某建筑集團工程管理部工作管理制度匯編【一份超實用的專業(yè)參考資料】

某 建筑集團工程管理部工作管理制度 審核： 批準： 2011.2.23 工程管理部工作管理制度 2 目 錄 一、工程部管理制度總則 4 2、工程經(jīng)理職責 . 5 3、項目經(jīng)理職責 . 6 4、計劃員職責 . 錯誤 !未定義書簽。 5、工程管理員的工作職責 . 6 6、質(zhì)檢員的工作職責 . 錯誤 !未定義書簽。 7、安全員的工作職責 . 6 8、工程施工組織管理程序及辦法 . 7 二、工程部日常管理制度 12 （ 1） .項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 12 （ 2） .工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 13 （ 3） .工程周報制度管理規(guī)定 . 14 （ 4） .現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 15 （ 5） .工程部員工施工現(xiàn)場的管理規(guī)定 . 16 （ 6） .現(xiàn)場工人的獎金制定及發(fā)放的管理規(guī)定 . 17 （ 7） .施工現(xiàn)場“定額費用“管理規(guī)定 . 19 （ 8） .施工現(xiàn)場臨時雇工管理規(guī)定 . 21 （ 9） .施工日記制度管理規(guī)定 . 22 （ 10） .施工現(xiàn)場的管理規(guī)定 . 23 (11).現(xiàn)場廢料處理管理規(guī)定 . 25 (12).現(xiàn)場購料管理規(guī)定 . 26 工程管理部工作管理制度 3 (13).現(xiàn)場勞保用品管理規(guī)定 . 27 (14).現(xiàn)場臺帳管理制度 . 28 (15).項目經(jīng)理的工作紀律十不準 . 29 三、安全管理制度 30 （一）現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu) 30 （二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制 . 31 一、目 的 31 二、公司項目經(jīng)理的安全職責 31 三、公司現(xiàn)場安全員的職責 32 四、公司現(xiàn) 場隊長的職責 33 五、公司現(xiàn)場班組長的職責 34 六、公司現(xiàn)場工人的職責 35 （三）現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 . 36 一、安全應(yīng)急救援預(yù)案 36 二、緊急情況應(yīng)急方案 38 （四）現(xiàn)場安全管理目標及現(xiàn)場安全要求 . 40 一、現(xiàn)場安全管理目標 40 二、現(xiàn)場易燃易爆物品的管理制度 41 三、操作規(guī)程 41 四、設(shè)備、工具日常管理制度 44 五、現(xiàn)場設(shè)備點檢制度 45 工程管理部工作管理制度 4 一、 工程部管理制度 總則 為加強工程管理 規(guī)范、指導(dǎo)有關(guān)人員嚴格按照要求進行規(guī)范化管理，確保工程 項指標 滿足合同要求，特制定本制度。 1、 組織機構(gòu) 工程經(jīng)理 組對班組 焊工班組 庫 房 經(jīng)營副總經(jīng)理部 項目部 資料員 工程管理員 安全員 質(zhì)檢員 力工班組 油工班組 工藝員 電工吊裝組 項目經(jīng)理 目 部 項 目 部 項 目 部 項 目 部 資料員 項目部 分包經(jīng)理 施工隊長 工程管理部工作管理制度 5 2、工程 經(jīng)理 職責 2.1 協(xié)助總經(jīng)理 (經(jīng)營經(jīng)理 )處理在工程管理業(yè)務(wù)中的各類問題 。 2.2 根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合公司的年度銷售計劃，擬定公司的年度工程管理計劃，并組織實施，力爭實現(xiàn)公司的年生產(chǎn)計劃。 2.3 負責組織工程管理體系文件的修改、完善，使其適應(yīng)公司實際情況和標準要求。 2.4 負責組織工程管理體系情況的監(jiān)督、抽查及考核 。 2.4.1 督促本部人員及時了解各部門的貫徹執(zhí)行情況及效果。 2.4.2 要求本部人員不定期的現(xiàn)場檢查各部門計劃的實施情況，檢查工程項目的各項工作 、信息反饋、信息資料的收集整理工作。 2.4.3 對相關(guān)部門計劃完成情況進行考核，定期向相關(guān)經(jīng)理以書面形式匯報進度情況以及回款情況。 2.5 協(xié)助工程部委托分包施工單位，包括對施工單位的資格審查、招標文件的編制、擬定分包合同條款、評標、簽訂分包合同及管理。并協(xié)助經(jīng)營、技術(shù)等部門，在報價、設(shè)計時，提供分包進度、施工費用等方面的資料。 2.6 組織對本部門人員進行培訓(xùn)，不斷提高本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立處理提問能力。 2.7 負責對本部門人員的工作情況，工作質(zhì) 量進行監(jiān)督指導(dǎo)檢查、考核， 不斷改善本部門的工作和管理。 2.8 安排人員對部門文件資料進行管理和進行檢查督促。 2.9 主持召開工程管理會議 ,與 經(jīng)營副總 經(jīng)理及有關(guān)部門協(xié)調(diào)有關(guān)事宜 ,以提 高工作效率。 工程管理部工作管理制度 6 2.10 完成公司經(jīng)理交 辦 的其他工作。 3、 項目經(jīng)理 職責 3.1 負責工程開工前的各項準備工作 （施工組織設(shè)計的編制、進場設(shè)備工具申請、分包隊伍的確定與合同簽訂、 進 場材料部件 供應(yīng) 計劃表、設(shè)備安裝進度計劃表等） 。 3.2 負責工程實施階段的質(zhì)量、進度、文明施工的管理工作 3.3 協(xié)助工程經(jīng)理 對單項工程施工中 出現(xiàn)的問題與各部門協(xié)商解決。 3.4 負責分管工作的有關(guān)規(guī)定、辦法、程序等的制定，并負責督促落實。 3.5 負責做好工程的收尾工作 4、 工程管理員的工作職責 4.1、 協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程部日常管理，協(xié)助項目經(jīng)理與公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 4.2、督促項目經(jīng)理定時向公司匯報工 作。（包括周報、考勤表、獎金表、工作量匯報表等）收集各類資料信息、及時歸檔。 4.3、協(xié)助理項目經(jīng)理辦理借款、辦理工程匯款 （回款） 相關(guān) 手續(xù) 、管理好合同檔案、定期整理工程資料并 做好工程費用、工程回款（分包付款）的統(tǒng)計工作。 4.4、 協(xié)助工程經(jīng)理 辦理其他工程需要在公司內(nèi)部辦理的事宜。 5、 安全 員的工作職責 5.1、 安全員是現(xiàn)場安全工作的第一執(zhí)行人和責任人，安全員要認真貫徹公 工程管理部工作管理制度 7 司安全管理制度，執(zhí)行國家要求的相關(guān)安全管理規(guī)定，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。 5.2、安全員負責施工人員的 三級教育培訓(xùn)、認真做好培訓(xùn)記錄。 5.3、安全員負責施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)、考試 及現(xiàn)場安全協(xié)議的簽訂。 5.4、安全員有權(quán)對施工現(xiàn)場的安全工作不合格處，提出整改、處罰，并做好安全檢查（日常、周查、月查、節(jié)假日、年度）記錄。 5.5、安全員要配合項目經(jīng)理執(zhí)行項目部的對外（監(jiān)理公 司、業(yè)主、分包方等）安全管理和協(xié)調(diào)工作，維護公司形象，控制安全事故的發(fā)生。 6、 工程施工組織管理程序及辦法 6.1 目的： 使工程管理能夠達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保施工項目管理的程序化、工程質(zhì)量標準化、工程進度以及資金使用的合理化。 6.2 圖紙會審?fù)瓿芍?，工?經(jīng)理 任命項目經(jīng)理，大型項目由項目經(jīng)理組成項目 部 報公司審批。公司批準后，由項目經(jīng)理邀請技術(shù)部設(shè)計人員召開施工圖技術(shù)交底會議，項目經(jīng)理負責做施工圖交底的詳細會議記錄。所有參加人員簽字，并注明日期。 6.3.項目經(jīng)理 負責組織 編制施工方案 ，專項安裝措施由該項目 技術(shù) 負 責人牽頭，項目經(jīng)理會同施工專業(yè)人員編制 ，報與建設(shè)單位審批。 6.4 施工方案獲準后，由工程部確定分包施工單位， 報審算中心審核批準會簽后簽訂施工合同， 同時制定設(shè)備外委加工、材料采購計劃，生產(chǎn)計劃、并 由計劃員下發(fā) 對外簽訂采購及外委加工 計劃單 。 6.5 由項目經(jīng)理向建設(shè)單位遞交開工報告，申請開工。