面，每月第一次處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，直接扣除10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；5、每旬管理人員的動態(tài)檢查表由生產(chǎn)科專門整理，對工作面出現(xiàn)的上述問題每旬質(zhì)量評審會由生產(chǎn)科進(jìn)行通報，根據(jù)日常檢查結(jié)合旬檢，確定工作面本旬等級。6、采掘工作面工程質(zhì)量的評定，結(jié)合動態(tài)檢查和靜態(tài)旬檢綜合評定，以最低得分確定本旬工作面等級。7、對檢查中的存在問題，管理人員必須現(xiàn)場對工長和安檢員進(jìn)行交代，落實處理。8、對于巷道掘進(jìn)到位，并要求立即封閉或回撤的巷道，由生產(chǎn)科組織有關(guān)人員即時進(jìn)行驗收和等級評定。三、采掘區(qū)隊單項工程雜活的驗收1、單項工程雜活包括的范圍：起底、挑頂、擴(kuò)棚、回撤巷道、維修巷道、設(shè)備運(yùn)送支護(hù)材料運(yùn)送、水溝和臺階施工與維修。2、驗收等級的確定、砌碹維修工程和水溝臺階的施工，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，等級分為優(yōu)良品、合格品和不合格品、其它單項工程雜活，按安全技術(shù)措施中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，等級分為合格品和不合格品。 3、各單位單項工程雜活的安全技術(shù)措施中，必須由生產(chǎn)科主管技術(shù)員確定其質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，否則，每次罰生產(chǎn)科主管技術(shù)人員50元。4、其它單項工程雜活驗收后，生產(chǎn)科在每月出據(jù)的工程質(zhì)量驗收單上，必須注明“雜活”二字。5、雜活工程合格品，勞人科、安檢科、財務(wù)科按掘進(jìn)巷道優(yōu)良品進(jìn)行考核，不合格品仍按掘進(jìn)巷道不合格品進(jìn)行考核。6、單項工程雜活由勞人科牽頭，簽定合同書，工資結(jié)算以合同書及驗收單執(zhí)行。7、跨月雜活，月底按當(dāng)月完成的工程量同比例結(jié)算工資，工程質(zhì)量完成情況可在下月的結(jié)算中予以兌現(xiàn)。8、壓力較大的巷道也必須以旬檢質(zhì)量進(jìn)行等級評定。9、起底、挑頂、擴(kuò)棚及巷道維修工程，質(zhì)量驗收時必須選10個點進(jìn)行驗收，每小項合格率不小于70%，有一項合格率低于70%時，工程質(zhì)量定為不合格品。10、不合格的雜活工程必須返工重干，且等級不再進(jìn)行調(diào)整和更改。四、對采掘區(qū)隊無效產(chǎn)量（進(jìn)尺）的管理考核按以下規(guī)定執(zhí)行：1、無效產(chǎn)量（進(jìn)尺）的確定，采煤工作面出現(xiàn)合格品，扣本旬產(chǎn)量的5%，視為無效產(chǎn)量；掘進(jìn)隊出現(xiàn)合格品，對本旬工程質(zhì)量中達(dá)不到優(yōu)良品測點的工程量視為無效進(jìn)尺；2、無效產(chǎn)量（進(jìn)尺）每月底由生產(chǎn)科出據(jù)，經(jīng)生產(chǎn)礦長審批后交財務(wù)科、勞人科，由財務(wù)科、勞人科扣除無效產(chǎn)量（進(jìn)尺）后，結(jié)算被扣區(qū)隊工資；3、無效產(chǎn)量（進(jìn)尺）除不計算工資外，所發(fā)生的材料費(fèi)由區(qū)隊自己承擔(dān)；4、由于科室或輔助區(qū)隊影響造成采掘區(qū)隊形成無效產(chǎn)量（進(jìn)尺），除處罰采掘區(qū)隊外，按10%的安全標(biāo)準(zhǔn)化工資扣除科室或輔助區(qū)隊；5、各部門驗收人員要以大局為重，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓驗收關(guān)、杜絕人情關(guān)，對責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假的業(yè)務(wù)人員一經(jīng)查處，取消安全和經(jīng)營抵押獎。五、對硐室和交叉點施工的規(guī)定：1、區(qū)隊施工水倉和職工休息室前，必須書面提出申請，經(jīng)過生產(chǎn)科掘進(jìn)主管審批并現(xiàn)場指定位置后，方可施工；2、區(qū)隊施工安全洞和絞車洞前，必須書面提出申請，經(jīng)過安檢科、運(yùn)輸區(qū)審批并現(xiàn)場指定位置后，方可施工；3、工作面順槽的水倉和安全洞原則上必須施工在煤柱側(cè)，特殊情況下必須設(shè)在工作面?zhèn)葧r，必須經(jīng)過生產(chǎn)科的批準(zhǔn)后方可施工；4、絞車洞的施工可根據(jù)實際情況兩側(cè)設(shè)置；5、區(qū)隊水倉、安全洞、絞車洞的審批單審批完后必須交生產(chǎn)科掘進(jìn)主管，月底方可予以上報進(jìn)尺；6、水倉、安全洞、絞車洞的插棚和抬棚的尺寸，水倉、安全洞、絞車洞的深度必須符合“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)要求；7、掘進(jìn)巷道的丁字口、十字口施工，地測科測量組必須下發(fā)到位通知單，準(zhǔn)確給出下一步巷道的巷中位置，區(qū)隊必須按照測量要求，準(zhǔn)確地架設(shè)插棚和抬棚，否則造成巷道開口偏差，工程質(zhì)量降一個等級；8、特殊地點的硐室及交叉點的施工必須制定專門的安全技術(shù)措施；9、所有煤巷硐室正頭的掌子面必須進(jìn)行掛網(wǎng)打點柱支護(hù)，否則不予上報進(jìn)尺；10、對于各職能部門確定施工的硐室，如在施工過程中出現(xiàn)瓦斯異常，相關(guān)部門協(xié)商后再確定施工方案；11、凡不符合要求的硐室，一律視為無效進(jìn)尺，不予上報，并追究相關(guān)部門及區(qū)隊的責(zé)任。六、對工程質(zhì)量的工資考核，嚴(yán)格按照礦工資管理辦法執(zhí)行。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度為了提高廣大職工干部搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，特制定我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度，獎罰分為月、季、年考核獎罰，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，出據(jù)獎罰表，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以獎罰兌現(xiàn)。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月考核獎罰執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核管理辦法。根據(jù)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排和我公司工資成本管理辦法的要求，為了加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，在采掘區(qū)隊和有關(guān)輔助區(qū)隊的工資總額中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資占總工資的10%，為了嚴(yán)格進(jìn)行考核，特制定此考核管理制度。1、采掘區(qū)隊的考核辦法、采掘區(qū)隊的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項目分為：安全管理、工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸管理、通風(fēng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和文明生產(chǎn)六個項目。、安全管理為標(biāo)準(zhǔn)化工資的否定項目，采掘區(qū)隊發(fā)生重傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。此項由安檢科進(jìn)行考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。、工程質(zhì)量等級每月出現(xiàn)一次合格品（雜活合格品除外），扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。