《一分鐘經(jīng)理.讀書分享》【絕版經(jīng)典，受用無窮】

一分鐘經(jīng)理 一分鐘經(jīng)理 讀書分享經(jīng)典的東西會(huì)形成一種 儀式 !經(jīng)典的東西會(huì)形成一種 動(dòng)詞 !百度一下 , 你就知道谷歌一下 !淘寶了沒 ?黑了他 !O N E - O N E !一分鐘經(jīng)理的實(shí)踐 一分鐘經(jīng)理碰上猴子 一分鐘經(jīng)理人 - 領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)優(yōu)秀高效的一分鐘經(jīng)理人，就是一個(gè)善于設(shè)定一分鐘目標(biāo)、精于一分鐘稱贊、 工于一分鐘批評(píng)的高手，這就是有效而優(yōu)秀管理者的 “ 三板斧 ” 。這就是可以讓經(jīng)理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。 世界商業(yè)評(píng)論 從某種意義上說，閱讀這本書的價(jià)值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培養(yǎng)執(zhí)行觀念，并從真正意義上造就執(zhí)行者。 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào) 復(fù)雜的問題往往可以用簡(jiǎn)單的方法解決，當(dāng)我們把當(dāng)今企業(yè)管理所遇到的所有問 題化繁為簡(jiǎn)之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí) “ 人 ” 才是一切管理的根源。如果說 “ 一分鐘管理法 ” 當(dāng)中真正有什么訣竅的話，那就是它所包含最基本的人的行為規(guī)則。 搜狐財(cái)經(jīng)我認(rèn)為 一分鐘經(jīng)理人 應(yīng)當(dāng)成為所有經(jīng)理人的必需讀物。這本輕松易讀的小冊(cè)子包含的那些最基本的人員管理原則正是我們的管理團(tuán)隊(duì)所需要的。 I B M 公司副總裁戴維 漢納對(duì)于那些希望同時(shí)提高下屬工作質(zhì)量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說 是最好的選擇。它應(yīng)該成為美國(guó)海陸空三軍的標(biāo)準(zhǔn)讀物 而且要盡快！ 美國(guó)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議前主席戴維 瓊斯讀過 一分鐘經(jīng)理人 后，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經(jīng)理人，甚至還有我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合于每一個(gè)人，而這就是它的好處。 美國(guó)雪佛龍公司總經(jīng)理羅伯特 戴維斯幾千家知名企業(yè)和組織正在使用I B M ， A T & T ， V e r i zo n ， H o m e D e p o t ， H i cko r y F a r m s ，肯德基，達(dá)美樂，百事可樂，沃爾瑪，假日酒店，希爾頓酒店，蘋果電腦，惠普公司，康柏公司，?？松凸荆瑥?qiáng)生公司，雪佛龍公司，加拿大孟山都公司，喬治亞太平洋公司，洛克希德公司，納比斯克公司，哈佛大學(xué)，康奈爾大學(xué)，喬治敦大學(xué)，美國(guó)海陸空三軍 “ 一分鐘經(jīng)理人 ” 是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣進(jìn)而形成日清工作法，即每天都有目標(biāo)體系、日清體系、 激勵(lì)體系，達(dá)到 “ 日事日畢、日清日高 ” 的效果。本書對(duì)管理人員而言是一本很實(shí)用的書。 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈鬚art 1 一分鐘管理法的 3 個(gè)訣竅尋覓一分鐘經(jīng)理人第一個(gè)訣竅：一分鐘目標(biāo)第二個(gè)訣竅：一分鐘稱贊第三個(gè)訣竅：一分鐘批評(píng)Part 2 一分鐘管理法為什么有效一分鐘經(jīng)理人的解釋一分鐘目標(biāo)為什么有效一分鐘稱贊為什么有效一分鐘批評(píng)為什么有效Part 3 你在為誰工作新一分鐘經(jīng)理人 “ 鐵腕 ” 經(jīng)理好嗎以結(jié)果為導(dǎo)向，只會(huì)批評(píng)！事情做好了，人都要走了！“ 好人 ” 經(jīng)理好嗎以人為導(dǎo)向，只會(huì)表揚(yáng)！團(tuán)隊(duì)氣氛很好，結(jié)果卻沒達(dá)到！你好，我好，大家好！做事做人鐵腕好人質(zhì)與量的平衡管理者很忙 ? 忙不是不輔導(dǎo)不溝通的借口不要為了輔導(dǎo)和溝通而去輔導(dǎo)溝通 !最段的時(shí)間內(nèi) , 達(dá)到最理想的管理效果為什么是一分鐘 一分鐘只是一種說法而已， 作一個(gè)經(jīng)理并不是一般人想象的那么復(fù)雜。同時(shí) 管人也不像人們想象的那樣要花很長(zhǎng)的時(shí)間。 