工期預警機制.docx

工期預警機制一、目的及適用范圍 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理正習高速公路項目的工程進度，保障各種資源配置到位，確保工程關鍵節(jié)點及重點部位形象進度按計劃實現(xiàn)，經(jīng)項目管理部研究決定，特制訂本機制。 本機制適用于正習高速公路所有項目。二、職責 1，公司項管部負責預警指標的選擇，預警區(qū)間的確立，預警指標的分析，預警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施的監(jiān)控及評價。 2，被預警的項目部負責預警指標相關數(shù)據(jù)的提報。 3，項目管理部負責發(fā)出預警表，項目部分析警度形成的原因，制訂整改措施并落實。三、預警級別的確定 按照行業(yè)相關標準制訂，警度區(qū)間具體劃分范圍為黃色綜合預警、橙色綜合預警、紅色綜合預警三類。 黃色綜合預警：實際進度比計劃滯后在7天（含）以內(nèi)發(fā)出黃色綜合預警。 橙色綜合預警：實際進度比計劃滯后在715天（不含）以內(nèi)發(fā)出橙色綜合預警。 紅色綜合預警：實際進度比計劃滯后在15天（含）以上發(fā)出紅色綜合預警。四、管理方法與內(nèi)容 1，管理方法 （1）公司項目管理部根據(jù)施工合同要求，施工現(xiàn)場條件（人力、冬 雨季施工，質(zhì)量事故，安全事故等），項目形象進度總計劃選擇預警指標。（2）根據(jù)各項目提報的實際進度資料，確定預警區(qū)間。（3）發(fā)布預警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控。（4）由項目部提出消警申請，項目管理部負責組織復查并書面注明意見。 2，管理內(nèi)容（1）項目部在每周監(jiān)理列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協(xié)調(diào)事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報公司項目管理部。 （2）項目部于每月月底收集本月進度實際完成情況，影響因素，并將實際進度填寫至項目施工月報，30日之前報公司項目管理部。（3）公司項目管理部根據(jù)周報和月報進行進度分析，對工期有一定延后的項目報警。（4）報警處理分為不同意延期和同意延期。不同意延期要求項目部采取有效趕工措施解決滯后問題；同意延期項目需提供相應的延期證明。五、預警的消除 綜合預警發(fā)布后，項目部兩周內(nèi)將預警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請，由發(fā)布者核查后批復消警。 六、預警處置 1，黃色綜合預警發(fā)布后，及時消警的，對項目經(jīng)理進行口頭警告；未及時消警的，對項目經(jīng)理進行通報，要求及時消警，并通報上級單位。 2，橙色綜合預警發(fā)布后，及時消警的對項目經(jīng)理進行口頭警告；未及時消警的，對項目經(jīng)理進行通報批評，要求及時消警，并設立為期一個月的考察期，同事約談上級公司主要領導。 3，紅色綜合預警發(fā)布后，及時消警的，對項目經(jīng)理進行通報批評，約談上級公司主要領導；未及時消警的，要求及時消警，撤換項目經(jīng)理。 4，所有預警發(fā)布后消警不及時，在下一個考核周期內(nèi)，仍未消警的，預警級別自動升級。七、附則 1，本機制由項目管理部負責解釋。 2，本機制自2016年8月8日開始實施。 3，附表一：施工進度預警表。 4，附表二：施工進度消警申請表。附表1：施工進度預警表項目名稱發(fā)布單位發(fā)布時間年 月 日 時 分預警級別黃色橙色紅色預警部位預警原因主送抄送簽收人簽收時間注：本表由發(fā)布單位填報，一式兩份，公司及項目部各一份。附表二：施工進度消警申請表項目名稱項目經(jīng)理（蓋章）申請時間年 月