此項由生產(chǎn)科進(jìn)行考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。、機(jī)電運(yùn)輸管理和通風(fēng)管理嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，得分低于90分，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。每月月底分別由機(jī)電科和通風(fēng)區(qū)報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（機(jī)電運(yùn)輸管理的考核由機(jī)電科牽頭，運(yùn)輸區(qū)和安檢科配合；雜活區(qū)隊不進(jìn)行此項考核）。、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的各專業(yè)組按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃進(jìn)行考核，對完不成計劃的采掘區(qū)隊扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進(jìn)行考核。、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化單項工程有一個區(qū)隊沒有完成，扣除采煤和掘進(jìn)專業(yè)組成員10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資；有兩個區(qū)隊沒有完成，扣除采煤和掘進(jìn)專業(yè)組成員10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資；依次類推。2、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)的考核辦法、對運(yùn)輸區(qū)和通風(fēng)區(qū)（包括專業(yè)）的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項目分為：安全管理、專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和文明生產(chǎn)四個項目；、對運(yùn)輸區(qū)和通風(fēng)區(qū)（包括專業(yè)）安全管理的考核為：發(fā)生輕傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，由安檢科進(jìn)行考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；、專業(yè)管理包括專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)標(biāo)和專業(yè)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)標(biāo)，由專業(yè)每月進(jìn)行自查，達(dá)不到規(guī)劃要求，扣除運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)和專業(yè)組成員10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資；運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行考核，每月兩次工作不到位或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化單項工程有兩個區(qū)隊沒有完成，扣除專業(yè)組10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資；、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃進(jìn)行考核，對完不成計劃的輔助區(qū)隊扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資；、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進(jìn)行考核。對通風(fēng)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)文明生產(chǎn)檢查，由調(diào)度室管理人員進(jìn)行，每人每旬不少于兩次，且不得有未檢查區(qū)隊；每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，動態(tài)得分達(dá)不到90分，處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，扣除通風(fēng)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；3、井下隊、機(jī)運(yùn)隊、運(yùn)行隊的考核辦法、對井下隊、機(jī)運(yùn)隊、運(yùn)行隊（包括機(jī)電專業(yè)）的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項目分為：安全管理、機(jī)電設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和文明生產(chǎn)四個項目；、對井下隊、機(jī)運(yùn)隊、運(yùn)行隊（包括機(jī)電專業(yè)）安全管理的考核為：發(fā)生輕傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，由安檢科進(jìn)行考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程和機(jī)電設(shè)備管理的考核由機(jī)電專業(yè)組進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月月底報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進(jìn)行考核。對井下隊、機(jī)運(yùn)隊、運(yùn)行隊管理范圍內(nèi)文明生產(chǎn)的檢查，由機(jī)電科管理人員進(jìn)行，每人每旬不少于兩次，且不得有未檢查區(qū)隊，每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，得分達(dá)不到90分，處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，扣除單位10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；4、對運(yùn)輸、通風(fēng)和地測防治水專業(yè)完不成專業(yè)目標(biāo)時，扣除專業(yè)組成員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；5、采掘和井下輔助區(qū)隊的標(biāo)準(zhǔn)化工資考核，承包集團(tuán)占50%，工人占50%；6、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須按以上要求嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核結(jié)果，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報勞人科和財務(wù)科執(zhí)行。二、“精品工程”的獎罰管理辦法：1、“精品工程”的獎罰實行對等獎罰。采掘區(qū)隊實行月考核、月獎罰；井下輔助區(qū)隊實行季度考核、季度獎罰。2、采掘區(qū)隊和井下輔助區(qū)隊的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為1000元。獎罰承包集團(tuán)和職工各占50%。3、采掘區(qū)隊的“精品工程”檢查，每月底由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安檢參加，嚴(yán)格按照“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；井下輔助區(qū)隊“精品工程”的檢查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，堅持不定期的原則，在本季度內(nèi)進(jìn)行全面考核。