9月份新改采煤隊班組安全管理基本規(guī)章制度.doc

班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊二零一三年目 錄一、班前、班后會制度1二、交接班制度4三、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度5四、隱患排查治理報告制度9五、事故報告和處置制度10六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度12七、班組安全承諾制度14八、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度16九、民主管理制度18十、安全績效考核制度19十一、區(qū)隊工會和班組工會小組20十二、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案23十三、班務(wù)公開制度26十四、班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制27附錄：隊長安全生產(chǎn)責任制25 黨支部書記安全生產(chǎn)責任制25 值班隊長安全生產(chǎn)責任制26 跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責任制27 機電副隊長安全生產(chǎn)責任制28 技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制29 班組長安全生產(chǎn)責任制29 驗收員安全生產(chǎn)責任制30 固定膠帶輸送機安全生產(chǎn)責任制31 刮板輸送機安全生產(chǎn)責任制32 乳化泵工安全生產(chǎn)責任制33 機電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責任制33 采煤工安全生產(chǎn)責任制34 背藥工安全生產(chǎn)責任制35 井下信號（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責任制35 材料員安全生產(chǎn)責任制36 群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責任制37 辦事員崗位責任制38 38 / 44班前、班后會制度一、班前會制度：1、根據(jù)本隊安全生產(chǎn)工作職責，本隊組織員工實行三班安全運轉(zhuǎn)制。2、每一班的班前會由隊長、支書、跟班副隊長、技術(shù)員輪流負責主持，每月安排班前會主持人值班表。3、班前會會議時間三八制：零點班為22：3023：00分八點班為06：3007：00分四點班為14：3015：00分二九一六制：零點班為20：3021：00分四點班為09：3010：00分4、當班員工必須準時參加班前會，并做好會議記錄，不參加班前會者當班不得入井。班前會由班長負責組織、點名，點名冊不得有漏填、涂改現(xiàn)象。5、參加班前會的員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋進入會議室。6、會議期間員工應(yīng)認真聽本班的工作安排及安全注意事項，不得交頭接耳，手機必須關(guān)閉或調(diào)到震動狀態(tài)。7、班前會由班長負責安全排查，對于不符合入井條件的“11種人”當班不得安排入井。8、根據(jù)本班的生產(chǎn)計劃，班長負責對各崗位的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項進行安排，明確重點，對于不安全因素，要落實相應(yīng)的防范措施，并做好會議記錄二、班前會流程圖二、班后會制度：工作結(jié)束后由跟班隊長負責組織本班人員現(xiàn)場召開班后會，對本班工程質(zhì)量、精細化、機電設(shè)備、任務(wù)完成情況進行總結(jié)，對存在的問題現(xiàn)場進行整改。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作中出現(xiàn)的亮點堅持推廣。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。提高員工的警惕性，杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。 交接班制度一、交接班制度1、為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點交接班。交接班崗位為跟班副隊長、班組長、驗收員及特殊作業(yè)人員。2、接班人員和交班人員共同按照各項要求，對現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、隱患、設(shè)施等情況進行檢查。3、交班人員必須將當班工作、設(shè)備運行、檢修等情況及遺留問題和可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細填寫，由交接班雙方共同簽字備查。4、接班人沒能按時接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。5、因不交接班、交接不清以及不在工作地點交班，由此發(fā)生的一切問題由交班人員負責。6、接班人接班時認真檢查；接班后發(fā)生的一切問題由接班人員負責。7、執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走的原則。8、交接時兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)請示。9、交接時發(fā)現(xiàn)的問題由交班人負責處理，現(xiàn)場處理不了的必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度1、跟班副隊長、班組長、驗收員是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的第一責任人。2、班長是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責任者，在現(xiàn)場跟班時負責對前一班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行檢查，對當班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準進行作業(yè)。