新人教版地理必修3《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移──以東亞為例

第 91頁“思考” 1 三例的加工地都在我 國 ，但原料、市 場 等分布在日韓 、 歐 美等不同 國 家。 2 a例是典型的 兩頭 在外，主要 為 了利用我 國 廉價(jià)的勞動 力 資 源； b例主要是受我 國龐 大的市 場 吸引； c例 既 利用我 國 的 資 源 優(yōu)勢 ，又利用我 國 廉價(jià)的 勞動力 資 源 優(yōu)勢 。 a.某日本企業(yè)投資的紡織廠 b.某韓國企業(yè)投資的汽車廠 c.某香港企業(yè)投資的服裝廠 第 91頁“思考” 3 a廠 家 選擇 在我 國 離日本（原料地和市 場 ）比 較 近的 青島 ； b廠 家 選擇 在 對 我 國 汽 車 市 場 有很大 輻 射作用的中心城市 北京（且北京自身市 場 潛力 較 大）； c廠 家 選擇 在有 優(yōu) 惠 條 件且交通方便的特 區(qū) 城市 深 圳 。 a.某日本企業(yè)投資的紡織廠 b.某韓國企業(yè)投資的汽車廠 c.某香港企業(yè)投資的服裝廠 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念和分類 一、概念 企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其它地區(qū)的現(xiàn)象 。 A.區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移： 國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 B.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移： 跨國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 其中東亞是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最活躍的區(qū)域之一。 促 進(jìn)區(qū) 域 產(chǎn)業(yè) 分工 與 合作 知識結(jié)構(gòu) 影 響因素 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移 勞動 力 內(nèi) 部交易成本 對區(qū)域 發(fā)展的影 響 市 場 促 進(jìn)區(qū) 域 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整 改 變 了 區(qū) 域地理 環(huán) 境 改 變勞動 力就 業(yè) 的空 間 分布 -以 東亞為 例 2002年 2003年 2004年 中國 (B) 0.67 0.75 0.84 美國 (A) 15.29 15.74 16.14 日本 (B) 16.54 16.55 - 法國 (B) 12.30 - - 馬來西亞 2.78 2.90 - 印度 * 0.43 0.33 - 巴西 (B) 2.18 - - 新加坡 (B) 8.93 9.24 9.48 墨西哥 (B) 1.69 1.83 2.03 埃及 (A) 0.63 0.64 - 俄羅斯 * 0.65 0.88 - 巴基斯坦 0.42 - - 各國制造業(yè)雇員工資 單位：美元 /小時(shí) 中美貿(mào)易順差最大的 10類商品，第一類就是家具、玩具。中國向美國出口了將近 80億美元，而從美國進(jìn)口還不到 1億美元。之所以出現(xiàn)這么大的貿(mào)易順差，其原因在于中美雙方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差別。舉例說明，假定生產(chǎn)一個(gè)玩具熊，不熟練工人平均要用 3個(gè)小時(shí)。熟練工人只要 1個(gè)小時(shí)。由于生產(chǎn)玩具熊的技術(shù)并不復(fù)雜，所以美國、中國還有另外一個(gè)發(fā)展中國家 M國都可以生產(chǎn)。中國和美國工人都是熟練工人，而 M國工人不熟練。假定中國工人的平均工資是每小時(shí) 5元，而 M國的平均工資只有 3元。于是，中國生產(chǎn)一只玩具熊的勞動力成本是 5元，雖然 M國的工資水平低，但是工人缺乏訓(xùn)練，生產(chǎn)效率較低，生產(chǎn)一只玩具熊要用 9元。在生產(chǎn)玩具熊上美國人完全沒有資金和技術(shù)上的困難，但是美國最低工資為 7美元，相當(dāng)人民幣 46元。也就是說，美國生產(chǎn)一只玩具熊的勞動力成本要 46元人民幣，比中國高了近十倍。 降低成本 ， 提高利潤 在國際范圍內(nèi)流動性很小 導(dǎo)致 企業(yè)在空間 不斷轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移 勞動力充足，價(jià)格低廉、素質(zhì)高的地區(qū) 目的 1、勞動力因素 不同地區(qū)勞動力數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格 不同，成本差異大 1.