4、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須按以上要求嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月月底將“精品工程”考核結(jié)果，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報勞人科和財務(wù)科執(zhí)行。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的季度獎罰：1、根據(jù)煤業(yè)公司季度檢查結(jié)果。按照*煤業(yè)有限責(zé)任公司2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法，每季度對采掘區(qū)隊、井下輔助區(qū)隊和標(biāo)準(zhǔn)化成員予以對等獎罰。2、對未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，取消全公司原煤生產(chǎn)線效益工資；3、對影響礦井等級達(dá)標(biāo)的專業(yè)和區(qū)隊，除取消經(jīng)營獎外，處罰專業(yè)組長、區(qū)隊黨政正職各1000元。專業(yè)有關(guān)人員500元；四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年終獎罰： 年終根據(jù)*煤業(yè)公司檢查結(jié)果，按*煤業(yè)公司文件規(guī)定，公司對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員予以獎罰。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，全面落實各級管理的安全了標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，提高廣大干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范公司所屬單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，根據(jù)*煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動的通知要求，結(jié)合我公司實際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度如下。 1、公司每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會一次，每月末組織召開；2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織；3、參加例會的人員有公司生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長、調(diào)度室主任、安全管理科科長等；4、每月末的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會的主要內(nèi)容為：各專業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通報本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展和完成情況；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度通報本月各專業(yè)及各區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資處罰兌現(xiàn)情況；專題研究下個月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項工程項目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的資金計劃；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須根據(jù)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃和當(dāng)期礦井的實際情況，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各個專業(yè)，在每月底前編寫好下個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃；6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須每月組織各個專業(yè)，對礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次全面的、嚴(yán)格的自查驗收；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須將礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項工程完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查結(jié)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核情況、下個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排及資金計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在每月的安全辦公會上進(jìn)行全公司通報；8、礦井除定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會外，根據(jù)上級工作安排和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際需要，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，還可隨時召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專題會議；9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會要做好詳細(xì)完整的會議記錄，注明參加會議的人員姓名，載明議定的事項、決定及對標(biāo)準(zhǔn)化單項工程落實的項目、時間、責(zé)任人、措施和資金計劃等，會議記錄必須規(guī)范整潔；10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督部門，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會及專題會安排的事項，要按照規(guī)定的時限進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實責(zé)任；11、各基層單位的區(qū)隊長為各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各單位要根據(jù)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會的要求，制定完善各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度為了全面系統(tǒng)的管理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提高，根據(jù)*煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動的通知要求，結(jié)合我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其他有關(guān)制度的規(guī)定，特制定我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度如下。