同時由項目經(jīng)理或有 工程管理部工作管理制度 8 關(guān)人員進駐現(xiàn)場進行調(diào)查詢問，對所需拆遷的構(gòu)筑物、設(shè)施以及地下管網(wǎng)情況，做好詳細記錄。 6.6 根據(jù)合同要求，需與建設(shè)單位配合完成的工作（內(nèi)容包括：平整場地、提供暫設(shè)房屋、飲用水及工程用水、照明等基礎(chǔ)設(shè)施） ，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位及時解決。 6.7、施工過程的控制 6.7.1 開工報告審批后，正式開工，施工、質(zhì)檢等各類人員進入現(xiàn)場，前期設(shè)備、材料進入現(xiàn)場，進入實施程序。 6.7.1.1 項目經(jīng)理要認真作好施工日志 內(nèi)容包括：日期、天氣狀況 各類人員人數(shù) 所用設(shè)備、機械、運輸車輛 材料進場及使用情況 所完成的工程量清單 現(xiàn)場發(fā)生的各類問題及解決辦法 回款 情況（及時與甲方溝通） 6.7.1.2 材料管理： 材料進入現(xiàn)場后，按公司的材料管理制度要分類擺放，并標識； 材料安裝完成后，經(jīng)項目經(jīng)理驗收，符合圖紙設(shè)計要求，由項目經(jīng)理記錄材料使用情況； 甲供材料或供貨商直接發(fā)到現(xiàn)場的材料驗收 -甲供材料：必須由項目經(jīng)理、甲方、監(jiān)理、及供貨方共同檢驗材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，并填寫材 工程管理部工作管理制度 9 料驗收報驗單，一式四份，每方各一份，并簽字或蓋章 ； 公司定貨：由供貨商直接發(fā)到現(xiàn)場的材料，由項目經(jīng)理、安裝隊及供貨商三方共同驗收并填寫報驗單，并將數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量記錄清楚，并三方簽字或蓋 章，一式三份，各一份。項目經(jīng)理在驗貨 后，每周一 將報驗單傳回公司 工程管理員 ，以便公司管理，將辦理完的原件交回主管計調(diào)員存檔。 6.7.1.3 安全管理 項目部安全管理責任人為項目經(jīng)理，安全員為實施管理主要成員，監(jiān)督公司人員及安裝隊嚴格按 國家規(guī)范及公司規(guī)定 執(zhí)行。對安裝隊進行安全教育、安全交底，要求安裝隊同 公司 簽訂安全合同。 6.7.1.4 進度計劃、回款計劃管理 進度計劃：項目經(jīng)理依據(jù)合同工期，現(xiàn)場的實際情況，編制詳細的安裝計劃、材料進場計劃，計劃要落實到工序，明確每天的 工程量，人員及設(shè)備的配備計劃，經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批準后，嚴格按計劃執(zhí)行。 若遇甲方資金緊張或公司材料影響，可適當調(diào)整計劃，并說明原因 ，書面?zhèn)髡娼o主管計劃員，以方便公司總體安排工作 。 項目經(jīng)理每周要以書面形式向管理部匯報每周計劃的完成情況。根據(jù)合同付款條件、進度計劃確定每月的回款計劃； 項目經(jīng)理掌握甲方的資金情況，及時催要工程款，并根據(jù)甲方資金情況掌握安裝進度。 6.7.1.5 質(zhì)量管理： 項目經(jīng)理、質(zhì)檢 員認真研究圖紙，讀懂吃透； 項目經(jīng)理嚴格按圖紙給 定的技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求監(jiān)督考核安裝隊施工，并按圖紙分階段驗收。 驗收合格后提 前 由項目經(jīng)理填寫工程驗收報驗單， 工程管理部工作管理制度 10 明確驗收內(nèi)容、范圍、時間報與質(zhì)量檢查員 ， 檢驗項目及要求如下 ； 質(zhì)量文件齊全，符合規(guī)范要求； 測量必須準確無誤，土建主體完工后，當測量結(jié)果不能滿足設(shè)計要求時，由項目經(jīng)理負責找甲方、監(jiān)理、土建辦理洽商及經(jīng)濟補償事宜。 6.7.1.6 產(chǎn)品的防護 采購部、生產(chǎn)部、工程部負責制定并實施工程產(chǎn)品的防護措施； 每道工序都應(yīng)對加工的半成品進行防護，確保下一道工序施工時，工程產(chǎn)品處于完好狀態(tài)； 設(shè)備在搬運及裝車卸車過程中要輕拿輕放，由生產(chǎn)部和項目經(jīng)理監(jiān)督； 設(shè)備在安裝過程中，嚴格按安裝的有關(guān)規(guī)范進行施工，避免由于操作不當引起 部件損壞，工程的項目經(jīng)理負責落實并監(jiān)督； 監(jiān)察部對各施工現(xiàn)場的防護產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門并限期解決。 6.7.1.7 文明施工的管理 項目部成員要注意自己的形象，自覺遵守現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，律人要先律己； 嚴格按文明施工管理制度監(jiān)督安裝隊執(zhí)行； 項目部成員在工作時間不準喝酒，每天 8 點之前必須到工地現(xiàn)場，定期與甲方、監(jiān)理進行溝通交流，掌握甲方、監(jiān)理的各種情況； 6.7.1.8 設(shè)計、技術(shù)、商務(wù)洽商的辦理程序管理 技術(shù)圖紙經(jīng)過審核會簽后，項目經(jīng)理負責與施工現(xiàn)場甲方、配套廠家、監(jiān)理公司、設(shè)計院 、質(zhì)量監(jiān)督站等溝通協(xié)調(diào)， 保證 在設(shè)計施工過程中，因土 工程管理部工作管理制度 11 建、甲方及設(shè)計院等非我方原因發(fā)生的各種變更辦理 、 變更后的圖紙及商務(wù)確認。甲方確認后，進行實施。 6.8.試運行 6.8.1 設(shè)備調(diào)試 由設(shè)備工程師現(xiàn)場指導(dǎo)、操作。 6.8.2 電器調(diào)試 由電器工程師現(xiàn)場指導(dǎo)、操作。 6.8.3 工藝測試 由工藝工程師現(xiàn)場指導(dǎo)、操作。 在調(diào)試過程中，有關(guān)的技術(shù)人員到達現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時商討解決。 6.9、竣工驗收 6.9.1 工程竣工后，由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行竣工驗收，并填寫竣工驗收報告。 6.9.2 工程總結(jié) 每個單項工程交付生產(chǎn)運 作 以后，由項目經(jīng)理對整個工程在施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行總結(jié)， 報工程部存檔。 每年年底工程經(jīng)理組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、工藝員、安全員開施工總結(jié) 大 會，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加， 從實際出發(fā)、從 計劃、 設(shè)計、安裝、生產(chǎn)、工藝、采購各方面做出總結(jié)后，報公司審批。 6.10、 售后服務(wù)階段 售后服務(wù)本著誰施工誰負責的原則，由原負責的第一項目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)售后相關(guān)事宜。 工程管理部工作管理制度 12 二 、 工程部日常管理制度 （ 1） .項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 1、 工程實施期間，施工現(xiàn)場必須建立材料、機具臺帳由庫管員管理。 2、 發(fā)運到場的設(shè)備、材料、機 具等，項目經(jīng)理必須安排庫管員員認真清點，及時檢查完好情況，建立材料出入庫制度。 3、 到場物資清點無誤后方可支付運費或簽字接收， 若清點物品有誤 則應(yīng)立 刻與公司有關(guān)部門（供應(yīng)部或計調(diào)員）取得聯(lián)系并確認問題出現(xiàn)的原因。 同時，在第 2 日早 8.00 時前將問題說明傳回工程管理部。 否則，視到場物資全部收到而無問題，事后提出缺損情況由項目經(jīng)理負責。 4、 物資到場后，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，事后提出問題的視問題產(chǎn)生的原因而定。因項目經(jīng)理責任心不強導(dǎo)致的將給予罰款處理 100-500元人 民 幣。 5、 由供貨廠家直接發(fā)運到場的設(shè)備、材料等，施工現(xiàn)場接到貨 物后 每周一 必須將貨物清單傳回工 程管理部。由工程管理員交供應(yīng)部辦理相關(guān)手續(xù)，無貨物清單的項目經(jīng)理不負責。 6、 項目經(jīng)理對發(fā)運到場的所有物資負全部保護看管責任。 工程管理部工作管理制度 13 （ 2） .工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 工程在實施過程中，為了便于現(xiàn)場的開工、施工、驗收以及工程回款等有關(guān)事項，需要發(fā)生一定費用，用于協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門。