3、驗收員負責當班安全質(zhì)量標準化的檢查驗收，填報采煤工作面班評估表及工作面精細化驗收表。4、對檢查出的安全質(zhì)量問題，能夠當班現(xiàn)場立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊領(lǐng)導(dǎo)負責安排限期整改。附表1：工作面班評估表附表2：工作面精細化驗收表采煤工作面班評估表班組： 工作面名稱： 年 月 日序號檢查項目標 準 規(guī) 定標準分數(shù)實得分數(shù)扣分原因1支柱管理(30)1.支柱全部編號管理32.支柱要排成一條直線，其偏差不超過50m。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（4020mm）43.支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角734.支柱必須站直，嚴禁支柱歪扭、柱腿外蹺35.底板松軟時，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底100mm36.工作面支柱初撐力8MPa57.煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長度超過1m時，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。38.工作面要及時移架，端面距最大值300mm，前伸縮梁接頂嚴密。39.頂線支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全32頂板管理(40)10.工作面支架必須垂直于煤墻511.工作面高度必須保證在1.6m以上512.上、下安全口必須暢通無阻513.杜絕出現(xiàn)嚴重流碴或冒頂現(xiàn)象514.上、下順槽安全口20m以內(nèi)保證高度在1.8m以上，20m以外必須保證高度在2m以上515.工作面嚴禁出現(xiàn)空頂及瞞頂現(xiàn)象516.采空區(qū)頂板冒落高度低于采高，懸頂面積大于25m2必須強制放頂517.工作面上、下出口的兩巷，超前支護必須用單體液壓支柱配金屬頂梁支護，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，1020m范圍內(nèi)打單排柱，錨網(wǎng)支護、U型鋼支護巷道必須符合作業(yè)規(guī)程要求。5 3其他管理(15)18.刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完好。319.工作面必須加強注水，上班所采煤層，下班必須注完520.乳化泵站壓力20MPa321.乳化液配比必須在3%-5%222.工作面運輸機機頭與順槽運輸機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。24文明生產(chǎn)(15)23.工作地區(qū)不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象324.工作面物料要整齊分層碼放到巷道的一幫325.工作面圖板齊全，文字圖畫清晰226.工作面管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.7m。227.1)巷道無積水(長5m，深0.1m)；(2)無浮渣，雜物；(3)材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標志。328.牌板要四角固定，清晰規(guī)范，物牌相符2合計100驗收人員簽字：工作面文明施工（精細化）驗收評分表班組： 工作面名稱： 日期：2013年 月 日考核項目及內(nèi)容標準分計 分 標 準評 分 辦 法扣分實得分一、 上下順槽超前支護10分上、下順槽超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求，柱梁編號管理，柱梁齊全成直線;支柱有防倒鏈；人行道寬度0.8m以上，高度不低于1.8m。一處不合要求扣1分?？弁隇橹埂６?、上下順槽高度及文明生產(chǎn)15分上下順槽距煤壁20m以外支護完好，高度不低于1.6米，順槽內(nèi)轉(zhuǎn)載噴霧齊全、無浮煤雜物積水，巷道有照明，物料分類掛牌，碼放整齊。一處不合要求扣1分?？弁隇橹埂Ｈ?、順槽運輸線管理10分順槽皮帶托輥、支架齊全，無缺損，皮帶不跑偏；絞車軌道符合標準化要求，壓柱刷漆。一處不合要求扣1分?？弁隇橹顾摹⒅Ъ芄芾?0分支柱編號;初撐力必須符合規(guī)定要求;接頂嚴密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用。一處不合要求扣1分。扣完為止五、工作面支護管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通。按質(zhì)量標準化標準檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。扣完為止。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。泵壓不夠該小項不得分；系統(tǒng)一處漏液扣1分。七、管線吊掛及電器設(shè)備管理10分順槽管線懸掛整齊編號無銹蝕；開關(guān)上架；設(shè)備完好、整潔。工作面各種牌板崗位責任制整潔齊全。工作面有可靠的排水系統(tǒng)。一處管線亂或銹蝕嚴重扣1分；不編號扣3分；一處開關(guān)未上架扣1分；設(shè)備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。排水系統(tǒng)不合要求扣3分。八、通風防塵與安全監(jiān)測10分1、通風、防塵、瓦斯抽放設(shè)施完好；2、順槽定期灑水降塵；3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常使用；4、甲烷傳感器懸掛符合要求。一處不合要求扣1分?？弁隇橹咕拧④浖?、資料10分作業(yè)規(guī)程箱懸掛標準，無灰塵，箱內(nèi)擺放整齊，作業(yè)規(guī)程、措施完整無折損，有復(fù)審內(nèi)容。安全確認記錄本完善，班驗收表格填寫齊全。三圖一表牌板清晰、正確。一處不合要求扣1分?？弁隇橹箍偟梅?00分驗收人員簽名：隱患排查治理報告制度1、跟班副隊長交接班時負責對工作地區(qū)進行隱患排查，并做好記錄。2、當班現(xiàn)場能夠立即處理的，要組織人員現(xiàn)場立即整改。