1、公司總經(jīng)理為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，公司各副總經(jīng)理為分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)的第一責(zé)任人，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任為標(biāo)準(zhǔn)化具體工作的第一責(zé)任人，各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長為標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)的第一責(zé)任人，各采掘和輔助區(qū)隊長為本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人；2、工程質(zhì)量是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提和基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須按時組織好旬檢和月末驗收工作，對達(dá)不到要求的工程嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收管理辦法對區(qū)隊進(jìn)行責(zé)任追究，按照公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任追究制度和處罰標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場管理人員和施工人員進(jìn)行責(zé)任追究；3、為了有序有效地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制，公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度，對在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料投入、材料質(zhì)量、供應(yīng)時間、材料的審批、材料的發(fā)放和材料的領(lǐng)取等方面達(dá)不到要求的單位和人員，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料管理制度進(jìn)行責(zé)任追究；4、為了保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行及目標(biāo)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)全年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃和當(dāng)期實際情況，每月制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項工程，對達(dá)不到質(zhì)量的工程必須返工，并由施工單位及施工人員15倍地賠償材料費(fèi)用；對不能按時完成的標(biāo)準(zhǔn)化單項工程由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰；5、標(biāo)準(zhǔn)化牌板：為了進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的使用、保管，保持標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度，對標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板在衛(wèi)生、懸掛高度、懸掛位置、人為損壞、回收運(yùn)輸、保管保存等過程中達(dá)不到要求的單位和人員由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰；6、為了全面、系統(tǒng)、規(guī)范地管理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的檔案化管理，切實加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作，公司制定了詳細(xì)的陜西*有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度。對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、資料整理、資料保存、資料歸檔、資料審批及人為損壞等行為，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分采、掘機(jī)、通、運(yùn)和地測防治水六大專業(yè)，由各專業(yè)組組長進(jìn)行全面管理，各專業(yè)必須按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的統(tǒng)一規(guī)劃和部署進(jìn)行工作，對不能按照礦井要求和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的規(guī)劃和安排進(jìn)行工作的各專業(yè)，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰；7、文明生產(chǎn)管理：對礦井文明生產(chǎn)的管理，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，根據(jù)礦井的接續(xù)安排和實際情況，不定期安排劃分礦井文明生產(chǎn)的管理區(qū)域，并提出要求，對達(dá)不到文明生產(chǎn)要求的單位，按照文明生產(chǎn)的區(qū)域劃分，由標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在煤炭行業(yè)多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量體系和方法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、管理、日常檢查等基礎(chǔ)技術(shù)資料是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必不可少的一部分重要內(nèi)容，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)換過程中的證明資料，是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必備條件。因此，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地管理好標(biāo)準(zhǔn)化資料是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提和基礎(chǔ)，為了切實加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的管理工作，特制定此管理制度。一、總體要求：1、資料管理的原則是自行收集、歸口管理。各專業(yè)必須認(rèn)真對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的要求，進(jìn)行資料的收集、整理、歸檔工作。2、各專業(yè)配備技術(shù)資料檔案柜，設(shè)立專人進(jìn)行管理。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度、規(guī)劃、資金投入、礦井檢查及標(biāo)準(zhǔn)化報表等資料由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一歸檔管理。4、重大技術(shù)資料、圖紙等必須交公司檔案室進(jìn)行管理，各專業(yè)可使用復(fù)印件。5、各專業(yè)井下現(xiàn)場日常檢查資料，必須以原始資料為標(biāo)準(zhǔn)，分月份和區(qū)隊裝訂成冊，并進(jìn)行歸檔保存。二、采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料1、采煤工作面必須建立支護(hù)材料臺帳，材料必須的證件由供應(yīng)科提供，其資料歸生產(chǎn)技術(shù)科支護(hù)室進(jìn)行管理。2、采煤專業(yè)的其他資料統(tǒng)一歸生產(chǎn)技術(shù)科采煤主管進(jìn)行管理。3、安全管理科、調(diào)度室各采煤隊必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的要求提供必須的基礎(chǔ)資料。三、掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料1、掘進(jìn)工作面必須建立支護(hù)材料臺帳，材料必須的證件由供應(yīng)科提供，其資料歸生產(chǎn)技術(shù)科支護(hù)室進(jìn)行管理。2、掘進(jìn)專業(yè)的其他資料統(tǒng)一歸生產(chǎn)技術(shù)科掘進(jìn)主管進(jìn)行管理。