工 業(yè) 之初，缺乏 資 金、技 術(shù) 和管理 經(jīng)驗(yàn) ，但是 勞動 力價(jià)格 較 低。 2.勞動 密集型 產(chǎn)業(yè) 呈 現(xiàn) 出按 經(jīng)濟(jì)發(fā) 展水平由高向低逐次 轉(zhuǎn) 移的 規(guī) 律。 3.隨 著 經(jīng)濟(jì) 水平的提高， 勞動 力價(jià)格相應(yīng) 提高， 勞動 密集型 產(chǎn)業(yè) 又 會 向 勞動 力價(jià)格 較 低的 國 家或地 區(qū)轉(zhuǎn) 移。 4.否。政策要求 返回 內(nèi)部交易成本的概念 企業(yè)生產(chǎn)需要與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)打交道，還需要與地方服務(wù)業(yè)（包括政府）打交道，以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等，都要投入一定的資金。企業(yè)的這些投入，統(tǒng)稱為內(nèi)部交易成本。 內(nèi)部交易成本 生 產(chǎn)組織 、職 工培 訓(xùn) 出口加工 區(qū) 成 為發(fā) 展中 國 家或地 區(qū) 改善投 資環(huán) 境，降低企業(yè) 生 產(chǎn) 的 內(nèi) 部交易成本，吸引 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移的地 區(qū) (東 亞 ) 與 其 它 企 業(yè) 與 地方服 務(wù)業(yè) （政府） 投入資金 低 返回 A 20世紀(jì) 80年代企業(yè)為辦一個(gè)批文往往要幾個(gè)月甚至幾年 ，跑幾十個(gè)部門，蓋幾十個(gè)甚至上百個(gè)章。 返回 左 圖 ：我 國 汽 車銷 售量的增 長 從縱 向比 較 ， 說 明我 國 汽 車 市 場 的快速 發(fā) 展 ； 右 圖 ：我 國 和部分 國 家的乘用 車 普及率 從橫 向比 較 ， 說 明我 國 汽 車 市 場 的巨大潛力。 日、 韓 、 歐 、美的汽 車 制造企 業(yè) 到我 國興辦 汽 車廠 ： 我 國擁 有的 龐 大的汽 車 消 費(fèi) 市 場 。 國內(nèi) 市場飽 和 開 辟 國際 市 場 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 產(chǎn) 品銷 售限 制 發(fā)達(dá)國 家 經(jīng)濟(jì)發(fā) 展水平高 政治、經(jīng)濟(jì) 、文化、政策等的不同 成立于 1985年的上海大 眾 汽 車 有限公司是中德合 資 企業(yè) ， 雙 方投 資 比例各 為 50%。上海大 眾 年生 產(chǎn) 能力 60萬 輛 ，是 國內(nèi)規(guī) 模最大的 現(xiàn) 代化 轎車 生 產(chǎn) 基地之一。上海大 眾 汽車 的大 眾 品牌 產(chǎn) 品包括桑塔 納 、桑塔 納 Vista志俊、PASSAT領(lǐng)馭 、 POLO勁 情、 POLO勁 取、 CROSS POLO、途安和 LAVIDA朗逸。 上海通用汽 車 有限公司成立于 1997年，由上海汽 車 工業(yè) （集 團(tuán) ） 總 公司、通用汽 車 公司各出 資 50%組 建而成。上海通用汽 車 2005、 2006、 2007年 連續(xù) 三年 銷 量在 國內(nèi) 乘用 車 市 場 排名第一。目前已 擁 有 別 克、 凱 迪拉克、雪佛 蘭 、薩 博四大品牌。目前，上海通用汽 車擁 有浦 東 金 橋 、煙臺東 岳、沈 陽 北盛 3大生 產(chǎn) 基地，共 4個(gè) 整 車 生 產(chǎn)廠 、 2個(gè)動 力 總 成 廠 ，年 總產(chǎn) 能 可 達(dá) 60萬 輛 整 車 、 10 萬臺自 動變 速箱和 57.5萬臺 發(fā)動 機(jī)，其 規(guī) 模 與實(shí) 力在 國內(nèi) 汽 車 企 業(yè) 中位居前茅。 廣州本田汽 車 有限公司于 1998 年成立，由廣州汽 車 集 團(tuán) 公司 與 日 本本田技 研 工 業(yè) 株式 會 社共同出 資 組 建的合 資 公司， 雙 方各占 50%股 份 ，合作年限 30年。廣本生 產(chǎn) 能力 合 計(jì)達(dá) 到年 產(chǎn) 36萬 輛 ， 現(xiàn) 有 員 工 總 數(shù)為 6600多人。目前生 產(chǎn) 的主要 產(chǎn) 品有雅 閣 系列 轎車 、 奧 德 賽 多功能 系列 轎車 、 飛 度系列 轎車 和思迪系 列 轎車 共四大系列 車 型。 2007年 2月 10日，廣本累 計(jì) 生 產(chǎn)的第 100萬 輛轎車 下 線 ， 廣本第 100 萬 個(gè) 汽 車 用 戶誕 生。 