3、因特殊原因無法現(xiàn)場整改的，應(yīng)及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)報告，由隊值班領(lǐng)導(dǎo)負責制定整改措施并安排落實整改。4、對上級部門查出的隱患，必須按規(guī)定時限進行整改，責任到人。5、實行閉合管理，隱患整改后在隱患系統(tǒng)上進行閉合，申請相關(guān)部室進行復(fù)查。隱患排查治理流程：隱患排查無隱患，安全確認發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能處理的隱患安排人員整改整改結(jié)束，安全確認現(xiàn)場處理不了的隱患向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報值班領(lǐng)導(dǎo)安排人員整改員整改整改結(jié)束，安全確認組織生產(chǎn)填寫隱患排查表上崗事故報告和處置制度為確保安全生產(chǎn)，能夠及時匯報各類事故和對事故進行分析處理，特制定班組事故報告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級以上非傷亡事故應(yīng)按上級規(guī)定的程序進行匯報、分析、處理。成立事故分析小組組 長：隊長、支書副組長：副隊長 成 員：各班班組長、技術(shù)員、辦事員二、發(fā)生一般性事故，由班組負責處理的事故按以下程序進行處理。（一） 事故分析1、確定事故類別； 2、確定事故的直接原因和間接原因； 3、根據(jù)事故調(diào)查組確認的是事故事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者、主要責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者； 直接責任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人； 主要責任者指其行為對事故發(fā)生起主要作用的人； 領(lǐng)導(dǎo)責任者指其行為對事故發(fā)生負有領(lǐng)導(dǎo)責任的人。（二）事故處理程序： 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的班組和相關(guān)負責人處理。內(nèi)容包括： 1、執(zhí)行對事故有關(guān)責任人員的處理。2、組織防范措施的實施。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的，對責任人員給予從重處理。 在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、弄虛作假、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料，或在調(diào)查處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，交由安監(jiān)部及上級部門進行處理。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊的現(xiàn)場培訓(xùn)，特制定我隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 隊長、支書成 員： 副隊長、班組長、技術(shù)員、驗收員、二、區(qū)隊技術(shù)員、副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓(xùn)主管負責人。三、隊部要認真組織實施培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。四、職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)資料、三項臺帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時準確地報送培訓(xùn)中心所需的各種資料，否則，罰技術(shù)員50元/次。五、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀律：一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時間、地點參加培訓(xùn)。二、參培人員必須提前20分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待老師上課。三、遵守課堂紀律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨意走動和自由出入。四、會場內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機等通訊工具調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)。五、上課要集中注意力，認真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀律。六、培訓(xùn)期間確有特殊情況需要請假的，按照請銷假制度執(zhí)行請假。班組安全承諾制度 第一章 總則第一條：為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。第二條：認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。第二章 安全承諾內(nèi)容一、認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，教育監(jiān)督本單位員工學(xué)習(xí)上級及公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，為本班安全負責。二、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，及時糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象。三、認真組織組織參加班前會及每周“安全活動日”，學(xué)習(xí)規(guī)程措施、事故通報及上級指示精神。四、現(xiàn)場生產(chǎn)過程中及時處理現(xiàn)場不安全隱患，做好安全措施落實，實現(xiàn)當班安全生產(chǎn)。五、積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。