周計(jì)劃、日結(jié)果制度.doc

周計(jì)劃、日結(jié)果的管理與考評(píng)辦法 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級(jí)員工（不含一線員工）應(yīng)對(duì)每周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級(jí)進(jìn)行審定。各部門負(fù)責(zé)人制訂的工作計(jì)劃，按要求上報(bào)辦公室備案，總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；辦公室負(fù)責(zé)匯總。 2、各部門工作計(jì)劃。由本部門負(fù)責(zé)人組織編制，公司分管副總審核或?qū)彾ǎ偨?jīng)理批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)匯總；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。2、各部門周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。二、工作計(jì)劃完成情況的考核（一）考核內(nèi)容。精簡(jiǎn)為三項(xiàng)：完成程度與時(shí)效，數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)性與創(chuàng)造性。（二）程序。先自查自評(píng)，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。1、個(gè)人工作計(jì)劃的考核 (1) 一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總核準(zhǔn)；(2) 部門負(fù)責(zé)人由公司分管副總考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；(3) 分管副總直接由總經(jīng)理考核。2、部門計(jì)劃完成情況。由公司分管副總實(shí)施考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。（三）考核的兌現(xiàn)工作計(jì)劃的考核結(jié)果，作為與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤的重要依據(jù)。三、時(shí)間要求1、月計(jì)劃：各部門負(fù)責(zé)人于每月底前3天將本部門的工作計(jì)劃和本月結(jié)果上報(bào)辦公室。2、周計(jì)劃：各部門負(fù)責(zé)人于每周六12：00前將下周的工作計(jì)劃和本周結(jié)果上報(bào)辦公室。3、日計(jì)劃。每天下午下班前將將個(gè)人次日計(jì)劃、當(dāng)日結(jié)果上報(bào)辦公室。經(jīng)辦公室審核確定后，作為周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。四、其它1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。2、辦公室負(fù)責(zé)部門月、周、日工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。3、本