當有必要發(fā)生時，操作方式如下： 1.項目經(jīng)理 可采用書面（或電話溝通的形式）傳真向工程經(jīng)理申報，說明需要協(xié)調(diào)的事項、預(yù)計發(fā)生的時間、協(xié)調(diào)的理由、預(yù)計發(fā)生的金額，待批準后方可實施。 2.單項工程 的協(xié)調(diào)費不超過合同總額的 3，并將該費用計入工程成本。 3.發(fā)生的協(xié)調(diào)費 必須 有第一項目經(jīng)理簽名后報工程經(jīng)理批準。 工程管理部工作管理制度 14 （ 3） .工程周報制度管理規(guī)定 為了及時反映施工現(xiàn)場的基本情況，更好的調(diào)控公司內(nèi)其他部門的工作，要求施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理，必須執(zhí)行每周匯報制度（簡稱周報）。其具體操作如下： 1.施工周報每周一下午 1： 00 前必須傳回工程管理部；逾期者，無論何種理由處以 200 元罰款，超過當日者，處以 500 元罰款。 2.因周報被罰款的項目經(jīng)理，再次違反規(guī)定處以首次罰款額的 2 倍以上罰款， 違反三次（含）以上者停止工作，調(diào)離現(xiàn)場。 3.施工周報：必須有第一項目經(jīng)理及主管項目經(jīng)理的簽名。 4.周報的內(nèi)容要求： 字跡工整，語言順暢，禁止流水帳； 反映的問題和情況真實可靠、不虛報、瞞報； 周報反映的內(nèi)容時間截止在周六晚收工； 周報的內(nèi)容，應(yīng)集團公司的要求應(yīng)全面 ，注明周在現(xiàn)場人數(shù)、回款情況、安全、質(zhì)量發(fā)生情況及處理情況 ； 施工過程中，已解決和待解決的問題，在周報內(nèi)容中必須反映清楚。 5.對不符合要求的周報，按沒有按時完成處理。處罰款 200 元。并限期重寫。 工程管理部工作管理制度 15 （ 4） .現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理 規(guī)定 1、施工現(xiàn)場的工程部工人，所有發(fā)生的費用全由項目經(jīng)理負責，工人一律不許借款，其在現(xiàn)場所需發(fā)生的正常費用由項目經(jīng)理負責統(tǒng) 一 報銷，統(tǒng)一借款，工人向項目經(jīng)理借款額度控制在補助費額度內(nèi)。 2、工程施工期間，對派往現(xiàn)場的工程部工人，公司最多只報銷一次的往返路費，若有多余部分公司一律不承擔。特殊情況必須由第一項目經(jīng)理書面寫明情況，經(jīng)工程經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理批準后方可報銷。 3、現(xiàn)場工人的住宿原則上全部在施工現(xiàn)場，由公司提供基本住宿條件。若有特殊情況需要發(fā)生宿費或租用房屋的必須報工程經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 4、施工現(xiàn)場 需要租用房屋時（含項目經(jīng)理），首先應(yīng)向工程經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理申報（可電話溝通），并說明所租用房屋的基本條件（面積、水電、樓層、采暖、開租時間、租用時間、價格）。批準后，必須與房主簽定房屋租用協(xié)議。 5、現(xiàn)場工人差旅費由項目經(jīng)理同意報銷，報銷時，必須有該工程的第一項目經(jīng)理審核、簽字；原則上當年的工人補助年底前必須報銷；否則，工程經(jīng)理不予審批。 6、第一項目經(jīng)理對所簽字審核的報銷單負全部責任。 工程管理部工作管理制度 16 （ 5） .工程部員工施工現(xiàn)場的管理規(guī)定 公司工程部在施工現(xiàn)場員工由現(xiàn)場第一項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在工程施工期間，施工現(xiàn)場 所有員工按公司要求考核： 1、 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一負責人，代表公司對現(xiàn)場所有人員實行“考勤制度”，要求每位現(xiàn)場員工 每 日簽到。 2、 項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所有員工進行考核，包括員工的思想積極性、勞動熱情、施工安全防護、維護公司利益方面、及工作能力及效率等在員工離開現(xiàn)場時給出書面評價，傳真回公司，為年底評優(yōu)及工資級別評定做好基礎(chǔ)。 3、 項目經(jīng)理每月 11 日下午 1.00時前將現(xiàn)場所有員工考勤表報到工程部，過期沒報，首次給予第一項目經(jīng)理罰款 200 元 ，二次加倍罰款。 4、 法定節(jié)假日期間加班、補助費用特殊情況單獨向公司報表。 工程管理部工作管理制度 17 （ 6） .現(xiàn)場工人的獎金制定及發(fā)放的管理規(guī)定 公司派往施工現(xiàn)場的生產(chǎn)部工人，其獎金的制定與發(fā)放由工程項目經(jīng)理決定。但是，獎金的額度和發(fā)放時間按以下規(guī)定執(zhí)行： 1、 獎金的額度： 臨時派往現(xiàn)場：根據(jù)現(xiàn)場工作量的大小和難易程度每天每人的獎金數(shù)額在 3050 元之間。 工程開工前和收尾撤場的現(xiàn)場工作：根據(jù)現(xiàn)場工作量的大小和難易程度每天每人的獎金數(shù)額在 3050 元之間。 現(xiàn)場正式加工和安裝過程中：公司審算中心提供該項工程的現(xiàn)場“制作安裝費用定額”，根據(jù)當月完成“工程量定額費用”計算后制定當月獎金 額 。 施工現(xiàn) 場的項目經(jīng)理不得虛報、瞞報工程量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除項目經(jīng)理的當月獎金。 具體的月獎金計算方法如下：當月完成“工程量定額費用” 當月外雇人工費 工人的基本工資 工人的加班費 工人的出差補助 =當月總獎金 施 工現(xiàn)場的人工費總和不得超過審算中心下發(fā)的總“制作安裝費用定額”，否則不予報銷。超出的費用將從該項工程總獎金額中扣除，特殊情況書面申請說明報審算中心批準。 獎金申報表中應(yīng)詳細注明完成的 “制作安裝費用定額”；當月外雇人工費總和；當月工人的基本工資總和；當月工人的加班費總和；當月工人的出差補助總和；當月總獎金；發(fā)放 獎金的總和；預(yù)留獎 工程管理部工作管理制度 18 金總和；當月獎金發(fā)放明細。 獎金申報表 (必須有第一項目經(jīng)理的簽名 )經(jīng) 工程 經(jīng)理、審算中心、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后，由工程管理員報財務(wù)部發(fā)放。 2、 工人獎金的發(fā)放： 工人獎金發(fā)放原則上必須由公司財務(wù)部發(fā)放，統(tǒng)一發(fā)放到工資卡上，現(xiàn)場嚴禁發(fā)獎金，特殊情況項目經(jīng)理寫出書面說明。 獎金發(fā)放可按月全額一次發(fā)放，也可以分月預(yù)留額度發(fā)放，但必須將預(yù)留額度落實到員工名頭現(xiàn)場公示。 獎金表經(jīng)過批準后，工程管理員將批準表傳真到現(xiàn)場，現(xiàn)場張貼共示一日，發(fā)放時，工程管理員電話通知項目經(jīng)理，由財務(wù)部統(tǒng)一按獎金的人員名單發(fā)放。 工程管理部工作管理制度 19 （ 7） .施工現(xiàn)場“定額費用“管理規(guī)定 工程在實施過程中，現(xiàn)場發(fā)生費用嚴格按審算中心下發(fā)的工程“制作安裝費用定額”使用的機械、設(shè)備，合理安排人力，控制現(xiàn)場發(fā)生的人工費、材料費、機械費等。公司沒有的機械（如貨車、吊車），設(shè)備（特殊 焊接設(shè)備等）時項目經(jīng)理可現(xiàn)場租賃，外租機械設(shè)備要有“租賃協(xié)議”。 施工人員公司不能滿足是可以現(xiàn)場招聘，并附“現(xiàn)場臨時雇工申請表”。 一、“機械費用定額”管理如下： 1、施工現(xiàn)場使用機械 設(shè)備費用按照審算中心“制作安裝費用定額”中“機械費用”定額使用。 超出部分不予報銷， 特殊情況第一項目經(jīng)理必須寫出詳細情況申請，批準后才可以發(fā)生，否則超出費用由該項工程總獎金額中扣除； 2、機械費用租賃發(fā)生時要有詳細記錄，按附表“ 機械費用使用 表 ” “ 機械費用日結(jié)算單 ”控制， 必須有項目經(jīng)理簽名。 3、現(xiàn)場工程量要求每 周 必須寫“匯報表”詳細見下表，要求第一項目經(jīng)理必須簽字，與周報同時間傳回公司，逾期沒有傳回同周報處罰條款相同。 