3、掘進(jìn)隊必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的要求，將作業(yè)規(guī)程、復(fù)審記錄、施工記錄等交生產(chǎn)技術(shù)科掘進(jìn)主管進(jìn)行管理。四、機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料1、機(jī)電專業(yè)必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法、煤礦安全規(guī)程、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行資料的收集、整理、規(guī)范工作。2、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證，以上證件必須在設(shè)備驗貨時，由廠方提供，機(jī)電科收集整理，歸檔保存。3、設(shè)備的更新和大修計劃的有關(guān)資料必須由計劃科提供，機(jī)電科管理。4、機(jī)電設(shè)備的各種測試、測定等技術(shù)資料必須齊全、有效、完整，測試測定單位具備資質(zhì)。5、技術(shù)資料檔案必須設(shè)立專人進(jìn)行管理，各種記錄資料齊全、各種規(guī)章制度健全。6、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子制圖，計算機(jī)上必須有底圖。7、能進(jìn)行微機(jī)管理的資料必須進(jìn)行微機(jī)管理。8、所有資料歸機(jī)電科進(jìn)行管理。五、運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料1、運(yùn)輸專業(yè)必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法、煤礦安全規(guī)程、礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及架線維護(hù)規(guī)程、礦井運(yùn)輸管理和技術(shù)裝備若干規(guī)定及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行資料的收集、整理、規(guī)范工作。2、運(yùn)輸專業(yè)的各工種操作規(guī)程、各項管理制度、崗位責(zé)任制及運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)資料齊全完整、符合規(guī)范。3、技術(shù)資料檔案必須設(shè)立專人進(jìn)行管理，各種記錄資料齊全、各種規(guī)章制度健全。4、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子制圖，計算機(jī)上必須有底圖。5、能進(jìn)行微機(jī)管理的資料必須進(jìn)行微機(jī)管理。6、所有資料歸運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行管理。六、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料1、通風(fēng)專業(yè)必須認(rèn)真對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法和煤礦安全規(guī)程的要求，分別按照“通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、井下爆破管理、通風(fēng)安全監(jiān)控、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽放、防治自然發(fā)火、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵和管理制度”等十一項內(nèi)容完善整理各種技術(shù)資料。2、“井下爆破管理”日常由供應(yīng)科規(guī)范整理，檢查時交給通風(fēng)區(qū)。3、技術(shù)資料檔案必須設(shè)立專人進(jìn)行管理，各種記錄資料齊全、各種規(guī)章制度健全。4、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子制圖，計算機(jī)上必須有底圖。5、能進(jìn)行微機(jī)管理的資料必須進(jìn)行微機(jī)管理。6、所有資料歸通風(fēng)區(qū)進(jìn)行管理。七、地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料1、地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料必須分別按照“掘進(jìn)給向、基本礦圖、開采沉陷治理、地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報、水情水害預(yù)報、防治水工程和關(guān)閉廢棄煤窯調(diào)查”九項要求進(jìn)行資料的收集整理。2、地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料必須規(guī)范，符合測量規(guī)程和地質(zhì)規(guī)程的要求。3、技術(shù)資料檔案必須設(shè)立專人進(jìn)行管理，各種記錄資料齊全、各種規(guī)章制度健全。4、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子制圖，計算機(jī)上必須有底圖。5、能進(jìn)行微機(jī)管理的資料必須進(jìn)行微機(jī)管理。6、地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分測量和地質(zhì)兩大部分，由地測科管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度 為了確實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作到日常化、經(jīng)?；?，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，有效地使用好噸煤1.2元的材料費(fèi)用，特制定此管理制度如下： 1、噸煤1.2元的標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用，供應(yīng)科全面管理； 2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月22日，按照礦標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，制定下個月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個月全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃交計劃科，由計劃科和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；3、標(biāo)準(zhǔn)化材料的使用范圍：標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板；標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中礦上以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等；標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中特殊件的加工。