六、我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本崗位職責，愿意認真履行，并接受各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。第三章 安全承諾要求1、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。簽訂好的安全承諾書送安監(jiān)科存檔。2、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實提高員工綜合素質(zhì)，增強區(qū)隊戰(zhàn)斗力，以適應(yīng)集團公司的發(fā)展形式需要。全面掌握機電運輸專業(yè)知識、提高操作、維修業(yè)務(wù)水平；嚴格遵守煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程；遵章守紀、愛崗敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一個全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：1、成立培訓(xùn)小組：組長：班長成員：全體員工2、加強對員工的安全思想教育工作，增強安全生產(chǎn)觀念。3、入井前由班長對員工進行操作規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)。4、利用班前會加強對員工安全教育工作。5、對轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準上崗；對新入礦員工必須經(jīng)過公司培訓(xùn)，熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容；進行安全知識培訓(xùn)以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并對其進行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準上崗作業(yè)；實行師帶徒的方式，由有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。6、培訓(xùn)的內(nèi)容主要為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會、安全法律法規(guī)、安全知識、各崗位技能知識及事故案例。7、每月對本班組員工培訓(xùn)不少于兩次。8、每次對班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。9、利用班前會、安全例會對職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會進行提問，回答正確的獎10分、回答錯誤的扣5分?；卮鸩煌暾牟华劜涣P。民主管理制度一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、員工公分記分標準等重大問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的在于通過對班組成員每月的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。2、績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。3、績效考核原則（1）績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績效考核應(yīng)以規(guī)定的績效考核內(nèi)容及方法為依據(jù)；（3）績效考核應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。5、績效考核范圍（1）對班組的考核（2）對跟班隊長的考核（3）對員工的考核6、績效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全結(jié)構(gòu)工資進行考核區(qū)隊工會和班組工會小組為全面落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾(工會組織)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”和煤礦安全檢查表，廣泛深入、獨立負責地開展工會勞動保護監(jiān)督檢查活動，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。區(qū)隊、班組工會組織要認真履行職責，堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。一、機構(gòu)設(shè)置按照工會勞動保護監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊、班組工會組織。1、 區(qū)隊工會組織常務(wù)隊長趙銀周為區(qū)隊工會主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳林、劉紅生、雷秀軍為成員。2、 班組工會組織各班跟班隊長為班組工會主席、工會成員由班組黨員構(gòu)成。各級工會組織一般由35人組成，必要時可與礦工會進行充實調(diào)整。日常工作由各級工會主席或副主席主持組織開展活動并負責布置、檢查、落實等。3、采煤隊分會委員會組織架構(gòu)圖采煤隊分會委員會分會主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生 三班組長：李栓生 二班組長：王隨山 一班組長：李虎林2、 職權(quán)范圍1、 向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對職工進行遵章守紀和安全知識教育。2、 監(jiān)督和參與礦行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，不斷改善勞動條件。3、發(fā)現(xiàn)違章指揮強令工人冒險工作，不經(jīng)工種培訓(xùn)或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財產(chǎn)損失時，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場指揮人員提出停產(chǎn)解決的建議，并支持或組織職工停止作業(yè)，撤離危險現(xiàn)場。