工程管理部工作管理制度 20 X X X 工程 X X 周施工量匯報表 項目經(jīng)理： 填表日期： 本周進場材料 （ 設(shè) 備 ）（噸） 本周安裝材料（設(shè)備）（噸） 吊車費（元） 本周完成工作量（噸） 消耗品（元） 小計： 小計： 小計： 小計： 小計： 規(guī)格 噸位（臺） 規(guī)格 噸位 臺班費 使用部位 金額 完成部位 噸位 氧氣 乙炔 焊條 瓶數(shù) 金額 瓶數(shù) 金額 規(guī)格 噸 4、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場所發(fā)生的機機械設(shè)備使用費用必須有國家正規(guī)發(fā)票。 二、“人工費定額 ”管理如下： 1、現(xiàn)場人工費發(fā)生嚴格按照審算中心下發(fā)的“制作安 裝費用定額”中人工費定額控制執(zhí)行。 2、現(xiàn)場人工費發(fā)生費用按照工程量費用計算費用總額，當月發(fā)生的人工費與當月 發(fā)生的工程量必須一致，現(xiàn)場工程量必須如實填寫“周工程量匯報表”。否則經(jīng)過審算中心查 出來，視為項目經(jīng)理弄虛作假，給予罰款 200 元處理。 3、 現(xiàn)場人工費發(fā)生臨時雇工 時，必須提前申請，按照“現(xiàn)場臨時雇工申請表”如實填寫，經(jīng)過工程經(jīng)理及審算中心簽字批準后才可以發(fā)生費用。 工程管理部工作管理制度 21 （ 8） .施工現(xiàn)場臨時雇工管理規(guī)定 工程在實施過程中，使用的技術(shù)工人原則上以公司工人為主。但是，在人員短缺不能滿足施工現(xiàn)場的需要時，項 目經(jīng)理可采用臨時雇工的方法滿足現(xiàn)場施工的需要。 另外，在工程設(shè)備有改動任務(wù)，而任務(wù)量較小，出差時間較短的情況下也可采用臨時雇工的方式解決。 臨時雇工操作方式如下： 1、 需要雇工前，項目經(jīng)理應(yīng)提前 3 日填報“現(xiàn)場臨時雇工申請表”。 2、 申請表中應(yīng)注明工程名稱；申報時間；雇用人員的工種、數(shù)量、天數(shù)；雇傭時間；第一項目經(jīng)理申請簽名等。 3、 申請單經(jīng)工程經(jīng)理、審算中心審批后，由工程管理員通知項目經(jīng)理后方可實施。否則，發(fā)生的費用公司不承擔。 4、 項目經(jīng)理雇傭人員后，應(yīng)對所雇人員做好安全教育工作，并與其簽定“臨時用工協(xié)議”，及“安全協(xié)議 ”，并做好安全培訓(xùn)及記錄。 5、 項目經(jīng)理必須有所雇人員的身份證復(fù)印件一份，并由公司工程部存檔。 工程管理部工作管理制度 22 （ 9） .施工日記制度管理規(guī)定 施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理，必須按公司的要求，每天記錄施工日記。： 1. 施工日記的應(yīng)記錄以上內(nèi)容： 本日工作的主要內(nèi)容； 工作中存在的問題和已解決的問題； 公司需幫助解決的問題； 現(xiàn)場的施工安全和質(zhì)量問題； 本日出工的工人人數(shù)及工種（公司內(nèi)外要分開記錄）； 本日出工時間及加班情況； 本日所使用的機具情況和費用； 其他特殊情況。 2.當天施工日記的記錄人員必須在記錄日記 上簽名。 3.工程經(jīng)理及經(jīng)營副總經(jīng)理將定期對施工日記進行檢查，對不符合要求者，第一次處以 200 元罰款，第二次處以 500 元罰款，第三次違反者，將項目經(jīng)理調(diào)離現(xiàn)場回公司另行處理。 工程管理部工作管理制度 23 （ 10） .施工現(xiàn)場的管理規(guī)定 1) 施工現(xiàn)場的所有 住宿用品由公司負責， 吃飯所有用品從工人補助費中列支 ； 2) 施工現(xiàn)場 的辦公用品（筆、紙、桌椅、文件表、膠卷等）由項目經(jīng)理在公司辦理， 如不能辦齊，可先申請批準后購買； 3) 施工現(xiàn)場的夜晚看護費用由公司支付（臨時雇工）； 4) 為施工現(xiàn)場做飯的人員工資公司不予支付，工資從現(xiàn)場工人出差補助中列支。 5) 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工人由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一管理，考勤、補助、獎金、加班費、往返車費等要建立帳目； 6) 施工現(xiàn)場遇雨雪天氣、停電或其他原因（如項目經(jīng)理沒有派工）停工時，當天視為換休； 7) 公司原則上為施工現(xiàn)場的每位 臨時雇用 工人辦理“人身意外傷害保險”； 8) 公司在現(xiàn)場的工人獎金見“施工現(xiàn)場工人獎金制定及管理辦法”，現(xiàn)場臨時雇工工資的發(fā)放見“現(xiàn)場臨時雇工管理規(guī)定”； 9) 施工現(xiàn)場的電器安裝人員由第一項目經(jīng)理負責落實，電器項目經(jīng)理負責現(xiàn)場電器安裝組織工作，電器項目經(jīng)理應(yīng)服從第一項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場的總體進度由第一項目經(jīng)理負 責； 10) 施工現(xiàn)場每天晚上都要集中召開工作碰頭會，就目前存在的問題進行討論，安排第二天的工作任務(wù)并將會議內(nèi)容記錄在施工日記上； 11) 項目經(jīng)理必須按照合同約定及時催要工程款，掌握好工程進度，避免 工程冒進。 12) 所有到場 物資必須擺放整齊，每日對施工現(xiàn)場清理、清掃。 工程管理部工作管理制度 24 13) 項目經(jīng)理的辦公及生活場所必須每日清掃，物品清潔、擺放整齊。 14) 項目經(jīng)理應(yīng)注意自身的外觀形象和文明語言，在施工現(xiàn)場穿工作服（干凈、整齊）、戴安全帽（顏色為白色）。 15) 對違反以上規(guī)定的施工現(xiàn)場，將對第一項目經(jīng)理及當事人給予罰款處理。 工程管理部工作管理制度 25 (11).現(xiàn)場廢料處理管理規(guī)定 公司在現(xiàn)場施工結(jié)束后，不可避免的剩余部分材料，其中包括：工裝材料、剩余工程料、邊角料、電氣材料等。為了減少工程費用，降低成本，其處理方式如下： 1.將工程可利用材料，如較長的型材（ 500mm 以上）、較大的板材（ 0.5以上）、電纜、電器元件等全部隨同撤場物資返回公司。 2.剩余的工程材料（邊角余料），現(xiàn)場第一項目經(jīng)理必須安排 2 人以上人員處理 ，同時必須有公司審算中心人員在場 。其中，處理人員中必須保證至少 1 名項目經(jīng)理親自處理廢料。應(yīng)甲方要求必須在甲方廠內(nèi)處理的 ，回公司后需出具甲方接收單位的檢斤單及單價；甲方無此要求的，由現(xiàn)場第一項目經(jīng)理安排相關(guān)人員處理。 現(xiàn)場廢料處理后，帳目明細說明及金額必須有處理人及第一項目 經(jīng)理的簽字?；毓竞螅瑢つ棵骷殢?fù)印件存工程部存檔，廢料款經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理簽字后（含帳目說明）入公司財務(wù)部。 另外，公司現(xiàn)場處理廢料前，必須通知主管工程經(jīng)理及經(jīng)營副總經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準同意后，方可處理廢料。擅自處理或處理不報，公司對第一項目經(jīng)理及相關(guān)當事人將嚴肅處理。 工程管理部工作管理制度 26 (12).現(xiàn)場購料管理規(guī)定 工程在實施過程中，使用的材料原則上由公司供應(yīng)部統(tǒng)一 購買。但是，在具體的實施過程中，由于設(shè)計提料不足或缺項漏提以及現(xiàn)場丟料、損壞等原因造成材料短缺且數(shù)量較少時，現(xiàn)場項目經(jīng)理可采用現(xiàn)場購料的的方法滿足現(xiàn)場施工的需要。 此外的工程售后服務(wù)階段，在工程量較小的情況下也可采用現(xiàn)場購料的方式解決。 具體的操作方式如下： 1、 購料前，項目經(jīng)理應(yīng)提前 1 日填報“現(xiàn)場購料申請表”。 2、 申請表中應(yīng)注明申報時間；采購材料的數(shù)量、單價、廠家、用途以及采購原因。 3、 申請單必須經(jīng)第一項目經(jīng)理簽名后，經(jīng)工程經(jīng)理 、供應(yīng)部長、生產(chǎn)經(jīng)理最后審批，由工程管理員通知項目經(jīng)理實施。否則，發(fā)生的費用公司不承擔 。 4、 特殊情況下，可電話向工程經(jīng)理 及生產(chǎn)經(jīng)理匯報，經(jīng)批準后方可購買。并于 1 周內(nèi)將購料申請傳回公司及時辦理審批手續(xù)（具體操作由工程管理員辦理）。逾期不辦理者，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。 工程管理部工作管理制度 27 (13).現(xiàn)場勞保用品管理規(guī)定 在集團公司勞保用品管理制度的原則上，對施工現(xiàn)場增加如下條件： 1. 工作服的領(lǐng)用 : . 公司生產(chǎn)部派到現(xiàn)場的技術(shù)工人每年增加 1 套； . 外雇技術(shù)工人每年只發(fā) 2 套。 2. 電焊手套及花布短手套：采用以舊換新制度，對開線的手套由材料員縫制后更新使用。 3. 