所謂的一分鐘管理，也許要花一分鐘以上的時(shí)間去處理某一個(gè)主要的工作，像制定目標(biāo)等等，這 只是一個(gè)象征性的名詞。不過，有些事情的確也只需要一分鐘的時(shí)間。 為什么是一分鐘最有價(jià)值的一分鐘 ,是投資于人的一分鐘管理，請(qǐng) 管理，請(qǐng) 多用 多用 一分鐘 一分鐘 時(shí)間！ 時(shí)間！上下班的差異上班熊樣，下班鳥樣！打保齡球的狀態(tài)打保齡球的狀態(tài)明確的范圍、明確的目標(biāo)、倒下的聲音 .一分鐘 目標(biāo)目標(biāo)的差異他在做什么 ?職業(yè)和經(jīng)理想的往往有出入，因此職責(zé)混淆不清 F l o w T h e o r yF l o w T h e o r y所有目標(biāo) 在 一張紙 上可以寫清楚任何一個(gè)人必須能在一分鐘內(nèi)讀完 一分鐘目標(biāo)就是要抓 “ 關(guān)鍵目標(biāo) ”用行為學(xué)的語言溝通目標(biāo) 不要聽觀感，要用看得見、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告 不要聽觀感，要用看得見、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告 不要聽觀感，要用看得見、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告 不要聽觀感，要用看得見、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告訴我。 訴我。 訴我。 訴我。 目標(biāo)不是抱怨！ 目標(biāo)不是抱怨！ 目標(biāo)不是抱怨！ 目標(biāo)不是抱怨！ 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問題。 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問題。 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問題。 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問題。 工作的目標(biāo)就是去解決問 工作的目標(biāo)就是去解決問 工作的目標(biāo)就是去解決問 工作的目標(biāo)就是去解決問題！ 題！ 題！ 題！一分鐘目標(biāo) 大家同意的目標(biāo) 有效的措施 一個(gè)目標(biāo)寫在一頁紙上，字?jǐn)?shù)不超過兩百五十個(gè) 一分鐘可以讀完的目標(biāo) 在執(zhí)行的時(shí)候，每天至少讀一遍 同時(shí)，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)成功者只需要目標(biāo)一個(gè)成功者唯一要做的是一分鐘目標(biāo)，其余就讓球一直滾下去。甚至不必跟她討論目標(biāo)問題 花一分鐘時(shí)間 花一分鐘時(shí)間 花一分鐘時(shí)間 花一分鐘時(shí)間檢查你的目標(biāo) 檢查你的目標(biāo) 檢查你的目標(biāo) 檢查你的目標(biāo) 比較你的績(jī)效 比較你的績(jī)效 比較你的績(jī)效 比較你的績(jī)效 看看你的行為 看看你的行為 看看你的行為 看看你的行為 是否符合目標(biāo) 是否符合目標(biāo) 是否符合目標(biāo) 是否符合目標(biāo) 一分鐘 表揚(yáng)經(jīng)理往往花大量的時(shí)間做什么 找別人做錯(cuò)的事情 狗在地毯上拉屎一個(gè)人在什么狀態(tài)下表現(xiàn)最好 一個(gè)人在什么狀態(tài)下表現(xiàn)最好 ?海豚表演訓(xùn)練嬰兒走路每天關(guān)注下屬 1 分鐘管理者的座名銘 幫助 人們充分發(fā)揮 潛能 ；發(fā)現(xiàn) 成績(jī) 及時(shí) 給予 表揚(yáng) ！管理者的座右銘 人人都是潛在的成功者， 有些人只是 才華未露 ， 切不可被 表象 所迷惑。 每天表揚(yáng)要 累 死的 只有在你開始紅作，或一項(xiàng)新任務(wù)開始的時(shí)候，他才會(huì)這樣做。等你 工作駕輕就熟后，他好像就不經(jīng)常在你周圍了。 從此，你自己會(huì)知道哪些地方作對(duì)了，并進(jìn)行自我表揚(yáng)。 你會(huì)希望經(jīng)理再來表揚(yáng)你，所以你會(huì)努力地做下去，不管他是否會(huì)出 現(xiàn)在你身旁。說起來真有點(diǎn)神了。我一生當(dāng)中還沒有這樣努力地工作過。 一分鐘表揚(yáng) 一開始就告訴人們，你會(huì)對(duì)他們的工作做出反饋 及時(shí)表揚(yáng) 告訴他們，他們作對(duì)了什么 要具體 告訴他們，你為他們作對(duì)事情感到高興；并且告訴他們，他們的成就 對(duì)公司和其他在這里工作的人都有幫助 停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興 鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就如果你留著號(hào)角不 吹 ，別人會(huì)把它當(dāng)作痰盂。 一分鐘 批評(píng)秋后算帳早一點(diǎn)干預(yù)，他就可以一次 處理一個(gè)問題，而受到批評(píng)的人也不至于受