4、參加職業(yè)危害的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見。5、參加制定并審查勞動保護措施經(jīng)費的提取、使用和勞動保護措施計劃的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)、勞動保護安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題提出意見，限期解決。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財產(chǎn)的安全，結(jié)合我隊施工生產(chǎn)的實際，特制定本隊作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的任務(wù)和目標生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負責”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。班組長有應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)，班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。1、 災(zāi)害應(yīng)急措施（一）工作面出現(xiàn)大面積來壓或冒頂時，在場班組長應(yīng)視具體情況，通知作業(yè)人員從運輸巷撤離到新鮮風流中去，并報告調(diào)度室。（二）當冒頂處有人受傷被壓時，班組長應(yīng)組織有經(jīng)驗的老工人利用備用的物料進行臨時支護，在安全的條件下?lián)尵瘸霰粔喝藛T，并及時匯報調(diào)度室，事故擴大時必須啟動應(yīng)急預(yù)案搶救受傷人員。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴大。（二）盡可能采取果斷措施及時處理，減少受災(zāi)面積。（三）立即向調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容有災(zāi)害性質(zhì)、時間、范圍、受災(zāi)人員等情況。（四）遇有險情，瓦檢員、安全員、班組長或調(diào)度指揮撤離時，接到通知人員必須立即組織人員按要求撤到安全指定地點。三、避災(zāi)路線（一）發(fā)生火災(zāi)、瓦斯爆炸事故避災(zāi)路線工作面12051下順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運輸大巷副井底副井地面。如果情況嚴重，工作面災(zāi)害地點上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運輸大巷副井底副井地面。（二）發(fā)生透水事故避災(zāi)路線工作面12051上順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運輸大巷副井底副井地面。如果情況嚴重，工作面災(zāi)害地點下部人員和12051下順槽工作人員迅速從12051下順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運輸大巷副井底副井地面。按照上級井下應(yīng)急避難要求，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合我礦實際，當12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時撤離到安全地點時，受災(zāi)人員可按以下避災(zāi)路線撤退：12051工作面以及上、下順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)永久避難硐室。（三）冒頂事故如果發(fā)生冒頂事故，班組長必須迅速組織人員撤到安全地點，同時向調(diào)度室匯報，如有人被埋，必須立即組織搶救，搶救時要細心、穩(wěn)妥，杜絕人為創(chuàng)傷。班務(wù)公開制度一、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進和加強區(qū)隊班組民主管理工作。二、建立健全班務(wù)公開制度，全面實行“四通過、“七公開制度。1、日常工分管理：班組工分由各班班組長、驗收員在當天上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須經(jīng)總驗收批準。2、工資獎金管理：工數(shù)按總驗收落工為準，總驗收必須出具明細。月末礦下獎金按照礦制定標準執(zhí)行。召開獎金分配會，隊長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數(shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。3、互助金、救濟款使用：工會下發(fā)救濟款要按照真正救濟那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時向全體員工通報。4、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定編制采煤作業(yè)規(guī)程和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制隊長安全生產(chǎn)責任制1、在公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責區(qū)隊安全質(zhì)量標準化及安全“雙基”建設(shè)工作。2、單位安全工作第一責任人，負責區(qū)隊的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，落實公司黨政安排部署的各項工作任務(wù)。3、負責組織召開工資分配會議、安全活動會和安全、“雙基”建設(shè)工作例會及隊務(wù)會，研究解決區(qū)隊行政工作、安全生產(chǎn)等重大事項；抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、工資分配及勞動制度和紀律的落實。4、認真貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及本單位的作業(yè)規(guī)程、措施。