北京大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)工商管理研修班.12800.doc

北京大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)工商管理研修班 （第1期）【主辦單位】 北京大學(xué)是教育部直屬的國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)，是國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)院校。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院在經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)等領(lǐng)域的研究水平處在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。一批在學(xué)術(shù)界具有重要影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和專(zhuān)家學(xué)者以其孜孜追求不斷探索的精神、現(xiàn)代的研究方法、敏銳的目光展示出北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)與研究整體的巨大影響力與創(chuàng)造力。 繼續(xù)教育與高端培訓(xùn)是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院整體工作的重要組成部分。多年來(lái)，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院先后為中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、人民銀行等多家單位量身訂制培訓(xùn)課程，獲得各個(gè)單位的認(rèn)可，積累了成熟的、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的課程體系、優(yōu)秀的師資和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?！九嘤?xùn)背景】 美國(guó)瑞津大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家貝克博士認(rèn)為：目前中國(guó)企業(yè)高級(jí)管理者做決策時(shí)，往往喜歡制定五年目標(biāo)、十年目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)去制定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，但常常忽略的一點(diǎn)就是外界因素的變化，常常導(dǎo)致目標(biāo)的難以達(dá)成。以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度非?？斓腎T行業(yè)為例，當(dāng)某個(gè)新產(chǎn)品誕生時(shí)，企業(yè)所制定的策略往往會(huì)在短短的一兩年時(shí)間內(nèi)失去意義，這也對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)今企業(yè)的管理需求，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟需掌握國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和視野來(lái)裝備自己。 身處21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的位置，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題，在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變；也意味著我們可以更從容地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界；更意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí)，也對(duì)自己與他人的關(guān)系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠(chéng)也更加有效率的解決方案。 基于此，北京大學(xué)組織有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者，根據(jù)當(dāng)前時(shí)勢(shì)及企業(yè)實(shí)情，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)本研修班課程?！九嘤?xùn)目的】旨在讓企業(yè)管理者提升應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇的能力、掌握有效管理和掌控全局的能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)方向及科學(xué)規(guī)劃并實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略新思路，以更好建立顧客關(guān)系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及其他中高層管理人員；政府機(jī)關(guān)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位主要中高層領(lǐng)導(dǎo)；其他有志工商管理的高級(jí)管理人員。【課程安排】課程模塊課程內(nèi)容主題一宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)與未來(lái)發(fā)展趨向 中國(guó)崛起的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)策思考如何適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí) 國(guó)家最新政策解讀與市場(chǎng)環(huán)境分析新形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇主題二戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略本質(zhì)及特征實(shí)效戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略智商-破障戰(zhàn)略禪-參悟戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流 戰(zhàn)略力及戰(zhàn)略眼戰(zhàn)略之見(jiàn)及戰(zhàn)略解析戰(zhàn)略成果形成戰(zhàn)略落地力戰(zhàn)略檢視主題三危機(jī)管理公共關(guān)系戰(zhàn)略及危機(jī)管理基礎(chǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理素養(yǎng)認(rèn)清傳媒：媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略解讀政府：企業(yè)家政府公關(guān)藝術(shù)危機(jī)的信號(hào)識(shí)別與危機(jī)先兆的處理危機(jī)化解之道：如何化危機(jī)為契機(jī)主題四項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理念及利害關(guān)系處理項(xiàng)目組織及其管理“勢(shì)”在必得項(xiàng)目生命期及其范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通主題五現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理解營(yíng)銷(xiāo)及其創(chuàng)新理念市場(chǎng)分析和規(guī)劃如何在市場(chǎng)區(qū)隔下進(jìn)行有效定位市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)組合的策略運(yùn)用選擇品牌要素的標(biāo)準(zhǔn)圍繞品牌產(chǎn)品、定價(jià)、渠道策略品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸長(zhǎng)期品牌管理主題六法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)法律常務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)形式 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)主題七戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)化人力資源管控模式九型人格的應(yīng)用戰(zhàn)略性績(jī)效管理全面薪酬管理企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建主題八領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力透視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)整合資源關(guān)系 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溝通與影響力駕馭團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)激勵(lì)與授權(quán)主題九經(jīng)典國(guó)學(xué)與商業(yè)謀略儒釋道與傳統(tǒng)文化周易智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)孫子兵法與統(tǒng)帥之道佛家的管理哲學(xué)道家精神的哲學(xué)智慧主題十總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與成本控制完善企業(yè)內(nèi)控制度改善企業(yè)財(cái)稅體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把納稅策劃理念和方法運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（具體授課以實(shí)際安排為準(zhǔn)）章 政：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授葉靜怡：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任、教授、博士生導(dǎo)師雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。歐陽(yáng)良宜：北京大學(xué)副教授，國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)投資基金課題組副組長(zhǎng)李心愉：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師黃俊立：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)薛 旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家樓宇烈：北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師尹 田：北京大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師梅清豪：當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)之父菲利普科特勒合作者張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授，兼任北京社會(huì)心理學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)于洪波：美國(guó)項(xiàng)目管理碩士、北京大學(xué)總裁班項(xiàng)目管理講師艾學(xué)蛟：著名危機(jī)管理專(zhuān)家、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)趙 曉：北京科技大學(xué)教授，曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長(zhǎng)高文書(shū)：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院MBA教育中心人力資源管理課程首席專(zhuān)家史 璐：中央民族大學(xué)管理學(xué)院副教授馬志剛：中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、東南亞問(wèn)題專(zhuān)家霍振先：著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家，國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師陳國(guó)慶：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師陳湛勻：央行中房?jī)r(jià)格指數(shù)研究員馬 駿：著名戰(zhàn)略專(zhuān)家，大校軍銜，國(guó)防大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師林健安：著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，香港管理科學(xué)院院長(zhǎng)孫 非：著名組織行為學(xué)專(zhuān)家，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理教授劉月松：著名沙盤(pán)教學(xué)專(zhuān)家，北京管理科學(xué)研究院副院長(zhǎng)魏志勇：國(guó)家人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員 【學(xué)習(xí)時(shí)間】2011年11月至2012年9月【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京大學(xué)；如遇特殊情況，上課地點(diǎn)將做適當(dāng)調(diào)整?！緦W(xué)籍管理】學(xué)員完成全部課程并考核合格者，頒發(fā)北京大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書(shū)（蓋北京大學(xué)鋼?。！臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】12800元/人，食宿費(fèi)由學(xué)員自理。培訓(xùn)費(fèi)由北京大學(xué)財(cái)務(wù)部在開(kāi)班前統(tǒng)一收取，開(kāi)具中央行政事業(yè)單位統(tǒng)一收據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。【匯款方式】戶(hù) 名：北京大學(xué)開(kāi)戶(hù)行：工行北京海淀西區(qū)支行帳 號(hào)：0200004509089131151【報(bào)名流程】1.填寫(xiě)報(bào)名表，傳真或電子郵件至招生辦公室。2.學(xué)校對(duì)報(bào)名表進(jìn)行審核后，向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知書(shū)。3.將學(xué)費(fèi)匯至北京大學(xué)帳戶(hù)。請(qǐng)直接向北京大學(xué)交費(fèi)，不要向其他任何個(gè)人或組織交費(fèi)