加強煤礦單位文化建塑講話稿.doc

演講：_加強煤礦單位文化建塑講話稿姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 13 頁加強煤礦單位文化建塑講話稿黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。下面，我講兩個方面的問題。一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標，以“發(fā)展圖強和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了礦年企業(yè)文化建塑實施方案、出臺了企業(yè)文化建塑標準和考核辦法，推出了企業(yè)文化建塑月度推進表等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了12345精細化管理路線圖。為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認真貫徹落實方案的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。一是依托三冊，強勢宣貫。全礦以企業(yè)文化手冊、安全文化手冊、視覺識別手冊為依據(jù)，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，月份，舉行了皖煤人哲理故事首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。二是借助載體，有力深入。年初，印制50余張企業(yè)文化理念宣傳手冊，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了百善礦手指口述手冊，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95。三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產(chǎn)基礎管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結(jié)合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。二是強化現(xiàn)場管理。各級領導干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領導和部門到現(xiàn)場指導，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內(nèi)容，出臺了各專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標準情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。另一方面，抓好培訓提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標準和關(guān)于推行“手指口述”操作標準的管理辦法，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了“三違”界定標準手冊，分發(fā)到井下每個員工手中。今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。一是進一步完善企業(yè)文化建塑動力機制。各單位根據(jù)礦總體目標，對關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺關(guān)于重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施。強化勞動紀律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀規(guī)范每周一升旗儀式，機關(guān)單位工作人員準時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴格獎懲，不走形式。三是進一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導協(xié)調(diào)工作。各級黨政領導干部明確責任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團配合，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。同時，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標責任，對全礦各級管理人員實行目標管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。嚴格考核，認真兌現(xiàn)?？偟目矗业V企業(yè)文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了可貴的經(jīng)驗，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識到，目前我礦企業(yè)文化建設還存在一定的差距。一是發(fā)展不平衡。部分單位對企業(yè)文化建設要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根；二是認識有誤區(qū)。一些單位的領導對企業(yè)文化建設不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設的重大意義，沒有認識到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領導同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認真加以研究解決。二、把握方向，明確任務，大力推進我礦企業(yè)文化建塑我們建塑企業(yè)文化建設，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領以人為本的精細管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應市場經(jīng)濟體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長遠來看，加強建設企業(yè)文化，已成為勢不可擋的時代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設的實踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設應該堅持“一個思想”、做到“三個結(jié)合”、實現(xiàn)“四個目標”。貫徹一個思想：就是以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設具有我礦特色的企業(yè)文化。做到三個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設要與實施礦生產(chǎn)發(fā)展目標和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進和保證中心任務的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設要與本單位實際相結(jié)合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文化，使大家體會到企業(yè)文化建設確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。達到四個目標：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。以上這些，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提升，職工生活的改善和各項任務的完成提供強大的精神動力。下步工作中，重點抓以下幾個方面：（一）提高認識，準確定位，增強搞好企業(yè)文化建設的緊迫感企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級黨政領導要真正認識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟工作關(guān)系不大，對安全促進無關(guān)等等。在這里，我們要認識到，企業(yè)文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設，可以說起步較晚。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進企業(yè)文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業(yè)文化建設的重任，把企業(yè)文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。（二）突出加強行為文化建設，穩(wěn)步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規(guī)范職工的思想和行為企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進精細化管理。一要堅持不懈地進行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標志等。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。通過學習皖煤人哲理故事，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行為規(guī)范的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣。嚴格考核獎懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對執(zhí)行好的進行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅持在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎和關(guān)鍵。我們的崗位標準在質(zhì)量標準化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執(zhí)行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應新情況的部分，進行及時地調(diào)整和提升。確保崗位標準在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。四是推行走動式管理。走動式管理是管理工作中的一項創(chuàng)新，今后，我們可以在這方面多動些腦筋。如我們現(xiàn)在實行的登記制度，詳細登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理的制度，要求管理人員，對現(xiàn)場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反饋。信息分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎上，及時進行通報，提出整改意見。月度考核制度，安排組織、干部、紀檢等有關(guān)部門，每月對各級干部深入現(xiàn)場的情況，進行匯總，并進行嚴格考核。（三）高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設的領導企業(yè)文化建設事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,領導是關(guān)鍵,機制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設的領導。一要加強領導，真抓實干。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領導下穩(wěn)步實施，全力推進。