絕緣鞋：施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員必須保證每人二雙絕緣鞋，其中 公司生產(chǎn)部派往現(xiàn)場人員由公司統(tǒng)一發(fā)放，當年不夠的由本人自己解決；外雇人員公司每年每人只發(fā)一雙，其余由外雇人員自己解決。 4. 其他勞保用品：特殊情況向公司工程經(jīng)理 及生產(chǎn)經(jīng)理匯報另行解決。 基于以上情況，對施工現(xiàn)場不按公司規(guī)定使用勞保用品的，每發(fā)現(xiàn)一人對項目經(jīng)理處以 50 元罰款。 工程管理部工作管理制度 28 (14).現(xiàn)場臺帳管理制度 為了加強施工管理，在施工過程中，現(xiàn)場必須建立設(shè)備臺帳及材料臺帳，并由材料員具體管理。 一、 設(shè)備臺帳的內(nèi)容 ： 1. 公司到場設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家； 2. 到場設(shè)備的使用情況，包括使用數(shù)量，庫存數(shù)量， 使用人簽名； 3. 到場設(shè)備的基本情況：可用數(shù)量 、維修數(shù)量、報廢數(shù)量（報廢設(shè)備必須有情況說明及項目經(jīng)理的清單 ）； 二、 材料臺帳的內(nèi)容： 1.到場材料的種類、數(shù)量、規(guī)格、圖號等，并按公司要求擺放整齊及做好防潮、防雷、防火、防盜的安全保護工作； 2.每日應(yīng)將領(lǐng)料出庫和現(xiàn)有庫存對帳，即使發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目經(jīng)理匯報； 3.領(lǐng)用的物品材料必須建立個人領(lǐng)用臺帳，使用的要求按公司生產(chǎn)部統(tǒng)一標準執(zhí)行。特殊情況下 ， 經(jīng)第一項目經(jīng)理批準方可執(zhí)行。 三、 現(xiàn)場臺帳要求有單獨的記錄帳本。 四、 處罰：對不符合施工現(xiàn)場臺帳管理制度的現(xiàn)場，將對第一項目經(jīng)理 處以 200 元以上罰款，主管項目經(jīng)理 300 元以上罰款，材料員處以 200元以上罰款。 工程管理部工作管理制度 29 (15).項目經(jīng)理的工作紀律十不準 不準“吃、拿、卡、要”； 不準營私舞弊； 不準泄露公司機密； 不準擅離職守； 不準私接工程； 不準私自分包； 不準私自賣廢料； 不準酗酒滋事； 不準挪用公款； 不準參與非法活動。 工程管理部工作管理制度 30 三 、 安全管理制度 （ 一 ） 現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu) 工 程 部 鉚工班 力工班 電焊 班 噴漆 班 項目部 現(xiàn)場安全員 安裝隊 經(jīng)理 （施工隊長） 庫 房 工程管理部工作管理制度 31 （二） 現(xiàn)場安全生 產(chǎn)責 任制 一、目 的 安全生 產(chǎn)責 任制度是施工企 業(yè) 各 項 安全管理制度中最基本的一 項 制度，作 為 保障安全生 產(chǎn) 的重要 組織 手段，本制度 結(jié)合 公司具體的生 產(chǎn)經(jīng)營特 點 ，制定和明確公司的安全生 產(chǎn) 管理和具體 負責 人 員 的安全生 產(chǎn)職責，把“管生 產(chǎn) 必 須 管安全”的 原則從制度 上固定下 來 ，把安全與生 產(chǎn)從組織上 統(tǒng) 一起 來 。 二、公司項目經(jīng)理的安全職責 1、項目經(jīng)理是本項目第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)。 2、要堅持安全生產(chǎn)“五同時”和“三同時”，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任。制定項目安全管理目標，對安全責任、目標進行分解，落實 到人頭并定期考核。 3、在生產(chǎn)施工中，認真履行分部、分項安全技術(shù)交底制度，做到一事一交底，事事派專人負責。 4、每周定期組織有關(guān)人員對施工項目進行一次安全自檢。對檢查的隱患定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。隨時隨地的檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，給予批評教育或經(jīng)濟處罰。 5、組織每周一次安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出下周安全要求及時傳達上級有關(guān)安全文件，會議精神，并做好記錄。 6、對入場的新工人和外包人員，進行入場后崗位安全教育，開展安全教育宣傳工作，并做好記錄。 7、發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場搶救傷 員，并立即上報。遵照“四不放過”的原則組織有關(guān)人員認真吸取教訓(xùn)，采取措施防止同類事故發(fā)生。 工程管理部工作管理制度 32 三、公司現(xiàn)場安全員的職責 1、每天施工現(xiàn)場對施工設(shè)施（如腳手架和跳板、掛梯等）檢查后進行全面復(fù)查，確認無安全隱患后方可進行施工。 2、每天施工前對施工隊使用的設(shè)備（如電焊機、電箱、電纜線等）進行安全復(fù)查，確認無安全隱患后方可允許安裝隊使用。 3、安全員每天施工前對施工隊使用安全帶、安全帽、安全繩等進行檢查，確認無安全隱患后方可允許施工隊使用。 4、安全員每天在施工前對施工現(xiàn)場的防火設(shè)施（ 滅 火 器 、 接 頭 斗等）、現(xiàn)場環(huán)境 （作業(yè)面及周圍有無易燃品）進行安全隱患檢查，確認無安全隱患后可允許施工隊施工。 5、在施工過程中安全員對以上四項進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工過程中的安全。 6、安全員要通過通俗易懂方式（如掛圖講解法）對施工隊進行安全教育及交底。 進場前安全員要匯同項目經(jīng)理、安裝隊長對現(xiàn)場安全設(shè)施（如腳手架等）進行檢查驗收。對施工隊進行安全交底、安全考試。若安全設(shè)施不全的，要求項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主解決，不能解決的向工程經(jīng)理和安全經(jīng)理反饋，由公司自行購買補齊，做到不安全不施工。 每天開工前召開一次安全班前會（會員參加） ，將前一天施工過程中的 安全隱患進行通報并作好記錄。 在特殊部位施工時，安全員要負責組織有關(guān)人員研究制定安全措施，并象施工人員進行交底。 安全員要做到：“安全設(shè)施天天檢，安全帽、帶時時看，焊工水斗要配全，設(shè)備批準再用電” 7、對存 在安全隱患的作業(yè)及違章作業(yè)者及時報告項目經(jīng)理。 8、對施工場存在的安全隱患及違章作業(yè)有令其整改權(quán)。 9、對施工隊和施工人員違章作業(yè)有處罰權(quán)。 工程管理部工作管理制度 33 10、對項目經(jīng)理違章指揮，安全員有向工程經(jīng)理和安全經(jīng)理申訴、越級匯報權(quán)。 11、對施工現(xiàn)場存在重大隱患，必須責令停止施工，直到整改合格方可 復(fù)工。 12、對施工隊員不系安全帶施工，立即責令其改正，并進行處罰、開除處理的 權(quán)力。 四、公司現(xiàn)場隊 長 的 職責 1、 認真執(zhí) 行“五同 時 ”的 原則 ，在布置、 檢 查生 產(chǎn) 工作的同 時 ，具體布置、 檢 查安全工作。 當 安全與生 產(chǎn)發(fā) 生矛盾 時 ，必 須堅 持安全第一的 原則 ，采取可靠措施，在保 證安 全的前提下 組織 生 產(chǎn)。 2、現(xiàn)場隊長要 經(jīng) 常深入 現(xiàn)場， 加 強現(xiàn)場 安全管理。 3、要 經(jīng) 常 對職 工 進 行安全教育。 4、要 認真執(zhí) 行新工人、特種作 業(yè) 、 調(diào)換崗 位、復(fù)工等人 員 的安全教育制度。 5、要 嚴格執(zhí) 行危 險 作 業(yè) 、非正常作 業(yè) 安全管理 規(guī) 定， 臨時 作 業(yè) 、故障處 理、 檢 修等也必 須 事先制定出可靠的安全措施。 6、 發(fā) 生已、未遂事故都要 及時報 告，按照“不 放過 ” 原則認真調(diào) 查 ，嚴肅處 理，要 組織 好 傷員搶 救和 現(xiàn)場 保 護 等工作。 7、現(xiàn)場吊 裝 大型 設(shè)備 和構(gòu)件 時 （或易 發(fā) 生安全事故工作）隊長配合項目經(jīng)理方案，施工時嚴格按方案實施，并 經(jīng) 安全 員 及項目經(jīng)理批準后 實 施。 8、只要現(xiàn)場有人加班隊長必須跟蹤，隊長在每天出工之前在工地需根據(jù)當天工作情況開現(xiàn)場短會，布置工作及安全事項要點。 9、指 導(dǎo) 班 組長 建立班 組 安全管理制度，并且 監(jiān)督執(zhí) 行。 10、每周 組織召開 一次安全 例會 并 對違 章者 進 行 處罰 。 11、隊長 積極配 合安全 員 做 好安全工作， 對 于工作不 實 ，不能按 時晚場整 改工作的，根據(jù)情 節(jié) 安全 員有 建 議減 免 獎 金直 至開 除 處 理。 