廣州豐田汽 車 有限公司成立于 2004年，由廣汽集 團(tuán)與日本豐田汽 車 公司各出 資 50%組 建，合作期限 30年，注 冊資 本 16.92億 元。公司位于中 國 最具活力的珠三角的幾何中心 廣州南沙 區(qū) ，起步 產(chǎn) 能 20萬 輛 /年。 1.國際石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致依賴于國際石油而建立起來的日本重化工業(yè)的制造成本提高，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)提高，從而削弱了日本重化工業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。 2.日元的大幅度升值，意味著日本產(chǎn)品在國際市場上的價(jià)格大幅度提高，所以以國際市場為依托的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只好紛紛向海外轉(zhuǎn)移。 3.自身市場滿足不了發(fā)展需求，國際市場上亞洲發(fā)展中國家和地區(qū)的同類產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。所以日本企業(yè)在其國內(nèi)空間很小。 4.勞動力價(jià)格高反映為產(chǎn)品的價(jià)格高，而勞動力數(shù)量又滿足不了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展的需求。所以，日本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)從業(yè)生產(chǎn)受勞動力價(jià)格和數(shù)量的雙重制約。 5.促使日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇向國土的南、北部和海外擴(kuò)展。 6.“技術(shù)立國”的政策明顯對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)不利，即企業(yè)生產(chǎn)要么向知識技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換 (需要大量的投資 )要么轉(zhuǎn)向海外。 返回 發(fā)達(dá)國家 1.促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中來。 發(fā)展中國家 接受發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，縮短產(chǎn)業(yè) 升級 的時(shí)間，加快工業(yè)化。 返回 2.促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工和合作 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使各國發(fā)輝自己的優(yōu)勢條件，從而促進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)分工和合作 （ 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段 ）， 還通過企業(yè)把轉(zhuǎn)移國和轉(zhuǎn)移對象國對同一產(chǎn)品的生產(chǎn)活動聯(lián)系起來，形成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的分工和合作 （ 產(chǎn)業(yè)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ） 。 開發(fā)期 增長期 成熟期 衰退期 一日 二韓港臺 三大陸 四朝蒙 2.發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的是產(chǎn)品的哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 為什么？ 3.發(fā)展中國家將永遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家？怎樣做？ 加工環(huán)節(jié)的附加值很低，即利潤很低，但一般耗用的勞動力較大。 1.如果把世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高到低分成第一級至第四級，從國際分工角度看，處于不同級別的國家應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展哪一發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè) ?聯(lián)系東亞，你會得出怎樣的結(jié)論 ? 發(fā)展中國家或地區(qū)在接受