5、負責本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達標和質(zhì)量標準化達標工作。6、負責制定并落實區(qū)隊各項規(guī)章制度及各工種工作標準。7、貫徹落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營管理，做到工資分配公正合理，確保各項計劃指標順利完成。8、配合黨支部做好職工思想政治工作，支持工會共青團的工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項任務(wù)。黨支部書記安全生產(chǎn)責任制1、在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好區(qū)隊安全質(zhì)量標準化及安全“雙基”建設(shè)工作。2、負責組織召開工資分配會議，安全活動會，安全、“雙基”建設(shè)工作例會及隊務(wù)會，抓好對工資分配合理性的監(jiān)督和檢查；及時召開支部委員會和黨員大會，結(jié)合本單位的具體情況宣傳貫徹和落實黨的路線、方針、政策和上級組織的決議，指示研究安排支部工作，對支部的重大問題及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。3、負責對本單位黨員干部的管理、教育和監(jiān)督，抓好本單位的班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。4、檢查、督促支部工作計劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，按時向支部委員會、支部黨員大會及上級黨組織報告工作。5、圍繞公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，做好職工思想政治工作，抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)，調(diào)動和保護職工的積極性，保持職工隊伍的整體穩(wěn)定。6、經(jīng)常與支部委員會和同級行政負責人保持聯(lián)系，交流工作情況，支持他們的工作，充分調(diào)動各方面的積極性。7、按時主持召開支部委員會的民主生活會，認真開展批評與自我批評，搞好團結(jié)，加強支部委員會的建設(shè)，落實“三會一課”制度。8、負責做好聯(lián)防、治安、民兵和通訊報導(dǎo)工作，及時上報有關(guān)信息。9、加強對工會分會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，促進群團圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡責，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營等各項指標的順利完成。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項任務(wù)。值班隊長安全生產(chǎn)責任制1、值班隊長負責協(xié)調(diào)組織好值班當天的安全生產(chǎn)工作，并負責召開好班前會，布置工作必須明確、到位，當班安全注意事項必須交待清楚、強調(diào)到位。2、對于當班工作現(xiàn)場存在的安全隱患、區(qū)隊安全檢查中的安全隱患和公司及上級領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患，必須指定專人負責整改，并落實好隱患處理結(jié)果。3、班前會要及時傳達上級下發(fā)的各類文件精神及各類會議精神，并做好貫徹記錄。4、認真做好班前會和值班記錄。交接班時，必須將當天安全生產(chǎn)情況、安全隱患處理結(jié)果及需要注意的事項交待清楚。5、值班期間不得酗酒、外出，如確需外出時必須及時向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)請假，并由同級領(lǐng)導(dǎo)進行代班。6、值班隊長在值班期間，除做好上述的各項記錄外，還必須做好人員的出勤及升井情況、安全情況、生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)、材料消耗等各種相關(guān)記錄。跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在黨支部書記和隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一責任人。2、負責搞好本班組安全質(zhì)量達標和“雙基”建設(shè)工作，抓好本班組員工的培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)和安全活動。3、負責召開好班前會，嚴把班前安全確認關(guān)，對休息不好、精神狀況不佳等人員，堅決不準入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能性。4、必須做到與工人同上同下，及時掌握本班組安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到安全生產(chǎn)。5、嚴禁違章指揮，認真做好現(xiàn)場隱患排查和落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)。6、及時全面地匯報當班安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及下班要注意的問題，以便安排安全生產(chǎn)。7、指導(dǎo)班組長科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。8、發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)生事故時，做好事故搶救工作，并積極配合安監(jiān)部門追查處理。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制1、機電副隊長為區(qū)隊機電安全生產(chǎn)第一責任人。2、及時了解和掌握井下區(qū)隊所轄的各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。3、認真抓好機電設(shè)備檢修工作，各種開關(guān)保護齊全、靈敏可靠，各種設(shè)備信號暢通，符合完好標準。