工程管理部工作管理制度 34 五、公司現(xiàn)場班 組長 的 職責 1、班 組長是 本班 組 安全生 產(chǎn) 第一 責 任者， 對班組 安全工作 負 直接管理責 任。副班 組長協(xié) 助班 組長 做好安全工作，班長需配合隊長工作。 2、 貫徹 落 實 安全生 產(chǎn) 的各 規(guī) 定、制度。 積極開 展班 組 安全 標 準化建 設(shè) ，不 斷 提高班 組 安全生 產(chǎn) 水平。 3、在班前 會 要根據(jù) 當 班生 產(chǎn) 任 務(wù)、 作 業(yè)環(huán) 境和工人的精神 狀態(tài) 具體布置安全工，提出安全要求和措施。 當 安全與生 產(chǎn)發(fā) 生矛盾 時 必 須在 保 證安全的前提下 組織 生 產(chǎn)。 4、班中要 進 行 現(xiàn)場 安全 檢 查。 嚴 肅查處違 章作 業(yè) ， 及時發(fā)現(xiàn) 、 處 理或報 告事故 隱 患，如 發(fā) 生 險 情，要立即 組織職 工排除或撤離。下班前要 進 行安全 檢 查，不留事故 隱 患。 5、按照安全教育制度，做好新工人上 崗 前的安全教育以及在 崗 工人的經(jīng) 常性教育， 調(diào)換崗 位，復(fù)工人 員 的再教育，。 對 新工人要安排有 經(jīng)驗 的老工人 帶領(lǐng) 、 監(jiān)護 。 6、 不違 章指 揮 和 違 章作 業(yè) ，有 權(quán)拒絕違 章指 揮 。 嚴格執(zhí) 行危 險 作 業(yè) 、非正常作 業(yè) 的管理 規(guī) 定。 臨時 作 業(yè) 、故障 處 理、 檢 修等必 須 事先制定出可靠的安全措施。不得分配 無證 人 員從 事特種作 業(yè) 。 7、 發(fā) 生已、未遂事故都要 及時報 告，按照“三不 放過 ”的 原則認真調(diào)查 ，嚴肅處 理，已逐事故要 組織 好 傷員搶 救和 現(xiàn)場 保 護 等工作。 8、每天分配工作 時 ，必 須 根據(jù)生 產(chǎn) 情 況 相 應(yīng)對操 作者做出必要的安全提示，如果措施不完善不能 開 工。 9、 觀 察本班 組 人 員 的思想波 動情況 ，如果有異常班 長應(yīng)及時 與其 溝 通，做思想工作，否 則 不能工作。 10、班 長帶頭違 章作 業(yè) 或知情不能制止 本組違 章作 業(yè) 的安全 員有權(quán)開除。 11、在隊 長 的指 導(dǎo) 下建立相 應(yīng) 的班 組 安全管理制度，并 且嚴格執(zhí) 行。 12、每天班前 會學(xué)習(xí) 一 條 安全技 術(shù)標 準 規(guī) 范，如防止觸 電 、防火、易 工程管理部工作管理制度 35 燃易爆物品的管理、人身安全管理、消防安全管理等 規(guī) 范。 13、 吊具、 鋼絲繩 及消防 設(shè)備， 嚴格實 行班 長負責 制，定期 檢 查不合格 銷毀 上 報 項目經(jīng)理解 決。 14、每天工作前班 長對本組 人 員勞 保用品穿戴情 況進 行 檢 查，因 個 人原因未穿戴 齊 全者不準工作。 六、公司現(xiàn)場工人的 職責 1、 崗 位工人 對 本 崗 位的安全生 產(chǎn)負責， 要 嚴格 遵守各 項 安全 規(guī) 章制度、安全操作 規(guī) 程和 勞動紀 律。 2、 崗 位工人要 認 真 學(xué)習(xí) 安全知 識 ， 積極參 加各種安全活 動 ， 愛護 和正確使用 勞動保護 用品、用具。 3、遵守 設(shè)備維護 和保 養(yǎng) 制度，使 設(shè)備安 全 運 行，不得 人為 造成事故 隱患。 4、不擅自 從 事非本 崗 （工種）作 業(yè) ，不擅自 動 用非本 崗位設(shè)備 ，不擅自進 入非本 崗 位生 產(chǎn)區(qū) 域尤其是危 險區(qū) 域。 5、按 時參 加每天的班前 會 、班后 會 ， 認 真聽取安全 講話，嚴格執(zhí) 行交接班制度，嚴格執(zhí)行每天的會議精神。 6、生 產(chǎn) 作 業(yè)前 先 進 行安全確 認 ，確 認設(shè)備、環(huán) 境安全后方可操作，作業(yè)中 要 認 真 檢 查，做到 隱 患能 及時發(fā)現(xiàn) ， 及時 整改或 報 告。 7、有 權(quán)拒絕違 章指 揮 ，有 權(quán) 制止他人 違 章作 業(yè) 。 8、在多人作 業(yè) 或交叉作 業(yè)時 ，要密 切聯(lián) 系，互相照 應(yīng) 。 9、發(fā)生事故后，要積極參加搶救，并及時報告，保護好事故現(xiàn)場。實事求是反映事故情況，認真吸取事故教訓(xùn)。 七 、 公司現(xiàn)場庫房管理員職責 1.庫房管理員是庫房安全管理第一責任人，嚴格遵守公司庫房管理 規(guī)定。 2.每天上下班前要清點前一天和當天的工具借還記錄，及時上賬。 3.對長期借用工具要單獨立帳，外包工程隊和公司工人所使用的工具 工程管理部工作管理制度 36 要單獨立帳，損壞工具及時上報。 4.人為損壞工具，要按價賠償；正常消耗工具要及時上賬，并保留消耗類工具。 5. 禁止借用工具的人員在庫房逗留。 6.公司設(shè)備到達現(xiàn)場后要及時立帳，并將設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、廠家記錄在冊，檢查設(shè)備完好程度是否有損壞，如果有及時上報項目經(jīng)理并等待處理結(jié)果并記錄。 7.公司材料到達現(xiàn)場時要對材料的種類、數(shù)量、規(guī)格、圖號等登記入帳，并將材料按公司要求擺 放整齊做好防潮、防火、防盜的工作。 8.庫房管理人員要本著對公司負責的態(tài)度工作。每天早晚各檢查一次庫房，排除庫房安全隱患。 9.庫房內(nèi)物品按類擺放，嚴禁易燃易爆品（油漆、稀料、鞭炮等）與其它庫房工具、耗材等混放。 （ 三 ） 現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 一、安全 應(yīng) 急救援 預(yù)案 為組織 和 調(diào)動 現(xiàn)場各方面力量，全力以赴做好重大事故的 應(yīng) 急 處 理工作，最大限度地 減 少人 員傷 亡和事故 損 失，特制定本 預(yù) 案。 1、指 導(dǎo) 思想 認 真 貫徹執(zhí) 行“安全第一， 預(yù) 防 為 主”的工作方 針 ，按照 專門 機構(gòu)與群 眾 相 結(jié) 合的原 則 ，根據(jù)特大事故的突 發(fā) 性 強 ，情 況 復(fù) 雜 ，涉及面 廣 ， 損失巨大的特 點 和救援的需要建立健全重大事故 應(yīng) 急 處 理指 揮 機構(gòu)，充分利用 現(xiàn) 有 裝備 和器材，快捷反 應(yīng) ，迅速出 動 ，全方位做好事故 應(yīng) 急 處 理工作，確保公司和 員 工生命 財產(chǎn) 安全。 2、 應(yīng) 急小 組 成員 現(xiàn)場安全組織機構(gòu) 工程管理部工作管理制度 37 職責 ： a. 應(yīng)急總指揮的職責，組織應(yīng)急活動，組織應(yīng)急預(yù)案演練。 b. 應(yīng)急指揮職責，具體組織應(yīng)急小組活動，指揮小組成員各負其責。 c.隊長職責，負責安全、消防設(shè)施設(shè)備的日常檢查工作，一旦發(fā)生事故，組織人員就近取材進行應(yīng)急 處理，如滅火、救援等。 d.班長職責，負責與消防、醫(yī)療單位緊急聯(lián)絡(luò)。 3、 應(yīng) 急救援工作的基本 原則 一旦發(fā)生重大安全事故，需動用全現(xiàn)場力量參與，由總指揮下達命令，各班按指揮系統(tǒng)密切配合，協(xié)調(diào)運作。 各班組指揮員因故不能到達現(xiàn)場時，應(yīng)事先指派人員負責指揮。 4、具體要求 總指揮和各專門指揮人員要隨時掌握重大事故信息，各專管人員要隨時向總指揮反饋事故情況保持聯(lián)系線路暢通，隨時接受命令。 一旦發(fā)生重大事故，各有關(guān)人員要按照各自分工，迅速落實人員、總 指 揮 應(yīng)急 指揮 項目經(jīng)理 鉚工一班 消防 /救援小組 鉚工二班 焊接一班 焊接二班 施工隊長 庫房 工程管理部工作管理制度 38 車輛、器材、裝備等所需物資。 樹立全局觀念，聽從統(tǒng)一指揮，各 指揮人員及所有有關(guān)人員必須絕對服從總指揮的命令和調(diào)動及時迅速趕赴現(xiàn)場，對貽誤戰(zhàn)機的指揮人員和個人要追究責任。 二、 緊 急情 況應(yīng) 急方案 潛 在事故和緊 急事件 應(yīng) 急準 備 應(yīng) 急方案 火 災(zāi) 1. 按消防 部門 的要求配置足 夠數(shù)量的 滅 火器材和 設(shè)施 。 2. 做好敏感 區(qū) 域 設(shè)備 的日常巡查工作。 3. 控制和消除火源，例如： 盡 量避免采用明火加 熱 ； 焊割作 業(yè) 附近不 應(yīng)有 易燃、易爆品 電 器 設(shè)備應(yīng) 符合防爆 規(guī) 程 禁止在非指定地 點 吸 煙 1. 廠 內(nèi) 消 防隊 立即 投入滅 火和 搶救工作，必要 時通 知 當 地消 防隊。 2. 電 源起火， 應(yīng) 立即 切斷電 源，并使用二氧化碳或干粉 滅 火器， 禁止使用水或泡沫 滅 火器撲救。 3. 其它可燃、易燃品可用水、砂土、干粉或泡沫 滅 火器撲救 自然 災(zāi) 害（如洪 澇災(zāi) 害） 1 辦 公室派 員 收聽天氣 預(yù)報 。 2.提前做好自然 災(zāi) 害的 預(yù) 防工作 3.