應(yīng)急預(yù)案演練 高空墜落演練記錄.doc

商蘭五標(biāo)橋梁高空墜落應(yīng)急演練記錄2011年5月10日，為應(yīng)對突發(fā)事情的發(fā)生，經(jīng)商蘭段五標(biāo)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的研究決定，組織人員在的“橋梁高空墜落應(yīng)急演練”在黃茶排水溝中橋施工工地進(jìn)行演練，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員及所有施工隊及周邊群眾全程觀摩了此次演練的全過程。一、演練目的：（1）通過演練可以檢查應(yīng)急救援隊伍應(yīng)付可能發(fā)生的各種緊急情況的適應(yīng)性及他們之間相互支援及協(xié)調(diào)程序；（2）通過演練可以檢驗和測試應(yīng)急設(shè)備的可靠性，使救援隊伍掌握相關(guān)裝備的正確使用方法，提高實際技術(shù)能力及熟練程度，培養(yǎng)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神；（3）檢查應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急能力；（4）通過演練可以證實應(yīng)急救援預(yù)案是可行的，從而增強(qiáng)應(yīng)急救援組織完成應(yīng)急救援任務(wù)的信心。（5）通過演練可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，為修正預(yù)案提供實際資料。通過演練后的評價、總結(jié)，可以暴露預(yù)案中未曾考慮到問題和找到改正的建議，是提高預(yù)案質(zhì)量的重要步驟。二、演練地點：黃茶排水溝橋三、演練物資：急救車輛、急救藥品、擔(dān)架、救生衣等四、演練內(nèi)容：高空墜落應(yīng)急演練五、演練組織機(jī)構(gòu)及參加人員（1）此次演練有項目部統(tǒng)一指揮。演練指揮小組成員名單如下：總指揮：姬中達(dá)副總指揮：于建光 蘇慶峰 李強(qiáng)指揮組成員：李俊峰、張新海、張海軍、張虎、李軍偉、苗龍濤、孟曉濤、王少昌（二）演練小組分工：安全保衛(wèi)小組：李俊峰負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警戒，并及時收集和反饋信息，確保信息的及時暢通；角色扮演小組：馬連發(fā)負(fù)責(zé)事故發(fā)生情節(jié)的角色扮演工作；醫(yī)療護(hù)理小組：張新海負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)；應(yīng)急救援小組：李強(qiáng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場救助傷員；后勤服務(wù)小組：張虎負(fù)責(zé)后勤保障工作；綜合協(xié)調(diào)小組：蘇慶峰負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影、攝像、接待等工作；物資供應(yīng)小組：郭本民負(fù)責(zé)演練物資的準(zhǔn)備工六、情景模擬：5月10日上午10點，火熱的太陽光逐漸退去，黃茶排水溝正在進(jìn)行橋梁上部構(gòu)造物施工。工地腳手架井然有序的林立，上面橫掛著許多標(biāo)語：提升企業(yè)形象、鑄造完美品質(zhì)；質(zhì)量是立業(yè)之本、管理是強(qiáng)業(yè)之路、效益是興業(yè)之源；質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的生命等。工地間機(jī)器轟鳴，工人正在按部就班地工作，一切都那么繁忙而又生機(jī)勃發(fā)上午10點20分左右，橋上十幾名工人正在進(jìn)行緊張而繁忙的腳手架的搭建工作，突然一名工人腳底一滑，手沒有抓住固定物，不慎摔了下去，隨著“哎喲”一聲慘叫！他的身體重重地撞在下層的一根鋼管上，幸好有保險帶拴著，他沒有繼續(xù)往下掉。他被懸在距離地面還有5米的半空，情況十分危急！他明顯受了重傷，已經(jīng)不能自救，要是再次往下掉，甚至?xí)猩ｋU！空氣頓時立刻凝住了，旁邊的工友也都驚呆。片刻，大家馬上反應(yīng)過來，意識到情況不妙，必須馬上對那位懸空的工友實施救治。大家一邊向懸空的工友靠攏，叫他不要晃動；一邊大聲向現(xiàn)場領(lǐng)班、專職安全員呼救，安全員在聽到求救后，立即趕赴現(xiàn)場，并在路上將情況向項目經(jīng)理匯報了現(xiàn)場情況，請求支援。兩位救援工人使勁地抓住安全繩把懸空的工人往上拉一點，另外兩位救援工人迅速地把固定在腳手架上的保險繩解開。