4、協(xié)調(diào)好區(qū)隊機電班組工作，對區(qū)隊所屬井下設(shè)備的完好負責，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。5、加強對各崗位操作人員和各班組機電維修工的監(jiān)督和檢查，每天必須掌握井下機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。6、當井下機電設(shè)備出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的故障時，必須在現(xiàn)場進行指揮，隱患沒有處理，不得進行生產(chǎn)。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決機電運轉(zhuǎn)中的技術(shù)問題，并負責監(jiān)督和落實各種監(jiān)督方面的技術(shù)措施執(zhí)行情況，條件發(fā)生變化時，要及時補充技術(shù)措施。8、加強對區(qū)隊所有機電人員的技能培訓(xùn)和安全教育，增強自主保安意識。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制1、嚴格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)指示、規(guī)定。2、熟悉煤礦安全規(guī)程，掌握采掘技術(shù)知識及煤礦技術(shù)規(guī)范要求，對區(qū)隊的技術(shù)管理工作全面負責。3、負責本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施的制定、報批與貫徹工作。4、負責新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用工作，并負責本單位職工的培訓(xùn)工作。5、協(xié)助隊長搞好質(zhì)量標準化達標工作，指導(dǎo)驗收員搞好工程質(zhì)量驗收工作。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，并落實技術(shù)措施執(zhí)行情況，施工條件變化時，及時補充施工措施。7、負責工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案歸納整理工作。班組長安全生產(chǎn)責任制1、協(xié)助跟班工長抓好現(xiàn)場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產(chǎn)。2、主持開好班前會，對當班人員進行分工，布置當班任務(wù)和應(yīng)采取的相應(yīng)安全技術(shù)措施。3、準時進入工作面，詢問上一班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及存在問題的整改情況，詳細檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作面端頭支護兩道及安全出口、機電設(shè)備、文明生產(chǎn)等情況。4、嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實處。5、工作面開工前，與跟班副隊長、驗收員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。6、負責對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。7、協(xié)助驗收員抓好本班的工程質(zhì)量，且工作面液壓支架初撐力合格率不得低于90%。8、發(fā)生事故預(yù)兆時，及時組織人員進行處理，消除事故隱患；當出現(xiàn)重大自然災(zāi)害事故預(yù)兆時，要當機立斷帶領(lǐng)全班人員沿避災(zāi)路線撤離至安全地點，并及時匯報礦調(diào)度室和區(qū)隊值班室。9、當出現(xiàn)生產(chǎn)事故時，必須按規(guī)程措施要求積極組織處理并及時匯報，盡可能減少對生產(chǎn)的影響程度。當出現(xiàn)人身意外事故時，必須及時組織人員搶救遇險人員，按事故預(yù)案采取必要措施，避免事故擴大，并及時匯報礦調(diào)度室和區(qū)隊值班室。10、當班未處理的安全隱患，必須向下班的跟班安全副隊長和班組長交待清楚。驗收員安全生產(chǎn)責任制1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，對上班工作面安全質(zhì)量嚴格進行再驗收，對于不合格品工程必須責令其返工，否則，拒不接班，強力推進安全質(zhì)量標準化工作。2、對工程質(zhì)量必須嚴格按照質(zhì)量標準化和作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求進行驗收，確保工作面工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品等級。3、對工作面的支護情況和頂板管理，按照質(zhì)量標準化標準進行動態(tài)和靜態(tài)驗收，并對操作者進行作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督。4、對于當班出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量和安全的問題未得到處理，不得繼續(xù)生產(chǎn)。5、對工作面支架嚴格進行測壓，確保支架初撐力合格率不得低于90%。對于初撐力達不到規(guī)定要求的支架，必須監(jiān)督進行二次注液升壓。6、對工作面的機電設(shè)備運行狀況進行全面驗收和監(jiān)督，確保工作面安全質(zhì)量全面達標。7、出現(xiàn)意外事故時，必須及時通知班組長和跟班安全副隊長，并向區(qū)隊進行匯報，再進行處理。8、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的問題和隱患，必須責令作業(yè)人員重新返工或整理；對于當班處理不了的問題和隱患，必須向下班驗收員和跟班安全副隊長交接清楚。固定膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)責任制1、必須持證上崗，無證不準操作。2、嚴格按照操作規(guī)程進行操作，在任何情況下，不得發(fā)生違章操作現(xiàn)象。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員和交班人員共同按照生產(chǎn)系統(tǒng)巡檢路線，對現(xiàn)場衛(wèi)生和各部位情況進行檢查。