生 產(chǎn)部負責 準 備 抗洪 搶險 物 資的 運輸 工具，如叉 車 等， 4.由 專業(yè) 人 員組 成 維 修 隊 5.建立洪災(zāi)應(yīng)急指揮小組，應(yīng)急抗洪搶險小組 1.如洪 災(zāi) 未危及生 產(chǎn) ，可按正常程序 進 行 值班人 員將災(zāi)情及時向應(yīng)急總 指揮報 告 通知相 關(guān) 人 員組 成抗 險搶修 指 揮部 ，組織 抗洪 搶險 物 資 組織搶險隊 成 員 通知相 關(guān)部門關(guān)閉 受威 脅 的 電 源 洪 災(zāi) 威 脅 的 區(qū) 域：廠房各入口，配電 房， 庫 房構(gòu)筑防洪 堤 壩 。 專 人指 揮搶險 小 組進 行 排險 工作 2.災(zāi)情較為嚴 峻 時 值班人 員將災(zāi)情 向 總 指 揮報 告 通知相 關(guān) 人 員進 行 緊 急 搶險 工程管理部工作管理制度 39 相 關(guān)部門關(guān)閉電 源 潛 在事故和緊 急事件 應(yīng) 急準 備 應(yīng) 急回 應(yīng) 化 學(xué) 品在 貯存，使用中的泄漏 1. 規(guī) 范 員 工的操作行 為 2. 做好安全生 產(chǎn) 教育工作 3. 經(jīng) 常 檢 查 貯 存 設(shè)備 是否完好，杜 絕 跑、冒、滴、漏的情 況發(fā) 生。 1. 對 少量的泄漏 應(yīng) 立即查清泄漏源， 對泄漏的化 學(xué) 品立即清理，是液體的用干布吸干，是氣體的用抽 風 或 噴水 吸收。 2. 對大規(guī) 模泄漏，用沙 包圍 住吸干。 3. 做好人 員 的疏散、隔離和 搶 救工作，如泄漏得不到控制， 應(yīng) 立即通知 當 地消防及 環(huán) 保 部門 前 來 救援。 人身 傷 害（機械 傷 害、） 1. 規(guī) 范 員 工的操作行 為 2. 做好安全生 產(chǎn) 教育工作 1. 撥 打 120 急救同 時 采取止血措施 2. 如果呼吸停止 應(yīng)進 行人工呼吸和外心 臟 按摩 觸 電 急救 1. 規(guī) 范 員 工的操作行 為 2. 做好安全用 電 教育工作 1. 切斷電 源 2. 現(xiàn)場檢 查， 觀察傷員 的呼吸，心跳 有無休 克的 現(xiàn) 象 3. 做好 現(xiàn)場 復(fù) 蘇 ，同 時通 知急救中心 中暑急救 1.在高 溫區(qū) 配置降 溫設(shè)施 2.保持良好的通 風 3.在 現(xiàn)場 普遍中暑的 藥 物 1.迅速離 開 高 溫 工作 環(huán) 境，到通 風 良好的地方， 解開衣扣，補 充含 鹽 的 飲 料 2.重度中暑者送 醫(yī) 院 搶 救 應(yīng) 急 電話 火警： 119 急救： 120 天氣 預(yù)報 ： 121 交通肇事： 122 總經(jīng)理辦 公室： 25271568 生 產(chǎn)經(jīng)理辦 公室： 25271568 辦 公室： 25271566 工程 部： 25271578 工程管理部工作管理制度 40 （四）現(xiàn)場安全管理目標及 現(xiàn)場安全 要求 一 、 現(xiàn)場安全管理目標 為了確?，F(xiàn)場安全施工特制定如下管理目標： 1. 確保工程年度內(nèi)重大傷亡事故指標值控制在零范圍內(nèi)。 2. 確保工程年度內(nèi)重大火災(zāi)事故指標值控制在零范圍內(nèi)。 3. 確保輕傷事故頻率年度控制在千分之一范圍內(nèi)。 4. 進入現(xiàn)場時，對各種規(guī)章制度的建立、實施宣傳到人。并將規(guī)章 制度、責任、操作規(guī)程張貼至明顯處。 5. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全。 6. 開工前對公司新老工人進行安全交底、新工人進行三級安全教育合格率百分之百，新老工人考試合格率達到百分之百。 7. 開工前對存在重要的施工部位、存在重大危險、存在重大的施工部位做好交底工作，并將施工方案、組織人員、施工隊伍、施工方法作好記錄并落實到位。 8. 安全員對存在的安全隱患及時糾正，限期要及時整改、反饋并落實到位，合格率達到百分之百。 9. 上報事故及時率達到百分之百，不漏報瞞報。 10. 特種危險設(shè)備、設(shè)施檢查合格率達到百分之百，設(shè)備漏電保護器分級保護合格率達到百分之百 ，不合格堅決不進場。 11. 使用特種設(shè)備設(shè)施施工前要有針對性、可行性、嚴密性、嚴 肅性的安全技術(shù)措施及施工方法。 12. 施工現(xiàn)場個人防護用品的佩戴率達到百分之百。 工程管理部工作管理制度 41 二 、 現(xiàn)場易燃易爆物品的管理制度 （ 1）易燃易爆物品的 儲 存管理要求 1、化 學(xué) 危 險品應(yīng) 分 別設(shè) 置 專庫 ， 專 柜 儲 存， 分類 保管（即隔離存 儲 、隔 開 存放、分 離儲 存），并有名 稱標 志。 2、且存放地 點 安全，存放 處設(shè) 置明 顯 警示 標識 ，附 近應(yīng)有滅 火器，并有 專 人管理。 3、 庫 房有良好的通 風 。 4、 庫 房建 筑應(yīng) 符 合 現(xiàn)場安全要求。 5、易燃易爆物品 存放的 庫 房的 電氣應(yīng)有 防爆措施。 6、易燃、易爆物與 動 火操作 點應(yīng)有 不小于 10 米的距離，必要 時應(yīng)設(shè)圍欄 。 （ 2）易燃易爆物品的使用管理要求 1、 從 事易燃易爆作 業(yè) 的人 員 ，必 須經(jīng)主 管 部門進 行消防安全培 訓(xùn) 、考試 ，取得合格 證 后，方可上 崗 。 2、要 嚴格貫徹執(zhí) 行企 業(yè) 制定的防火防爆 規(guī) 章制度，禁止 違 章作 業(yè) 。 3、 嚴 禁在 從 事易燃易爆作 業(yè) （生 產(chǎn) 、使用、 運輸 、 儲 存） 時 或易燃易爆 儲 存 場 所吸 煙 或 亂 扔 煙頭 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 4、使用、 運輸 、 儲 存易燃易爆物品 時 ，一定要 嚴格 遵守安全操作 規(guī) 程。 5、在工作 現(xiàn)場動 用明火，必 須報 主管 部門 批準，并做好 安全防范工作。 6、不要 將 能 產(chǎn) 生 靜電火 花 電 子品（ 傳 呼機、手機等） 帶 入易燃易爆危險場 所。 7、 對 于現(xiàn)場配 備 的一般防火防爆器材， 應(yīng)學(xué)會 使用不準 隨 便挪用。 三 、 操作 規(guī) 程 （ 一 ） 、普通 無齒鋸 工操作 規(guī) 程 1、 開車 前 應(yīng)檢 查機床的防 護 罩是否 齊 全牢固 ，發(fā)現(xiàn)問題 立即解 決 方能使用 。 2、注意清查工 作場 所，如易燃、易爆物品距離機床 較 近，有危 險 的， 工程管理部工作管理制度 42 必 須 立即搬 開 后方可操作。 3、使用前 應(yīng)檢 查 砂輪 的安 裝 是否 穩(wěn) 固， 砂輪 是否有缺口 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。 4、操作 時砂輪 與工件接觸要慢， 讓砂輪 與工具接觸正常后均 勻 用力切割工件。 5、在 砂輪 下料機 上 嚴 禁切 割鎂 合金。 6、在 砂輪 下料 時 要做好防 護 措施，以免下料 時飛 出的砂粒及 鐵 屑碰 傷他人。 7、更 換 新 砂輪應(yīng) 遵守磨工一般安全 規(guī) 程。 砂輪 的 夾 板要適 當 ，不能小于 砂輪 直 徑 的三分之一。 （ 二 ） 、氣割工操作 規(guī) 程 1、施工 現(xiàn)場 周 圍 ， 應(yīng) 清除易燃易爆物品，如必需在易燃易爆 場 所作 業(yè)時 ， 經(jīng) 有 關(guān)部門檢 查批準后方可 進 行。 2、氧氣表、瓶及切割工具 嚴 禁沾染油脂，乙炔 膠 管 接頭不 得采用紫 銅制 作， 防止產(chǎn) 生乙炔 銅 而引起爆作。 3、 連 接氧氣表前， 應(yīng) 先 檢 查氧氣瓶嘴子的 絲 扣是否有效，后然微 開 氧氣，吹洗瓶嘴污物后再 進 行 連 接，吹洗瓶嘴 時 操作者 應(yīng)站 在 側(cè) 面 。 4、使用乙炔氣瓶 時 ，禁 止敲擊 碰撞 ，嚴 禁與氯氣、氧氣瓶及其它易燃物同 車運輸 。 5、氧氣瓶和乙炔瓶不準靠 近熱 源和 電 器 設(shè)備 。夏季要防日曬，與明火的距離不得小于 10 米。 6、瓶 閥凍結(jié)，嚴 禁用明火加 溫 。必要 時 用 40 度以 下溫 水解 凍 。 7、 嚴 禁用 電 磁起重機和 鏈繩 吊 裝 般 運 乙炔氣瓶。 8、必 須裝備專用減壓 器，回火防止器， 開 瓶 閥時 ，操作者 應(yīng)站 在 閥 口側(cè)后 方。 9、使用氣瓶 時 要注 意將 其固定，防止 傾 倒、 嚴 禁 臥 放使用，如果特殊情 況 和氧瓶并列使用 時 ， 兩 瓶出口必 須 持相反方向，而且 兩 瓶距離保 護 在 5米以上。 10、作 業(yè) 后，必 須嚴格檢 查施工 現(xiàn)場， 確 認無 火 災(zāi) 事故后，方準撤離 工程管理部工作管理制度 43 現(xiàn)場 。 （ 三 ） 、三 輥 卷板機操作 規(guī) 程 1、本 設(shè)備 在使用前，操作者必修 檢 查各部位，確 認 正常后方 可啟動 。 2、本 設(shè)備 下 輥 及托架 輥須 由 專業(yè)維 修人 員調(diào) 整，其它人 員 不得擅自 調(diào)整。 