4、非標(biāo)準(zhǔn)化單項工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用；5、未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)礦長審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的材料，按照“誰出帳、誰負(fù)責(zé)”的原則，由責(zé)任人工資扣除；6、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用；7、各標(biāo)準(zhǔn)化單項工程的施工單位，按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的使用規(guī)定，編寫材料領(lǐng)用審批表，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)礦長審批后，到供應(yīng)科領(lǐng)取；8、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費(fèi)用無條件供給使用單位，否則，造成標(biāo)準(zhǔn)化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；9、供應(yīng)科對經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料，出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專用章；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材料；10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)建立專帳進(jìn)行管理，供應(yīng)科必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份，否則處罰供應(yīng)科負(fù)責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度為了進(jìn)一步搞好我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的使用、保管，保持標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，根據(jù)“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定我礦標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度如下：1、標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的管理范圍：采煤隊：轉(zhuǎn)載機(jī)巷標(biāo)語牌，標(biāo)準(zhǔn)化“四圖”，支柱編號牌，小絞車標(biāo)志牌、放行牌、警示牌，路標(biāo)指示牌，物料標(biāo)志牌；掘進(jìn)隊：文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風(fēng)機(jī)牌板；運(yùn)輸區(qū)：立井口、立井底、井底車場標(biāo)準(zhǔn)化牌板，西北大巷、主石門、三采軌道巷、五站車場、25kw絞車車場及坡上、坡下標(biāo)準(zhǔn)化燈箱和標(biāo)準(zhǔn)化牌板；通風(fēng)區(qū)：全礦瓦斯檢查牌，隔爆說明牌，風(fēng)筒編號牌，煤體注水編號牌，瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化管理牌板；井下隊：三采人下燈箱及井下變電所、泵房標(biāo)準(zhǔn)化牌板等；機(jī)運(yùn)隊：所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)化燈箱和標(biāo)準(zhǔn)化牌板，采煤隊泵站的標(biāo)準(zhǔn)化牌板；運(yùn)行隊：主副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標(biāo)準(zhǔn)化牌板和安全文化長廊東段兩側(cè)牌板；供應(yīng)科：火藥庫內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化牌板；調(diào)度室：各種監(jiān)測監(jiān)控分站標(biāo)準(zhǔn)化牌板；工會：安全文化長廊天橋段及井口等候室標(biāo)準(zhǔn)化牌板；安管科：信息中心標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板；2、各單位管轄的標(biāo)準(zhǔn)化牌板，必須保持干凈衛(wèi)生，燈箱及牌板上不得有煤塵和油污等，否則，每處處罰10元；3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉(zhuǎn)載機(jī)頭處，高度一致，四塊牌板不留間距懸掛，否則，每處處罰10元；4、掘進(jìn)隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛，否則，每處處罰10元；5、所有采掘工作面及皮帶巷的標(biāo)準(zhǔn)化牌板（除小絞車警示牌、安全標(biāo)語牌外）懸掛高度（牌板上沿）均距巷道底板1.8米，否則每處處罰10元；6、采煤隊隨著工作面的推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須及時回收升井，妥善保管，以備下個工作面使用，不能及時回收每塊處罰10元；7、掘進(jìn)隊使用的標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板，巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井，以備下個接續(xù)工作面使用，不能及時回收每塊處罰10元；8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標(biāo)牌在下個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板，必須提前一周準(zhǔn)備好計算機(jī)底圖，報標(biāo)準(zhǔn)化計劃，經(jīng)審批后供應(yīng)科負(fù)責(zé)安排及時制作；9、各單位標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方，否則，無論什么原因造成損壞，在接到通知后7天必須自行制作更換，否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進(jìn)行處罰；10、各單位燈箱燈不亮?xí)r，由各單位自行處理，否則，每處處罰10元。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和文明生產(chǎn)意識，為了確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上臺階，特制定此管理管理制度。一、采掘工作面日常動態(tài)檢查1、采掘工作面的動態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作面日常檢查人員的范圍包括礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科、安檢科等部門管理人員，每人每旬不少于兩次；2、日常動態(tài)檢查時,采煤工作面出現(xiàn)下列情況之一,旬檢時工程質(zhì)量在旬檢等級基礎(chǔ)上降一個等級；、工作面本旬發(fā)生過冒頂或漏頂現(xiàn)象；、工作面未堅持拉線打柱或拉線推溜；、四對八根（或五對十根）支護(hù)不符合要求；、安全出口工作面人行道繞過機(jī)頭或機(jī)尾，包括超前20米達(dá)不到要求；、缺口或超前支護(hù)不夠轉(zhuǎn)載機(jī)長度不夠時除外；、初撐力檢查合格率達(dá)不到70%；、因質(zhì)量問題停產(chǎn)一個班次的工作面； 、上級檢查被停產(chǎn)整改的工作面。3、掘進(jìn)工作面日常檢查時出現(xiàn)下列情況之一，旬檢工程質(zhì)量在旬檢基礎(chǔ)上降一個等級：、工作面在本旬發(fā)生過冒頂現(xiàn)象；、未使用前探梁臨時支護(hù)或臨時支護(hù)不到位；、存在重大隱患被停產(chǎn)一個班次的工作面；、上級檢查被停產(chǎn)整改的工作面；、不按措施執(zhí)行，隨意遺底的工作面；、安全洞、絞車房、水倉、丁字口、十字口支護(hù)不符合設(shè)計要求；、底板旁山未穿鞋；、中線偏差超過100mm，距離超過10m。4、對文明生產(chǎn)差、動態(tài)檢查文明生產(chǎn)達(dá)不到90分的采掘工作面，每月第一次處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，直接扣除10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；5、每旬管理人員的動態(tài)檢查表由生產(chǎn)科專門整理，對工作面出現(xiàn)的上述問題每旬質(zhì)量評審會由生產(chǎn)科進(jìn)行通報，根據(jù)日常檢查結(jié)合旬檢，確定工作面本旬等級。6、采掘工作面工程質(zhì)量的評定，結(jié)合動態(tài)檢查和靜態(tài)旬檢綜合評定，以最低得分確定本旬工作面等級。7、對檢查中的存在問題，管理人員必須現(xiàn)場對工長和安檢員進(jìn)行交代，落實處理。