10點21分，不遠(yuǎn)處的現(xiàn)場領(lǐng)班、專職安全員聞聲火速跑到事故現(xiàn)場，并迅速拉響了報警器，因為對現(xiàn)場危險的不確定，他們一邊組織腳手架上的4名工人小心地把懸空的工人緩慢往下放，安排幾位救援的工人趕到地面，準(zhǔn)備接扶受傷工人；一邊指揮其他的作業(yè)人員有序撤離。10點23分，專職安全員在判斷了事故的嚴(yán)重性后，立即電話聯(lián)系120急救站，簡單地說明了事故地點、時間和現(xiàn)場人員受傷情況，之后又馬上打電話報告項目部安全辦公室。經(jīng)過大家的共同努力，受傷工人終于從半空中解救到了地面。與此同時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的同志也已經(jīng)趕到了現(xiàn)場，他組織了4名救援人扛著擔(dān)架趕到了事發(fā)現(xiàn)場，救援人員把受傷工人抬到了安全地帶，并封鎖了現(xiàn)場，拉好了警戒線，疏散了無關(guān)人員，等待實施救護(hù)。10點23分，項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長在接安全辦公室的事故報告后，立即趕到了現(xiàn)場。在簡單了解情況后，經(jīng)過迅速協(xié)商，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，進(jìn)一步組織應(yīng)急救援。傷員此時躺在擔(dān)架上，臉色相當(dāng)痛苦，手上、腳上還在不停的流血，嘴里還在不住地呻吟，大家都在焦急地等待救護(hù)車的到來。10點40分左右，120急救站救護(hù)車的響警笛聲由遠(yuǎn)及近而來，駛?cè)氍F(xiàn)場，車門打開，醫(yī)護(hù)人員攜帶著急救藥品跑步趕到受傷工人停放地點，對受傷工人的傷口進(jìn)行消毒、包扎處理，通過對病人的情況的判斷，醫(yī)護(hù)人員決定把傷號運(yùn)送至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步的處理。10點54分左右，救護(hù)車護(hù)送傷員緊急駛往醫(yī)院。經(jīng)過對現(xiàn)場的排查，11點，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急救援預(yù)案解除，進(jìn)行一般事故處理階段，預(yù)演結(jié)束。七、演練點評：演練結(jié)束后，項目部組織召開了安全生產(chǎn)預(yù)案及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點評。在應(yīng)急救援中，還存在少許不足，一是各救援小組協(xié)調(diào)不周密，還存在疏漏。二是現(xiàn)場人員在組織救援時有些慌張，個別人員不能夠充分發(fā)揮救援作用。下一步項目部要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的可操作性。項目部經(jīng)理姬中達(dá)在會上表示，此次安全應(yīng)急演練的目的主要包括檢驗各項目部安全操作規(guī)程是否規(guī)范，對民工的安全教育是否落到實處，各類安全應(yīng)急預(yù)案是否完備，同時也對項目部發(fā)生應(yīng)急安全事件的處理能力進(jìn)行檢驗。賀主任指出安全事故會導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，安全生產(chǎn)工作不能依賴于外部壓力，而要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在動力，希望各作業(yè)隊、施工人員要高度重視安全工作，要做好安全隱患排查和整治工作。監(jiān)理、施工單位要共同把握好安全關(guān)。同時，他還指出了根據(jù)民工文化水平低的情況，要加強(qiáng)民工的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)，避免事故的發(fā)生；要加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的管理，要監(jiān)督、管理到位；發(fā)生了安全事故，尤其是人員傷亡事故，要及時向主管部門及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門匯報。兩位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，演練單位花了很大的精力、財力、人力，通過演練將提高項目部人員和工地作業(yè)人員的安全意識，并表示希望應(yīng)急預(yù)案永遠(yuǎn)都是預(yù)案，在今后的工作中不要真正出現(xiàn)。會議還就項目部的安全工作方面的資料問題、民工培訓(xùn)問題、操作規(guī)程、防暑降溫工作等作了要求。最后，與會的各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行發(fā)言。大家表示，看了這次的安全應(yīng)急演練之后