3、 對 于首件 產(chǎn) 品，操作者 須 反復(fù) 調(diào) 整上 輥 直到 滿 足 產(chǎn)品質(zhì) 量要求方可批量加工。 4、本 設(shè)備嚴 禁戴手套操作。 5、操作者必 須 保持 設(shè)備 上、下 輥 的清潔，不得沾 有鋁屑等雜 物。 6、本 設(shè)備須 由 專 人操作，非本 崗 人 員嚴 禁使用。 7、工作期 間嚴 禁與操作者 說 笑打 鬧 。 （ 四 ） 、普通 裝 卸工操作 規(guī) 程 1、 嚴格 遵守易燃、易爆及化 學(xué) 危 險 品 裝 卸 運 輸 的有 關(guān)規(guī) 定。 2、 裝 卸 時應(yīng) 做到 輕裝輕 放。重不 壓輕 ，大不 壓 小，堆放平 穩(wěn) ，捆扎牢固。 3、人工搬 運 、 裝 卸物體 應(yīng)視對 象 輕重配備 人 員 。杠棒、跳板 、繩 索等工具必 須 完好可靠，多人搬 運 同一 對 象 時 ，要 專 人指 揮 ，并保持一定 間 隔，一律 順 肩，步 調(diào) 一致。 4、堆放 對 象不可 傾 斜，高度要適 當 ， 對 易滑 動 件要用木 塊墊 塞。 5、用機 動車輛裝運貨 物 時 ，不得超 載、 超高、超 長 、超 寬 。如遇到必須 超高、 寬 、 長裝運時 ， 應(yīng)按 交通安全管理 規(guī) 定，要有可靠的措施和明 顯標 志。 6、 裝車時 ， 隨車人員要 注意位置， 車輛 行 駛時 ，不準站在物品和前 欄板 之間 ， 車未 停妥不準上 下。 7、 裝運易燃易 爆化 學(xué) 危 險 品 嚴 禁與其它 貨 物混 裝 要 輕 搬 輕 放，托 運場地不準吸 煙 。 （ 五 ） 、焊接操作規(guī)程 1、所有交、直流 電 焊機的金 屬 外 殼， 都必 須 采取保 護 接地或接零。接地、接零 電阻 值 應(yīng) 小于 0.1 歐姆。 工程管理部工作管理制度 44 2、焊接的金 屬設(shè)備、結(jié) 構(gòu)本身接地，接零保 護時 ，焊機的 2 次 繞組 禁止 設(shè) 有接地或接零。 3、多臺焊機的接地、接零 線 不得串接入接地體，每臺焊機 應(yīng)獨 立的接地、接零 線 ，其接 點應(yīng) 用 螺絲壓緊。 4、 電 焊機二次 焊把線 需接 長使 用 時 ， 應(yīng) 保 證 搭接面 積 ，接 點處 用 絕緣膠帶 包裹好，接 點 不宜超 過兩處，嚴 禁 長 距離使用管道 ，軌 道及建筑物的金 屬結(jié) 構(gòu) 或其它金 屬 物體串接 來 作 為導(dǎo)線 使用。 5、 焊把線 良好不能有破皮裂口存在，施工中與主體等接觸 處保證軟 接觸，防止磨 損 。 6、 電 焊機的一次、二次接 線 端 應(yīng)有 防 護 罩，且一次 線 端 須用絕緣帶 包裹 嚴 密，二次 線 端 應(yīng) 使用 線 卡子 壓 接牢固。 7、 電 焊機 應(yīng) 放置在干燥和通 風 的地方（水冷式除外）露天使用 時 其下方應(yīng) 防潮且高于周 圍 地面，上 方應(yīng) 防止雨雪或 搭設(shè) 雨棚。 8、焊接 帶壓力 ， 帶電 及盛 裝 有易燃、易爆，有毒物 質(zhì) 的容器或管道，以及施工焊 點 周 圍 有易燃、易爆危 險 物 質(zhì)時 ， 應(yīng) 在采取必 須 的安全措施下方可施焊。 9、遇有雨、雪、 霧 或六 級 以上的 強風 ，影 響 施工 安全 時應(yīng) 停止室外焊接作 業(yè) ，雨雪后 應(yīng) 先清除施工焊 點積 水， 積 雪后方可施工焊。 10、焊接操作地 點 與易燃、易爆 物品應(yīng)有 不小于 10 米的距離，必要 時應(yīng)設(shè)圍欄 。 四 、 設(shè)備 、工具日常管理制度 （一） 目的：為確?，F(xiàn)場施工順利進行，不因為工具而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象特制定此制度。 （二） 管理制度： 2. 做好工具的清點和校驗工作。 3. 備用工具使用保管卡，領(lǐng)用工具時做好數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號、 工程管理部工作管理制度 45 日期記錄。 4. 妥善保管工具，使用時要在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用。 5. 工具要擺放整齊、整潔、定位擺放、帳物相符，標簽明了一目了然。 6. 不允許專用工具代替普通工具， 工具粗用的現(xiàn)象堅決禁止。 7. 使用完的工具及時入庫銷賬，長期不用的工具要進行保養(yǎng)維護 8. 工具在正常使用過程中出現(xiàn)損壞時，要及時向項目經(jīng)理匯報，并分析損壞原因。除正常損壞外一律照價賠償。 9. 定期對工具點檢，保證庫存量以免耽誤施工。 10. 工具要分類擺放，容易查找。 10.氧氣、乙炔要按類存放，間距保證在 1.2 米范圍外?？掌颗c飽瓶分開擺放空瓶要有明顯的標識，如有丟失大家均攤。 11.易燃易爆物品單獨存放，周圍 5 米范圍內(nèi)嚴禁動火。 五 、 現(xiàn)場 設(shè)備點檢 制度 為 了加 強設(shè)備 使用 階 段的安全管理，延 長設(shè)備 使用 壽命 ， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備 異常情 況 ，防患于未然，保 證設(shè)備 正常 運 行，確保生 產(chǎn) 的 順 利進 行，特制定日常 點檢 制度如下： （ 1）每天上班對設(shè)備進行點檢，出現(xiàn)問題及時處理。 （ 2）對有異常情況的設(shè)備及時檢修，處理不了的問題及時向項目經(jīng)理匯報，不得隱瞞問題。 工程管理部工作管理制度 46 （ 3）上下班時要清點氧氣、乙炔瓶的數(shù)量，空瓶與滿瓶分開擺放并做好標記，空瓶要有明顯的標識，便于第二天使用。 （ 4）電焊機要天天早晨上班檢查電源線、二次線接線是否牢固，確認牢固、開關(guān)正常動作后才可以通電；使用過程中發(fā)現(xiàn)二次線及接地線過熱停止使用，及時檢查處理故障，避免出現(xiàn)自燃現(xiàn)象；接線時端子部 分要用防水膠布包裹嚴密，防止漏電。 （ 5）使用無齒距、電動葫蘆、等電動手持工具前要對其進行檢查，重點檢查鋸片、擋板，卡頭、開關(guān)、電源線等避免使用時漏電、或電動異常引起傷人。 （ 6）租用設(shè)備使用前必須具備正規(guī)的合格證明及相關(guān)檢驗、檢測證明書，不合格的設(shè)備禁止入場。 （ 7）租用大型設(shè)備（吊車、叉車、鏟車等）進場時，必須要求有特種設(shè)備操作證件者操作才可以租用，并且設(shè)備證件及牌照齊全，并且能夠保證施工現(xiàn)場施工安全系數(shù)的要求，否則堅決不許入場。 附： 工程管理部工作管理制度 47 安全考試試卷 工程名稱： 姓名： 分數(shù)： 一、 概念 （每題 10 分，共 20 分） 1. 三級安全教育 2. 工傷事故 二、 填空 （每空 1 分，共 20 分） 1、 我國的安全生產(chǎn)管理體制為 。 2、 黨的安全生產(chǎn)方針是 、 。 3、 三不傷害指在生產(chǎn)作業(yè)中 。 4、 “三寶”指的是 、 、 。 5、 五口的指的是 、 、 、 、 。 6、 安全生產(chǎn)的原則是 、 。 三、 判斷題 （正確劃，錯誤劃，每題 2 分，共 20 分） 1、 安全重要，但生產(chǎn)第一。 （ ） 2、 施工現(xiàn)場可以吸煙。（ ） 3、 “三寶一器”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、熔斷器。（ ） 4、 嚴禁赤腳、穿拖鞋進入現(xiàn)場、嚴禁酒后上班。 （ ） 5、 以在墜落高度基準面 2M 以上（含 2M）有可能墜落的高處進行作業(yè)稱高處作業(yè)。 （ ） 6、 高處作業(yè)時，在下面無人情況下，可以將廢料往下扔。（ ） 7、 強令工人冒險作業(yè)，造成嚴重后果，這是犯罪行為。 （ ） 8、 安全帶必須高掛 低用。 （ ） 9、 新入場 (廠 )人員必須經(jīng)過安全三級教育。 （ ） 10、 企業(yè)職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。（ ） 工程管理部工作管理制度 48 四 選擇題（每題 5 分，至少有一個是錯誤的，共 20 分） 1.職工的安全生產(chǎn)職責是（ ）。 A 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，不違章作業(yè)。 B 遵守有關(guān)設(shè)備的維護與保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與安全。 C 愛護和正確使用機械設(shè)備、工具和個人防護用品，經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出合理化建議。 D 不與 其他施工單位同時施工作業(yè)。 2.安全生產(chǎn)責任制中關(guān)于“五同時”的規(guī)定是指企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，在（ ）的同時，計劃布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。 A 計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作； B 分析、總結(jié)、實施、評比、總結(jié)。 3