8、對于巷道掘進(jìn)到位，并要求立即封閉或回撤的巷道，由生產(chǎn)科組織有關(guān)人員即時進(jìn)行驗收和等級評定。二、運(yùn)輸區(qū)和通風(fēng)區(qū)的動態(tài)檢查對通風(fēng)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)文明生產(chǎn)檢查，由調(diào)度室管理人員進(jìn)行，每人每旬不少于兩次，且不得有未檢查區(qū)隊。文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進(jìn)行考核，每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，動態(tài)得分達(dá)不到90分，處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，扣除通風(fēng)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。三、井下隊、機(jī)運(yùn)隊和運(yùn)行隊的動態(tài)檢查對井下隊、機(jī)運(yùn)隊、運(yùn)行隊管理范圍內(nèi)文明生產(chǎn)的檢查，由機(jī)電科管理人員進(jìn)行，每人每旬不少于兩次，且不得有未檢查區(qū)隊，文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動態(tài)檢查資料進(jìn)行考核。每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，處罰單位承包集團(tuán)每人100元；每月有兩次動態(tài)文明生產(chǎn)差，得分均達(dá)不到90分，扣除單位10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。*公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高煤炭企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差，效率低，生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項根本性舉措，也是煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，根據(jù)*煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比活動的通知要求，結(jié)合我公司實際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度如下。1、此制度適用于我公司所有范圍的干部職工。2、我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的具體事項由勞人科負(fù)責(zé)，勞人科要根據(jù)此制度和公司的要求，編制礦井的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃。3、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)計劃，勞人科及時安排、組織干部職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。4、每次培訓(xùn)的教師由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容安排相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員，授課教師必須做好備課，勞人科必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)記錄臺帳。5、公司所有新職工上崗前必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)培訓(xùn)，主要是對其將要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格方可上崗。6、公司在實施新工藝、新技術(shù)或使用新材料、新設(shè)備時，必須對使用單位的所有操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)工作，考試合格方可上崗。7、公司員工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時，按照新的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，并考試合格方可上崗。8、為了保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)常性教育，公司所有員工每年必須進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，具體時間由勞人科根據(jù)礦井的實際情況安排，考試合格者方可上崗。9、為了提高管理干部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)，公司每年對所有管理人員必須進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，時間由勞人科按照計劃安排，授課人員為標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組組長。10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班可以和安全培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合，但必須分別進(jìn)行考試考核。11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，即崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。12、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師的設(shè)置、考試題庫的建立、考試的閱卷工作由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)。13、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作計劃、日常培訓(xùn)工作的開展、培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)臺帳、考試試卷整理歸檔、考試成績單歸檔）的建立等由勞人科負(fù)責(zé)。14、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，嚴(yán)把考試考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。錨桿拉拔實驗專職人員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級發(fā)放的各類錨網(wǎng)支護(hù)巷道檢測相關(guān)文件，領(lǐng)會精神，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各相關(guān)規(guī)定。二、在總工、科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各掘進(jìn)錨網(wǎng)巷道的錨桿拉拔實驗，并做好原始記錄。三、對實驗不合格的錨桿要及時向科長及區(qū)隊反映，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握錨網(wǎng)掘進(jìn)巷道的動態(tài)生產(chǎn)情況和圍巖支護(hù)情況。五、對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向生產(chǎn)單位提出整改措施，指導(dǎo)區(qū)隊技術(shù)員編制措施并監(jiān)督檢查實施。六、參與全礦的掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從責(zé)任的落實，到現(xiàn)場問題的落實都要深入現(xiàn)場檢查，及時解決存在的問題。七、每月定期檢查區(qū)隊的錨桿拉拔原始記錄，對出現(xiàn)的錯誤及時改正。八、對錨網(wǎng)支護(hù)的巷道在開工掘進(jìn)前要檢查區(qū)隊的錨桿拉拔工具是否齊全完好。九、對領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性工作要按期保質(zhì)保量完成。