交班人員必須將當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行、檢修、事故隱患處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清楚。4、在操作過程中要認真負責，對于無故造成設(shè)備損壞的，嚴格按照內(nèi)部市場化規(guī)定進行處罰。5、負責所操作設(shè)備設(shè)施及所有配件的看管，不準無故損壞或丟失，否則，必須照價賠償。6、每次開機之前，必須對設(shè)備進行一次試運轉(zhuǎn)，嚴禁設(shè)備帶病或超負荷運轉(zhuǎn)。7、必須將輸送機機頭、機尾的壓柱打牢、壓穩(wěn)。8、在輸送機正常運轉(zhuǎn)的情況下，操作人員必須正常使用各機頭轉(zhuǎn)載點的噴霧裝置。9、當輸送機出現(xiàn)故障時，要及時與跟班安全副隊長和班長取得聯(lián)系，由其派專人負責處理。刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制1、熟悉本機的技術(shù)持證、安全規(guī)程、操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。2、開工前，檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機的各部件。3、開機時要點動12次后再正常啟動，防止刮板輸送機有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈事故。4、嚴格按信號及前部輸送機的運轉(zhuǎn)情況開停輸送機。5、對輸送機各部件實行“四檢”即班檢、日檢、周檢和月檢以及包機制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)，并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。6、執(zhí)行好“一堅守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴格”、“五認真”。“一堅持”：堅守工作崗位。“二做到”：做到設(shè)備整潔，機頭、機尾、機道無浮煤、淤泥和積水?！叭诳臁保貉邸⑼?、手勤快。“四嚴格”：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格現(xiàn)場接班，嚴格巡回檢查，嚴格遵守勞動紀律?！拔逭J真”：認真檢查、修理、注油、清理和操作。乳化泵工安全生產(chǎn)責任制1、必須持證上崗，無證不準操作。2、嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定要求進行操作，操作司機接班后，必須把控制手把扳到切斷位置并鎖好，按照作業(yè)要求進行檢查。3、檢查液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏串液現(xiàn)象。柱塞潤滑是否良好，各接頭和密封圈是否嚴密，無滴漏現(xiàn)象。4、熟練掌握乳化泵設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點、動作原理，并做到會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障，及時了解和掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和負荷、容量及運行方式，保證能獨立操作。5、經(jīng)常檢查乳化液濃度，保證乳化液濃度不低于3%-5%。泵站壓力不得低于30MPa。6、堅持交接班制度和巡回檢查制度，加強對設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的清理，做到文明生產(chǎn)達標。7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，認真填寫運轉(zhuǎn)日志。機電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責任制1、必須持證上崗，無證不得操作。2、嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定要求進行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強對機電設(shè)備的檢查和維護，做到機電設(shè)備各種保護裝置“靈敏、可靠、準確、無誤”。4、在檢修電氣設(shè)備或搬移設(shè)備、電纜等期間，必須嚴格執(zhí)行“停送電制度”，并掛上“有人操作，嚴禁合閘”的警告牌，并有專人看守，嚴禁約時停送電或帶電操作。5、加強對機電設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，對當班處理不了的問題，要及時向區(qū)隊值班人員進行匯報，杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。6、嚴格執(zhí)行交接班制度，加強對所包機電設(shè)備及其環(huán)境衛(wèi)生的管理，確保做到文明生產(chǎn)。7、由于檢修不到位而造成機電設(shè)備故障，影響安全生產(chǎn)正常進行的，要追究責任人的責任，嚴格進行處罰。采煤工安全生產(chǎn)責任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守炮采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標準化標準，搞好自我保安和互相保安。2、堅持持證上崗，進入工作面后先檢查工作場所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高法律意識、個人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能水平。4、工作時嚴格按照質(zhì)量標準化標準和驗收標準搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。5、嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，杜絕違章現(xiàn)象。6、做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責任事故，保證安全生產(chǎn)。