監(jiān)測監(jiān)控專職人員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級發(fā)放的各類監(jiān)測監(jiān)控相關(guān)文件，領(lǐng)會精神，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各相關(guān)規(guī)定。二、在總工、科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各采掘工作面及錨網(wǎng)巷道頂板及錨桿監(jiān)測工作。三、每月定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)做好原始數(shù)據(jù)分析記錄，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后存檔保存。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握各采掘工作面的動態(tài)生產(chǎn)情況和支護(hù)情況。五、對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向生產(chǎn)單位提出整改措施，指導(dǎo)區(qū)隊技術(shù)員編制措施并監(jiān)督檢查實施。六、參與全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從責(zé)任的落實，到現(xiàn)場問題的落實都要深入現(xiàn)場檢查，及時解決存在的問題。七、在各采掘工作面開工前要檢查各地點監(jiān)測系統(tǒng)是否齊全完好。八、對領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性工作要按期保質(zhì)保量完成。錨網(wǎng)巷道監(jiān)測監(jiān)控制度1、金屬錨桿的錨固力必須符合MT146.12002的規(guī)定，最低錨固力必須大于85KN；錨索錨固力必須大于200KN，玻璃鋼錨桿錨固力必須大于50KN。金屬錨桿的初錨扭矩大于100NM；2、玻璃鋼錨桿扭矩大于60NM。錨索的預(yù)緊力不小于100KN；3、錨桿應(yīng)力在線實時監(jiān)測系統(tǒng)必須覆蓋所有煤（巖）巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（尤其是巷道交叉點）掘進(jìn)工作面，生產(chǎn)科必須有專人負(fù)責(zé)對監(jiān)測數(shù)據(jù)和錨桿拉拔情況進(jìn)行分析、總結(jié)等；4、頂板離層儀在線實時監(jiān)測系統(tǒng)必須覆蓋所有煤（巖）巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（尤其是巷道交叉點）掘進(jìn)工作面，生產(chǎn)科必須有專人負(fù)責(zé)對監(jiān)測數(shù)據(jù)和錨桿拉拔情況進(jìn)行分析、總結(jié)等；5、錨桿測力計、頂板離層指示儀、圍巖變形量觀測點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)巷道圍巖條件、巷道斷面、礦壓大小等綜合因素確定。一般3050米設(shè)一組測點（巷道交叉點處至少設(shè)置一組），軟巖（煤）巷道、頂板破碎地帶、高地應(yīng)力地段必須加密測點，掘進(jìn)和回采期間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測，并有完善的書面監(jiān)測及分析報表。6、所有煤巷切眼施工優(yōu)先考慮綜合掘進(jìn)機(jī)械化掘進(jìn)。7、有下列情形之一的煤巷錨網(wǎng)支護(hù)地點，在沒有資質(zhì)單位設(shè)計時，必須采用聯(lián)合支護(hù)。綜采工作面切眼；主要巷道交叉點； 鉆場硐室；車場、皮帶機(jī)頭硐室、材料場、配電硐室等；特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，其支護(hù)范圍應(yīng)該延伸到正常地段5米以上。 *有限責(zé)任公司2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精品工程規(guī)劃 一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)規(guī)劃我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的長遠(yuǎn)規(guī)劃是：實現(xiàn)“一井一面”的一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，動態(tài)下達(dá)到“精品工程”的目標(biāo)要求，始終保持集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。二、2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃2012年確保礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、地測防治水專業(yè)必須保持一級；各采掘工作面及系統(tǒng)保持“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。三、2012年“精品工程”規(guī)劃和實施方案根據(jù)陜煤*礦業(yè)有限責(zé)任公司（礦務(wù)局）2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法的要求，為促進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，積極創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品”工程，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)制定我公司2012年“精品工程”規(guī)劃和實施方案如下：1、公司成立“精品工程”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：楊運(yùn)龍副組長：王建民、郭水平、白新民、王海寧 成 員：段永樂、王建義、陳建平、張玉科、陳云武、陳民慶2、分專業(yè)承包及有關(guān)責(zé)任人全公司共分為六個小組，每組設(shè)有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，日常檢查由負(fù)責(zé)人牽頭組織，按照礦井的“精品”工程規(guī)劃，每月由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開專題會進(jìn)行安排落實，對存在問題的處理分別由標(biāo)準(zhǔn)化的各個專業(yè)組進(jìn)行安排處理。采煤專業(yè)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任人：XX 掘進(jìn)專業(yè)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任人：XX機(jī)電專業(yè)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任人：XX運(yùn)輸專業(yè)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任人：XX通風(fēng)專業(yè)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任人：XX地測防治水專業(yè)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任人：XX附件2 3、2012年“精品工程”規(guī)劃和實施方案時間專業(yè)序號項 目施 工負(fù)責(zé)人實 施單 位資金計劃（萬元）一季度采煤124505工作面保持精品示范工作面綜采一隊0.5掘進(jìn)124501風(fēng)巷達(dá)到精品掘進(jìn)頭掘二隊0.52四采皮上維修掘四隊1.0機(jī)電1安裝煤柱08面井下隊1.02整理煤柱采區(qū)排水管路井下隊0.23軌道上山管線整理井下隊0.2運(yùn)輸1從溜煤眼車場向外調(diào)整軌道，打固定道床600米運(yùn)輸區(qū)2.02從溜煤眼車場向外調(diào)整架線1500米運(yùn)輸區(qū)0.43完善電機(jī)車汽車燈照明4臺運(yùn)輸